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員工激勵10條黃金法則
什么樣的激勵方案才是有效的?以下是為大家分享的員工激勵10條黃金法則,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!
有效的激勵方案可以在創業公司成長中發揮重要的影響作用。但問題在于,什么樣的激勵方案才是有效的。在 Carmen Sample 看來,有效的激勵方案必須包含以下兩點:
確定人們需要達到的目標才能獲得獎金;
確定達到指標后的金額。
那么,創業公司如何確定指標?首先,找出最需要關注的部分,然后圍繞這個部分創建數據驅動指標:
糾結于過高的勞動成本?那就創建人工成本百分比指標。
銷售有困難?那就創建月度增加的月收入指標。
營業額不夠讓人滿意?那就創建留存指標。
以下,是 Carmen Sample 的 10 條有效激勵方案設計的黃金法則,僅供參考。
1、給滿足以下兩個條件的職位設置激勵方案:
A)他們給公司帶來(銷售或)利益;
B)他們(HR、財務人員)積極保證公司資金安全。
2、不設被動激勵
如果設定的指標人人都能完成,且不用面臨很大的挑戰,說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應該給予被動完成工作、不思進取的員工。
3、不針對具體的職位設定激勵方案
Carmen Sample 的經驗是根據具體的業務需求設定激勵方案,有時候只進行微調,有時候會給出一套全新的方案,目的是不針對某個職位設定長期的激勵方案,把獎勵給予真正做出成績的人。
4、設立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎勵方案,但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機優惠),甚是雞肋。
5、激勵不是工資,最好要超出員工的預期
只需記住一點:薪資是員工職位范圍和責任的體現,員工激勵則反應了戰略性增長。
6、激勵方案的指標必須用數字和數據衡量
如果設定一條指標「保持高度參與」,員工只會把它當成一句口號;但如果是「團隊營業額增長必須超過 10%」,就很清晰的說明了目標。
7、激勵必須完全在某個人的控制當中
在單一問責制的情況下,人們的表現通常會更好。考慮到團隊協作的存在和必要性,創業者要找出每個人負責的獨特的部分,并設置激勵指標。
8、激勵方案必須清晰易懂
設定的激勵方案和指標應該更清晰,讓每個員工都能理解要達到什么樣的效果就能得到激勵。同時,如果有問題,員工還要有及時反饋和修改指標的渠道。
9、激勵不是擺設,而是真實可得的
說起來容易,做起來難。考慮到每個項目的難易程度,表現最優者的標準并不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處,激勵每個員工一直努力達到頂峰。
10、激勵應該公開進行
這一行為會帶來員工之間的競爭,但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志,知道努力后能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話,他們就不適合待在有激勵的崗位上。
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