2017年管理咨詢師實務復習考試沖刺題及答案
一、單項選擇題
1：檢查內部控制制度本身是否貫徹了內部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內部控制制度的重視程度和有效管理力度是()。
A.特出性評價
B.健全性評價
C.符合性評價
D.先進性評價
參考答案：B
參考解析：健全性評價概念。
2：這是對內部控制制度執行情況進行檢查，包括有關憑證、單據、賬冊和其他書面文件的實地查看，對執行內部控制制度的人員進行工作態度和業務素質的分析是()。
A.特出性評價
B.健全性評價
C.符合性評價
D.先進性評價
參考答案：C
參考解析：符合性評價概念。
3：風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業是()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
參考答案：C
參考解析：直線型是風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業。
4：()是出資人財務管理的首要目標。
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現資本增值
D.確保投資到位
參考答案：B
參考解析：確保資本保全是出資人財務管理的首要目標。
5：下列關于出資人財務管理體系內容之間的關系表述正確的是()。
A.預算管理是基礎，現金流量管理是主線，會計信息管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證
B.預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證
C.會計信息管理是基礎，預算管理是主線，現金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證
D.預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現金流量管理是核心，制度管理和內外部審計管理是起點，人員管理是保證
參考答案：B
參考解析：預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證。
6：()指財權絕大部分集中于母企業，母企業對子企業采取嚴格控制和統一管理方式的.財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制
參考答案：C
參考解析：集權制是指財權絕大部分集中于母企業，母企業對子企業采取嚴格控制和統一管理方式的財務體系。
7：現代企業財務管理目標是()。
A.企業文化建設
B.企業戰略目標制定
C.企業價值最大化
D.企業籌資渠道暢通
參考答案：C
8：企業資金緊缺，為保證企業的快速成長，會要求財務優化資源配置，制定財務戰略，支持企業發展是()。
A.成熟期
B.初創期
C.成長期
D.衰退期
參考答案：C
9：在現代企業財務管理功能中指在企業生產經營過程中，財務部門要計算和反映企業資源消耗及由此所取得的經營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位是()。
A.醫生角色
B.核算員角色
C.管家角色
D.戰略決策者角色
參考答案：B
參考解析：財務核算功能——核算員角色
財務核算功能是指在企業生產經營過程中，財務部門要計算和反映企業資源消耗及由此所取得的經營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位，要了解和掌握企業資金的流向和流量，要評估企業經營活動所取得的財務成果的大小，審查企業的資產狀況和財務狀況。
10：在現代企業財務管理功能中，()是企業最基礎的財務功能。
A.醫生角色
B.核算員角色
C.管家角色
D.戰略決策者角色
參考答案：B
參考解析：財務核算功能——核算員角色是企業最基礎的財務功能。
二、多項選擇題
11：管理咨詢的特點包括( )。
A.科學性
B.創新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
參考答案：ABCD
參考解析：管理咨詢的特點包括科學性、創新性、有效性、合作性和獨立性
12：質量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
參考答案：ABCE
參考解析：老七種工具包括內容。
13：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有()。
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶的領導是否同意實施
參考答案：ABCD
參考解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。
14：項目管理要實現的目標包括()。
A.質量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.控制目標
E范圍目標
參考答案：ABCE
參考解析：項目管理要實現的目標包括質量目標、成本目標、時間目標和范圍目標。
15：戰略的特點包括()。
A.全局性
B.長遠性
C.綱領性
D.風險性
E統一性
參考答案：ABCD
參考解析：戰略的特點包括全局性、長遠性、綱領性、風險性和創新性五個方面。
16：總體經營環境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括()。
A.政府財政狀況
B.政府預算規模
C.貨幣政策
D.居民消費傾向和消費模式
E價格水平和變化趨勢
參考答案：ABC
參考解析：政治、政策因素包括客戶與政府的關系、外交狀況、政府財政狀況、政府預算規模、政府管制及解除管制、客戶業務經營領域內的國家產業政策、財政政策、貨幣政策、經濟和貿易政策、稅收政策、進出口政策、地區的產業扶持政策和傾斜政策等。
法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規的修改與調整和專利法律法規的修改等。
17：在決定企業使命的因素及其對企業使命的影響因素中，外部因素有()。
A.政府
B.社區
C.社會公眾
D.股東
E董事會
參考答案：ABC
參考解析：決定企業使命的因素包括外部因素和內部因素。其中外部因素有政府、社區、社會公眾、供應商、顧客、競爭者和其他利益相關機構(如金融機構)等;內部因素有股東、董事會、管理層和員工等。
18：在組織咨詢體系中，企業管理體制咨詢包括()。
A.企業內部狀況咨詢
B.企業外部環境
C.管理體制選擇
D.部門設置
E.財務管理權限規定
參考答案：ABC
參考解析：見組織咨詢體系圖
19：在公司治理結構中，股東的權利內容包括()。
A.擬訂公司發展目標
B.建立實現公司目標的政策
C.“立法”權
D.經營決定權
E.對董事會的管理權
參考答案：CDE
參考解析：在公司治理結構中，股東的權利內容包括“立法”權、經營決定權、對董事會的管理權和其他權利
20：人力資源規劃和計劃是指根據企業的()，運用科學方法對企業的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。
A.發展戰略
B.經營目標
C.外部環境
D.內部實力
E經營方針
參考答案：ABCD
參考解析：人力資源規劃和計劃是指根據企業的發展戰略、經營目標、外部環境、內部實力，運用科學方法對企業的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。
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