pg电子游戏软件,类似车行168的软件,单机游戏内购破解平台,今日打牌财神方位查询老黄历

企業經營管理要點

時間:2020-08-21 14:10:50 管理咨詢師 我要投稿

企業經營管理要點

  企業經營管理職能包括五個方面的內容,即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。下面由小編為大家整理的企業經營管理要點,歡迎大家閱讀瀏覽。

  一、防止公司在經營戰略上出現失誤

  每個公司在發展過程中,或多或少都有自己的戰略目標,寶慶集團也不例外。公司的成功與否,取決于戰略的成功與否。正確的戰略,會促使公司的發展,而錯誤的戰略,則很有可能導致公司的失敗。從古至今,從洋到中,無不重視戰略,《孫子兵法》始為“計”,三國爭雄,成于“謀”;現代公司,古為今用,洋為中用,幾乎百分之百的成功公司,都將“戰略”放在第一位。

  如何防止公司經營管理戰略的失誤,我想,主要應防止出現對下失誤:1、防止公司經營管理盲目多元化。2、防止公司經營管理太單一化。3、防止公司擴張過快,致使其他各方面跟不上公司的快速擴張需要。

  二、防止資金出現危機

  公司的失敗,導火線都只有一條:公司資金跟不上公司發展需要,導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現象的原因,則具有綜合性,復雜性。集團如何保證長遠快速發展,我認為:資金是關鍵因素之一,公司在發展過程中,一定要防止資金出現危機。巨人集團當時如果勤儉節約,不鋪張浪費,事先做好儲蓄,以應不測,再在銀行貸款一兩千萬元,再投入三四千萬元,巨人集團的歷史也許將永久改寫,史玉柱將更加輝煌。同樣,亞細亞的失敗也一樣,如果加強內部控制,勤儉節約,也許真正能做到“中原之行如里去?鄭州亞細亞!”

  三、防止公司經營管理機制跟不上公司的發展

  無論是國外的公司,還是中國的公司,尤其是中國的民營公司,一般都有兩個過渡期:一為公司權力交接過渡期,一為公司發展過渡期。這兩個過渡期,都是公司的`敏感期與危險期。

  四、防止公司文化跟不上公司的發展,我個人認為公司經營管理的最高境界是用文化來管理公司

  公司由資本原始積累期向公司經營管理機制階段發展的時候,會初步形成公司文化的概念。這時,公司大多員工對公司文化都有一種表面的認識,或者是道聽途說的認識,但并不能理解公司文化的真正內涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。公司文化,是公司經營管理的更高層次,它以公司經營管理者的個人經營思想為核心,灌輸著公司理念、經營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列,決定著公司的核心競爭能力。因此,公司在發展過程中,要有意識的確立及灌輸公司文化。

  五、防止人才跟不上公司的發展

  六、防止信息、技術跟不上時代發展的變化需要

  七、防止公司在發展過程中不愿改變現狀

  許多創業者因把握住難得的一次兩次機會,把公司擴大,使其初具規模。當時的成功經驗,影響其一生,成為決策者以后的決策依據,大多決策、經營模式、管理模式等都一成不變。市場經濟在不斷變化,信息、技術、消費觀念等也在不斷變化。不進則退,生命在于運動,公司的可持續發展,在于不斷推陳出新。公司發展到一定的程度后,原有的經營模式、管理體制、公司機制等已不適應公司的發展需要,這時,如果公司不愿改變現狀,只會開始衰敗,甚至破產、倒閉。如“福特汽車”歷經了六七十年代的暗淡時期,“派克”經歷了六十的市場嚴重萎縮期,“愛多VCD”的曇花一現。

  八、防止惡性競爭

  許多公司人士都認為:一定要戰勝競爭對手。其實,這是一種錯誤的觀點。公司實現雙贏,才是公司制勝的法寶。如果一定要拼個你死我活,那樣只會造成惡性競爭,大傷公司元氣,人、財、物都將受到嚴重挫傷。

  公司在其他地方做房地產項目時,最好選擇在當地具有權威性、唯一性的項目,以便將風險降低到最低程度。

  九、防止內部失控

  公司做大之后,人數將大大增加,公司也將更加復雜,各種各樣的問題也將產生。公司做大之后,一旦業務跨省、跨國經營,因最高決策者精力有限,不可能面面俱到,往往顧到了這里,顧不了那邊,最容易出現的問題是內部失控。內部失控的最大危害有:資金管理失控,人員管理失控,這些失控現象,都能導致公司的倒閉、破產。

  內部失控,導致公司衰敗、倒閉、破產的例子大有所在:資金管理失控的典型有鄭州亞細亞集團。亞細亞集團為九十年代中國較大的連鎖超市集團,由于不注重加強內部控制,結果導致北京、上海、深圳、廣州的商場管理失控,資金漏洞較大,本來只要一百元就能做得了的事情,結果領導硬要提幾百甚至幾千元,經營成本大幅度攀升,一年的公司經營管理成本便要幾億元,而公司經營業績只有幾億元,短短一年多時間,亞細亞集團嚴重虧損,致使倒閉。

  人員管理失控的典型例子舉不勝舉,主要體現在1、子公司、分公司各自為陣,不服從總公司的領導;2、員工對公司不負責任,沒有忠誠度;3、員工做一些違背社會道德的事情;4、一些公司骨干辭職,要么自己開公司,進行同一產品的開發,同公司競爭,削弱公司勢力;要么帶著技術、市場到其他公司發展,嚴重削弱公司的競爭力;5、公司內部關系復雜,將社會上的一些不良習氣帶入公司,阻礙著公司的正常發展;6、公司老資格與新一代不能融洽等。

  問:公司將如何防止公司內部出現失控現象?

  公司如何培養員工對公司的忠誠度?

  公司如何建立一個內部比較單純的環境,以便員工將主要精力全部投入工作、公司發展之中去,而不是將精力放在處理復雜的人際關系之中去?

  十、注重公司核心競爭力的培育

  任何公司的長期可持續發展,從表面上來看,是人才的競爭與發展,但從實質上來看,是一個公司的核心競爭能力的可持續發展。公司的核心競爭力,不是單純技術方面的競爭力,也不是公司單純資金上的優勢,而是集公司經營、經營理念、公司機制、人才機制、公司勢力、公司文化、核心技術等為一體的系列整合。公司要發展,繼續做大做強,就得從各個方面入手,不斷改革,不斷創新,不斷克服矛盾,在矛盾中前進,在改革中進步。

  古人云:“亂生于治,怯生于勇,弱生于強”。公司越是強大的時候,就越應該注重公司核心競爭力的培育,因為現在公司的競爭,不是競爭對手的優勢,而是攻對方的弱勢。同類產品公司之間競爭,如移動與聯通,TCL與海爾、康佳等之間的競爭,都是攻克其對手弱點,占領相應市場。在公司經營管理中,公司的核心競爭力,是一個長期形成的過程。

【企業經營管理要點】相關文章:

企業經營管理的要點分析09-12

2016基層網點經營管理要點09-16

企業項目經營管理08-24

企業誠信經營管理08-24

上市公司經營管理能力要點05-29

物業企業的經營管理05-04

承包企業的經營管理10-29

建筑企業的經營管理10-09

淺析企業項目經營管理08-27

主站蜘蛛池模板: 什邡市| 石阡县| 镇远县| 射洪县| 万山特区| 高邑县| 连山| 习水县| 潜江市| 黄浦区| 军事| 晋宁县| 喀喇沁旗| 丹巴县| 丰镇市| 天等县| 太仆寺旗| 琼海市| 华亭县| 奈曼旗| 南阳市| 清涧县| 兴文县| 塘沽区| 鹤壁市| 衡阳市| 清镇市| 凭祥市| 个旧市| 涟源市| 新丰县| 铅山县| 连城县| 枝江市| 营山县| 怀远县| 二连浩特市| 萝北县| 涿州市| 唐海县| 浏阳市|