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企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律

時(shí)間:2023-03-09 12:41:13 總裁研修 我要投稿
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企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律

  領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng),“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力,領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”,則必成大事。以下是小編整理的企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律,希望大家認(rèn)真閱讀!

企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律

  一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。

  二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。

  三、處理糾紛要當(dāng)場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。

  四、解決問(wèn)題要依據(jù)制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

  五、提拔人才要看能力績(jī)效而不是個(gè)人好惡。

  六、開(kāi)會(huì)發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。

  七、對(duì)待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

  八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價(jià)還價(jià)。

  九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人表現(xiàn)。

  十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。

  十一、對(duì)待錯(cuò)誤要刨根究底而不是一罰了事。

  提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法

  要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功,總裁培訓(xùn)很重要,任何一個(gè)管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。而總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績(jī)效、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵(lì)員工積極接受公司內(nèi)部變革。

  在步步為贏看來(lái),快節(jié)奏的今天,如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓(xùn),特別是總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),究竟該如何培養(yǎng)和提升自己的總裁領(lǐng)導(dǎo)力?落地應(yīng)用和有效管理是關(guān)鍵。

  中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒(méi)有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒(méi)有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是依靠“摸著石頭過(guò)河”的方式,伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步,但是,企業(yè)要跨越發(fā)展過(guò)程中一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)極限,就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變,就需要共創(chuàng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)。

  共創(chuàng)會(huì)是專門為總裁搭建的一個(gè)學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺(tái)。以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線,凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源,共享經(jīng)營(yíng)與管理智慧,推動(dòng)人生與事業(yè)和諧發(fā)展,可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個(gè)“完人”,才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者。

  而其中領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)表現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)的管理能力,管理需要實(shí)踐,管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)課程讓總裁們能夠帶著問(wèn)題和需求來(lái),帶著答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)班三階段課程,二是共同體管理人員職業(yè)化塑造,不僅幫助到總裁個(gè)人,而且滲透到總裁所在的企業(yè),塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化,讓管理層層落地,從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)升級(jí)。突破理念灌輸,輔導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐,共同體管理模式邊學(xué)邊用,學(xué)以致用。

  此外,共創(chuàng)會(huì)還建立了共創(chuàng)私董會(huì)這樣的平臺(tái)形式,一種特殊的學(xué)習(xí)方式,強(qiáng)調(diào)同輩之間互相學(xué)習(xí),彼此協(xié)作,分享智慧和資源,共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),每個(gè)人的工作和生活都從中受益。通過(guò)定期召開(kāi),每次設(shè)置一名輪值董事長(zhǎng),由輪值董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本期活動(dòng),每次就一個(gè)主題展開(kāi)討論,彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價(jià)值的建議,且深入探討問(wèn)題的核心,分享來(lái)之不易的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)意,掃除商業(yè)盲點(diǎn),群策群力,共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤來(lái)不斷提升自己的管理和決策能力。

  作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景,你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái),你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo),有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會(huì)努力工作。

  作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須努力學(xué)習(xí),不斷地吸取新知識(shí),增長(zhǎng)才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣,才能為下級(jí)所佩服、所信賴,下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性,自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

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