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項目管理者要具備什么素質
項目管理需要具備多方面的能力,包括:溝通、協調、規劃、風險管理、決策等。項目管理能力是指在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程中運用專門的知識、技能、工具和方法的能力。下面是小編精心整理的項目管理者要具備什么素質,歡迎閱讀與收藏。
項目管理者要具備什么素質1
一、過硬的專業能力
基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時,企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的,所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
這就需要具備相適應的專業、技能、理論知識。熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。更要業務精通,做一個科學決策、組織、協調溝通能力強的基層管理者。
二、優良的品德素質
1、以公司、集體利益為重,堅持真理,實事求是。
2、具有寬闊的胸懷。
3、具有公正用權意識。
4、具有求真務實作風。
5、具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件,也是帶班管理的資本。優良的品德,是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷,正派的作風,表里如一的形象方面的總和。
三、相適應的文化素質
全民文化教育不斷提高,員工文化水平普遍較高,同時新技術、新設備,不斷涌現,辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高,必須具有較強的觀察能力、思維能力,應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力,總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高,都需要豐富的文化知識作基礎
1、有一定的文化政治理論知識。
2、精通本職的專業知識。
3、有廣博的相關學科知識。
四、有強烈的事業心和責任
事業心和責任心,是干好一切工作的首要條件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎有了這一點,就會努力學習,提高各方面的本領,就會嚴格要求自己,處處以身作則,就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、有以公司為家,一心撲到工作上的職責意識。
3、有嚴肅認真的態度,一絲不茍的態度。
4、有埋頭苦干,奮力拼搏的工作精神。
五、有對員工的正確態度和深厚感情
對員工的態度和感情問題,歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工,做到“以情帶班,以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的,端正態度是產生感情的前提和基礎,深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作,必須具有以下幾種“心”
1、尊重的心:管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”,尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中,每個員工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心對待每個員工,才能謀求一個融洽的氛圍,讓員工從心里愿意和你共事,愿意為你排憂解難,共謀發展。
2、關心的心:基層管理者直接接觸的就是一線員工,因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、體恤的心:既然有了關心,就應該在他們出現個人問題時,體恤他們同時,學會換位思考,所謂“己所不欲勿施于人”。
4、賞識的心:當你賞識一個人的時候,你就可以激勵他。作為管理者,就要不斷用賞識的眼光對待員工,不斷地在工作中表達自己的賞識,使員工受到鼓舞和激勵,尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現,一味地讓員工猜測自己的態度,默認和猜測都將導致溝通的障礙,使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價,讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,激勵員工的士氣。
5、分享的心:分享是最好的學習態度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西,通過分享,管理者不斷能很好地傳達理念,表達想法,不斷形成影響力,用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,形成管理都與員工之間的互動,相互學習,相互進步。
6、授權的心:授權賦能既是經理的職責所在,也是高效管理的心備條件,管理者只有把應授出的權力授予員工,員工才會愿意對工作負責,才會更有把工作做好的動機,經理必須在授權上多加用心,把授權工作做好,讓授權成為解放自我,管好員工的法寶,授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”,能夠容忍下屬超越自己。
六、有良好的自身形象
以身作則,樹立良好形象,是管理者素質的綜合反映和具體體現,員工接受管理者的教育和管理,不僅要聽其言,更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力,必須以身作則,樹立良好形象,堅持以行帶班。
1、對工作盡心盡力,認真負責,勤勤懇懇,兢兢業業,有強烈的工作責任感和集體榮譽,時時刻刻以集體的榮譽和利益為重,才能使部屬產生尊敬和欽佩感,激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、遵紀守法,嚴于律己的形象。
3、身先士卒,勇挑重擔的形象,要求員工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我來”,“看我的”做出好樣子。
4、公道正派的形象,堅持原則,不分親疏、一視同仁。
5、顧全大局,維護團結形象,建立和諧的內部關系,增強內部大團結,是作為管理者的重要職能。
七、有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質,其內容非常廣泛,極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力:
1、運用管理規章制度帶班的能力。干部按制去管,員工按制度去做。
2、發現問題和解決問題的能力。要善于發現問題,勤于分析問題,正確解決問題。首先,要善于通過與員工實行“五同”觀其變化,尋其征兆。及時發現存在問題。其次,要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析,弄清問題出現的原因,及時拿出解決的措施和辦法,真正做到“四個知道,一個根上”,把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、嚴格管理與說服教育相結合的能力,必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力,切實做到:既能堅持嚴格管理,從嚴帶班,又能堅持說服教育,以理帶班,并善于把這兩個方面有機地結合起來。
4、做好人別人思想轉化工作的能力。“人上一面,形形色色。”
八、團隊建設能力
基層管理者除了要有過硬的業務能力,那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀,但是只注重個人的業績而忽視了團隊,充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用,便是一個管理者的最大喜悅。
項目管理者要具備什么素質2
能跟蹤任務,有很好地日程觀念。
有一套自己的管理辦法。
采用人性化的管理方式,加強成員間的情感培養和交流,貫徹團隊思想,促進各成員之間的協同合作。
知人善任、真誠對人。
知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意,以誠待人開誠布公,言行一致,設身處地,以寬容人,揚人責己,以功歸人。
有表率作用。
能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作,以身作則,如果自己都做不到,又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領整個團隊去工作呢?
有決斷力。
在團隊成員間出現意見不一致,發生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時,需要項目經理能正確而迅速地做出確定。
有堅強的意志力,不怕困難。
項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難,這些困難甚至會使人認為無法實現項目目標。此時,作為項目經理,最重要的就是具有頑強的意志力,有一種不達目的誓不罷休的氣概,這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
有領導能力。項目經理要帶領和指揮整個項目團隊去實現項目目標。
他的領導能力決定了團隊成員是否愿意服從他的指揮,同時也決定了項目的成敗。
有良好的溝通技巧,并且善于協調。
通過溝通,項目經理可以將項目目標傳達給每個成員,使其對團隊目標有一個清晰的理解,進而為實現項目目標而奮斗。項目經理也可深入了解每個成員的知識技能水平,更有針對性的重新進行更合理的工作分配;并及時發現項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。
頭腦靈活,思維敏捷,知識面寬廣,考慮問題比較全面。
項目管理者要具備什么素質3
一、項目管理需要的四大素質
1.品德素質
項目經理對外與供應商、客戶打交道,對內需要跨部門整合資源,誠信的品德素質是基礎。
2.能力素質
項目經理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結構
如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了,需具備一般的管理知識,如市場營銷、人力資源管理等;項目管理專業知識;應用領域知識,如IT、金融、房地產等行業知識。
4.身體素質
沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期,趕進度,工作起來沒日沒夜,業內戲稱“體力活”,需要具備良好的身體素質。
二、項目管理需要的10大能力
項目管理是一種跨學科的領域,需要具備一系列技能和能力來確保項目的成功。在這篇文章中,我將詳細介紹項目管理應該具備哪些能力。
1.計劃和組織能力
計劃和組織能力是項目管理的核心能力之一。項目經理必須能夠制定詳細的項目計劃,并將任務分配給團隊成員,以確保項目按時完成。他們必須能夠評估風險和優先級,并制定應對計劃,以確保項目順利進行。
2.溝通和協調能力
項目經理必須具備優秀的溝通和協調能力,能夠與客戶、團隊成員和其他相關方進行有效的溝通。他們必須能夠清楚地表達自己的想法,聽取他人的建議,并及時解決問題。此外,他們必須能夠協調不同團隊成員之間的工作,以確保項目順利完成。
3.領導和管理能力
項目經理必須具備領導和管理能力,能夠激勵團隊成員,并幫助他們實現項目目標。他們必須能夠設定清晰的目標,并制定實現這些目標的計劃。此外,他們必須能夠管理團隊的時間和資源,以確保項目順利完成。
4.風險管理能力
項目經理必須具備優秀的風險管理能力,能夠評估項目的潛在風險,并制定應對策略。他們必須能夠識別風險因素,并采取適當的措施來減輕風險。此外,他們還必須能夠監督項目的進展,并隨時準備應對潛在的風險。
5.質量管理能力
項目經理必須具備優秀的質量管理能力,能夠確保項目交付的成果符合客戶的要求和期望。他們必須能夠監督項目的進展,并確保項目成果的質量得到保障。此外,他們還必須能夠與客戶進行有效的溝通,并及時解決任何質量問題。
6.技術和工具能力
項目經理必須具備一定的技術和工具能力,能夠使用項目管理軟件、團隊協作工具和其他相關工具,以提高項目管理的效率和質量。此外,他們還必須熟悉相關技術和行業標準,以便更好地理解項目的需求和技術方面。
7.財務管理能力
項目經理必須具備財務管理能力,能夠預算和管理項目的成本,并確保項目在預算范圍內。他們必須能夠制定成本估算和預算計劃,并及時更新項目的成本情況。此外,他們還必須能夠識別和管理成本風險,以確保項目不會超支。
8.時間管理能力
項目經理必須具備時間管理能力,能夠合理地分配和利用時間,以確保項目按時完成。他們必須能夠制定詳細的項目時間表,并確保團隊成員能夠按時交付任務。此外,他們還必須能夠識別和管理時間風險,以確保項目不會因時間延誤而受到影響。
9.人際關系能力
項目經理必須具備良好的人際關系能力,能夠建立并維護團隊成員之間的良好關系。他們必須能夠理解團隊成員的需求和動機,并及時解決任何沖突。此外,他們還必須能夠與客戶和其他相關方建立并維護良好的關系。
10.學習和適應能力
項目管理是一個不斷變化和發展的領域,項目經理必須具備學習和適應能力,能夠及時了解和掌握新技術和新方法。他們必須能夠適應不同的工作環境和文化,并隨時調整自己的管理方法和策略。此外,他們還必須能夠不斷反思和總結經驗,以便在將來的項目中改進自己的管理能力。
總之,項目管理是一項復雜而具有挑戰性的工作,要想成為一名成功的項目經理,必須具備以上所述的一系列能力。當然,這些能力并非一蹴而就,需要通過不斷的學習和實踐不斷提升和完善。
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