員工激勵：如何才能減少無用功

　　員工激勵對于企業管理的重要性，相信大家都很清楚吧，但是很多的公司，道理是知道的，卻不知道方法，結果導致，經常做了無用功，那么到底該如何進行員工激勵呢?下面就和小編一起來看看吧。

　　一、激勵不可采用運動方式

　　許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。

　　中國人注重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去。凡是運動，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應;此人注意力轉移，運動就將停息。運動不可能持久，屢試不爽。

　　二、激勵不可任意樹立先例

　　激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進，招致無以為繼，那就悔不當初了。

　　主管為了表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙于情面，認為不便失信于人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。

　　有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了臺。主管喜歡任意開例，部屬就會制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應，事后悔恨不已。

　　任何人都不可以任意樹立先例，這是培養制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守合法程序。

　　三、激勵不可趁機大張旗鼓

　　好不容易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。

　　被當作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。看耍猴子的觀眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個組織而言，得失參半。

　　四、激勵不可偏離團體目標

　　目標是激勵的共同標準，這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標，至少證明主管并無私心，不是由于個人的喜愛而給予激勵，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。偏離目標的行為，不但不予激勵，反而應該促其改變，亦即努力導向團體目標，以期群策群力，有志一同。

　　凡是偏離團體目標的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵部屬，必須促使部屬自我調適，把自己的心力朝向團體目標，做好應做的工作。

　　主管若是激勵偏離目標的行為，大家就會認定企業管理者喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風氣，便是小人得意的局面，對整體目標的達成，必定有所傷害。

　　五、激勵不可忽略有效溝通

　　溝通時最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關心，可能會引起某丙、某丁的不平。所以個別或集體溝通，要仔細選定方式，并且考慮適當的中介人，以免節外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵的效果。

　　員工激勵必須透過適當溝通，才能互通心聲，產生良好的感應。例如公司有意獎賞某甲，若是不征求某甲的意見，便決定送他一臺手提電視機。不料一周前某甲剛好買了一臺，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。

　　延伸閱讀：做好以下幾點，員工激勵不是難事

　　1、幫助員工樹立并共同實現夢想

　　人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時要通過誠信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過的過事情，這種信任就會積累得越來越多。

　　·HR最重要的能力就是溝通能力和將夢想變成現實的組織協調能力。

　　·失敗的HR大多是坐而論道，光說不練，最后失信于員工。

　　·成功的HR，首先要具備言行一致內在品質，通過誠信來取得員工的信任，當員工的夢想與企業的愿意方向一致時，HR努力去幫助其實現，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。

　　2、尊重員工工作成果

　　·尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標與激勵真正掛鉤，團隊無窮的潛能就會激發出來變成強大的工作力。

　　·激勵也是雙刃劍，激勵過度或不當就會引導員工形成不良的行為，因此要同時設計科學的正激勵與負激勵的體系。

　　3、讓員工有參與感

　　·要求員工都遵守管理規定最好辦法是請他們參與共同討論和制訂制度，作為主導者和參與者之一他們必定會擁護和遵守，保證制度的有效實施。這是對員工最好的尊重和激勵。

　　·把員工當作合伙人看待，在協作中溝通方式和溝通態度上要讓對方感受得到尊重，讓他愿意主動跟HR形成親密合作伙伴關系，遇到困難時會第一個想到求助于你，依賴于你，這樣才能組織大家為共同目標而努力。

　　4、善于發揮積極分子帶動作用

　　·注意團隊成員的搭配，想辦法在每個團隊中搭配些積極的活躍份子，通過他們帶動整個團隊的活躍氛圍，同時影響團隊內部其他成員，帶動消極的成員向積極的成員學習。

　　·積極的氛圍營造出來后要及時擴散到其它部門的團隊中去，以點帶面來激勵整個團隊的士氣(鯰魚效應)。

　　5、要定期關心員工的感受

　　·無論何時何地，無論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時出現關溝通和表達關懷之情，員工立馬受到了很大的激勵。

　　·HR表示對員工的關懷，員工立馬會感受到自己被重視的感覺，甚至被感動，找到自己存在的價值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵讓員工難以忘懷。

　　·主動花時間與員工溝通，表達關懷過程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導學習管理政策，擴大他們面知識和視野，這是對員工能力提高的一種最好培訓方式，實踐會證明這時間成本是回報最高的一種投資之一。

　　6、塑造優秀員工的榜樣作用

　　·堅持每年選出優秀員工，并樹立廣大員工學習的優秀典范和奮斗的目標。

　　·移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺行為，共同推動工作的發展。

　　·當員工通過復制典范也成為優秀后會得到表揚和激勵，就會找到受重視的感覺，會更加努力地去工作，有進取的員工一定會跟上共同進步。

　　·定期的舉辦員工的激勵活動或召開正式激勵員工的會議，反復強調這種思念模式。

　　7、建立健全公司層面的激勵機制

　　在公司發展的不同階段，根據員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵制度：

　　·從職業平臺、績效獎勵

　　·學習成長、快樂工作

　　·受到尊重、和諧人際等

　　可見，規范的體系管理本身就是最好的激勵。

　　8、建立競爭機制

　　·競爭會激發人的潛能，是有效的激勵手段。

　　·榮譽激勵產生更大責任感和使命感。

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