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企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。以下是小編整理的企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律，希望大家認(rèn)真閱讀!
一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。
二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。
三、處理糾紛要當(dāng)場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問(wèn)題要依據(jù)制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。
五、提拔人才要看能力績(jī)效而不是個(gè)人好惡。
六、開(kāi)會(huì)發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。
七、對(duì)待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價(jià)還價(jià)。
九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人表現(xiàn)。
十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。
十一、對(duì)待錯(cuò)誤要刨根究底而不是一罰了事。
提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法
要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，總裁培訓(xùn)很重要，任何一個(gè)管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。而總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績(jī)效、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵(lì)員工積極接受公司內(nèi)部變革。
在步步為贏看來(lái)，快節(jié)奏的今天，如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓(xùn)，特別是總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，究竟該如何培養(yǎng)和提升自己的總裁領(lǐng)導(dǎo)力?落地應(yīng)用和有效管理是關(guān)鍵。
中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過(guò)河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過(guò)程中一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，就需要共創(chuàng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)。
共創(chuàng)會(huì)是專門為總裁搭建的一個(gè)學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺(tái)。以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線，凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營(yíng)與管理智慧，推動(dòng)人生與事業(yè)和諧發(fā)展，可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個(gè)“完人”，才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者。
而其中領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)表現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)的管理能力，管理需要實(shí)踐，管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)課程讓總裁們能夠帶著問(wèn)題和需求來(lái)，帶著答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)班三階段課程，二是共同體管理人員職業(yè)化塑造，不僅幫助到總裁個(gè)人，而且滲透到總裁所在的企業(yè)，塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化，讓管理層層落地，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)升級(jí)。突破理念灌輸，輔導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，共同體管理模式邊學(xué)邊用，學(xué)以致用。
此外，共創(chuàng)會(huì)還建立了共創(chuàng)私董會(huì)這樣的平臺(tái)形式，一種特殊的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)調(diào)同輩之間互相學(xué)習(xí)，彼此協(xié)作，分享智慧和資源，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，每個(gè)人的工作和生活都從中受益。通過(guò)定期召開(kāi)，每次設(shè)置一名輪值董事長(zhǎng)，由輪值董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本期活動(dòng)，每次就一個(gè)主題展開(kāi)討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價(jià)值的建議，且深入探討問(wèn)題的核心，分享來(lái)之不易的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)意，掃除商業(yè)盲點(diǎn)，群策群力，共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤來(lái)不斷提升自己的管理和決策能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。
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