服裝供應鏈物流管理分析
對于服裝企業來說物流的成本不容輕視，我國的服裝產業正在從勞動密集型向資金和技術密集型轉變，物流的成本如果可以控制或者優化能夠為服裝企業帶來豐厚的利潤。那么，下面是小編為大家提供的服裝供應鏈物流管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、物流觀念
物流的價值與利潤觀念
根據發達國家的經驗，隨著市場競爭的加劇，靠壓縮原材料、燃料、設備和勞動力成本而獲得高額利潤的空間越來越小，對成本的控制將轉向物流領域。所以，物流被稱為“降低成本的最后邊界”，是除減低原材料消耗和降低勞務費之外的“第三利潤源”。
物流系統觀念
紡織服裝企業中，物流擔任著顧客服務、配送、倉儲、采購等任務，從企業價值鏈的最前端延伸到末端，整合了價值鏈中的各個部門，形成了一個完整的系統。而且，物流系統作為一個整體，其內部要素不可分割，因此，進行物流管理時必須采取系統的觀點，綜合考慮物流的各組成部分，使之緊密配合，服從于整體功能和目標，從而使系統達到最優。物流系統以硬件為基礎，以軟件為主體，把包裝、裝卸、運輸、儲存、配送、加工、物流信息作為一個系統來構造、組織和管理。通過物流系統分析和效益費用分析，發現目前物流系統問題，提出改進系統的方案，不斷優化物流系統，以最近的物流總成本完成所要求的物流服務。
物流服務觀念
物流服務強調物流不僅是存粹實體流動的過程，也是一種以滿足客戶需求為目的的特殊服務活動。物流可以被看成市場的延伸。現在無論是物流企業還是生產企業都必須能夠提供物流服務，來適應市場的競爭與客戶的需求。
物流信息化觀念
伴隨著計算機和網絡通信技術的發展，物流信息經歷了從無到有的發展。最近幾年物流行業飛速發展更是對物流信息提出了共享性、實時性的要求。物流信息從內部向外部發展，顧客可以隨時隨地了解物流的動態，為準時生產提供的原材料信息方面的支持。
精益物流觀念
精益(Lean)物流的觀念是起源于日本豐田生產方式的一種物流管理思想，其核心是消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標研究一系列的方法研究，是精益思想在物流管理里的應用。
綠色物流觀念
綠色物流是指在物流過程中抑制對環境造成危害的同時，實現對物流環境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。隨著工業的發展，環境惡化問題日益嚴重，企業的環保行為已成為社會關注的焦點。
除了上述六種具有代表性的物流觀念以外，還存在其他一些物流觀念，如物流無縫化、物流可視化、物流現代化等，物流觀念反映了物流管理的指導思想和管理側重點。
二、服裝企業物流管理內容
服裝企業物流管理主要包含以下內容，我們在之前已經介紹過采購管理與庫存管理后續還會對供應商等環節做專門講解，本次不再一一展開介紹。很多服裝企業借助ERP、RFID等系統對企業的物流及相關信息進行管理。采取新的技術和系統軟件可以顯著提升服裝企業物流分析、預測和管理能力，可以增強企業的競爭力。
原材料采購
原材料供應商管理
物料倉儲管理
物料庫存管理
生產物料管理
成品管理
銷售物流管理
物流信息管理
三、服裝企業物流管理目標
快速反應
由于服裝產品生命周期短，消費者需求變化快、季節性強，使得服裝市場的可預測性差，因此快速反應能力直接關系到服裝廠商能否及時滿足客戶需求。利用信息技術可以提高服裝企業的快速響應能力，減少貨品儲備，因此快速反應的物流是目前快時尚服裝企業對物流的最基本要求。
最低成本
對于服裝企業來說物流的成本不容輕視，我國的服裝產業正在從勞動密集型向資金和技術密集型轉變，物流的成本如果可以控制或者優化能夠為服裝企業帶來豐厚的`利潤。
最小變異
變異是指影響物流系統正常運轉的任何異常事件，它可以產生于供應鏈物流上的任何環節，如交期延誤、貨物損壞、交通工具故障等。物流系統的所有作業領域都容易受潛在變異的影響，解決辦法是通過信息技術和責任劃分使變異帶來的影響降到最低。整個物流系統的基本管理目標是使變異減少到最低限度。
最低庫存
低庫存是涉及到企業的資產負擔和資金周轉速度而設定的管理目標。目前庫存所占用的資金是服裝企業物流作業最大的經濟負擔。在保證供應的前提下，把庫存降低到最低水平，意味著實現了物流的最低總成本。服裝企業物流管理的理想目標是“零庫存”。在實現零庫存目標的過程中，物流作業的其他缺陷都能夠逐漸被暴露，從而可以逐一去改善。訂單式生產方式是服裝企業目前實現“零庫存”的最有效解決途徑。
最佳質量
物流質量管理是全面質量管理的重要組成部分，物流質量的主要從以下幾方面來評價：
①商品質量。商品質量是指在商品運送過程中，對于原有質量(數量、外觀、性能等)的保證，現代物流在流通過程中對服裝采取防潮、防擠壓、防鉤掛等包裝措施，能夠保證服裝的質量。
②物流服務質量。物流服務質量是指物流企業對用戶提供的服務，使用戶對運輸的速度、過程、交接過程等方面的要求得到滿足。現在很多第三方物流公司都采用GPS定位系統，使客戶可以對其運輸過程隨時跟蹤，了解其運輸速度。
③物流工作質量。物流工作質量是指物流服務的各環節、各工種、各崗位具體工作的質量。這是相對物流企業內部而言的，在一定的作業標準下的物流質量內部控制，避免野蠻作業。
④物流工程質量。物流工程質量是指把物流質量體系作為一個系統來考慮，用系統的觀點和方法來評價物流的各因素。如人的因素、制度因素、設備因素、計量因素、環境因素、方法因素、信息傳輸因素等方面進行綜合評價和分析。
服裝供應鏈上的物流包含服裝生產企業供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流幾部分組成，其中生產物流是企業內部物流、其他既不分都是外部物流，要綜合考慮內外部因素、服裝定位、品牌特色、銷售政策及物流各要素和物流成本及服務來選擇合適的物流模式，或者設計符合自己企業需求的物流模式，形成企業的核心競爭優勢。
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