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2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理特點
戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式。以下是小編為你整理的2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理特點，供大家參考。
戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：
狹義是指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點：
高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學性和民主性、風險性。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：
是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。
4、戰(zhàn)略管理咨詢的地位：
最主要最重要的工作，處理核心地位。
5、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的作用：
(1)有利用于促進客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平;
(2)有利用推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(3)有利用推動客戶企業(yè)進行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應能力。
6、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的特點：
(1)鮮明的目的性;
(2)咨詢信息的廣泛性;
(3)設計戰(zhàn)略改善方案的困難性;
(4)設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;
(5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。
7、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容
(1)、戰(zhàn)略問題的判斷：問題的重要性、問題的關(guān)聯(lián)性、問題的緊迫性;
(2)戰(zhàn)略咨詢問題的分類：四類問題三個層次
A、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，屬企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
B、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢，屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
C、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位，如事業(yè)部、子公司、分公司
D、企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，對企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略進行的咨詢。屬于第三層次。
8、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序
(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀;
(2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題;
(3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題;
(4)設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。
企業(yè)戰(zhàn)略管理特點
一，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)三大戰(zhàn)略：
【企業(yè)戰(zhàn)略】：愿景、使命、價值觀
【業(yè)務戰(zhàn)略】：業(yè)務組合、增長策略、競爭策略icon、資產(chǎn)運營、融資策略、產(chǎn)品策略、區(qū)域拓展
【職能戰(zhàn)略icon】：業(yè)務流程、人力資源、組織管理、流程管理、品牌營銷、財務管理、風險管控
二，年度目標規(guī)劃
制定企業(yè)兩大目標：
1.【利潤目標】
1)銷售目標：保底目標，平衡目標、沖刺目標、對賭icon目標，應收款、預收款、單品銷售等
2)成本目標：銷售成本、辦公成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理成本、稅金成本、費用成本、人工成本、原材料成本等
3)市場目標：不同級別的市場份額目標
2.【管理成熟度目標】
1)抓產(chǎn)品管理，流程管理
2)抓機制管理，人才管理
三，組織架構(gòu)
為企業(yè)搭建組織架構(gòu)，細分到各個分子公司、事業(yè)部、部門、崗位，讓員工看到企業(yè)的未來
四，分子公司擴張
從人才培養(yǎng)到分子公司成立，讓公司快速裂變擴張
1、總部與子公司共同出資，總部占大頭，保證控制權(quán)，并設定3年考核期，完成考核轉(zhuǎn)為注冊股
2、子公司再裂變子子公司，子公司可優(yōu)先占股，享受分紅
總結(jié)：總部與分子公司利益捆綁，避免“教會徒弟餓死師傅”，同時解決裂變所需的資金難題
五，職業(yè)生涯規(guī)劃
為人才設計晉升路線，讓人才看到希望，從而一路追隨
1，工作分析
為各崗位設計責權(quán)利，分工明確，避免出現(xiàn)問題，相互扯皮
2，績效考核
為各崗位設計量化的、數(shù)字化的考核指標，有考核、有指標，效率才高
3，晉升標準
把關(guān)鍵目標、崗位職責、薪酬、考核、企業(yè)文化等內(nèi)嵌到晉升體系中，讓優(yōu)秀的升官發(fā)財，讓沒貢獻的淘汰走人
六，目標責任
管理層人人頭上有指標，千斤重擔人人挑，明確：
1、明確目標：保底目標、基本目標、沖刺目標
2、明確時間：細分目標時間段，分周、月度、季度，年度
3、明確考核：KPI指標、權(quán)重、定義、計算方法、數(shù)據(jù)來源等
4、明確薪酬：下面重點講解
七，人才引進說明
解決你企業(yè)天天招人，還招不到合適人才的難題
八，公司六條設計管理模式
1、打破慢性毒藥的底薪+提成，設計業(yè)務員寬帶激勵薪酬
2、打破讓企業(yè)、老板涉險的財務固定薪酬，設計五級固定工資+考核工資的考核薪酬
3、打破讓高管旱澇保收的固定年薪，設計高管34分的效益年薪
4、打破懶散團隊，設計總監(jiān)激勵經(jīng)理，經(jīng)理激發(fā)員工的營銷團隊三級九崗薪酬激勵法
5、設計分市場的錢、分未來的錢的超額利潤激勵法
6、設計長期綁定核心人才在職分紅激勵法
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