建設(shè)文化強(qiáng)國論文1

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始利用軟實(shí)力的競爭來提升企業(yè)的社會地位，企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容之一，本文從加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義出發(fā)，分析了國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施，為國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展指明了方向。

　　關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)

　　1加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義

　　1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)

　　在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業(yè)花費(fèi)大量的時間與精力對其現(xiàn)有員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運(yùn)營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業(yè)的活力。

　　1.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業(yè)的價值觀來促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國有煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)其文化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標(biāo)拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3推動企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠?yàn)閱T工的日常行為做好規(guī)范，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎，對其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績效，并提升企業(yè)績效；精神文化是員工的精神動力，能夠?yàn)閱T工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這才能夠?yàn)閲�有煤礦企業(yè)營造有力的生產(chǎn)與運(yùn)營條件，確保國有煤礦企業(yè)能夠獲得長足的發(fā)展。

　　2國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

　　2.1對文化建設(shè)認(rèn)識不足

　　目前為止，文化建設(shè)工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與支持，但是也有部分國有煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識到文化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)為其對企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展沒有什么必要的聯(lián)系，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實(shí)際工作中，國有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進(jìn)行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，這使得國有煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作陷入了膚淺化的僵局。

　　2.2企業(yè)文化過于形式化，缺乏內(nèi)涵

　　國有煤礦企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)過程中，還缺乏對文化內(nèi)涵的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)過于形式化，只是認(rèn)為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設(shè)搞好了，而在實(shí)際文化建設(shè)過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標(biāo)語，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認(rèn)為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設(shè)。這種過于形式化主義的文化建設(shè)，無法長期穩(wěn)定的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認(rèn)同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財富。

　　2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色

　　獨(dú)特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實(shí)際文化建設(shè)過程中，國有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進(jìn)行總結(jié)、剖析與提煉，只是進(jìn)行簡單的文化知識學(xué)習(xí)，對員工強(qiáng)行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，這使得國有煤礦企業(yè)的文化共性話較強(qiáng)，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的文化色彩，這樣的企業(yè)文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

　　3加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的措施

　　3.1注重文化建設(shè)

　　企業(yè)的價值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有煤礦企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)工作，提升對文化建設(shè)的認(rèn)識程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義，營造良好的文化建設(shè)氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在實(shí)際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。

　　3.2豐富企業(yè)文化形式

　　煤礦企業(yè)要在文化建設(shè)的過程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進(jìn)文化建設(shè)在國有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動外，也可以緊跟時代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴(kuò)寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚(yáng)企業(yè)文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性；國有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫成文章，制定廠內(nèi)報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對文化建設(shè)制定幾個傳統(tǒng)的項(xiàng)目或標(biāo)語，使其能夠深入人心，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的長期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財富。

　　3.3創(chuàng)新企業(yè)文化

　　創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒有善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，企業(yè)將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機(jī)的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價值與經(jīng)濟(jì)價值。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個長遠(yuǎn)的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業(yè)在其文化建設(shè)的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強(qiáng)對文化建設(shè)的重視程度，營造良好的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)氛圍，豐富文化學(xué)習(xí)形式，提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效性，從而提升企業(yè)的核心價值。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]倪峰.論企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].全國流通經(jīng)濟(jì),20xx(5).

　　[3]楊洪霞.企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用分析[J].企業(yè)管理,20xx(9).

　　作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦

建設(shè)文化強(qiáng)國論文2

　　一、對當(dāng)前國稅文化建設(shè)的認(rèn)識

　　國稅文化是國稅系統(tǒng)廣大干部職工在實(shí)踐工作中長期積累的共同理念、價值取向和行為規(guī)范,具有稅收工作特色的理念體系。以物質(zhì)、制度、精神三個層面為基本特征的稅收文化建設(shè),一方面強(qiáng)調(diào)以組織收入為中心以及保障稅收征管工作的物質(zhì)環(huán)境,這是開展國稅文化建設(shè)的前提;另一方面強(qiáng)調(diào)對人的約束性,有一套保障稅收工作正常運(yùn)行的規(guī)程體系,是國稅機(jī)關(guān)編織的一張有形的網(wǎng);第三是強(qiáng)調(diào)對人的潛移默化作用,通過文化的熏陶,凝聚人們的向心力,達(dá)到提高素質(zhì)的效果。

　　對于“國稅文化”概念,眾說紛紜,沒有定論,而且這一術(shù)語本身在經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中出現(xiàn)得較少。筆者認(rèn)為所謂“國稅文化”,就是指國稅機(jī)關(guān)在長期稅收實(shí)踐中所創(chuàng)造的獨(dú)具稅收特色的優(yōu)秀物質(zhì)成果和先進(jìn)精神成果的總和。作為稅收文化現(xiàn)象,包括價值觀念、行業(yè)精神、治稅思想、職業(yè)道德、工作技能、行為規(guī)范等一切觀念意識的成果。國稅文化,是實(shí)現(xiàn)制度與目標(biāo)的思想保障,是制度創(chuàng)新與工作創(chuàng)新的觀念基礎(chǔ),是稅務(wù)機(jī)關(guān)行為規(guī)范的內(nèi)在約束,是稅務(wù)機(jī)關(guān)活力的內(nèi)在源泉。稅收文化建設(shè),不僅僅是國稅機(jī)關(guān)的文化,更是每一位國稅干部的文化,需要全員發(fā)動、全體參與、共同努力,采取由下到上、由上到下、由內(nèi)到外、由外到內(nèi)的方式,建立全體稅務(wù)干部共同的價值理念、奮斗目標(biāo)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,促使全體國稅干部心往一處想、勁往一處使,全局一盤棋。

　　二、國稅文化建設(shè)與其他文化的辯證關(guān)系

　　(一)物質(zhì)文化是國稅文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

　　物質(zhì)文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)必不可少的組成部分,是國稅文化建設(shè)的基礎(chǔ)。良好的工作、生活環(huán)境,能營造和諧向上的工作氛圍,能使干部職工在工作中保持愉悅的心情,能提高工作效率。物質(zhì)文化建設(shè)是稅收文化建設(shè)由表及里的第一個層面,也是做好稅收工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。一方面,稅務(wù)干部要以飽滿的工作熱情去組織稅收收入,為國家財政不斷增加新的血液,以滿足社會的需要。稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采取多種征管措施,不斷強(qiáng)化稅源管理,加大科技管理的力度,扶植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),使組織收入工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道;另一方面,稅務(wù)干部職工在工作生活中,不僅具有組織稅收收入的義務(wù),也應(yīng)有物質(zhì)、安全、情感、自尊和價值體現(xiàn)等方面的權(quán)利,稅務(wù)機(jī)關(guān)的決策者要在盡可能的前提下,注重工作、生活環(huán)境的改善,最大程度地滿足干部職工的各項(xiàng)需要,從而使稅務(wù)干部有一種強(qiáng)烈的歸屬感和職業(yè)自豪感,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)個人和稅收群體的共同目標(biāo)而竭盡全力。

　　(二)制度文化是稅收文化建設(shè)的核心。

　　制度文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)的關(guān)鍵和保證。西方有一句諺語:如果世界上真有所謂天堂和地獄,那么,天堂的規(guī)則一定比地獄更詳細(xì)。就是說唯有制度和標(biāo)準(zhǔn),能守護(hù)一個良好的集體。制度文化是稅務(wù)系統(tǒng)在工作實(shí)踐中所建立的各種規(guī)章制度的總和。它是稅收經(jīng)濟(jì)活動中的必然產(chǎn)物,對于規(guī)范、約束稅務(wù)干部職工行為、保證稅收征收管理活動正常進(jìn)行具有極為重要的作用。由于規(guī)章制度是稅務(wù)機(jī)關(guān)決策層意志的集中體現(xiàn),因而具有權(quán)威性、強(qiáng)制性,規(guī)章制度一經(jīng)制定,要求每位干部職工都必須堅(jiān)決遵守,不得違犯。任何一個規(guī)章制度都是在一個階段和條件下對干部職工行為的明確規(guī)范。該做什么,不該做什么,有著非常明確的針對性,便于操作。對稅務(wù)干部行為的強(qiáng)性約束作用是顯而易見的。因此我們推行稅收文化建設(shè)要有一個清醒的認(rèn)識。只有不斷加強(qiáng)稅收制度文化建設(shè),才能使稅收工作高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)精神文化建設(shè)是稅收文化建設(shè)的靈魂。

　　精神文化是制度文化、物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ),是國稅文化建設(shè)的核心和靈魂。培育和諧進(jìn)步的國稅文化精神和理念,可以對內(nèi)感召群體,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;對外形成傳播,樹立國稅良好形象精神文化建設(shè)是通過廣大干部職工群體感悟稅收的價值觀念、職業(yè)道德、組織情感,以此產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。作為精神文化建設(shè)的稅收核心理念是稅收精神文化的高度概括,這是稅務(wù)大家庭的精神支柱,是與每一位成員關(guān)系聯(lián)接和維系的紐帶,促使他們自覺為稅收的發(fā)展而努力。要特別強(qiáng)化以人為本觀念,以尊重人、理解人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn),來創(chuàng)造良好的人才培育環(huán)境及和諧高效的“團(tuán)隊(duì)精神”;把稅收精神文化的豐富內(nèi)涵與其相適應(yīng)的文體活動結(jié)合起來,使廣大稅務(wù)干部既有精神文化的情感陶冶,又有精神文化外在表現(xiàn)的美感享受。