適合當(dāng)hr的人是什么性格

時間：2022-03-23 15:24:55 人力資源我要投稿

適合當(dāng)hr的人是什么性格

　　究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？今天給大家分享了適合當(dāng)hr的人格分析，感興趣的朋友們趕快看看吧!

　　1、所有人力資源管理者應(yīng)當(dāng)必備的性格

　　無論處于部門的什么職位，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會包括熱情、主動、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會有多疑、內(nèi)斂、理想化的一面。

　　前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級員工的薪資待遇、作息時間、績效考評等等，必須能夠面對高薪員工不嫉妒，面對輕松崗位員工不羨慕，面對權(quán)力崗位員工不膽怯。

　　后半部分性格會有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系、招聘面試等過程中，能對事對人的本質(zhì)做出更深入的了解，對利害關(guān)系做更多的權(quán)衡，避免粗糙、武斷和盲目。

　　2、部門副手和助理所具備的性格

　　人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺幕后，是企業(yè)人才供給和士氣激勵的主力，是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門。因此，HR應(yīng)具備甘當(dāng)綠葉不爭功、細(xì)心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的.性格要求很像。

　　如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒，他們會排斥這些性格在自己身上的形成。當(dāng)然這未必就說明這些人不適合做HR，而只能說明他們會把人力資源工作做向標(biāo)榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認(rèn)可這種HR性格的老板，也可以有施展空間的。

　　3、法務(wù)、財務(wù)人員共有的性格

　　因為做薪資和做勞動關(guān)系的緣故，HR往往會表現(xiàn)出法務(wù)和財務(wù)人員所共同具備的特性來，即謹(jǐn)慎、計較、苛刻、嚴(yán)肅。這些性格可以幫助HR面對龐大復(fù)雜的薪酬數(shù)據(jù)、錯綜復(fù)雜的勞動風(fēng)險防范的時候，步步為營，固若金湯。

　　但因為這些性格會削弱人的親和力，對于招聘、培訓(xùn)等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會有這些性格。

　　4、營銷人員所具備的部分性格

　　HR做到主管以上級別，往往做的就不再是技術(shù)活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調(diào)解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點，又要為部門爭取更多權(quán)益。這時就需要具有營銷人員的部分性格，即靈活、圓融、思辨。

　　這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹立一個善于應(yīng)付各種復(fù)雜局面，善于處理利害關(guān)系的能干形象，有利于HR在企業(yè)內(nèi)樹立個人影響力，為進(jìn)一步晉升和獲得高層授權(quán)提供必要鋪墊。

　　5、所有企業(yè)高層應(yīng)具備的性格

　　HR做到總監(jiān)以上級別，需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，需要其他任何一個企業(yè)高層所應(yīng)當(dāng)具備的性格：大度、全局觀、遠(yuǎn)見、沉穩(wěn)。

　　對于小節(jié)(非細(xì)節(jié))的不計較，對于企業(yè)全局的熟悉掌握，對于企業(yè)和部門未來的真知灼見，對于動蕩時期的沉穩(wěn)應(yīng)對，都會給人以專業(yè)度和掌控力的感覺。HR身處員工管理的樞紐地位，專業(yè)度和掌控力會有助于人力資源工作的開展，也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象。

　　拓展內(nèi)容：人力資源領(lǐng)域需要具備哪些知識

　　總體來說，人力資源管理有六個大模塊，分別是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。掌握好這六大方面的內(nèi)容后，對你未來從事人力資源工作會有很大的幫助。

　　一、人力資源規(guī)劃知識

　　主要涉及到組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析；分析企業(yè)人員的供給需求；如何制定人力資源制度；人力資源管理費用預(yù)算的編制和執(zhí)行。

　　二、招聘與配置知識

　　主要包括招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實施；特殊政策與應(yīng)變方案；降低員工流失的措施。

　　三、培訓(xùn)和開發(fā)知識

　　主要包括理論學(xué)習(xí)；項目評估；調(diào)查與評估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人。

　　四、績效管理知識

　　涉及到績效管理的各個階段：準(zhǔn)備、實施、考評、總結(jié)、應(yīng)用開發(fā)階段等；績效管理的面談；績效改進(jìn)的方法；行為導(dǎo)向型考評方法；結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

　　五、薪資福利管理知識

　　包括構(gòu)建全面的薪酬體系；福利和其它薪酬問題；評估績效和提供反饋。

　　六、員工關(guān)系知識

　　包括勞動法和勞動合同法；勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；企業(yè)激勵和協(xié)調(diào)；勞資談判和調(diào)解；工會化和集體談判。

　　簡而言之，你要學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及到人力資源管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、地方勞動法等相關(guān)內(nèi)容。

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