工程管理畢業論文1

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1。建筑行業發展的需要

　　目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

　　施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

　　2。有助于降低建筑企業的成本

　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

　　3。工程質量、安全的保證

　　在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

　　二、建筑工程管理的措施

　　建立新型建筑工程管理思路體系

　　在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

　　建筑工程項目施工質量管理

　　加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

　　建筑工程的成本管理措施

　　建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品（即工程項目或勞務）、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

　　4。加強對施工人員的管理與培訓

　　影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

　　5。建筑工程的安全管理制度

　　建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

　　6。建筑工程的信息化管理

　　隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

　　綜上所述，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合

　　參考文獻：

　　[1]趙順清。建筑施工管理探討[J]。經營管理者，20xx，（03）。

　　[2]海。現代建筑施工管理探索[J]。今日南國（中旬刊），20xx，（10）。

　　[3]黃德明。淺談施工質量管理的要素[J]。科技風，20xx，（12）。

工程管理畢業論文2

　　一、課題背景（或國內外研究現狀）

　　國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。而施工企業要實現可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現利潤的最有效、最根本途徑。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

　　本文以XX公司(以下簡稱XX公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質量成本”、“工期成本”等，通過對XX公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了XX公司項目施工成本控制的現狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現這些問題的主要原因，并在此基礎上，提出了加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　二、課題（研究）內容

　　1、XX公司建筑工程項目成本管理狀況

　　2、XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題

　　3、加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

　　三、文獻綜述（或讀書報告）

　　1. 文獻綜述

　　[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾。第二部分為挑戰，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。

　　[2]《建筑工程經濟與企業管理》，本書主要介紹了建筑業的基本經濟規律、建筑工程經濟的評價原理與方法、建筑企業管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建筑業、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經濟評價(建設項目技術經濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經濟評價、經濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經濟評價、建設項目后評價)、技術經濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的應用、建筑企業管理概論、建筑企業計劃管理與合同管理、建筑企業質量管理、建筑企業成本管理、建筑企業生產要素管理、建筑企業風險管理與建筑施工企業財務管理。本書還系統地闡述了建筑企業在國民經濟中的地位與作用； 基本建設程序；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經濟分析方法；預測與決策技術；建筑設計方案的技術經濟評價；價值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業計劃管理、項目管理、技術管理、資源管理、質量管理、成本管理及經濟核算；建設項目監理；城市房地產經濟等內容。

　　[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應現代建設項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現代建設項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統的基于定額的建設項目造價管理范式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現代項目管理范式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質性內涵具有完全不同于建設項目全生命周期造價管理和建設項目全面造價管理的范圍和內容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。

　　[4]《工程項目成本管理》，本書本書共分十一章，內容包括：施工項目成本核算的原則、施工項目成本核算的任務、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內部條件（包括企業管理體制的系統矩陣制改革、管理層與作業層分開的管理模式、企業內部市場的建設等。本書從工程項目成本管理的基本理論出發，闡述了項目成本管理在施工企業經濟管

　　理中的重要地位，是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎、發展的動力，強化項目成本管理是施工企業成功之本。本書按照項目成本管理環節，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環節所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，并列舉了大量實例。

　　[5]《工業企業人工成本實務》，人工成本直接關系到一個國家的宏觀經濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開的第11次國際勞工統計學家會議上，各國勞工統計學家通過了《關于人工成本統計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產品的成本和產品價格，進而影響企業產品在市場上的競爭力。本書系統全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業企業特別是鋼鐵企業人工成本實務，具有較強的可操作性。較為系統地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規劃；人工成本的管理機制創新；人工成本控制的具體案例介紹等。

　　[6]《人力資源戰略管理》，人力資源的戰略管理作為企業發展戰略的重要組成部分，已經在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰略管理的關系，以此來應對國際、國內的競爭。戰略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業從戰略全局出發，為適應不斷變化的環境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰略目標的制定與實施、企業人力資源戰略在實際中的應用、人力資源戰略在競爭中的優勢、人力資源規劃與組織設計、人力資源規劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規劃的評估與控制。

　　[7]《工程造價新技術》，本書作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學習發達國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學校中創立了工程造價專業，使工程造價行業有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價咨詢業的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術體系的基礎上，結合中國特有的文化和制度，實現了與國際慣例高度統一的工程造價咨詢體系；本書既反映了當今世界工程造價行業所依據的新的理論與技術，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革后出現的大量新的難題的解決方案呈現給讀者。從介紹國外同行普遍采用的新技術、新方法、新工具乃至新的理論和更先進的理念開始到中國廣東省

　　正在開始的把這種新的技術用于中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港高級測量師的工作規程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續平穩較快發展，世界矚目。而工程造價行業經歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把發達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結合起來，創造出適合中國國情和發展趨勢的新理論、新規則和新技術，本書對此進行了探討。

　　[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關系，進行項目范圍、質量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

　　四、參考文獻

　　[1]吳之明，盧有杰，項目管理引論，北京：清華大學出版社，20xx，37-38

　　[2]何亞伯，楊海紅，張海濤，建筑工程經濟與企業管理，武漢：武漢大學出版社，20xx，25-26

　　[3]戚安邦，建設項目全過程造價管理理論與方法，湖南：中國城市出版社20xx，51-52

　　[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學工業出版社，20xx,27-28

　　[5]陳建中，嚴建新，工業企業人工成本實務，河北：冶金工業出版社，20xx，33-34

　　[6]汪玉弟，人力資源戰略管理，上海：立信會計出版社，20xx,43-44

　　[7]李麗紅、嚴汝江，工程造價新技術，天津：天津大學出版社，20xx，28-29

　　[8]楊帆，項目管理技術在工程造價方面的綜合運用，網絡：現代工程網，20xx，30-31

　　五、審核意見（略）

工程管理畢業論文3

　　摘要：隨著城市建設的不斷發展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創新，在根本上保證建筑工程的順利發展。因此，要重視對當前建筑工程管理現狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。

　　關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

　　前言

　　對于建筑工程項目的實施，整個工程管理與諸多環節息息相關，如工程質量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現狀進行有效分析，形成有針對性、科學的控制措施，實現建筑行業的可持續發展。

　　1全面分析當前建筑工程管理的現狀

　　1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位

　　在當前的建筑工程中，缺乏對施工現場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關標準和要求，施工技術和工藝應用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利于工程管理水平的提升。同時，建設企業也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質量問題頻出。

　　1.2建筑工程管理自身存在不規范性

　　當前，建筑工程的建設規模在不斷擴大，難度增大，整個建筑行業趨向機械化與工業化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專業化，在根本上保證工程的質量。在當前的工程施工現場，不規范情況比較突出，缺乏全面的生產標準，細節處理不到位，管理缺乏現代化，管理模式不先進，人員素質不高，技術水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術處理的科學性，安全事故就很容易發生。同時，一旦監督管理人員缺乏對施工過程的安全、質量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實際，遵循技術標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發生的幾率，提升整個工程的質量。

　　1.3施工環境存在不協調的問題

　　鑒于建筑工程發展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應和協調的問題。很小企業為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關制度的遵守和執行，施工技術得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。

　　1.4缺乏具有專業技術水平的人員

　　隨著城市建設的不斷發展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰，需要進行專業的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業人員比較匱乏，技術水平不高，很難及時發現施工中的問題，無法科學進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。

　　2加強建筑工程管理的控制措施建設

　　2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念

　　在當前的現代化建設中，工程管理呈現不斷加強的趨勢，這也是建筑市場自身實現規范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質量，實現建筑工程的可持續發展。在具體操作中，要嚴格執行相關制度和政策，發揮經驗的作用，推動其管理運行機制的科學性，滿足技術標準，實現人員之間的相關監督和管理。同時，要重視規范和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩定性，避免安全事故的發生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環節和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。

　　2.2做好物料管理工作

　　在建筑工程中，物料發揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現象的發生，實效對造假的合理控制。①對于進場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環節控制，實時跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數量進行控制，結合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質較高的人員進行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。

　　2.3重視人員素質的提升

　　隨著社會的發展，建筑工程的質量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質。解釋施工實際，強化培訓，增強責任感，培養高素質的人員，為建筑企業整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進行定期培訓，主要針對施工技術、工藝等，提升專業技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現。

　　2.4重視工程質量管理

　　對于工程質量，要強化監督管理的力度，尤其做好各個施工環節和工序的控制，加強監管，做好關鍵性環節的監測，形成完善的責任制度，實現工程質量的有效管理。

　　2.5重視工程安全教育工作的開展

　　安全問題是整個工程的重要內容，與建筑行業的長遠發展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。

　　3結束語

　　綜上，隨著經濟和社會的不斷發展，建筑行業競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀念，將安全、質量和效益進行有機融合，完善相關制度和機制，提高整體質量，提升建筑功能，在根本上促進建筑行業的可持續發展。

　　參考文獻

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