用友NC系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解決方法
用友NC系統(tǒng)是會(huì)計(jì)朋友經(jīng)常用到的一款財(cái)務(wù)軟件，下面小編為大家整理了用友NC系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解決方法，希望能為你提供幫助：
1、無(wú)法安裝客戶端插件，不能進(jìn)入NC系統(tǒng)登陸界面
問(wèn)題現(xiàn)象
現(xiàn)象1：可以打開(kāi)web界面，但無(wú)法進(jìn)入登陸界面，一直停留在右圖所示界面。
現(xiàn)象2：系統(tǒng)提示安全警告
問(wèn)題原因
在使用IE首次登錄NC系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)下載NC客戶端插件(NC_Client_1.5.0_07.exe)并安裝，但由于計(jì)算機(jī)IE安全設(shè)置，可能會(huì)阻止下載及安裝，導(dǎo)致無(wú)法訪問(wèn)NC系統(tǒng)。
解決方法
方案1：直接安裝“NC_Client_1.5.0_07.exe”文件后再登陸。
方案2：通過(guò)將NC網(wǎng)址設(shè)為“可信任站點(diǎn)”，再降低“可信任站點(diǎn)”的安全級(jí)別設(shè)置，來(lái)允許系統(tǒng)自動(dòng)下載并安裝該文件，具體按照以下步驟進(jìn)行操作：
步驟1 打開(kāi)IE，點(diǎn)擊菜單欄上的工具—Interne選項(xiàng)，進(jìn)入安全頁(yè)簽，將NC登陸網(wǎng)址設(shè)為“受信任的站點(diǎn)”。
步驟2 更改Internet選項(xiàng)中安全頁(yè)簽“受信任站點(diǎn)”的安全設(shè)置，點(diǎn)擊自定義級(jí)別，將以下選項(xiàng)設(shè)為“啟用”：
1)ActiveX控件和插件;
2)腳本;
3)提交非加密表單數(shù)據(jù);
4)下載未簽名的ActiveX控件。
注意：如果不信任其他安全站點(diǎn)，在下載完NC客戶端后,可以將IE安全設(shè)置中選項(xiàng)恢復(fù)原值。
2、無(wú)法進(jìn)入登陸界面，提示“網(wǎng)頁(yè)上有錯(cuò)誤”等現(xiàn)象
問(wèn)題現(xiàn)象
可以打開(kāi)web界面，但無(wú)法進(jìn)入登陸界面，頁(yè)面左下角提示“網(wǎng)頁(yè)上有錯(cuò)誤”，或提示java相關(guān)錯(cuò)誤，無(wú)法訪問(wèn)NC系統(tǒng)
問(wèn)題原因
安裝了多個(gè)java版本，或者java出現(xiàn)異常。
解決方法
刪除java升級(jí)版本，只保留java 1.5.0_07版本;或者卸載客戶端后重裝。
步驟1 單擊“開(kāi)始”菜單，進(jìn)入“控制面板”，雙擊打開(kāi)“Java”，彈出java控制面板，切換到Java頁(yè)簽，在“Java小應(yīng)用程序Runtime設(shè)置”框中單擊查看，會(huì)彈出“Java Runtime設(shè)置”框，在其中查看配置的正確性：
1)只有一行數(shù)據(jù)，否則轉(zhuǎn)步驟2;
2)版本為1.5.0_07，否則轉(zhuǎn)步驟2;
3)關(guān)于Java runtime參數(shù)，這個(gè)參數(shù)可以為空，也可以如圖2-3所設(shè)(計(jì)算機(jī)配置及安裝軟件的多少都會(huì)影響這個(gè)參數(shù)，-Xms128m -Xmx300m這個(gè)值不一定適合所有的機(jī)器，要根據(jù)這個(gè)值慢慢調(diào)整嘗試，比如調(diào)整到-Xms100m -Xmx256m再試試);遇到報(bào)錯(cuò)，就要試著調(diào)整將Xmx值調(diào)小，如果仍報(bào)錯(cuò)，就清空J(rèn)ava runtime參數(shù)。
若出現(xiàn)兩行JRE數(shù)據(jù)，或版本不是1.5.0_07，則說(shuō)明java異常，須轉(zhuǎn)步驟2處理，否則非java問(wèn)題。
步驟2 進(jìn)入“控制面板”，雙擊打開(kāi)“添加或刪除程序”，在彈出窗口中刪除與java有關(guān)的一切程序(比如升級(jí)后的java程序)，再刪除NC客戶端安裝文件(NC_Client_1.5.0_07.exe)，最后到C:Program Files目錄下刪除jre1.5.0_07文件夾。
步驟3 重新安裝NC客戶端NC_Client_1.5.0_07.exe。
特別注意，在遇到j(luò)ava新版本安裝提示時(shí)，請(qǐng)不要安裝，因?yàn)镹C不能在java升級(jí)版本中運(yùn)行。建議進(jìn)入java控制面板，切換到更新頁(yè)簽，將“自動(dòng)檢查更新”的勾去掉，以防止系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)java。
3、登陸后頁(yè)面顯示不完全
問(wèn)題原因
用“登陸地址/login.jsp”這個(gè)地址登陸，在登陸地址后誤加了login.jsp。
解決方法
在登錄地址中去掉login.jsp再登陸。
4、登陸報(bào)錯(cuò)，或進(jìn)入NC后無(wú)法打開(kāi)各功能模塊
問(wèn)題現(xiàn)象
登錄報(bào)錯(cuò)“null”，或者打開(kāi)任何節(jié)點(diǎn)，均出現(xiàn)“在打開(kāi)節(jié)點(diǎn)調(diào)用…方法時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤!”提示：
問(wèn)題原因
這是NC發(fā)版時(shí)即存在的錯(cuò)誤，原因是NC平臺(tái)底層在處理中文字符集時(shí)有Bug。
解決方法
方法一：將計(jì)算機(jī)名稱改為英文字母，重啟計(jì)算機(jī)后再登陸。
方法二：運(yùn)行文件 ，彈出對(duì)話框 ，點(diǎn)擊AutoChange按鈕，然后關(guān)閉IE、清除緩存，重新登錄即可。
擴(kuò)展：用友NC發(fā)展歷程
用友NC已經(jīng)有16年的歷史，1997年第一代集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品的誕生；從2000年開(kāi)始，NC第二代逐步包括HR、供應(yīng)鏈等，形成集團(tuán)企業(yè)完整的全面ERP解決方案，其產(chǎn)品理念是集中管理、協(xié)同商務(wù)，這之后一直到2010年的V5.7版本，全球化集團(tuán)管控、行業(yè)深化的解決方案、平臺(tái)化應(yīng)用集成和全程化電子商務(wù)的產(chǎn)品理念，都是追隨深化客戶經(jīng)營(yíng)理念，面向客戶價(jià)值而設(shè)計(jì)的。集團(tuán)企業(yè)信息化已經(jīng)不滿足于內(nèi)部企業(yè)資源計(jì)劃的管理要求，用戶希望應(yīng)用更多最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，希望建立一個(gè)更柔性的系統(tǒng)伴隨客戶成長(zhǎng)，希望提供一個(gè)滿足集團(tuán)管理要求和電子化商務(wù)運(yùn)營(yíng)的信息化平臺(tái)，滿足產(chǎn)業(yè)鏈管控的要求……而滿足集團(tuán)企業(yè)最新需求的產(chǎn)品NC6應(yīng)運(yùn)而生。
用友NC6是NC系列第三代產(chǎn)品，于2011年11月30發(fā)布了第一版，2012年9月份發(fā)布了V61版。至今NC已經(jīng)過(guò)了16年的深厚積淀，成長(zhǎng)為一款成熟領(lǐng)先的世界級(jí)高端管理軟件產(chǎn)品。
產(chǎn)品價(jià)值
NC6較其他世界級(jí)管理軟件的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里，那么我們歸結(jié)一句話就是4大產(chǎn)品特性、6大客戶價(jià)值、18大價(jià)值亮點(diǎn)。
產(chǎn)品特性
多級(jí)集團(tuán)管控、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、動(dòng)態(tài)企業(yè)建模、大企業(yè)云平臺(tái)
客戶價(jià)值
（1）多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)：面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)支持大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)集團(tuán)管控體系和矩陣式多級(jí)組織管控體系的一體化信息管控平臺(tái)。
�。�2）多組織協(xié)同與矩陣化管理：支持集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化分工、多組織協(xié)同的運(yùn)作，管控對(duì)象從“法人架構(gòu)”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化，體現(xiàn)從以后臺(tái)管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的完整業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變。
�。�3）全球化布局：實(shí)現(xiàn)靈活高效的全球部署和適配企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)，支持多地域、多幣種、多語(yǔ)言、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及多時(shí)區(qū)、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。結(jié)合完善的IT架構(gòu)設(shè)計(jì)，延伸企業(yè)管控觸角、協(xié)同高效管理全球化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
（4）全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控：以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下交易的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，從而整合企業(yè)上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。
�。�5）企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新：提供組織變革、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控優(yōu)化、資源權(quán)限動(dòng)態(tài)管理解決方案，滿足集團(tuán)企業(yè)不斷增加應(yīng)用并隨時(shí)將管理創(chuàng)新的需求落實(shí)到系統(tǒng)的流程中，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。
產(chǎn)品亮點(diǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)行為模式變革，營(yíng)銷渠道和服務(wù)已演變?yōu)槎嗄Ｊ焦泊妫寒a(chǎn)業(yè)鏈整合需求，線上線下和諧互動(dòng)，全球化產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷已成常態(tài)。用友NC6產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多渠道模式統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)管理體系。整合線上與線下交易模式，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用各個(gè)方面。統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費(fèi)者需求，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化部署營(yíng)銷資源，協(xié)同產(chǎn)銷、供應(yīng)與服務(wù)，要能幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；通過(guò)電子商務(wù)等創(chuàng)新通路模式整合企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)，提升供應(yīng)鏈效率。
�。�2）集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)
隨著中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化，這使得中國(guó)企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，具備更強(qiáng)的快速應(yīng)變能力以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。用友NC6集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計(jì)劃一體化解決方案。從供應(yīng)商全生命周期管理（SRM）到集團(tuán)內(nèi)部多組織采購(gòu)及電子采購(gòu)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的快速協(xié)同處理。通過(guò)向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建立了以企業(yè)為核心、上下游垂直一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
�。�3）集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造
大型集團(tuán)制造企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題：總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司？總部如何搜集各個(gè)分子公司的需求，并進(jìn)行整合？總部如何根據(jù)各個(gè)分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃？總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃如何有效的下達(dá)到各個(gè)分子公司？總部如何對(duì)分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制？從這些問(wèn)題可以看出對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型的制造企業(yè)，多組織間的協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式在企業(yè)中有越來(lái)越重要的體現(xiàn)。用友NC6通過(guò)多組織產(chǎn)供銷協(xié)同實(shí)現(xiàn)與集中銷售、分銷、集采集收、集成分收、委外等供銷業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接；通過(guò)計(jì)劃協(xié)同實(shí)現(xiàn)集中計(jì)劃、集中排產(chǎn)，集中計(jì)劃、工廠排產(chǎn)等應(yīng)用模型；通過(guò)部件協(xié)同實(shí)現(xiàn)工廠間的上下游緊密配合，通過(guò)物料協(xié)同簡(jiǎn)化工廠間的備料、領(lǐng)料、交接和入庫(kù)業(yè)務(wù)，從而將企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織之間的信息有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)及材料資源，增強(qiáng)組織間的協(xié)同，監(jiān)督和控制的制造過(guò)程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的制造敏捷性和制造精益性。
�。�4）多級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，用友NC6以財(cái)務(wù)集中管控為核心，根據(jù)“集團(tuán)管控”和“內(nèi)控管理”的需要，提供多級(jí)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)核算體系、集團(tuán)并賬與并表、集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。
（5）一體化的集團(tuán)資金管控平臺(tái)
用友NC6面向多級(jí)多元化集團(tuán)企業(yè)、多級(jí)資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級(jí)集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)。用友NC6通過(guò)資金計(jì)劃平衡全集團(tuán)資金需求，通過(guò)資金結(jié)算規(guī)范處理全集團(tuán)日常資金業(yè)務(wù)，通過(guò)資金核算反映監(jiān)督全集團(tuán)資金業(yè)務(wù)運(yùn)作；通過(guò)資金管控平臺(tái)把成員單位的日常業(yè)務(wù)處理和集團(tuán)總部資金業(yè)務(wù)處理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù)流程的一體化；同時(shí)利用信息技術(shù)搭建銀企直聯(lián)平臺(tái)，將外部的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理體系的外延；最終向集團(tuán)管理層提供全面、實(shí)時(shí)、有效的資金管理數(shù)據(jù)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
�。�6）全面的集團(tuán)預(yù)算與計(jì)劃體系
全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；是體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行與完成的重要手段。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃的全面計(jì)劃預(yù)算體系，以支撐多級(jí)集團(tuán)全面預(yù)算管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等等）。用友NC6支持多級(jí)集團(tuán)到單一組織的三級(jí)預(yù)算管控機(jī)制、多種模式的滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿足集團(tuán)預(yù)算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機(jī)制。用友NC6確保在整個(gè)預(yù)算及執(zhí)行過(guò)程中都在系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控中，最終達(dá)到多集團(tuán)企業(yè)不同管理層面的管控要求。
�。�7）全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理
隨著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、層次越來(lái)越多、地域越來(lái)越廣、資產(chǎn)種類越來(lái)越多、資產(chǎn)數(shù)量越來(lái)越多、資產(chǎn)管理難度越來(lái)越大。用友NC6全生命周期的資產(chǎn)管理，滿足不同規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；滿足集團(tuán)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度管控要求；支持多組織資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)的分離管控模式；協(xié)助企業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)資產(chǎn)全生命周期信息共享、服務(wù)、管理平臺(tái)，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理；從而保證集團(tuán)資產(chǎn)投資決策的科學(xué)化。
（8）多組織費(fèi)用管理
用友NC6的多組織費(fèi)用管理，建立從跨組織費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請(qǐng)、借款報(bào)銷的完整流程，詳細(xì)區(qū)分費(fèi)用報(bào)銷人員的任職組織、報(bào)銷的業(yè)務(wù)組織、資金支付組織、費(fèi)用歸屬組織和費(fèi)用記賬組織，幫助企業(yè)簡(jiǎn)化日常費(fèi)用和差旅費(fèi)用的報(bào)銷流程，提高費(fèi)用報(bào)銷效率，增強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理內(nèi)部控制；同時(shí)通過(guò)將費(fèi)用預(yù)算控制提前到費(fèi)用申請(qǐng)階段，將費(fèi)用的支出控制在合理的范圍內(nèi)，降低內(nèi)部成本。用友NC6發(fā)揮費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，突出了全員成本控制、節(jié)約型的理念，使業(yè)務(wù)人員隨時(shí)掌握預(yù)算狀況，合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高有限資金的利用效率。
（9）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
2012年作為上市公司強(qiáng)制披露內(nèi)部控制管理報(bào)告的第一年，中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為滿足日益嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者的必要手段。為落實(shí)相關(guān)管理控制要求，財(cái)政部和國(guó)資委建議企業(yè)建立“三道防線”的組織分工體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》以及相關(guān)指引要求，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)管理控制特點(diǎn)，推出面向中國(guó)集團(tuán)企業(yè)滿足境內(nèi)、外內(nèi)控監(jiān)管的信息化整體解決方案，用友NC6建立集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理工作和管理平臺(tái)，幫助企業(yè)架構(gòu)符合防線風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)層、防線風(fēng)險(xiǎn)控制管理層、防線風(fēng)控審計(jì)層“三道防線”體系中不同部門信息化需求，確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控體系落地、內(nèi)控執(zhí)行的自動(dòng)跟蹤并快速遵從財(cái)政部、國(guó)資委、SOX法案相關(guān)管理?xiàng)l文要求，增強(qiáng)企業(yè)管理者與外部利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的信心。
�。�10）多模式利潤(rùn)中心
在復(fù)雜的多集團(tuán)多組織架構(gòu)下，在精細(xì)化的內(nèi)部管理和考核的需求下，集團(tuán)企業(yè)需要引入責(zé)任會(huì)計(jì)的利潤(rùn)中心模式：以利潤(rùn)中心為核算主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，用友NC6提供了按照管理會(huì)計(jì)核算要素進(jìn)行利潤(rùn)中心的內(nèi)部核算和管理報(bào)告的信息系統(tǒng)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)中心獨(dú)立核算、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式下的事業(yè)部?jī)?nèi)部獨(dú)立核算、跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的管理核算、利潤(rùn)中心之間提供內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)的內(nèi)部結(jié)算，以及輔助服務(wù)組織的費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織，上級(jí)的管理費(fèi)分?jǐn)偟较录?jí)業(yè)務(wù)組織，同時(shí)其核算體系與業(yè)務(wù)體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多種模式管理機(jī)制下對(duì)內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求。
（11）全面實(shí)時(shí)成本管理
用友NC6實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面成本管理，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項(xiàng)目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預(yù)測(cè)產(chǎn)能以及對(duì)資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實(shí)時(shí)、全方位、全過(guò)程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策，驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。從成本對(duì)象角度，用友NC6支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項(xiàng)目成本；從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實(shí)時(shí)成本；從成本核算方法NC6支持實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、正常成本（基于中國(guó)特色的標(biāo)準(zhǔn)成本）。
�。�12）全程化電子商務(wù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)全新的電子采購(gòu)和銷售渠道。企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)由最初的產(chǎn)品展示和網(wǎng)上商城，逐步發(fā)展成前后臺(tái)一體化，采購(gòu)、銷售、服務(wù)全程化，軟件系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)推廣服務(wù)，線上線下融合的全新模式。企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)以電子采購(gòu)管控、精準(zhǔn)營(yíng)銷和快速服務(wù)響應(yīng)為核心的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)越來(lái)越明顯。用友NC6電子商務(wù)平臺(tái)幫助核心企業(yè)搭建自有電子商務(wù)平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，包括B2B電子銷售：搭建在線交易平臺(tái)，打造自動(dòng)化分銷及服務(wù)管理體系。經(jīng)銷商可以進(jìn)行產(chǎn)品、價(jià)格、對(duì)賬等信息查詢和訂單交易，企業(yè)可以準(zhǔn)確掌控經(jīng)銷商庫(kù)存和銷售信息；B2C電子商務(wù)：幫助企業(yè)快速搭建品牌購(gòu)物商城，整合企業(yè)第三方平臺(tái)網(wǎng)店，統(tǒng)一訂單中心管理，同時(shí)與企業(yè)已有管理系統(tǒng)集成對(duì)接；B2B電子采購(gòu)：用于集團(tuán)型企業(yè)集中采購(gòu)的管理和監(jiān)控，對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行統(tǒng)一的準(zhǔn)入認(rèn)證，評(píng)估管理，通過(guò)對(duì)招標(biāo)/詢價(jià)/談判/競(jìng)價(jià)/采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)和快速采購(gòu)協(xié)同。
�。�13）集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺(tái)
隨著企業(yè)ERP、SCM、HR、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)的引入，企業(yè)不再停留在事務(wù)處理過(guò)程而注重有效利用企業(yè)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確和更快的管理決策提供支持的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。同時(shí)看到現(xiàn)在企業(yè)在商業(yè)分析應(yīng)用與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用的邊界越來(lái)越模糊，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與分析系統(tǒng)越來(lái)越多的融合。企業(yè)管理決策的科學(xué)化要求決策權(quán)下放，不同的層級(jí)需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行分層決策，這就使得用戶對(duì)商業(yè)分析的需求變得更細(xì)分、更多元、更靈活多變，商業(yè)分析更深度地與業(yè)務(wù)處理融合。用友NC6集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺(tái)以財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈、人力等各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，通過(guò)與NC一體化設(shè)計(jì)，搭建基于NC系統(tǒng)及其他應(yīng)用系統(tǒng)之上的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析與加工，以此為基礎(chǔ)，搭建戰(zhàn)略管控分析模型、業(yè)務(wù)分析模型及企業(yè)運(yùn)營(yíng)多維分析報(bào)表。為管理人員提供科學(xué)、準(zhǔn)確的輔助決策信息，提升經(jīng)營(yíng)決策效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。
�。�14）多集團(tuán)人力資本管理
近年來(lái)制造業(yè)工人工資的快速上漲和有效勞動(dòng)力的逐年減少，正逐漸改變30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)——大量廉價(jià)勞動(dòng)力，人口紅利逐漸消失的問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)不得不直視的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。由此，企業(yè)正在努力嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此來(lái)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，這將要求企業(yè)更加注重對(duì)員工素質(zhì)、技能等方面的培養(yǎng)。人力資源管理是企業(yè)知識(shí)管理的核心，而人力資本管理又是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業(yè)價(jià)值共同最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的，更偏重關(guān)注人的可持續(xù)發(fā)展，重視通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)并重等多種“投資”手段來(lái)提高人的價(jià)值。用友NC6多集團(tuán)人力資本管理，提供精細(xì)化的勞動(dòng)力管理、基于能力的人才價(jià)值鏈管理。具體包括，人力資本管理：實(shí)時(shí)管理人員當(dāng)量，從人力資源規(guī)劃、預(yù)算到整體的人力資本度量；人才供應(yīng)鏈：針對(duì)人才價(jià)值鏈的選、育、用、留全生命周期管理；精細(xì)化勞動(dòng)力管理：面向勞動(dòng)力密集型制造業(yè)、零售業(yè)的人員管理、薪酬、社保福利、時(shí)間管理等業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理；高績(jī)效組織管理：通過(guò)人力資本管理，建設(shè)高績(jī)效組織，使組織能夠更好地為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；員工關(guān)系管理：通過(guò)員工自助，增加員工關(guān)系管理的力度，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷隨時(shí)掌握員工針對(duì)公司滿意度的情況和分析；人本度量分析：進(jìn)行多維度、多職能、多類型的度量指標(biāo)體系模型建設(shè)，并且進(jìn)行度量分析和統(tǒng)計(jì)。
（15）國(guó)際化應(yīng)用
用友NC6支持企業(yè)全球化布局及本地化經(jīng)營(yíng)。以私有云方式支持靈活高效的全球部署適配企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)；結(jié)合用友完善的IT架構(gòu)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化跨國(guó)企業(yè)IT治理流程，協(xié)助企業(yè)協(xié)同高效管理跨國(guó)業(yè)務(wù)、延伸企業(yè)管控觸角，提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)視圖及流暢的用戶體驗(yàn)。主要應(yīng)用體現(xiàn)在幾個(gè)方面，多語(yǔ)言：遍布在全球各地的終端用戶決定了不同的登陸語(yǔ)言；數(shù)據(jù)格式：支持地址、日期、貨幣金額等本地化的數(shù)據(jù)格式，滿足全球化經(jīng)營(yíng)中按照本地化進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)、打印等需求；多時(shí)區(qū)：用戶一般本地時(shí)區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，但是企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)跨越多個(gè)時(shí)區(qū)，這種時(shí)區(qū)的差異會(huì)導(dǎo)致諸多的問(wèn)題，NC以UTC為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)多時(shí)區(qū)的自動(dòng)調(diào)和，支持多時(shí)區(qū)協(xié)同應(yīng)用和多時(shí)區(qū)業(yè)務(wù)處理；多幣種：支持多本位幣核算和多幣種交易時(shí)的匯率轉(zhuǎn)換，支持在不同國(guó)家地區(qū)的匯率制度。支持支持公司本位幣、支持集團(tuán)本位幣能夠更好的完成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析；多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：NC提供的多賬簿機(jī)制，可以支持中國(guó)、GAAP等多種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；多稅務(wù)制度：不同國(guó)家地區(qū)有不同的稅務(wù)制度，NC提供的稅務(wù)模型可以滿足法人公司在不同的國(guó)家進(jìn)行稅務(wù)處理和報(bào)稅的需求。
�。�16）企業(yè)協(xié)同與移動(dòng)應(yīng)用
用友NC6企業(yè)協(xié)同管理（ECM）產(chǎn)品基于以人為核心的模型設(shè)計(jì)，考慮員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式和設(shè)備，將正確的信息以正確的方式、在正確的時(shí)間提供給正確的人。ECM基于全員應(yīng)用，以人為核心的協(xié)作與溝通、兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，“以人為本，流程驅(qū)動(dòng)，資源共享”。提供個(gè)人辦公、溝通交流功能，提高員工工作效率；滿足企業(yè)辦公自動(dòng)化需求，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升管理精細(xì)度和精準(zhǔn)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)企業(yè)門戶、知識(shí)管理、即時(shí)溝通（IM）、移動(dòng)商務(wù)等與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)以人為核心的協(xié)同商務(wù)和信息溝通，使NC傳統(tǒng)應(yīng)用增值，提升客戶滿意度。NC6移動(dòng)協(xié)同通過(guò)隨身攜帶的移動(dòng)終端，通過(guò)統(tǒng)一認(rèn)證的安全通道，將企業(yè)協(xié)同工作隨身延伸。通過(guò)移動(dòng)終端，隨時(shí)查看企業(yè)業(yè)務(wù)消息，利用特別的Push通道，重要的信息主動(dòng)推送到掌上，推送內(nèi)容包括審批消息、業(yè)務(wù)公告；應(yīng)用手機(jī)任務(wù)中心，管理者隨時(shí)處理流程工作；手機(jī)通訊錄功能，使用者可隨時(shí)查到企業(yè)內(nèi)部通訊信息，并直接打電話、發(fā)短信或者發(fā)送協(xié)同消息，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)極限。
�。�17）隨需而變的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度加快，集團(tuán)企業(yè)若想抓住全球洗牌所帶來(lái)的機(jī)遇，就必須率先邁出業(yè)務(wù)擴(kuò)張和創(chuàng)新升級(jí)的步伐。“成長(zhǎng)”將成為現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。用友NC6的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模是以業(yè)務(wù)過(guò)程模型為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供一個(gè)可連續(xù)變化的軟件框架結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，新的應(yīng)用流程及業(yè)務(wù)模式能與企業(yè)最新業(yè)務(wù)要求快速匹配，且整個(gè)過(guò)程是在不需要修改程序代碼及重新部署軟件的情況下完成的，減少系統(tǒng)的復(fù)雜性、增加系統(tǒng)的應(yīng)用柔性，旨在提高軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)能力，從而達(dá)到企業(yè)隨需而變的目的。NC6動(dòng)態(tài)企業(yè)建模對(duì)集團(tuán)企業(yè)的組織變革、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控優(yōu)化、資源權(quán)限動(dòng)態(tài)管理提供平臺(tái)層面的解決方案，一方面可以滿足成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最適合當(dāng)前業(yè)務(wù)管理要求的IT解決方案，另一方面可以滿足集團(tuán)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中根據(jù)需求不斷增加應(yīng)用；并隨時(shí)將管理創(chuàng)新的需求落實(shí)到系統(tǒng)的流程中進(jìn)行修改、調(diào)整，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。而且在此過(guò)程中NC6以最小TCO為企業(yè)發(fā)展變革提供最適合的IT支持，并減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中IT系統(tǒng)的管控風(fēng)險(xiǎn)。
�。�18）多系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺(tái)
用友NC采用J2EE架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開(kāi)放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的IT解決方案。其中：企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)—實(shí)現(xiàn)高效集成，無(wú)縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成解決方案；應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)：J2EE UAP開(kāi)發(fā)平臺(tái)，集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開(kāi)發(fā)平臺(tái)，服務(wù)NC Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境；NC應(yīng)用管理平臺(tái)：從業(yè)務(wù)診斷到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、構(gòu)造部署、快速交付，從運(yùn)維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理；云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)：穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)從UI集成、信息集成、應(yīng)用集成以及業(yè)務(wù)流程集成多系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)提供了穩(wěn)定、可靠、高效智能、安全、開(kāi)放可發(fā)展的信息化平臺(tái)。
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