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供應(yīng)鏈庫存管理論文

供應(yīng)鏈庫存管理是指將庫存管理置于供應(yīng)鏈之中,以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應(yīng)能力為目的,從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。

供應(yīng)鏈庫存管理論文1

  1 供應(yīng)鏈庫存管理的本質(zhì)

  通過研究發(fā)現(xiàn),由于存在上游供給方與渠道商力量懸殊、生產(chǎn)方壟斷、渠道方分散、需求客戶競爭激烈等一系列問題,導(dǎo)致傳統(tǒng)的庫存管理方法不能有效解決現(xiàn)代企業(yè)在庫存管理中遇到的問題,因此供應(yīng)鏈庫存管理應(yīng)運(yùn)而生,并且不可或缺。

  所謂供應(yīng)鏈庫存管理,就是應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對(duì)產(chǎn)生庫存的物流環(huán)節(jié)以整體的觀念加以優(yōu)化控制。其目的就是利用先進(jìn)的信息技術(shù),收集預(yù)測市場需求的信息并傳遞給供應(yīng)鏈各部門,并用實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫存,減小需求預(yù)測的誤差,從而降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)[1].

  供應(yīng)鏈庫存管理模式具有以下4個(gè)特點(diǎn):一是復(fù)雜性,供應(yīng)鏈庫存管理模式比傳統(tǒng)企業(yè)單純管理庫存更為復(fù)雜,在庫存管理過程中會(huì)帶有更多的聯(lián)動(dòng)性,即在控制庫存的過程中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào),甚至需要上下游企業(yè)之間的配合;二是動(dòng)態(tài)性,企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求變化以及自身的戰(zhàn)略模式,使得其中的交叉環(huán)節(jié)需要?jiǎng)討B(tài)信息更新以保證庫存量維持在合適的水平上;三是面向市場需求,供應(yīng)鏈在形成、存在、重構(gòu)等環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密相連,這是由于它們都是基于一定的市場需求而發(fā)生的,因此供應(yīng)鏈庫存管理是一種基于需求的管理模式;四是交叉性,由于某些部門的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)既是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員,同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員,眾多的供應(yīng)鏈形成錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉結(jié)構(gòu),因而在控制庫存成本過程中會(huì)產(chǎn)生此消彼長的難題[1-2].

  2 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題

  2.1沒有基于供應(yīng)鏈整體的視角處理庫存問題

  供應(yīng)鏈庫存管理中的問題并不是孤立存在的,與供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的聯(lián)系。供應(yīng)鏈庫存管理是一個(gè)鏈條式的模式,從商品生產(chǎn)到加工、運(yùn)輸、銷售等所有環(huán)節(jié)都與庫存環(huán)節(jié)緊密相連,因而企業(yè)的利潤依賴于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的效率和效果。然而企業(yè)的每個(gè)部門又是一個(gè)獨(dú)立單元,它們往往對(duì)庫存控制的目標(biāo)并不完全一致,甚至是互斥的,這就使得供應(yīng)鏈綜合衡量的理念無法順利實(shí)施。以往企業(yè)庫存管理系統(tǒng)都是片面地基于庫存環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,系統(tǒng)中只記錄和運(yùn)算倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),這是目前企業(yè)庫存管理普遍采用的方法,它忽略了庫存環(huán)節(jié)不能孤立存在的問題,沒有考慮到生產(chǎn)、運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)需求數(shù)據(jù)和庫存成本產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)影響,這也是導(dǎo)致庫存管理不力、庫存成本過高的原因之一。

  2.2庫存控制策略單一

  庫存控制策略單一,缺乏針對(duì)性,有兩個(gè)方面的含義:一是庫存管理人員對(duì)庫存的管理理念僅僅停留在表層,除了做好產(chǎn)品的出入庫工作和定期盤點(diǎn),保證倉庫產(chǎn)品的安全之外,庫存管理人員還應(yīng)該具有敏銳的觀察能力和更專業(yè)的管理知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的庫存管理人員必須具備一些庫存分類知識(shí),在保證完成基本職能的同時(shí)應(yīng)該對(duì)不同的庫存分類對(duì)待。二是庫存策略本身,企業(yè)為了節(jié)約成本獲得利潤都在避免庫存成本過高造成的浪費(fèi),此時(shí)企業(yè)大多采取控制不確定性需求的戰(zhàn)略,然而企業(yè)庫存成本過高的原因除了不確定性需求之外,還有很多其他原因,比如倉庫的自動(dòng)化程度低、淤滯庫存量大、庫存成本核算方式不合理等。站在供應(yīng)鏈全局的角度管理庫存固然是比較有效的方法,但不是所有企業(yè)都要從供應(yīng)鏈的源頭即不確定性需求來控制庫存,因此每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自不同的原因制定有針對(duì)性的庫存控制策略。

  2.3庫存信息傳遞效率較低

  供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別之一就是庫存數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生的方式不同。供應(yīng)鏈庫存管理的庫存相關(guān)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生于供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間,只要準(zhǔn)確高效傳遞數(shù)據(jù),就既可以更好地滿足客戶需求,又可以使庫存量維持在合適的水平上,以保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。然而大多數(shù)企業(yè)并不能做到協(xié)作共贏,庫存信息也就不會(huì)共享,甚至每個(gè)企業(yè)的不同部門之間都存在競爭,庫存信息傳遞過程中會(huì)存在扭曲現(xiàn)象,這些都導(dǎo)致庫存信息傳遞效率較低,庫存量精確程度不高,生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)遇到障礙,致使制造商對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力大大減弱[3-4].

  3 基于供應(yīng)鏈管理理論的庫存管理策略

  3.1供應(yīng)商管理庫存策略

  供應(yīng)商管理庫存 (Vender Managed Inventory,VMI) 是一種基于供應(yīng)鏈理念的橫向庫存運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的補(bǔ)貨方法是用戶發(fā)出訂單給供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨,這樣在貨物到位后由于時(shí)間差必然導(dǎo)致庫存過剩。與傳統(tǒng)的訂單模式不同,VMI策略通過博弈和調(diào)研等方法預(yù)測消費(fèi)需求和庫存量,以預(yù)測所得數(shù)據(jù)作為補(bǔ)貨依據(jù),事先得到消費(fèi)需求信息,是一種拉式補(bǔ)貨驅(qū)動(dòng)模式,這樣供應(yīng)商就可以更有效地計(jì)劃生產(chǎn),更高速地反映市場需求變化。

  實(shí)施VMI策略,訂單的處理方式就一定要改變,需要更新為標(biāo)準(zhǔn)化的托付訂單處理模式。VMI策略的關(guān)鍵就是庫存的透明性和可預(yù)測性。VMI策略的實(shí)施過程可以概括為以下4個(gè)步驟。

  1)建立顧客信息系統(tǒng),這是首要任務(wù)。為了對(duì)企業(yè)庫存實(shí)施高效管理,供應(yīng)商能做的就是盡量獲取顧客的相關(guān)信息,利用這些信息建立顧客信息數(shù)據(jù)庫,對(duì)信息數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)加以預(yù)測整理,分析需求變化趨勢(shì),進(jìn)而高效管理庫存。

  2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想對(duì)庫存環(huán)節(jié)加以控制,就要建立一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),以確保自己產(chǎn)品信息在供應(yīng)鏈上快速傳遞,確保產(chǎn)品條碼的可讀性和準(zhǔn)確性,這樣才能保證產(chǎn)品在儲(chǔ)存運(yùn)輸過程中能被高效識(shí)別。

  3)在供應(yīng)商與分銷商之間建立合作框架協(xié)議。應(yīng)由供應(yīng)商和分銷商共同商議確定訂單業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù) (如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平、庫存信息的傳遞方式等)。

  4)變革組織機(jī)構(gòu)。VMI策略改變了供應(yīng)商傳統(tǒng)的組織模式,過去庫存管理相關(guān)工作一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理,對(duì)庫存管理實(shí)施VMI策略后,產(chǎn)生了一個(gè)新的職能部門來負(fù)責(zé)庫存的管理工作,對(duì)于企業(yè)而言,新職能部門的工作更具專業(yè)性與針對(duì)性[2].

  圍繞VMI策略實(shí)施過程中的4個(gè)步驟,在企業(yè)庫存管理過程中,實(shí)施VMI策略有4點(diǎn)優(yōu)勢(shì):一是緩和了需求與供給之間的不確定性,提高了整條供應(yīng)鏈的柔性,縮減了庫存成本;二是明顯提高了補(bǔ)貨的效率,縮短了提前期,緩解了“牛鞭效應(yīng)”(營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象),供需雙方都受益;三是由供應(yīng)商承擔(dān)客戶的庫存管理決策費(fèi)用及管理責(zé)任,使物流服務(wù)得到改善,有效化解了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突,使雙方聯(lián)系更加緊密;四是雙方信息在一定程度上共享,買方有可能實(shí)現(xiàn)零庫存。同時(shí)VMI策略也有4點(diǎn)局限性:一是要求供需雙方高度信任,由于VMI策略給予供應(yīng)商很大的決策權(quán)力,使得雙方的信任較難維系;二是供應(yīng)商權(quán)力過大,下級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性不高;三是對(duì)庫存管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性,一旦供應(yīng)鏈某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)失誤,必定對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)企業(yè)造成打擊;四是由于供應(yīng)商之間的信息共享,因此存在企業(yè)信息濫用與泄露的可能性。

  從以上分析可以看出,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),決定是否實(shí)施VMI策略。當(dāng)企業(yè)上游供應(yīng)商具備雄厚的規(guī)模實(shí)力時(shí),可以采取此策略。

  3.2聯(lián)合庫存管理策略

  聯(lián) 合 庫 存 管 理 (Jointly Managed Inventory,JMI)策略是在VMI策略基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存的新模式,主要是解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)”問題。JMI策略要求上游企業(yè)與下游企業(yè)權(quán)責(zé)對(duì)等并且風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管控中心[3].從供應(yīng)鏈整體出發(fā),庫存連接的供需雙方打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式,有效控制了供應(yīng)鏈上庫存環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。目前,JMI策略的實(shí)施過程可以分為以下4個(gè)步驟。

  1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。供需雙方要有共同合作的目標(biāo),確立一種聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法,建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),同時(shí)由利益分配、激勵(lì)機(jī)制作為保障。

  2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。將制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning-II,MRP-II)系統(tǒng)應(yīng)用于原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心,將配送需求計(jì)劃 (Distribution Requirement Planning,DRP)系統(tǒng)應(yīng)用于在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心,供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃很好地結(jié)合起來加以應(yīng)用。

  3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。快速響應(yīng) (Quick Re-sponse,QR)系統(tǒng)也是一種供應(yīng)鏈管理策略,該系統(tǒng)的建立很大程度上提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,有效縮短了供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間。

  4)充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和用戶的作用,是它們之間的橋梁紐帶,為企業(yè)帶來很多好處:一是使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存,供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性得到了增強(qiáng);二是面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)的建立解決了供應(yīng)鏈用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率偏低等問題[4].

  在企業(yè)庫存管理過程中,應(yīng)用JMI策略有以下3點(diǎn)優(yōu)勢(shì):一是該策略的成功實(shí)施是供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作的前提條件和保證;二是緩解了供應(yīng)鏈中需求扭曲的現(xiàn)象,降低了庫存需求的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;三是有效降低了缺貨成本和庫存缺貨風(fēng)險(xiǎn),是零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的前提保證。同時(shí)JMI策略也有以下3點(diǎn)局限性:一是建立和協(xié)調(diào)JMI策略的成本較高,在如此高的成本壓力下,企業(yè)合作聯(lián)盟很難建立;二是建立協(xié)調(diào)中心的運(yùn)作和管理比較困難;三是需要較高的監(jiān)督力度,然而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍無法做到。

  從以上分析可以看出,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),決定是否實(shí)施JMI策略。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具備大型ERP,SCM,CRM系統(tǒng)支持并且供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)具備良好的溝通和信任時(shí),可以采取此策略。

  4 結(jié)束語

  展望未來,供應(yīng)鏈庫存管理雖然仍存在激烈的競爭、應(yīng)用實(shí)施有一定的局限性、規(guī)模擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)控制相互制約等挑戰(zhàn),但是它具有更大的發(fā)展空間,尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,可以推動(dòng)物流行業(yè)快速發(fā)展。準(zhǔn)確的信息和縝密的配合成為供應(yīng)鏈庫存管理的關(guān)鍵制勝點(diǎn),隨著供應(yīng)鏈物流管理體制不斷發(fā)展與普及,供應(yīng)鏈庫存管理必定會(huì)更加完善。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 鄒昊飛。中小型制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的應(yīng)用研究[D].成都:四川大學(xué),20xx.

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供應(yīng)鏈庫存管理論文2

  摘要: 供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略,JIT庫存管理策略、VMI庫存管理策略、JMI庫存管理策略、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制,并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。

  關(guān)鍵詞: 供應(yīng)鏈庫存管理;VMI;JMI

  0 引言

  自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今,供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用,有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%,庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性,供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性,它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成,那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化,并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì),成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。

  1 供應(yīng)鏈庫存管理特征

  幾乎供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著庫存,從原材料到零部件,從半成品到產(chǎn)成品,從生產(chǎn)到銷售。為獲得市場份額、維持客戶服務(wù)水平,供應(yīng)鏈成員企業(yè),如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據(jù)庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存、循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存和投機(jī)性庫存等。

  供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分,又有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)的庫存管理方法,如ABC庫存管理法、CVA庫存管理以及一些訂貨方法,在供應(yīng)鏈庫存管理具體應(yīng)用中依然有重要的應(yīng)用價(jià)值。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征,如管理集成化,供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存看成一個(gè)整體統(tǒng)一管理,而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷售等相結(jié)合進(jìn)行管理;資源范圍擴(kuò)大化,供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源看作一個(gè)整體,資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部,從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用;企業(yè)間關(guān)系伙伴化,供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想,因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)最終客戶利益,企業(yè)間關(guān)系得到加強(qiáng),供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對(duì)市場的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平。

  2 供應(yīng)鏈庫存管理策略

  2.1 準(zhǔn)時(shí)制(JIT)庫存管理 準(zhǔn)時(shí)制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個(gè)管理理念,準(zhǔn)時(shí)制(JIT)庫存管理是準(zhǔn)時(shí)制管理內(nèi)容之一。準(zhǔn)時(shí)制庫存的核心思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量儲(chǔ)存恰當(dāng)?shù)奈锲贰D康木褪菧p少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零庫存,同時(shí)又保證下游環(huán)節(jié)的使用。這是一種理想化狀態(tài),在消費(fèi)需求日益多樣化、個(gè)性化的壓力下,要求供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)按照下游要求的時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及其它條件組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。準(zhǔn)時(shí)制庫存同時(shí)也需要準(zhǔn)時(shí)制采購、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等相互配合,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化。

  準(zhǔn)時(shí)制庫存管理是一個(gè)優(yōu)秀的庫存管理方法,在實(shí)施過程中不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存成本,同時(shí)也可以在其他方面獲益,如零庫存、零設(shè)備故障、零機(jī)器調(diào)整時(shí)間、零缺陷、零廢棄、零浪費(fèi)等。當(dāng)然準(zhǔn)時(shí)制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件,如低庫存會(huì)導(dǎo)致原材料的供應(yīng)不及時(shí)。

  2.2 供應(yīng)商管理庫存(VMI) VMI產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初,是針對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫存管理各自為政,導(dǎo)致庫存需求預(yù)測放大及庫存費(fèi)用居高不下的現(xiàn)象而提出的。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中VMI定義為“按照雙方達(dá)成的協(xié)議,由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物流需求計(jì)劃、銷售信息和庫存量主動(dòng)隊(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式。”

  VMI實(shí)施不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存水平,而且可以提供更高水平的服務(wù),使供應(yīng)和需求雙方達(dá)到雙贏。優(yōu)勢(shì):①需求方可以省去經(jīng)營中相應(yīng)產(chǎn)品的庫存相關(guān)多余環(huán)節(jié),專注于提高服務(wù)水平;②供應(yīng)方掌握庫存提高管理的有效性和及時(shí)性;③供需雙方進(jìn)行信息共享,供應(yīng)方可以得到相對(duì)準(zhǔn)確的銷售信息并做出預(yù)測,減少不確定性;④可以實(shí)現(xiàn)需求方零庫存,同時(shí)降低供應(yīng)鏈整體庫存水平。

  當(dāng)然在實(shí)施VMI策略的過程中仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如①上下游企業(yè)間協(xié)作水平有限,限制了雙方合作;②需要企業(yè)間較高的信任水平,實(shí)現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成和協(xié)調(diào);③VMI實(shí)施一定程度上減少了供應(yīng)鏈總庫存水平,但風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了上游企業(yè)身上,因此要求在協(xié)議制定過程中考慮的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。   2.3 聯(lián)合庫存管理 JMI于20世紀(jì)90年代初出現(xiàn),是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種庫存管理模式,克服了VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對(duì)聯(lián)合庫存管理定義為“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計(jì)劃,并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式”。聯(lián)合庫存管理實(shí)現(xiàn)了上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。它把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游鏈兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心,庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā),同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作,從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。

  JMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中供需雙方之間共同管理庫存,促使雙方可以實(shí)現(xiàn)共享利益同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在:①成本優(yōu)勢(shì),JMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、制造商、銷售商之間在庫存方面實(shí)現(xiàn)一體化管理,有利于實(shí)施JIT采購、JIT生產(chǎn)、JIT庫存,同時(shí)通過第三方管理庫存也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益;②信息優(yōu)勢(shì),JMI促使企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟建立長期合作的關(guān)系,有利于建立信息共享,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取市場需求信息;③供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),實(shí)施JMI可以有效獲取供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì),減弱牛鞭效應(yīng)、減少信息不確定性及減少信息不對(duì)稱性等供應(yīng)鏈固有的隱患。盡管通過實(shí)施JMI可以有效的避免一些風(fēng)險(xiǎn),但不足之處在于協(xié)調(diào)JMI需要較高的協(xié)調(diào)成本,而且企業(yè)間的合作要求很高,必然會(huì)產(chǎn)生比較高的運(yùn)營成本。

  2.4 多級(jí)庫存優(yōu)化管理與控制 供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)都存在庫存,上述幾種管理策略:JIT庫存管理、VMI庫存管理、JMI庫存管理都是建立在企業(yè)獨(dú)立庫存基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行局部優(yōu)化。為了達(dá)到供應(yīng)鏈庫存管理的整體優(yōu)化,有些學(xué)者和專家提出了多級(jí)庫存優(yōu)化與控制。所謂多級(jí)庫存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間最短為目標(biāo)對(duì)整個(gè)庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方法。

  目前越來越多的專家學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈多級(jí)庫存管理,管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級(jí)庫存管理,主要是把庫存控制的任務(wù)交由核心企業(yè)來完成,協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動(dòng);非中心化多級(jí)庫存,也稱之為分布式庫存管理方法,是把供應(yīng)鏈庫存分為三個(gè)成本中心,制造商成本中心,分銷商成本中心和零售商成本中心,各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化策略。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]唐宏祥.VMI對(duì)供應(yīng)鏈性能的影響分析[J].中國管理學(xué),20xx(4).

  [3]曹慶奎.供應(yīng)鏈多級(jí)庫存成本優(yōu)化與績效評(píng)價(jià)研究[D].天津大學(xué),20xx.

  [4]彭建強(qiáng).基于CAS理論的企業(yè)物流系統(tǒng)建模與仿真研究[D].河北工業(yè)大學(xué),20xx.

供應(yīng)鏈庫存管理論文3

  摘要:本文建立了一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈上單個(gè)產(chǎn)品的相互沖突的多目標(biāo)庫存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態(tài)分布,并考慮了供應(yīng)鏈中決策者對(duì)每個(gè)目標(biāo)不同的偏好,以及產(chǎn)品價(jià)格的靈活性和不確定性,因此,在本研究中目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格均以模糊數(shù)來表示,并通過模糊理論得到具體的值。最后通過和供應(yīng)鏈上所有的決策者進(jìn)行交互計(jì)算,得到最終想要的調(diào)和解,從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫存管理方面獲得雙贏。

  關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈; 庫存管理;

  一般來說,庫存管理(inventory management)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,不斷提高庫存管理和優(yōu)化,已成為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標(biāo)。目前在學(xué)術(shù)界,有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化問題也取得了豐碩的研究成果。

  本文通過分析產(chǎn)品市場價(jià)格和目標(biāo)權(quán)重的模糊性,采用模糊數(shù)來描述,考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的,分別服從正態(tài)分布,在此基礎(chǔ)上,建立了一個(gè)涉及三級(jí)供應(yīng)鏈庫存的模糊多目標(biāo)決策模型,并對(duì)其進(jìn)行求解,給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿意的決策方案,使供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏。

  多目標(biāo)優(yōu)化模型

  現(xiàn)實(shí)中,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅肯嗷f(xié)作的企業(yè)組成的,涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的全過程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級(jí)系列供應(yīng)鏈模式,且由三個(gè)企業(yè)即供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商組成。可以很容易延伸得到更多級(jí)的系列供應(yīng)鏈模式或網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式。

  (一)模型假設(shè)

  1。每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫存量。

  2。允許缺貨,但與平均庫存相比,平均缺貨很少,且無同時(shí)缺貨現(xiàn)象。

  3。連續(xù)盤點(diǎn)型(Q,r)庫存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫存狀況。

  4。企業(yè)的提前期需求是一獨(dú)立的隨機(jī)變量,且服從正態(tài)分布 表示每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。

  5。訂貨提前期L是一個(gè)不確定量,服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 。

  (二)模型中的目標(biāo)函數(shù)

  庫存管理基于兩點(diǎn)考慮:一是訂貨成本、庫存持有成本和訂購成本,另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫存水平。庫存管理的總目標(biāo)是在達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平的前提條件下,盡可能降低供應(yīng)鏈上的庫存成本,提高供應(yīng)鏈物流的效率,以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。因此,本文主要從最小化庫存成本、最大化安全庫存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。

  1。供應(yīng)鏈庫存成本:主要包括庫存持有成本HC、訂購成本OC和訂貨成本PC:

  由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場需求均是隨機(jī)的且分別服從正態(tài)分布:N(μL,δL)和N(μD,δD),從而得到第i級(jí)企業(yè)的平均在庫庫存為: ,其中ki為安全庫存系數(shù)。

  最小化供應(yīng)鏈庫存成本函數(shù)為:

  其中Ti是每次補(bǔ)貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本,D是年預(yù)測顧客需求量,Ui是單位在庫庫存持有成本,是產(chǎn)品價(jià)格,為一模糊變量。

  2。安全庫存水平:安全庫存是庫存的一部分,主要為應(yīng)對(duì)需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動(dòng)而設(shè)置的。通過建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑妫瑴p少缺貨的可能性,在一定程度上降低庫存短缺成本。但安全庫存的加大又會(huì)增加庫存持有成本,因此,安全庫存很難準(zhǔn)確預(yù)測。供應(yīng)鏈安全庫存水平為: (Si是短缺庫存水平)使安全庫存水平最大化,即最小化函數(shù): (2)

  3。顧客服務(wù)水平:是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度。顧客服務(wù)水平越高,說明缺貨發(fā)生的情況越少,從而缺貨成本就較小,但因此增加了安全庫存量,導(dǎo)致庫存的持有成本上升;而顧客服務(wù)水平較低,說明缺貨發(fā)生的情況較多,缺貨成本較高,安全庫存量水平較低。供應(yīng)鏈顧客服務(wù)水平公式為:

  使顧客服務(wù)水平最大化,即最小化函數(shù):

  本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標(biāo),使得:保證供應(yīng)鏈上所有參與企業(yè)的庫存控制成本最低;提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的顧客服務(wù)水平,安全庫存水平。設(shè)fj和fj分別為目標(biāo)fj的最大值和最小值(j=1,2,3),對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行處理得到目標(biāo)函數(shù)為:

  由決策者給出各個(gè)目標(biāo)的權(quán)重因子wj,可行解xi=(Qi,ki)的多目標(biāo)函數(shù)轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)函數(shù):

  則只求單目標(biāo)函數(shù)(5)的最優(yōu)解Qi和ki,即為供應(yīng)鏈庫存多目標(biāo)優(yōu)化問題(1)—(3)的最佳調(diào)和解。不確定性環(huán)境

  在大量的多目標(biāo)決策問題中,要求決策的目標(biāo)之間往往是相互沖突的。因此,綜合考慮多目標(biāo)決策的所有目標(biāo)后,得到一些非劣解,而把具體的最佳調(diào)和解的選取工作留給決策者,這對(duì)決策者來說是非常困難的事,是具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作。如果根據(jù)決策者的不同偏好,確定決策中各目標(biāo)權(quán)重的大小,直接求出一個(gè)滿足決策者需要的調(diào)和解,對(duì)于決策者來說,不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標(biāo)偏好是模糊的,采用模糊語言對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),有關(guān)模糊語言與模糊數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數(shù)Mi=(li,mi,ui),li≤mi≤ui∈R,i=1,2,3,且模糊數(shù)Mi在x處的隸屬度函數(shù)為:

  設(shè)每個(gè)公司有ki=(1,2,3)個(gè)決策者或?qū)<易鰶Q策,則整個(gè)供應(yīng)鏈共有 個(gè)決策者,每個(gè)決策者或?qū)<腋鶕?jù)自己公司的狀況和對(duì)各個(gè)目標(biāo)的偏好給出模糊評(píng)價(jià)值Mij(lij,mij,uij)(i=1,2,3,j=1,…,p),從而構(gòu)成評(píng)價(jià)矩陣M:

  對(duì)評(píng)價(jià)矩陣按行進(jìn)行平均,即可得所有專家對(duì)各個(gè)目標(biāo)的模糊平均權(quán)值Mi=(li,mi,ui)。

  計(jì)算權(quán)重因子 。一般地,在選擇中決策者有三種類型:公平偏好、冒險(xiǎn)型偏好和保守型偏好。下文給出當(dāng)決策者的偏好特征為冒險(xiǎn)型偏好時(shí),設(shè)模糊最大最小集的隸屬度函數(shù)fM(x)和fL(x)分別為:

  其中xmin=inf S,xmax=sup S,S=Yi=1Si,Si={x|fMi(x)>0}。進(jìn)而得到右效用函數(shù)和左效用函數(shù)分別為:

  則整體效用函數(shù)為:

  最后對(duì)UT(i)進(jìn)行規(guī)格化處理即可得到各個(gè)目標(biāo)在整個(gè)優(yōu)化問題中的權(quán)重值

  在現(xiàn)實(shí)中,買賣雙方在出售/購買一種特定的產(chǎn)品時(shí),對(duì)產(chǎn)品市場價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此,在此模型中假設(shè)產(chǎn)品市場價(jià)格pi是一模糊量。設(shè)模糊集sp和bp,分別來衡量銷售者和購買者對(duì)價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗(yàn)得知,用線性隸屬函數(shù)可以提供與用更復(fù)雜非線性隸屬函數(shù)相同的結(jié)果,所以在此采用有常數(shù)倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數(shù)來描述買賣雙方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度,如下:

  其中,(a,b)和(c,d)分別是銷售方和購買方對(duì)價(jià)格期望的上下限值。在多目標(biāo)優(yōu)化過程中,為了充分體現(xiàn)決策者的主觀性和最終結(jié)果的合理性,由買賣雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍(a,b)和(c,d)的值,供應(yīng)鏈調(diào)和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格

  算例

  下面給出上述供應(yīng)鏈庫存的模糊多目標(biāo)優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設(shè)年顧客預(yù)期需求為D=20xx件。所有成本參數(shù)以及其它參數(shù)值由表2給出。假設(shè)每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或?qū)<遥瑒t供應(yīng)鏈中共有k=6名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍,然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調(diào),第一次達(dá)成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據(jù)此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專業(yè)知識(shí),分別對(duì)3個(gè)目標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià),給出其模糊評(píng)價(jià)權(quán)重wj,j=1,2,3。所給數(shù)據(jù)如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標(biāo)的權(quán)重值后,由式(4)和式(5)求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值,如表5所示。將輸出結(jié)果顯示給各企業(yè)的決策者,如果決策者滿意則停止程序,如果不滿意就繼續(xù)上述過程,直到?jīng)Q策者滿意為止。

  從表3和表4可以看出,供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據(jù)各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對(duì)三個(gè)目標(biāo)的偏好評(píng)價(jià)值,但又不會(huì)各自為政,得到供應(yīng)鏈上的調(diào)和價(jià)格和三個(gè)目標(biāo)的偏好權(quán)重值。將表5計(jì)算出的數(shù)據(jù)代入上述三個(gè)目標(biāo)函數(shù)值中,供整個(gè)供應(yīng)鏈及各企業(yè)決策者對(duì)比。這樣,由上述程序,決策者就可以多次進(jìn)行決策商討,直到供應(yīng)鏈上以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都滿意為止,為供應(yīng)鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案,從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫存管理方面獲得雙贏。

  結(jié)論

  本文從庫存成本、安全庫存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo),建立了供應(yīng)鏈庫存的不確定多目標(biāo)決策優(yōu)化模型,考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性,變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性,這為供應(yīng)鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權(quán)衡的條件下進(jìn)行決策分析,在保證滿意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫存,盡可能地降低庫存成本。這樣建立的模型可以使供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿意的訂貨數(shù)量和安全庫存,使得整條供應(yīng)鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。

  參考文獻(xiàn)

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  [3] 。張懷勝,閔曉清,模糊需求預(yù)測下的四級(jí)供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略[J]。物流技術(shù),20xx,32(10)

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企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理探析論文

標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2021-06-16
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  在學(xué)習(xí)和工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,以下是小編精心整理的企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理探析論文,僅供參考,大家一起來看看吧。

  【摘要】在企業(yè)中,存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金,而且存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是:企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此,存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位,隨著我國市場競爭的越加激烈,存貨管理存在的問題越來越受到重視。一個(gè)好的存貨管理方法,不僅有助于防止存貨賬實(shí)不符,可以降低企業(yè)平均資金占用水平,可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,這些對(duì)提高企業(yè)的效益尤為重要。

  【關(guān)鍵詞】VMI庫存供貨商管理采購流程

  進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)、管理技術(shù)迅猛發(fā)展,企業(yè)競爭環(huán)境和競爭市場發(fā)生了深刻變化。企業(yè)不僅面臨縮短交貨期、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力,也面臨技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化的壓力。因此,單個(gè)企業(yè)通過提高生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和采用先進(jìn)技術(shù)而帶來的利潤越來越有限,企業(yè)與企業(yè)間合作伙伴的關(guān)系日益凸顯,供應(yīng)鏈管理正日益成為全球化市場競爭環(huán)境下企業(yè)的一種最有效的新的競爭戰(zhàn)略。很多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的關(guān)系轉(zhuǎn)向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。當(dāng)今,行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地意識(shí)到競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

基于物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫存管理研究論文

標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2021-04-12
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  摘要:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下, 企業(yè)之間的競爭愈加激烈, 其競爭模式也悄然發(fā)生變化, 從原有競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競爭模式.企業(yè)為了自身能夠更好地適應(yīng)新的競爭模式, 就要優(yōu)化供應(yīng)鏈中的資源環(huán)節(jié), 以達(dá)到提高整個(gè)供應(yīng)鏈競爭力的目的, 提高企業(yè)在市場中的競爭力.在供應(yīng)鏈中, 作為基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)的庫存管理, 其原本的管理模式存在局限性, 已不適用于新的競爭模式, 因此, 將在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上, 對(duì)供應(yīng)鏈的庫存管理的改革進(jìn)行探討.

  關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng); 供應(yīng)鏈; 庫存管理;

  物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展, 使企業(yè)間的聯(lián)系更為密切, 這有利于物聯(lián)網(wǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展.而庫存管理作為物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分, 供應(yīng)鏈上的資源整合受其制約.雖然以往供應(yīng)鏈的庫存管理模式都有自己的適用范圍和獨(dú)特特點(diǎn), 足以適應(yīng)之前的供應(yīng)鏈需求, 但是, 隨著物聯(lián)網(wǎng)模式的快速發(fā)展卻逐漸出現(xiàn)弊端, 表現(xiàn)出明顯的局限性.因此, 必須結(jié)合科學(xué)信息技術(shù), 對(duì)庫存管理理念進(jìn)行探究和改進(jìn), 以探索滿足物聯(lián)網(wǎng)模式下市場需求的庫存管理模式.

  1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

  物物相連的互聯(lián)網(wǎng)被稱為物聯(lián)網(wǎng), 其實(shí)現(xiàn)全球物品信息網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo), 為企業(yè)間進(jìn)行相關(guān)的信息交換提供便利, 監(jiān)控企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、貯藏及配送等環(huán)節(jié)的方式, 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量, 保證消費(fèi)者權(quán)益.網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融于一體, 采用全球定位系統(tǒng), 利用激光掃描裝置等方式為產(chǎn)品安全及成功送達(dá)給消費(fèi)者提供了技術(shù)支持.供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式, 它集制造商與供應(yīng)商、倉庫與配送中心于一體, 形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié).此種供應(yīng)鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營成本得以節(jié)約, 各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升, 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化, 從而使企業(yè)獲得更多的利潤.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì), 以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想, 努力在市場中獲取整體競爭優(yōu)勢(shì).

供應(yīng)鏈管理下的超市庫存成本控制研究論文

標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-10-27
【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

  摘要:供應(yīng)鏈管理是指盡量以最少的成本,從供應(yīng)鏈最初的采購到各個(gè)銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè),直至最終滿足客戶的需求,達(dá)到供應(yīng)鏈在運(yùn)作時(shí)的最優(yōu)化。而庫存作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的一個(gè)重要組成部分,是指一個(gè)企業(yè)或組織所存貯的所有資源和貨物,庫存成本則是這些資源和庫存所花費(fèi)的總費(fèi)用。而超市要達(dá)到成本最小化,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈能美運(yùn)作,就應(yīng)該在明確自己的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的前提下,采取一系列措施,不斷完善庫存成本控制系統(tǒng)、建立良好的超市庫存成本控制管理結(jié)構(gòu)、對(duì)貨物進(jìn)行分門別類和系統(tǒng)管理、正確選擇供應(yīng)商、不斷提高工作人員綜合素質(zhì),最終提升自身競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良好發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理 庫存 成本控制 超市 分析 研究

  一、供應(yīng)鏈管理下的庫存成本控制對(duì)超市的整體競爭力與未來發(fā)展的重要意義及深遠(yuǎn)影響

  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)新格局的快速形成及經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展,各大企業(yè)陸續(xù)興起,在復(fù)雜的環(huán)境中力求尋得一線生機(jī),并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這就需要各個(gè)企業(yè)深層次的對(duì)自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系進(jìn)行審核,不斷完善,以提高自身競爭力。而成本的控制對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)競爭的方面,尤其對(duì)超市這種本身就是以交易各個(gè)貨物、為人們提供便利的企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理下良好的庫存成本控制可大大提升其實(shí)力和競爭力。供應(yīng)鏈管理是指盡量以最少的成本,從供應(yīng)鏈最初的采購到各個(gè)銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè),直至最終滿足客戶的需求,達(dá)到供應(yīng)鏈在運(yùn)作時(shí)的最優(yōu)化。而庫存作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的一個(gè)重要組成部分,是指一個(gè)企業(yè)或組織所存貯的所有資源和貨物,庫存成本則是這些資源和庫存所花費(fèi)的總費(fèi)用。因供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性和不穩(wěn)定性,需要以一定的庫存來保證供應(yīng)鏈的正常生產(chǎn)銷售。而做好超市的庫存成本控制,明確其供應(yīng)鏈,將其運(yùn)作的過程反復(fù)研究,以達(dá)到成本最優(yōu)化,可以節(jié)約大筆不必要的開支、優(yōu)化超市內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、有效維持超市整體成本和利潤的平衡,達(dá)到整體效益最大化。這也為超市的未來長遠(yuǎn)發(fā)展提供了一條道路。但是就目前的實(shí)際情況而言,超市在供應(yīng)鏈管理下的庫存成本控制還做得很不到位,存在著許多問題,需要進(jìn)行調(diào)整來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理。

供應(yīng)鏈的零庫存管理實(shí)踐論文

標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-09-30
【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

  摘要:作為一種先進(jìn)的存貨管理方式,零庫存管理目前成為了很多企業(yè)發(fā)展當(dāng)中積極追逐的目標(biāo)。在本文中,將就基于供應(yīng)鏈的零庫存管理及其實(shí)踐進(jìn)行一定的研究。

  關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;零庫存管理;實(shí)踐

  一、引言

  在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展、市場競爭愈發(fā)激烈的情況下,國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)提升效益、降低成本的方法進(jìn)行了積極的探索,在此過程中,對(duì)于零庫存管理也具有了更高的重視。對(duì)于零庫存管理來說,即在倉庫當(dāng)中,某一種物品的存儲(chǔ)數(shù)量為0,即不保持庫存。在零庫存管理當(dāng)中,通過加快供應(yīng)節(jié)拍方式的應(yīng)用減少不同物品數(shù)量,以此對(duì)不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn),能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

  二、零庫存管理優(yōu)勢(shì)

  同傳統(tǒng)庫存管理方式相比,零庫存管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:第一,加快資金周轉(zhuǎn)。在零庫存管理模式當(dāng)中,當(dāng)日倉庫中具有的商品數(shù)量僅僅能夠滿足當(dāng)天使用,而不會(huì)對(duì)采購數(shù)量進(jìn)行增加,以此保證在每一天工作結(jié)束時(shí),倉庫當(dāng)中的商品庫存量都能夠達(dá)到一個(gè)最小值。在減少庫存量的情況下,即能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存資金占用數(shù)量的控制,使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中具有更多的可支配資金,在對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度起到積極加快作用的基礎(chǔ)上對(duì)資金短缺為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金成本進(jìn)行減少;第二,降低管理費(fèi)用。在傳統(tǒng)管理體系當(dāng)中,需要耗費(fèi)較多的人力物力資源實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫中存貨的保管,并因此形成較大的管理費(fèi)用。在零庫存管理模式中,倉庫當(dāng)中的存貨數(shù)量將達(dá)到一個(gè)最小值,對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)費(fèi)用以及倉庫數(shù)量也將隨之減少,以此對(duì)企業(yè)的存貨儲(chǔ)存成本進(jìn)行降低。在零庫存管理方式中,供應(yīng)商同企業(yè)間即能夠?qū)崿F(xiàn)緊密合作關(guān)系的建立,在有效簡化采購過程的情況下實(shí)現(xiàn)采購風(fēng)險(xiǎn)與成本的降低;第三,提升產(chǎn)品質(zhì)量。高質(zhì)量、穩(wěn)定的供應(yīng)商是具體零庫存管理工作開展當(dāng)中的關(guān)鍵保障,能夠在第一時(shí)間向企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量物資需求的提供。企業(yè)在具體發(fā)展中,其內(nèi)部的采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)需要積極加強(qiáng)互相之間的配合,以此在發(fā)現(xiàn)存在問題后做好解決辦法的及時(shí)提出,以此在對(duì)物料采購質(zhì)量進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上獲得更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

供應(yīng)鏈庫存管理問題分析論文

標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-08-14
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  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化,企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。供應(yīng)鏈管理中,庫存管理模式的優(yōu)化已成為制約供應(yīng)鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念、核心思想以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題。并針對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)庫存的問題,研究了供應(yīng)鏈管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存管理和第三方物流管理庫存的相關(guān)內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)傳統(tǒng)的庫存管理模型、再訂貨水平和集成化庫存管理模型,展開了討論。這些研究對(duì)實(shí)際中的供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)制定提供有效的理論支持,為深入開展供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)理論在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;庫存協(xié)調(diào);VMI

  一、引言

  倉庫是物流中心的重要一環(huán),對(duì)經(jīng)常性使用的物資,物資部門按照經(jīng)濟(jì)的原則采購、倉儲(chǔ),進(jìn)行物資庫存管理。傳統(tǒng)的庫存管理主要將注意力放在企業(yè)內(nèi)部的庫存控制上,它往往以優(yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標(biāo)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),不注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作。這種局部優(yōu)化的管理模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢,成本增加,企業(yè)及其供應(yīng)鏈缺乏競爭力。供應(yīng)鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內(nèi)涵,它強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈的整體,從系統(tǒng)的角度看待庫存問題,這使得供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的庫存管理有著許多不同之處。供應(yīng)鏈中的各個(gè)商業(yè)組織在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面進(jìn)行緊密合作將會(huì)給各個(gè)組織帶來很多益處。不僅能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和資源的生產(chǎn)率,還能提高物料的流轉(zhuǎn)速度,提供更好的客戶服務(wù)。

協(xié)同管理在制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存中的應(yīng)用論文

標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-07-28
【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

  在需求量放大的情況下,對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要,并對(duì)其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的協(xié)同策略。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“協(xié)同管理在制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存中的應(yīng)用”的供應(yīng)鏈庫存管理論文,供大家參考。

  原標(biāo)題:制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理研究

  摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)水平日益上升,市場環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己獨(dú)特的庫存控制策略,這就會(huì)不可避免的導(dǎo)致出現(xiàn)需求量放大的現(xiàn)象。在這種情況下,對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要,并對(duì)其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的協(xié)同策略。

  關(guān)鍵詞:制造業(yè);供應(yīng)鏈;庫存;協(xié)同管理;策略

  一、引言

  隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場競爭中,企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。基于供應(yīng)鏈的庫存協(xié)同管理研究針對(duì)這種情況是非常有效的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存,不僅可以降低企業(yè)的成本,還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。

  二、研究制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的意義

  在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變過程中,對(duì)供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同研究無論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問題。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理都會(huì)直接影響影響到供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存,而為了降低企業(yè)運(yùn)營成本又需要適當(dāng)降低庫存,所以說,庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響,是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理技術(shù)。

供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制探討論文

標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-07-21
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  【摘要】經(jīng)營過程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要,庫存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一,其通常超過總成本的30%,企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法,來對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理,并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此,本文針對(duì)企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對(duì)象,先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。

  【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;庫存;成本控制

  一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念

  從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業(yè),通過對(duì)資金流,物流,商流,信息流的控制,開始從采購原材料,到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商,零售商,制造商,供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種,外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲(chǔ)部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化,所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),在確保銷售及供應(yīng)的需求下,來達(dá)到庫存的成本最小化,并追求最經(jīng)濟(jì)的庫存數(shù)量,要求必須要有有效的管理和控制庫存。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑材料庫存管理探究論文

標(biāo)簽:材料畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-07-11
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  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升,都有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例,在市場競爭越來越激烈的今天,各建筑企業(yè)紛紛采用先進(jìn)技術(shù)及管理理念,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂觀,存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量,材料供應(yīng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度,以及材料庫存剩余過多占用企業(yè)資金等諸多問題,需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念,提高建筑企業(yè)物資采購管理水平,促進(jìn)資源利用效率的有效提升,實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后,使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升,但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的,所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式,進(jìn)而有效提升建筑材料庫存管理水平。

  一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析

  物資采購以保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標(biāo),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點(diǎn):

  (一)工程管理性

  物資采購管理總的來說是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),而工程項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理工作,除了物資采購管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容,它們存在區(qū)別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),物資采購管理的成效直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。

民營企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理對(duì)策論文

標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-07-10
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  1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式

  根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同,主要存在以下四種模式:

  1.1傳統(tǒng)庫存管理模式

  各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的,物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫存,都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫存的方式。

  1.2聯(lián)合庫存管理(JMI,JointManagedInventory)模式

  JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式,更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系,能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip(牛鞭)”效應(yīng),提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃,從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題,保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測水平的高度一致,從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營過程,而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。

  1.3供應(yīng)商管理庫存(VMI,VendorManagedInventory)模式

  VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略,是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫存控制策略下,允許上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理,在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo),由供應(yīng)商來管理庫存,由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力,并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。

服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題探討論文

標(biāo)簽:企業(yè)管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-07-09
【yjbys.com - 企業(yè)管理畢業(yè)論文】

  【摘要】文章主要從供應(yīng)鏈角度來研究庫存問題,包括信息技術(shù)問題、需求預(yù)測問題、供應(yīng)鏈協(xié)同問題以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率問題。并提出了幾點(diǎn)基本對(duì)策。

  【關(guān)鍵詞】庫存管理服裝企業(yè)競爭

  一、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題

  (一)信息技術(shù)問題

  目前,許多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了像ERP、EDI、MRP、SCM這樣的信息系統(tǒng),但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部,并沒有和上下游企業(yè)建立對(duì)接與共享,這就使得信息在供應(yīng)鏈的傳遞過程不順暢,信息共享不完全,容易產(chǎn)生需求放大的效應(yīng)。因此,很難做到讓信息取代庫存。目前,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞與共享,而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系,缺乏有效的信息技術(shù),信息的有效性和可信性大大缺失,這些因素都會(huì)影響企業(yè)對(duì)終端客戶需求信息預(yù)測的準(zhǔn)確程度,從而導(dǎo)致對(duì)庫存的預(yù)測出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴(yán)重等問題。

  (二)市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確

  服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會(huì)模式來接受下游零售商的訂單,終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息,提前向批發(fā)商訂貨,當(dāng)然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù),向生產(chǎn)商下訂單,各企業(yè)對(duì)整個(gè)服裝市場的行情總是非常樂觀的,所以此時(shí)批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時(shí)候也包含了一定的安全庫存,這樣下去,生產(chǎn)商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的,這就導(dǎo)致了生產(chǎn)商根據(jù)不準(zhǔn)確的市場需求信息來安排生產(chǎn),從而就導(dǎo)致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會(huì)占用公司大量的`營運(yùn)資金,就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營問題。

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