2018年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)備考模擬習(xí)題及答案
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問(wèn)題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)備考模擬習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、單項(xiàng)選擇題
1.總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于( )。
A.組織和財(cái)務(wù)保證措施
B.市場(chǎng)營(yíng)銷和管控系統(tǒng)保證措施
C.技術(shù)保證措施
D.人力資源保證措施
2.人力資源保證措施對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項(xiàng)中不屬于人力資源保證措施的是( )。
A.測(cè)算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員
B.招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工
C.激勵(lì)員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員情況的調(diào)查
3.某公司在實(shí)施戰(zhàn)略之前，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )。
A.推行新的國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
B.全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡
C.引入IS09000質(zhì)量管理體系
D.在工藝上精益求精
4.以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的是( )。
A.通過(guò)評(píng)估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.部門分階段目標(biāo)和部門的行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目
C.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明
D.企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位
5.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的.理解，錯(cuò)誤的是( )。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算
B.戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合
C.按照平衡計(jì)分卡的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個(gè)方面
D.戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上，也應(yīng)從空間上逐層分解
6.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的觀點(diǎn)，正確的是( )。
A.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不應(yīng)包括在內(nèi)
B.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃可以避免實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)混亂局面，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃必須明確、具體，不留余地
C.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)做時(shí)間和空間上的分解， 以免造成混亂
D.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說(shuō)明、分階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)變計(jì)劃等
7.戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具，它不包括( )。
A.對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程的審計(jì)
B.對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)
C.對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)
D.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)
8.戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是( )。
A.企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整
B.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化
D.企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向
參考答案：
1.C
解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。題目中對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施。
2.D
解析：本題考查人力資源保證措施的內(nèi)容。
3.D
解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。
4.C
解析：本題考查戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明、企業(yè)分階段目標(biāo)、企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、應(yīng)變計(jì)劃等。選項(xiàng)A是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，選項(xiàng)B是戰(zhàn)略目標(biāo)分解的內(nèi)容，選項(xiàng)D是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。
5.A
解析：本題考查戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)果的一個(gè)方面。
6.D
解析：本題考查戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定。
7.C
解析：本題考查戰(zhàn)略審計(jì)。
8.B
解析：本題考查戰(zhàn)略調(diào)整的方法的內(nèi)容。有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整。