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寶供物流公司的運(yùn)營模式

時(shí)間:2020-08-12 11:02:11 物流管理 我要投稿

寶供物流公司的運(yùn)營模式

  引導(dǎo)語:寶供物流公司的運(yùn)營模式是怎樣的呢?下面跟著yjbys小編一起來看看寶供物流公司的運(yùn)營模式。希望對(duì)你有所幫助。

寶供物流公司的運(yùn)營模式

  寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流規(guī)劃、分銷配送、儲(chǔ)存、信息處理、流通加工等物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司,是目前國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。在近十年的成長歷程中,寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù),支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨,堅(jiān)持“不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念,與全球五百強(qiáng)中近五十家企業(yè)及國內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴,向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù),并朝著“成為中國最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實(shí)施者”的目標(biāo)而不懈努力。

  目前,寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司已在全國43個(gè)城市以及泰國、澳大利亞、香港等地設(shè)立了近50個(gè)分公司或辦事處,形成了一個(gè)覆蓋全國并向國際延伸的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。秉承“以人為本”的管理思想,寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司匯聚和培養(yǎng)了一大批熟悉中西文化、深諳現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵,具有豐富運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍,并建立了一系列基于gmp質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的營運(yùn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時(shí),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的寶供物流信息系統(tǒng)不僅能為客戶提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的可視化物流運(yùn)作信息,還通過電子數(shù)據(jù)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了與客戶方信息數(shù)據(jù)的無縫鏈接,大大提高了整個(gè)鏈條的效率,也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,節(jié)省了大量的人員和費(fèi)用。 近幾年,寶供為電器類、食品飲料類、日用品類企業(yè)提供的供應(yīng)鏈解決方案及具體實(shí)施,取得了很大的成績,成功地為這些企業(yè)降低了庫存、減少了人力,提高了服務(wù)水平。

  為了進(jìn)一步滿足客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化整合的需求,寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃用5年時(shí)間在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)一批大型現(xiàn)代化的物流基地,構(gòu)筑以大型現(xiàn)代化物流基地為樞紐的物流運(yùn)作平臺(tái)。既蘇州國際物流中心4萬平米的一期工程2002年11月投入使用后,廣州物流基地7萬平米的一期工程也將于2003年6月份投入運(yùn)營,上海、天津等地的物流基地建設(shè)也在規(guī)劃之中,這些基地不僅具有現(xiàn)代化的商品儲(chǔ)存、庫存管理、運(yùn)輸、配送、流通加工等物流服務(wù)功能,同時(shí)也提供辦公、商品展示、交易、金融結(jié)算、電子商務(wù)、信息處理、信息發(fā)布等一系列的服務(wù),使之成為集商流、物流、信息流、資金流為一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)。

  寶供承攬了六條專列中的應(yīng)該是最具有發(fā)展前景的一條運(yùn)營線路,行郵特快專列采用的`是一種全新運(yùn)營模式,這也是中國鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一種探索。作為中國現(xiàn)代物流業(yè)領(lǐng)先者之一的寶供物流企業(yè)集團(tuán),一直致力于中國現(xiàn)代物流的創(chuàng)新與探索,極力建設(shè)包括“一站式”貨物運(yùn)輸、快運(yùn)業(yè)務(wù)、流通配送的綜合物流運(yùn)作體系,為現(xiàn)代化物流一體化提供高水準(zhǔn)服務(wù),獲得行郵特快專列的經(jīng)營權(quán),則是寶供經(jīng)營戰(zhàn)略上的一種突破和創(chuàng)新。

  通過對(duì)鐵路行郵特快專列經(jīng)營權(quán)的投標(biāo)并最終中標(biāo),本地物流行業(yè)龍頭企業(yè)、民企寶供物流企業(yè)集團(tuán)成功構(gòu)建了連接珠三角和長三角的黃金快速通道,名為“寶供號(hào)”的廣州至上海特快行郵專列將于5月18日首發(fā),每天早上7點(diǎn)19分從廣州發(fā)車,每天晚上22點(diǎn)50分從上海發(fā)車,單程運(yùn)行時(shí)間在23小時(shí)內(nèi)。“寶供號(hào)”的開通,一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專列的獨(dú)家經(jīng)營者,另一方面也開拓了一種全新的鐵路行郵運(yùn)營模式。作為寶供集團(tuán)“寶供號(hào)”合作方的中鐵行包公司邁出了市場(chǎng)化運(yùn)作的重要一步,與寶供共同承擔(dān)面向客戶的策劃、儲(chǔ)存、分撥、包裝、運(yùn)輸、配送和信息服務(wù)一體化服務(wù)。

  對(duì)于“寶供號(hào)”的開通,寶供集團(tuán)董事長劉武透露的目標(biāo)是,有效地整合客戶資源,整合運(yùn)作資源,整合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié);科技戰(zhàn)略,寶供全國聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了與客戶數(shù)據(jù)的無縫鏈接,保證整個(gè)物流運(yùn)作過程的透明化和可視化,在完善和提升寶供物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,還將引進(jìn)國外先進(jìn)的信息系統(tǒng)、物流運(yùn)作技術(shù)和物流運(yùn)作設(shè)備,從而為客戶提供實(shí)時(shí)的物流信息;人才戰(zhàn)略,在培養(yǎng)和提升現(xiàn)有人員素質(zhì)和水平的基礎(chǔ)上,加大力度吸引國內(nèi)外高層次、高素質(zhì)人才加盟寶供。此次通過獲得廣州至上海特快行郵專列的獨(dú)家經(jīng)營權(quán),寶供將在自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種物流資源,積極帶動(dòng)廣州、上海兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流資源的合理配置。

  企業(yè)運(yùn)營模塊

  (一)主要結(jié)構(gòu)

  從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分:

  行政管理層面。

  銷售層面。

  生產(chǎn)層面。

  技術(shù)層面。

  資金管理層面。

  (二)基本職能

  其基本職能體現(xiàn)為:

  1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”,其主要職責(zé)為:

  (1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。

  (2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。

  (3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。

  (4)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

  2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”,其主要職責(zé)為:

  (1)產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力。

  (2)市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

  (3)情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道,也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)。

  (4)形象推廣——配合行政管理部門,推廣、樹立企業(yè)的良好形象,逐步建立品牌效應(yīng),引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。

  (5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

  (6)庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃,企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)。

  (7)用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作,做好售后服務(wù)、信息反饋,維護(hù)企業(yè)良好形象。

  3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”,其主要職責(zé)是:

  (1)設(shè)備采購、使用和管理。

  (2)原料采購、使用和管理。

  (3)生產(chǎn)組織、管理。

  (4)生產(chǎn)人員管理和考核。

  (5)生產(chǎn)成本管理、考核。

  (6)庫品管理。

  (7)外協(xié)加工管理、檢測(cè)。

  (8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證 、數(shù)量清點(diǎn)

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