經濟管理論文1

　　摘要：在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內容，對建筑工程的質量和企業效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經濟管理以提升企業招投標工作質量的方略。本文就建筑經濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。

　　關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性

　　在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。

　　1建筑經濟管理的現狀

　　隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。

　　2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現

　　2.1工程造價控制

　　當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

　　2.2提高建筑招投標工作的質量

　　建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

　　3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

　　3.1加強組織制度建設

　　在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

　　3.2提升成本測算與辨別技術水平

　　現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。

　　4結語

　　總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。

　　參考文獻

　　[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，20xx：95.

　　[2]王艷洲.水利工程項目建設招投標中存在的問題及解決對策[J].河南科技，20xx(09)：212.

　　[3]李海林建設工程招投標中的問題與對策[J].合作經濟與科技，20xx(05)：166-170.

經濟管理論文2

　　一、建設經濟管理專業實驗室的必要性

　　信息技術的飛速發展對我國教育業有著巨大影響。為培養出能適應21世紀需要的，具有實踐能力與創新能力的復合型人才，現代教育技術進入以網絡教學媒體、軟件教學與仿真模擬為技術代表的多媒體化、網絡化、信息化的電子教室時代。在這樣的時代背景下，高校經管類專業也開始利用各種實驗模擬技術來開展實驗教學工作，針對經濟管理類專業學生面臨的職業環境特點，經濟管理類實驗室從提高學生實踐能力的培養入手，設置財務會計模擬、市場營銷模擬、統計分析軟件實驗、銀行模擬、國際貿易模擬、EＲP沙盤模擬等仿真實驗課程，并將實際經濟信息引入實驗室，設置真實動態經濟模擬環境，通過模擬現實世界中的激烈競爭，讓學生對生產、財務、營銷等方面進行思考，通過優勢互補、資源共享，實現專業融合，突出實踐教學特色，強化實踐育人的教學目標，培養學生的綜合分析能力和決策能力，為將來的競爭做好相應的準備。

　　二、實驗室建設與管理中存在的主要問題

　　隨著沈陽農業大學的建設和發展，經管類實驗室的建設與管理已不能適應當前形勢發展的需要，過去沒有解決好的一些深層次的問題紛紛暴露出來，實驗室管理面臨著許多問題，例如實驗技術隊伍薄弱，實驗室規模偏小、利用率低、實驗教學的教學理念、教學方法、教學內容落后等，這些問題嚴重影響了學院實踐教學環節的開展和學生創新能力的提高。

　　(一)對經濟管理實驗室的重視程度不夠教育理念的改革是實驗教學改革的先導，是高等教育改革的關鍵。盡管教育部等各級部門一再強調實踐教學的重要性，但并沒有在學校和學生之間形成共識。傳統觀念認為經濟管理實驗室較之于理工科實驗室而言，完全是“只投人、不產出”的實驗室。因此，不少高等院校更愿意將資金投向能夠帶來明顯經濟效益的理工科或農科等實驗室，而不愿意將資金投向經管類實驗室建設。導致經管類實驗室建設與理工類實驗室相比，起步較晚，教育投入不足。此外，傳統教學模式一直以課堂講授為主，以理論教學為主，實驗教學沒有獨立的教學計劃，沒有獨立的考核環節，實驗教學和科研僅僅處于其附屬地位，學生不能接觸到現實工作環境，最終導致理論與實踐脫節。另外，某些學校的相關領導存在著重知識傳授輕能力培養的傾向，普遍認為:經濟管理類專業屬于軟科學，只需要教材和講義就可以完成人才培養計劃，沒有必要投入大量的資金去搞實驗室建設。由于對經濟管理類實驗室的作用未能引起足夠重視，導致經濟管理實驗室的建設長期滯后于人才培養的需求，沒有在經濟管理專業教學中發揮應有作用。

　　(二)實驗室建設缺乏整體規劃在籌建沈陽農業大學經管實驗中心之前，我們對國內一些高校的實驗室進行過細致的調研。例如，南京農業大學、東北大學、沈陽師范大學等有經管專業的相關院校，經調研，有些實驗室主任總結經驗后反映:在硬件建設上，實驗室建設以及設備的購進缺乏整體規劃，往往是根據經費狀況決定，較少考慮學科情況和客觀實際。在軟件建設上，由于經濟管理類專業常用的財務、營銷、銀行、證券等實驗教學軟件品種有限，價格昂貴，學校投入教學實驗經費多用于購置硬件設備，減少了對實用軟件的經費投入，忽視了軟件的實用性。此外，雖然經濟管理類本科專業的實驗教學任務都由中心承擔，但由于實驗室內部設置以及各專業之間采用單一的局域網，封閉運行，缺乏整體規劃，使各相關專業無法在邏輯上、內容上有機形成完整的教學體系和內容，資源共享度較低。

　　(三)實驗師資隊伍不能適應新時期實驗教學及科研活動要求實驗室隊伍是高校教學和科研水平以及實驗室管理水平的具體體現，高校傳統實驗室的實驗教學師資不穩定，結構不合理，培訓機會少，政策制度不完善，這些嚴重影響了實驗師資隊伍的工作積極性。此外，實驗教師由于專業、知識等方面的限制，只重視對實驗儀器等硬件條件的管理，卻忽略了對實驗技術、實驗內容的提升和學習。實驗教學與科研活動是相輔相成的，很多科研成果是在實驗室產生，但由于管理體制等方面的原因，未能將實驗教學管理與科研實踐密切結合，導致實驗教學與科研活動脫節，未能充分利用實驗教學資源，未能有效實現經濟管理實驗室的可持續發展和利用。實驗教師管理隊伍滯后實際需要，直接影響實驗教學質量的提高，也不利于學生創新能力的培養。

　　(四)實驗室封閉，利用率和服務水平低實驗室開放是實驗室提高研究質量，多出成果、多出人才的重要保障。由于有些高校實驗室條件有限，實驗室除開展必要的教學實踐活動之外，基本處于封閉的狀態，很少有其它工作，既不面向全院學生開放，也未面向社會提供科研和產品開發的服務。而教學活動也僅停留在進行實踐性實驗上，缺乏驗證性實驗。由于開放意識差，教育投入不足，加之實驗教材資源、實驗師資資源有限，教學領域的最新軟件不能及時應用到學生的實驗教學中來，致使不少實驗室的落后陳舊局面很難改善，限制了科研交流和實驗成果的提高與轉化，實驗室沒有真正成為學生的實訓實踐場所。

　　三、實驗室建設的改革對策建議

　　根據目前形勢，經管類教學內容已經不能沿用以往的教學模式，必須結合實驗教學，建立經管類專業綜合模擬實驗室，實現教學資源高度共享，將實驗室建設成為教學科研和實踐演練的重要場所，成為教學模式多樣化和教學手段現代化的重要的基地。

　　(一)加強實驗室建設，科學規劃實現資源共享經濟管理實驗室是大學創新體系的重要組成部分，特別在培養學生理論聯系實際能力和創新能力方面發揮著重要的作用。但由于我院實驗室自身管理體制和運行機制的改革相對滯后于學科建設、隊伍建設和人才培養的整體需求，尚不符合建設高水平大學的需要，這就需要進一步加強實驗室改革和實驗教學體系創新。為此，學院在規劃實驗室建設伊始，緊密圍繞培養人才、科學研究和教學服務這三條主線，召開教研室主任會議，提出實驗室建設的具體方案，充分考慮教研室主任的意見建議，調動全院教師的積極性，讓教師出謀劃策，改變實驗室之間封閉運行、分散管理的狀況，加強與國家、省級及其他院校實驗平臺的聯系，重新設計實驗室架構，統一規劃，合理布局，實現分層次、分類別的集中管理。同時制定相應的軟硬件保障標準、師資隊伍建設保障以及管理體制機制等保障措施，構建具有專業特色的實驗室管理體系和架構，徹底打破實驗室不能滿足教學和科研的窘境。

　　(二)穩定實驗師資隊伍，確保教學質量實驗師資隊伍是學校教學、科研工作的一支重要力量，建設一支高素質相對穩定的實驗教師隊伍，是建設好一流實驗室培養一流人才的基礎。沈陽農業大學經濟管理學院實驗中心實行教學院長統一領導下的中心主任負責制，中心成員嚴格實行聘任制，人員由實驗教師隊伍、實驗技術隊伍、實驗管理隊伍三部分組成。由于經濟管理學科的實驗教學內容有很多共性，這樣就要求實驗教師一專多能，打通專業、學科之間的界限，實行專業融合、綜合實驗。因此，高校應從政策和經費上構建實驗教師隊伍培訓體系，有計劃多渠道地對實驗人員進行培訓，積極安排實驗師資隊伍進修學習，鼓勵實驗教師參加各種實驗技術培訓，鼓勵實驗室盡量多的參與實驗教學和科研，為他們提供學習新技術新知識的機會，促進實驗室人員配置不斷優化。同時要提高實驗人員在高校中的地位和作用，逐步扭轉高校在職稱的評定、科研立項、崗位的獎勵制度等方面過多的傾斜教學崗位而忽視實驗崗位的局面，充分調動實驗人員工作積極性。

　　(三)建立實驗教學與科研活動互動機制實驗室是高校教師開展科研活動的必要條件，如何讓各類實驗室和科研活動有效結合發揮最大效益是實驗室管理的一項大課題。沒有高水平教師的積極參與和學科的支撐，實驗教學水平難以提高。高校的實驗平臺不僅是開展正常教學實驗的平臺，還應該是科研合作的平臺，走產學研之路，優勢互補，資源共享，共同承擔研究項目，科研協作是新形勢下高校實驗室建設的發展方向。因此，實驗中心應注重學科建設投入，充分發揮實驗室效益，為教學科研提供軟硬件支持，最大限度地滿足科研需求。鼓勵廣大教師將科研成果及時引入到實驗教學中，開發新的實驗項目，形成實驗教學的特色，促進人才培養質量的提高和科研成果的不斷產生，推動學科建設和教學改革。

　　(四)科學合理配置、最大限度實現實驗室充分利用實驗室需要有專業性，但不是自我封閉的獨立性。因此，必須建立一種新型的實驗室運行模式，提高實驗室的利用率。開放實驗教學是教學改革的具體體現，既能充分利用實驗室的空間和資源，又能充分調動和激發學生學習的創造性和積極性。實驗室開放不僅是時間概念上和實驗室設備的開放，更是指實驗課程、實驗項目和科研課題等實驗內容的開放。實驗室實行對內對外、課上課下的開放運行模式，在時間、空間、資源和服務等方面全方位的對學院各專業開放。此外，根據學院教學科研計劃，大學生的科技創新項目，教師的科研項目都可在實驗室實踐，資源共享，平臺開放，最大限度提高實驗室的使用率。建立現代實驗管理中心的目的，就是要整改實驗室的設置，把實驗室建設、實驗教學和科學研究有機結合起來，使實驗室更好地為教學、科研、生產服務，最大限度實現資源共享，發揮實驗室的總體效益。把實驗室辦成既是實驗室，又是學生未來工作崗位的模擬演練場地，為學生日后走上工作崗位打下良好的基礎。根據我院專業和學科的實際情況及特點，把學科相近的實驗室先集中合并，擬合并各單獨的營銷、國貿、會計和金融實驗室為跨專業綜合實驗中心，在管理體制上邊實踐，邊研究，力爭使我院實驗室管理體制的改革得到較快的發展。

　　四、結束語

　　總之，經濟管理實驗室的建設不僅是一項重要工作，而且是一項比較復雜的系統教改工程。融合、共享、創新，是現代實驗室發展的趨勢。實驗室建成以后不僅要有效地開展實踐教學活動，最重要的是教學理念、實驗手段的更新和改革，使之能夠更好地為教學科研服務，從而提高人才培養質量。每個學院自身的情況和環境不同，學院可以根據自身的學科特點和研究方向，從對策中選擇符合自己學院的建設方向。

經濟管理論文3

　　【摘要】市場經濟發展的速度很快，建筑企業承擔的市場競爭壓力也在逐漸提升，企業經濟成本控制也面臨著新的挑戰。本文就是對市場經濟下建筑經濟的成本管理進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，促進我國建筑行業不斷發展。

　　【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟；成本管理；建筑企業

　　1建筑經濟成本管理概述及原則分析

　　1.1成本管理概念。建筑經濟成本管理就是建筑企業應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業經濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設的實際情況進行全面了解，及時發現建筑工程建設中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業的經濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復雜關系，只有建筑企業創建合理、科學的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進行有效調節，優化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務相結合的原則，各個部門在建筑工程項目建設過程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門權力，并且對管理成效進行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業的市場份額與產值，還需要加強建筑企業內部控制，避免對建筑企業的經濟效益造成損害。

　　2市場經濟條件下建筑企業活動成本存在的問題分析

　　在建筑企業經濟實務實際開展過程中，很多企業的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷售方面的工作做好，就可以為建筑企業贏得更多地精力效益，從而避免建筑企業面臨財務風險，成本管理工作開展的重要性被減弱。建筑企業只有考慮如何將財務管理工作人員工作的積極性和主動性充分調動起來，樹立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業成本管理工作開展取得良好成效，促進企業市場核心競爭力提升。但是實際中，成本管理工作人員工作主動性和積極性較差，企業經濟活動開展缺乏有效控制和監督，不能明確時間價值和風險價值，不能對可能發生的風險進行有效預防。建筑企業需要從企業長遠發展角度分析，不能只是為了追求現階段的經濟利益苛刻基本生產的成本投入，要依據成本構成有針對性的落實成本控制工作。

　　3推動建筑經濟成本管理的措施

　　3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關工作人員做好相應的準備工作，對眾多信息數據進行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設能夠獲得的經濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進行收集和整理的基礎上，進行項目建設可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調查，科學、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實際情況進行預算編制，還需要注重建設施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過后，就會進行建筑工程項目設計工作開展，建筑工程項目設計是建設施工工作開展的基礎所在。通過科研人員長時間調查發現，雖然建筑工程項目設計經費只是占據工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進行轉變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專業人員對設計進行審查，全面審核設計方案的經濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿足建設單位的經濟效益追求。3.3工程項目實施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過程應用文件質量進行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進行審核。建設單位需要不斷加強施工現場的管理力度，除了聘請專業建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專業人員常駐施工現場，對建筑工程項目施工企業進行監督，要求建設施工企業嚴格依據設計方案進行施工工作開展。常駐施工現場的監管人員需要對各項施工內容進行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

　　參考文獻

　　[1]燕彩霞.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中外企業家，20xx（10）.