創業企業如何激勵員工
引導語: 當你問員工們是什么讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢,而是上級對他們工作的贊賞和認同。來看看下面學習啦小編為你帶來的創業企業如何激勵員工吧,這其中也許就有你需要的。
如何有效地激勵員工
一、要信任員工
對員工要做到“用人不疑,疑人不用”,讓員工充分發揮自己的能力,經常與他們談心,以資、情留人。
二、讓員工工作舒暢
員工在一家單位工作總希望能夠發揮自己的能力,自己的>期望得到滿足。老板要對員工的努力作出肯定的反應,為他們的成績而鼓掌;同時對他們犯下的小錯予以充分的理解,對任何錯誤要在事情清楚地情況下作出合適的批評。最終讓員工心情舒暢地在單位工作。
三、知悉員工的特點、彌補員工缺失
對員工的特點要有一個比較深的了解,員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點,各個方面得以好的成長。
四、樹立優秀員工典型
對優秀員工要在單位中加以表揚、肯定,并對優秀員工予以獎勵,使其起到員工帶頭人,為單位員工作出一個表率,形成員工內部的競爭機制,促進員工共同進步。
老板分大小:小老板做事,中老板做市,大老板做勢
企業有大小,老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做勢。
小老板做事:小老板不見得就在小公司,小公司也不見得就做不大,有的老板已經把企業做成了龐然大物的恐龍,但仍然執著于精耕細作。
小老板只是指老板的一種人生態度,并無褒貶之分。這種老板作風踏實,保持低調,不事張揚,許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別,人生有限,光陰似箭,做好手頭的工作,做好一家企業,做大也可,不大也罷,總之無愧于人世間走一遭。
在小老板手下做事,切忌喧嘩,切忌浮躁,把老板交給的每一項工作做好,萬不可華而不實地空喊口號。
中老板做市:中老板講究管理,喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識,也喜歡拿自己的公司來做試驗,成功了,好;不成功,不過是從頭再來。勝而不驕,敗而不餒,始終保持著旺盛的斗志。
中老板喜歡集思廣益,凡是由中老板把持的公司,從早到晚不停地開會,而且中老板的思維跳躍幅度極大,一件事尚無頭緒,另一個項目就已經進入了實施階段,效果好壞不在話下,關鍵是勇于嘗試,像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號,也只有中老板會喊得出來,但你千萬不要信,口號不妨跟著老板喊,但做事仍需千謹萬慎,只有踏踏實實的業績,才是中老板最喜歡的。大老板做勢:最小的大老板,敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項目;最大的大老板,喜歡標新立異,自詡擔負著人類文明發展的使命,為行業制定標準,為游戲制定規則。這一類老板大多是縱覽全局的人物,眼光放得開,不爭一城一池之得失,一個項目的進展究竟如何不是大老板所關心的,重要的是這個項目的價值。小公司的大老板一旦成功,那就是商業時代的英雄人物,一旦失敗,只能挾著皮包走路。
追隨大老板,就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸,做項目注意抓大放小,宣傳的聲勢重于實際內容,炒作的氛圍高于項目的價值,注意要引用新觀念、新思維、新方法,賦予項目以全新的包裝和最流行的管理學概念。在這樣的老板手下工作最忌古板僵化,不知變通。大老板喜歡豪華的辦公環境,工作間寬敞氣派。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間,不停地推銷自己的思想觀念。小老板卻一步也不肯離開車間,他的辦公室甚至沒有為客戶預留座位。
小老板做的是產品,每個小老板都是行業的精英人物,對生產技術精益求精,對企業管理要求穩步低調。
中老板做的是項目,喜歡在各個不同的行業之間跳來蹦去,挑戰自己的思維極限,喜歡冒險進入陌生的領域并獲得成功的榮耀。
大老板做的是資源,最是重視無形資產的增值與服務,他的思維不會被現實的環境所左右,能夠洞察宏觀經濟環境下的市場態勢與走向。
不同的員工適宜不同的老板。
作風踏實的員工最適宜追隨小老板,與小老板一起成長。思維敏捷的員工最適宜追隨中老板,眾多的新項目足以滿足你的樂趣需求。善于謀略的員工最適宜追隨大老板,每一個戰略都能夠讓你獲得足夠的成就感。
作風踏實的員工追隨小老板,假以時日,有望晉升到高管的職位。思維敏捷的員工追隨小老板,可以獨當一面,獲得主管的職位。善于謀略的員工在小老板面前無用武之地。
在中老板手下,最容易獲得晉升機會的是思維敏捷的員工。作風踏實的員工仍然有望獨當一面,獲得主管職位。善于謀略的員工會成為中老板的合作伙伴,而非部屬。
在大老板手下,善于謀略的員工將會獲得前所未有的發展空間,思維敏捷的員工最不穩定,作風踏實的員工未必擁有晉升的機會,但也無失業之虞。
七種公司永遠做不大,十種老板永遠成不了功
七種做不大的公司:
1、格局小的企業
1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費,對誰也不要說。先紅問:為什么不能說?牛說:現在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業,創內蒙古乳業第二品牌!
但在現實中,許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤,樂于小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老板,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板,則能著眼于未來,在大環境中定義自己的事。
2、心態小的企業
俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大,就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求于不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池,是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的,是活三月的企業,因為它不低頭看地。不看天,山雨欲來渾然不覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜,是大多數老板的想法,當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬于戰術問題,而發展問題屬于戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成。現實中,很多老板都有短視心態,以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止。
其實這種想法并不正確,因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程,既要有獨特的個性,又需要系統的提煉及提升;對于客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位,不少老板比別人做得成功,就在于他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老板之所以做不大,原因就在于他缺少足夠的社會資源,單打獨斗當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源,很多人都會想到領導支持這個詞語,其實這并不全面,向領導、職能部門傳遞企業的正面信息,獲得政策范圍內的支持,這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等,這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看,那些做得成功的大企業,又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣,老板再厲害,也難以成事。許多企業就面臨同樣的問題:優秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什么會這樣呢?員工愿不愿加盟公司、能加盟多久,與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制,成就感,歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老板只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退,至于思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老板根本就沒有這個意識,最后員工技能得不到提升,思想得不到引導,越干越沒勁,只好走人了事。管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的'企業
從前有個小伙子,祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜,從小習慣了這年復一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村里大財主的那幢豪華樓房,心里突然有個夢想:有一天我要是像他那么有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法。
很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標,看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后,馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老板令人感動和尊敬,在我看來,哪怕是開小飯館的小老板,也功德無量,令人尊敬,因為他們為社會提供了更多的就業崗位,貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根,在不利政策環境中破土,在外資、合資品牌叢林中成長,生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想,為了實現百年老店的夢想,很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金!然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支持,干過企業的人都深有體會,最缺德的機構莫過于銀行,他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余,又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛病:事業不大架子大、老板不大脾氣大,自以為是,傲氣十足,結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
接下來問問你自己:
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外,忙到最后你雖然賺了點錢,但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大,你越輕松?你何時才能享受你離企業越遠,企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步,而你身為老板退一步?我可以跟你肯定一件事:如果你不解決,不跨過,你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老板絕對只是一個大業務員,大管家,超級員工。你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的后果?真正的老板需要的是全局的系統思維能力,不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢,更重要的是要學會如何把錢收回來!任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,并持續的為自己源源不斷賺取財富!
這十種老板的生意做不大:
據一些管理學家的最新研究,發現有十種老板,由于各方面的制約,是很難將生意做大的。
第一種:沒有大夢想的老板
理由:不想做出大成就的老板,安于現狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于現狀的老板最后不得不因業績不良而關門或換行。
第二種:沒有創業規劃的老板
理由:這種老板不善于對自己的事業做中長期規劃,往往在經營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閑置,所以他們的經營成本很高。
第三種:不重視人才的老板
理由:對任何公司而言,人才比資金比資產都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。
第四種:完全自己摸索,從不向明師請教的老板
理由:完全自己摸索的老板,在經營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費后沒有創業資金,要么就是視野很小,看不到機會和危機。善于向明師請教的人,總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上,所以能看得更遠!
第五種:觀念保守思維不開放的老板
理由:看看中國發展的軌跡,越是開放的地方,越是發展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。思維不開放的老板,總是自己拒絕了很多的發展機會!
第六種:恃己之能從不學習的老板
理由:經常參加各種培訓的老板,都是一些取得成就的老板;從不參加培訓的老板,肯定公司業績不良。為什么?不學習觀念就要落后,思維就要保守。
第七種:畏首畏尾顧慮太多的老板
理由:風險與機會是均等的,從不敢冒險的老板,肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司,都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”,他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!
第八種:心思太細專做小事的老板
理由:把時間都花在小事上的老板,根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老板,充其量只是自己的業務員,因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老板是救火隊員,哪里有問題就上哪里,卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累,業績卻不良;反過來看,那些只專注于公司發展大事的老板,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老板自己反而很輕松。
第九種:埋頭經營從不做宣傳的老板
理由:營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老板,公司就會發展得快,業務就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候,卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額!
第十種:貪圖小利不講誠信的老板
理由:講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信,看似代價很低,暫時占了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老板,肯定遵守誠信不夠!
【創業企業如何激勵員工】相關文章:
創業企業員工如何激勵09-23
如何激勵企業員工09-20
企業如何激勵員工09-12
企業如何激勵員工?09-10
創業公司如何激勵員工09-18
企業如何有效激勵員工?10-03
企業應該如何激勵員工09-30
企業如何去激勵員工09-28
物業企業如何激勵員工09-21