什么樣的戶外拓展訓(xùn)練更有效
第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉行了企業(yè)家代表的集體采訪。騰訊董事局主席兼CEO馬化騰、網(wǎng)易創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO丁磊、聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶、小米創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO雷軍、今日頭條CEO張一鳴以及阿里巴巴大文娛戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主席古永鏘參加了采訪。
采訪中，嘉賓們對(duì)創(chuàng)新、人工智能等熱點(diǎn)問(wèn)題談了自己的觀點(diǎn)和看法。其中，會(huì)上針對(duì)記者提問(wèn)的如何考慮企業(yè)交接班的問(wèn)題，丁磊回答問(wèn)題時(shí)不忘調(diào)侃，表示，“我覺(jué)得自己還很年輕，才四十多歲。” 丁磊認(rèn)為，交接棒的問(wèn)題核心是授權(quán)問(wèn)題，網(wǎng)易很早就做了準(zhǔn)備，很早就去思考如何去培養(yǎng)，網(wǎng)易已經(jīng)做出了一些成果，比如陰陽(yáng)師團(tuán)隊(duì)。“網(wǎng)易過(guò)去在反思整個(gè)公司的管理機(jī)制，現(xiàn)在在我的授權(quán)下做的更好。”
馬化騰則表示，騰訊有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人才的厚度比較厚。“所以對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)注重人才梯隊(duì)交接班，不僅是高層，中層其實(shí)也是一樣，我們非常關(guān)注這一點(diǎn)，不會(huì)說(shuō)一個(gè)人完全決定某個(gè)業(yè)務(wù)的生死，我覺(jué)得我們一直很關(guān)注的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”
從上述的談話報(bào)道中，不難看出馬化騰和丁磊等大佬的.對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理非常重視。網(wǎng)易和騰訊的成功離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)，更離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)管理。相信不少中小企業(yè)也希望能像騰訊一樣屹立于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大時(shí)代。
戶外拓展訓(xùn)練是不少企業(yè)會(huì)選擇的一種團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。就像是軍途拓展訓(xùn)練中的團(tuán)建活動(dòng)，它能通過(guò)一系列項(xiàng)目活動(dòng)，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在市場(chǎng)環(huán)境和組織環(huán)境的不斷變化中，為達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在有限的資源和條件下，達(dá)成目標(biāo)/效益的最大化。這就和企業(yè)管理情形相同，要求基層管理人員在完成任務(wù)的時(shí)候，必須具備目標(biāo)導(dǎo)向思維、資源整合能力、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力和協(xié)調(diào)組織能力。
一場(chǎng)有效的軍途團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外拓展訓(xùn)練能培養(yǎng)學(xué)員的信息收集、問(wèn)題分析和目標(biāo)把控能力，促進(jìn)學(xué)員的資源利用創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決策劃能力。同時(shí)還能提高管理層的思維高度，比如提升主管的目標(biāo)管理、信任溝通、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力。
相信每一個(gè)企業(yè)都想有次完美的成長(zhǎng)蛻變。軍途顧問(wèn)式拓展訓(xùn)練，上門給企業(yè)問(wèn)診，定制個(gè)性化訓(xùn)練，資深軍事化背景教官指導(dǎo)，專業(yè)解決企業(yè)管理難題，助力企業(yè)騰飛，圓夢(mèng)未來(lái)。
【什么樣的戶外拓展訓(xùn)練更有效】相關(guān)文章：