員工激勵機制論文
論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,它既是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的,但它與一般議論文不同,它必須是有自己的理論系統(tǒng)的,應(yīng)對大量的事實、材料進行分析、研究,使感性認識上升到理性認識。
員工激勵機制論文1
目前,我國酒店在其發(fā)展的過程中受到了很多方面的壓力,其中最主要的是來自人力資源方面的壓力,酒店行業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源管理上暴露了極多問題,如績效考核體系不完善、薪酬體系不健全、晉升渠道不合理等,這一系列問題使酒店員工看不到職業(yè)發(fā)展之路,其歸屬感與成就感也極為缺乏。
一、酒店員工激勵機制中存在的問題
( 一) 薪酬體系不健全
一是現(xiàn)在的薪酬水平達不到員工的總體需求。比如酒店前臺這個崗位,員工的月工資可能只有 1200 元左右,這在消費水平日益提升的現(xiàn)代社會已完全不夠。酒店員工不僅工資水平低,而且面臨的工作壓力更大[1]。一般情況下,中小酒店組織結(jié)構(gòu)精簡,員工大部分是 "一人多崗",這部分中小酒店員工的工作量往往是高級酒店員工的幾倍甚至更多,當(dāng)他們付出的努力與得到的酬勞不成正比,從而很容易引員工的不滿。據(jù)相關(guān)理論證實,員工對獲得的薪酬滿意與否取決于內(nèi)部平衡性和外部平衡性,外部平衡主要是指同一崗位在同地區(qū)與其他酒店的酬勞水平保持均衡,而當(dāng)前中小酒店行業(yè)普通員工的工資要比高星級酒店員工的工資低 50%甚至一倍左右。
二是不合理的薪酬結(jié)構(gòu)[2]。我國酒店目前采用的薪酬結(jié)構(gòu)是 "固定薪酬 + 績效薪酬", "固定薪酬"在整個薪酬構(gòu)成中起主導(dǎo)作用且占得比重大,而對員工有激勵作用的績效薪酬占得比重很小,從而很難激發(fā)員工的主動性和積極性,導(dǎo)致員工消極怠工,不利于酒店的長遠發(fā)展。
三是透明度低的薪酬管理制度。大多數(shù)酒店對于薪酬管理是較為敏感,一般對員工薪酬采取不公開非透明的態(tài)度,所以員工對薪酬的核算依據(jù)并不太清楚,他們不知道自己為什么加薪或者是減薪,只知道最后拿到手的數(shù)額。大多數(shù)酒店管理者認為,如果員工的薪酬變得透明化,他們就可以了解到其他同事的薪酬,相互比較之后可能會產(chǎn)生矛盾,也會增加他們的不公平感,但是他們在私底下交流后還是能夠知道,有可能會產(chǎn)生更強烈的不公平感。
(二) 績效考核體系不完善
一是考核項目不全面、考核指標(biāo)設(shè)定不合理,沒有科學(xué)依據(jù)。現(xiàn)在的績效考核并沒有對員工起到積極地影響,只有23%的人認為工作業(yè)績和薪酬成正比。因為考核指標(biāo)設(shè)定得不合理,從而使考核成績沒有說服力,一段時間之后,考核成績的設(shè)定就失去了真正的意義[3]。
二是薪酬與績效考核成績沒有形成緊密聯(lián)系。只有 17%的員工認為薪酬和績效考核聯(lián)系密切,酒店的薪酬體系沒有將薪酬和考核成績聯(lián)系在一起,也就無法體現(xiàn)按勞分配、多老多的原則[4]。此外,因為考核工作的粗放化和開放化,導(dǎo)致獎金平均發(fā)放,體現(xiàn)不出差別,失去獎金原有的激勵作用。
三是缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。一般是部門負責(zé)人憑自己的主觀判斷,對所在部門的員工進行打分,沒有一定的評判標(biāo)準(zhǔn),不能讓員工認識到自己在那些方面做的不好,模糊的評判標(biāo)準(zhǔn),也打擊了他們的積極性,也不會使個人能力得到提升。
( 三) 晉升渠道不合理當(dāng)前,大多數(shù)酒店缺乏合理、科學(xué)的晉升機制,讓員工看不到發(fā)展前途。現(xiàn)在的員工不僅看重薪酬待遇,也很重視個人的發(fā)展機遇。酒店的績效考核體系不但要對員工的物質(zhì)需求進行滿足,更要為其精神需求創(chuàng)造一定條件。但就目前而言,酒店的組織結(jié)構(gòu)較為簡單,優(yōu)秀員工無法得到合理晉升的機會。所以,酒店的管理者要設(shè)計 "雙梯晉升路線"來考核不同類型的員工。
二、問題的應(yīng)對策略
( 一) 優(yōu)化薪酬體系
目前酒店薪酬體系中存在的最重要的問題是: 如何才能有效將員工薪酬合理化? 又如何對薪酬體系進行完善。這是因為優(yōu)秀、合理的薪酬體系是調(diào)動員工工作積極性的關(guān)鍵所在,能夠有效提升員工對于酒店的歸屬感與安全感。目前,我國絕大部分酒店實行的薪酬制度為 "崗位工資等機制",該制度以固定薪酬為主體,即固定薪酬占總薪酬的 80% 以上,而考核只占總薪酬的 20%。這種薪酬結(jié)構(gòu),考核薪酬占得比重較小,容易使員工消極怠工、不思進取、很難調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性。但若是進行調(diào)整,將考核薪酬作為主薪酬,便能夠有效激發(fā)員工的積極性,調(diào)動員工的工作熱情,形成一種奮發(fā)向上的企業(yè)文化。因此建議,固定薪酬與可變薪酬之比變?yōu)?60%: 40%,適當(dāng)拉大考核薪酬的比例,這樣既兼顧了薪酬的保障性,也能調(diào)動員工的積極性[5]。
( 二) 落實績效考核指標(biāo)
決定一個績效考核體系是否優(yōu)秀完全取決于考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。考核指標(biāo)主要可分為兩類: 定性指標(biāo)與定量指標(biāo),這兩種考核指標(biāo)的重點與內(nèi)容均存在較大差異。
筆者根據(jù)酒店員工的工作性質(zhì)與酒店行業(yè)的特點對績效考核體系進行了完善,主要提出了以下幾個關(guān)鍵考核指標(biāo):
1、綜合素質(zhì): 對員工的心理與狀況、外表與禮義、語言表達能力、學(xué)歷進行考核;
2、工作能力: 對員工的工作經(jīng)驗與技能掌握程度進行考核;
3、工作態(tài)度: 對員工的責(zé)任心與工作積極性進行考核;
4、工作業(yè)績: 主要從工作量多少、履行崗位職責(zé)情況兩方面考核;每項分指標(biāo)總分為 100 分,評價結(jié)果由好到壞分為 6 個等級,即 A( 100 分) 、B ( 90—99 分) 、C ( 80—89 分) 、D ( 70—79 分) 、E( 60—69 分) 、F ( 60 分以下) 。
( 三) 完善內(nèi)部合同制度
合同是企業(yè)與員工之間確定勞動關(guān)系的用工協(xié)議,也是促進人才合理流動、規(guī)范用工形式的一種手段。勞動合同具有約束力,企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)共同履行約定的義務(wù)和責(zé)任,對員工的約束力體現(xiàn)在以下兩方面: 第一,完善外培人員的合同制度。一些酒店的核心人員,往往會通過外培的機會跳槽,所以酒店要大力執(zhí)行人才培養(yǎng)契約制度,為了加強對培訓(xùn)人員的約束力,可以實施人才培養(yǎng)抵押金和賠償制度。第二,實施酒店內(nèi)部聘任合同管理,來規(guī)范員工的行為。所以為了加強員工的使命感和責(zé)任心,要盡快的建立各部門的行為規(guī)范,用崗位聘任合同的形式來規(guī)范其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
三、結(jié)語
如何激勵員工,提升員工工作積極性是企業(yè)人力資源管理中重要內(nèi)容。激勵機制是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從自身實際情況為基礎(chǔ),根據(jù)員工的需求與外在環(huán)境的變化而進行不斷完善。激勵機制實施的效果將直接影響著酒店員工的工作積極性和主動性,從而影響著酒店的服務(wù)質(zhì)量,因此,對酒店員工進行有效激勵顯得尤為重要,這就要求酒店的管理者重視對員工的激勵,使酒店靠提供持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。( 作者單位: 四川旅游學(xué)院)參考文獻:
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員工激勵機制論文2
摘要:企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)應(yīng)通過多種形式充分調(diào)動員工的積極性,最大限度的發(fā)揮員工的價值。本文通過企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構(gòu)建的意義進行深入研究,提出一些能夠建立企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵機制的方法與措施,希望能夠為企業(yè)更好的激發(fā)員工的積極性,構(gòu)建完善的企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵機制提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;激勵機制;薪酬制度
一、企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構(gòu)建的意義
(一)企業(yè)文化能夠為企業(yè)構(gòu)建員工激勵機制指明方向。企業(yè)想要建立科學(xué)合理的員工激勵機制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導(dǎo),通過企業(yè)文化來影響企業(yè)員工的價值觀,幫助企業(yè)激勵機制順利的施行與開展。對于企業(yè)激勵機制來說,在設(shè)計與制定的過程中必須要首先考慮企業(yè)文化,凡是企業(yè)文化提倡的,企業(yè)的激勵機制中就要獎勵;企業(yè)文化所反對的,企業(yè)的激勵機制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來自五湖四海,每個員工在進入企業(yè)之前都擁有不同的價值觀,進入企業(yè)后,通過企業(yè)文化的影響,員工在工作上的價值觀趨于一致。以企業(yè)文化為指導(dǎo)建立的員工激勵機制能夠最大限度的提高員工工作的積極性,充分發(fā)揮員工的價值為企業(yè)服務(wù),保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
(二)企業(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵機制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關(guān)系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下,其價值觀逐漸趨同,因此在工作過程中的矛盾會減少,彼此之間的交流與合作越來越多,因此企業(yè)中的人際關(guān)系就會越來越融洽。企業(yè)在構(gòu)建員工激勵機制的過程中難免會存在一些問題與不足,影響企業(yè)員工激勵機制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化,員工之間的關(guān)系非常的和諧,那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵機制不完善帶倆的后果。例如:有的企業(yè)的激勵機制側(cè)重于銷售部,如果企業(yè)沒有健康的企業(yè)文化,那么企業(yè)其他部門的員工就會有一種不被重視的感覺,因此很可能出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,這就會嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運營,對企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障,那么即使其他部門的員工有不滿情緒也會采取正確的手段來解決這種事情,不會把不滿情緒帶入工作中來,而是通過有效的溝通與交流來完善企業(yè)員工激勵機制中的問題與不足。
(三)企業(yè)文化對員工激勵機制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無形資產(chǎn),其本身對于員工也具有一定的激勵作用,能夠有效的調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系,只是這種作用是非常隱形的。在社會上,倫理道德能夠有效的調(diào)節(jié)人與社會、社會與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系,它是一種無形的枷鎖,對人、企業(yè)、社會之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德,他能夠有效調(diào)節(jié)各個部門以及各個員工之間的關(guān)系,讓企業(yè)中的每個員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點,發(fā)揮自身最大的價值來為企業(yè)提供服務(wù),無形中激勵企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)的員工激勵機制更好的實施行與完善。員工通過對企業(yè)文化的深入理解,能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價值,知道自己該干什么不該干什么,把個人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合在一起,一切個人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點。企業(yè)文化通過這種無形的方式就能有效的規(guī)范員工的行為,最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵機制。
二、如何建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵機制
(一)促進員工激勵機制與文化的融合,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵機制,就必須要加強員工激勵機制與企業(yè)文化的不斷融合,在激勵機制中體現(xiàn)企業(yè)的文化,保證企業(yè)的激勵機制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響,相互促進,共同發(fā)展。企業(yè)還要加強對員工思想上的引導(dǎo),讓每個工作人員都融入到企業(yè)的文化中來,不僅能深入的理解企業(yè)文化,還要對企業(yè)文化高度認同,最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合,然后通過以文化為導(dǎo)向構(gòu)建的員工激勵機制來有效的激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)。另外,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢,一身作則,按照企業(yè)文化的要求來約束自身行為,不斷提高員工對企業(yè)文化的重視程度,讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)文化的價值,在宣傳企業(yè)文化的過程中起到表率作用,建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵機制,最大限度的調(diào)動每個員工的工作積極性,幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
(二)制定寬幅交叉薪酬制度。企業(yè)想要構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵機制需要在構(gòu)建的過程中重視個性化的需要,根據(jù)企業(yè)的實際情況,具體問題具體分析,制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性,通過靈活的薪酬制度來幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵機制。首先,企業(yè)應(yīng)該考慮每個員工的自身特點,通過對員工工作能力的分析為其制定專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃,通過職業(yè)規(guī)劃的指引,幫助員工實現(xiàn)自身價值的同時還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標(biāo)。企業(yè)構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵機制,在制定薪酬制度的過程中應(yīng)該保持高度的靈活性,為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道,員工根據(jù)自身的發(fā)展要求以及對企業(yè)文化的理解與認識程度進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次,企業(yè)制定薪酬制度的過程中應(yīng)該根據(jù)員工的能力分為不同的等級,不同的等級制定不同的薪資待遇,通過這種等級式的薪酬形式來最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,讓企業(yè)中的每個員工都能盡最大額努力來幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值與社會價值。
(三)建立健全的考核制度。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵機制需要有完善的考核制度作為保證,因此,作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度,幫助企業(yè)的激勵機制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前,我國企業(yè)的考核制度都不是非常的完善,主要是由于大多數(shù)企業(yè)中的考核指標(biāo)太多于復(fù)雜,企業(yè)考核人員很難通過精準(zhǔn)的考核指標(biāo)對相關(guān)人員進行考核;另外,大多數(shù)企業(yè)的考核指標(biāo)過于寬泛,指標(biāo)不能明確量化,企業(yè)中缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些因素都嚴(yán)重影響了考核的效果,使得企業(yè)的激勵機制不能被真正的應(yīng)用于企業(yè)。因此,作為企業(yè),必須要不斷建立健全的考核制度,簡化考核指標(biāo),量化考核的標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)中的員工激勵機制的實行情況進行精確的考核,根據(jù)考核的結(jié)果制定相應(yīng)的策略來有效的提高企業(yè)員工激烈機制在企業(yè)經(jīng)營中的作用,抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
(四)完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通機制。目前,很多的企業(yè)都不是非常的重視對于內(nèi)部經(jīng)營管理信息的共享,他們認為企業(yè)的信息只要提供給相關(guān)的工作人員就行了,其他的人員沒有必要掌握更多的企業(yè)經(jīng)營管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經(jīng)營情況,只是盲目的完成本職工作,即使員工非常認同企業(yè)文化,并希望能夠通過自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻,但是由于對企業(yè)經(jīng)營情況缺乏了解,員工根本就無從下手,有的時候還可能出現(xiàn)好心辦壞事的現(xiàn)象。因此,企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵機制,就必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機制,讓每個企業(yè)員工能夠隨時了解企業(yè)的經(jīng)營情況以及未來的發(fā)展方向,使得每個員工能夠清楚的指導(dǎo)自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務(wù),保證企業(yè)更好的發(fā)展。
樊星等(作者單位:1.遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司;2.國網(wǎng)遼寧電力科學(xué)研究院;3.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院;4.遼寧電力中心醫(yī)院人力資源部)
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員工激勵機制論文3
民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,隨著我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的拓展,以及外資的不斷涌入,我國民營企業(yè)所受到的沖擊就越來越大,競爭壓力也越來越大。在這種情況下,我國民營企業(yè)就要對自己管理體系有更深入的認識,并要學(xué)會高效地管理企業(yè),發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢,逐步提升企業(yè)的國際競爭力。
一、民營企業(yè)激勵機制存在的問題
民營企業(yè)不像國營企業(yè)有那么多政策支持,很多時候要靠自身,所以人才在民營企業(yè)中的作用就顯得尤為重要,民營型企業(yè)管理者雖然意識到有效激勵機制的重要性,但仍然有相當(dāng)一部分民營型企業(yè)的管理者對激機制理解不夠正確,在實施員工有效激勵措施存在方式單一片面、隨意性強等諸多問題,
1.1單一片面的激勵方式
在我國,絕不部分民營企業(yè)的員工激勵機制,幾乎都采用物質(zhì)激勵的方式,很少采用精神激勵,這就無法調(diào)動員工的工作積極性。而有些民營企業(yè)又以空洞沒有任何意義的精神激勵來激勵員工,這不僅難以激勵員工,而且還會引起員工的反感。一般來說我國民營企業(yè)大多采取以物質(zhì)激勵為主,各項獎懲為輔的制度,但這種機制在一定程度上忽視了精神激勵和情感激勵。
1.2激勵機制針對性不強
民營企業(yè)受制于成本控制,所以一般不會細致的調(diào)查員工的需求,也不會做深入的調(diào)查和科學(xué)分析,所以激勵有時候就無法達到員工的最佳期望值,因此造成有些激勵政策缺乏一定的及時性和針對性。譬如,企業(yè)獎罰的依據(jù)是個人績效,但是,很多民營企業(yè)是用領(lǐng)導(dǎo)者的主觀評價去考核員工的績效。
1.3忽視與員工的情感溝通
現(xiàn)實中企業(yè)與員工都只看重物質(zhì)激勵,而不在乎情感激勵。其實這與民營企業(yè)片面的激勵機制有關(guān)。只注重物質(zhì)激勵,而忽視與員工情感的交流,就會使得員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系逐漸疏遠,員工就不會具備主人翁精神。此外,很多民營企業(yè)雖然也制定很多激勵機制,但最終的落地執(zhí)行不到位。這樣企業(yè)在員工心目中就會失去信任,最后造成員工積極性差,最后失望的離開企業(yè),很多企業(yè)優(yōu)秀的人才就是這么流失的。
1.4沒有完善的激勵制度作保障
一個好的企業(yè),必須有完善的管理制度,而且,在制度面前所有人一視同仁,無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工一律平等對待。大多數(shù)民營企業(yè)都沒有一套相相應(yīng)的制度,領(lǐng)導(dǎo)都是靠個人的主觀判斷對員工進行獎懲,最后是獎得少而罰得多,企業(yè)失信于員工。部分企業(yè)雖制定了獎罰制度,可在實際操作中,因為領(lǐng)導(dǎo)不明確貫徹原制定激勵制度的意圖,造成激勵機制的不能有效發(fā)揮作用,最后導(dǎo)致人才流失。
二、建立民營企業(yè)的激勵機制
企業(yè)建立一套完善的激勵制度是非常有必要的,要求民營企業(yè)的管理理念要以人為本,認真研究本企業(yè)激勵制中的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,并提出對應(yīng)措施,以完善企業(yè)激勵機制,讓企業(yè)得以快速發(fā)展。
2.1制定合理的工資制度
工資是員工的物質(zhì)生活來源,建立公平合理的的工資體系,是當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理的重中之重。公司在設(shè)計工資制度時要注意與同行業(yè)的相比較,保證工資水平對內(nèi)能夠讓員工感覺到公平,工作有動力,而且對外還有一定的競爭優(yōu)勢,并且一定要切記不可隨意拖欠員工工資。
2.2以人為本的管理理念
管理者要意識到人才才是企業(yè)的核心競爭力,只有擁有足夠多的人才,才能創(chuàng)造更多價值的資源。管理者不僅要挖掘員工的潛能,調(diào)到員工的工作積極性,同時也需要關(guān)心員工的切身利益,這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才的加入。
2.3重視精神激勵
一個好的激勵機制是同時關(guān)注員工的物質(zhì)需求和精神需求的,而榜樣激勵是種很好的精神激勵,領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒,率先垂范可以起到很好的帶頭作用。其次還有目標(biāo)激勵,當(dāng)民營企業(yè)的管理者預(yù)感到員工在完成目標(biāo)存在困難時,一種很好的方法就是讓員工共同參與目標(biāo)的設(shè)立。
2.4激勵機制制度化
大量的民營企業(yè)員工為了企業(yè)的發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功,但領(lǐng)導(dǎo)者卻不愿與員工分享成果,這勢必造成員工心灰意冷,最終造成企業(yè)人才流失。所以企業(yè)家要有博大的胸懷,與員工分享公司發(fā)展帶來的紅利,將紅利用來激勵員工,并且一直貫徹下去,將激勵機制制度化,并納入公司章程和勞動合同中,接受法律監(jiān)督,以推動有效的運行激勵機制。
2.5輔以多樣化的激勵方式
僅僅是靠工資激勵制度、精神激勵機制是無法建立一套完善的激勵機制的,還需要運用多樣化的激勵手段,譬如工作內(nèi)在激勵、員工培訓(xùn)、參與制度設(shè)計等。
三、結(jié)語
對于民營企業(yè)來講,不能用單一片面的激勵方式去激勵員工,須以多種激勵方式對人才進行激勵,且各種激勵方式方法相輔相成,從而使民營企業(yè)在國際競爭中能獲得一席之地。
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文
本文首先對激勵機制進行了說明,引出探討國有企業(yè)員工激勵機制的必要性;其次對國有企業(yè)員工激勵機制中存在的問題以及問題的原因進行了分析;最后則給出了一些有利于國有企業(yè)員工激勵機制改革的對策。希望本文能夠為國有企業(yè)員工管理工作的進行提供幫助和建議。
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文 篇1
引 言:
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下,企業(yè)創(chuàng)造利益的主要動力在于員工對企業(yè)工作的積極程度,因此,激勵員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)歷過各種改革,但對于員工管理的改革始終是不徹底的,這導(dǎo)致員工激勵中出現(xiàn)各種問題,解決員工激勵問題是進一步強化國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展能力的有效方法,值得我們進行思考和探索。
1、激勵機制概述
1、1 激勵機制的理論基礎(chǔ)
激勵機制的理論基礎(chǔ)是源于心理學(xué)的激勵理論。最早的激勵理論重視利益對員工的影響作用,認為使用經(jīng)濟利益來激勵員工是十分有效的;隨著經(jīng)濟的發(fā)展,利益激勵被認為“失效”,美國管理學(xué)教授提出基于人際關(guān)系理論的激勵原則,即將人的社會性作為激勵的作用點,滿足員工的社會需要被認為是最有效的激勵方式。
1、2 激勵機制的重要作用
有效的激勵能夠使企業(yè)的凝聚力更強,激勵機制發(fā)揮作用之后,企業(yè)員工的職業(yè)價值觀會體現(xiàn)出十分一致的發(fā)展趨勢,職業(yè)價值觀的一致直接促進了企業(yè)的凝聚力的增強;有效的激勵機制能夠使企業(yè)實力快速增長,企業(yè)員工在激勵機制的促進下能夠努力工作,企業(yè)整體的工作效率會大幅度提升,利益形成的更快,有利于企業(yè)資本積累;有效的激勵機制能夠使企業(yè)文化快速建立起來,企業(yè)文化是一個企業(yè)長久發(fā)展的動力之一,而激勵機制的作用正是使企業(yè)所有員工的職業(yè)態(tài)度達到統(tǒng)一,統(tǒng)一的職業(yè)態(tài)度會使員工對企業(yè)文化的認同感更強,企業(yè)文化的建立和發(fā)展也會更加順利。
“智豬博弈”模型對員工激勵機制的啟示論文
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。寫起論文來就毫無頭緒?下面是小編整理的“智豬博弈”模型對員工激勵機制的啟示論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
內(nèi)容摘要:在現(xiàn)代企業(yè)中,人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。而企業(yè)能否成功地對員工實施激勵,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,直接決定其未來的市場競爭地位。本文以企業(yè)的激勵機制為背景,通過對“智豬博弈”模型及其改進的分析,將其與企業(yè)激勵機制相結(jié)合,最后得出改善企業(yè)員工激勵機制的措施。
關(guān)鍵詞:激勵機制 “智豬博弈”模型
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激勵是人力資源中的重要內(nèi)容,它是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法往調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力往完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確激發(fā)員工的工作熱情,使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿足度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下往。可見,激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個重要題目。
研究背景
企業(yè)的發(fā)展壯大是與員工密不可分的。在調(diào)動員工的積極性,使其全心全意為企業(yè)服務(wù)這一方面,激勵機制發(fā)揮的作用尤為重要。筆者針對某企業(yè)對其員工進行的調(diào)查研究,得出該企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制的上風(fēng)與劣勢。
企業(yè)員工激勵機制論文提綱范文
在社會的各個領(lǐng)域,大家都經(jīng)常接觸到論文吧,論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。那么一般論文是怎么寫的呢?以下是小編整理的企業(yè)員工激勵機制論文提綱,希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工激勵機制論文提綱1
第1章緒論
第2章相關(guān)理論
2.1 激勵概述
2.2 激勵機制概述
第3章XX銀行員工激勵機制現(xiàn)狀分析
3.1 XX銀行概況
3.2 XX省銀行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.3 XX銀行人力資源管理概況
3.4 XX銀行現(xiàn)有的員工激勵機制
3.5 XX銀行員工激勵機制存在的問題
第4章XX銀行員工激勵機制構(gòu)建
4.1 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建思路
4.2 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建原則
4.3 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建內(nèi)容
第5章結(jié)論
參考文獻
企業(yè)員工激勵機制論文提綱2
摘要4-7
ABSTRACT7-13
第1章 緒論13-18
1.1 研究意義13
1.2 研究目的13-14
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14
1.3.2 國外研究現(xiàn)狀14-15
1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)15-18
1.4.1 研究內(nèi)容15-17
1.4.2 論文結(jié)構(gòu)17-18
第2章 軟件開發(fā)員工普遍性特征與激勵理論18-26
2.1 軟件開發(fā)員工人力資源基本特征18
2.2 軟件開發(fā)員工的特殊性與需求特點18-21
2.2.1 軟件開發(fā)員工的特殊性18-20
企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制分析論文
摘要:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中需要激勵機制來調(diào)動員工積極性,但是也需要考慮激勵機制的合宜性。一方面要避免制度過于嚴(yán)格導(dǎo)致的員工執(zhí)行難引發(fā)的消沉情緒,另一方面要依據(jù)不同時機做制度內(nèi)容的精細調(diào)控,讓制度具有更強的權(quán)威性,避免制度管理形式化。
關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理;員工;激勵機制
企業(yè)人力資源管理中需要適宜的激勵機制來調(diào)動工作人員工作熱情,有效提升工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,幫助企業(yè)更為平穩(wěn)有序的發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)管理中,最為重要的人才的管理,而激勵機制則可以更好地幫助企業(yè)留住有用人才,淘汰不需要的工作人員,讓企業(yè)人才管理成本降低,管理效率提升,是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素之一。
一、企業(yè)員工激勵機制常見問題
(一)制度過于嚴(yán)苛
當(dāng)下各企業(yè)都推崇通過激勵機制來調(diào)動員工積極性,但是最為突出的問題就是激勵制度過于嚴(yán)苛,員工完成難度大,導(dǎo)致員工工作成就感降低,反過來打消工作人員積極性。由于考評內(nèi)容更多,考核目標(biāo)更高,從粗放型管理到精細化管理而來的員工會產(chǎn)生強烈的不適應(yīng)情緒,缺乏合理的過度適應(yīng)。習(xí)慣于傳統(tǒng)松弛性管理的員工無法在心理上認可這種激勵機制的嚴(yán)格性,部分工作人員出現(xiàn)離職或者無效工作的狀態(tài),其中不乏企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。這種激勵機制由于缺乏對企業(yè)內(nèi)部情況的實際把控,導(dǎo)致激勵機制不僅不能調(diào)動工作人員積極性,甚至出現(xiàn)了工作積極性遏制的后果。
(二)激勵制度缺乏科學(xué)配套管理
激勵制度不是孤立存在的,需要配合其他制度內(nèi)容聯(lián)合作用。激勵制度主要是獎勵與懲罰制度組成,傳統(tǒng)意識下僅僅將激勵制度單純的認定為獎勵性管理,實質(zhì)上,懲罰制度也是激勵機制的一部分。相關(guān)機制管理需要配合工作考評制度、工作監(jiān)督機制、崗位權(quán)責(zé)與績效管理目標(biāo)等設(shè)定輔助。但是在實際的管理中,激勵機制相對簡單,沒有科學(xué)合理的設(shè)定不同崗位的工作權(quán)責(zé)內(nèi)容,導(dǎo)致工作完成情況無法有效的量化,這樣就導(dǎo)致對應(yīng)的獎懲措無法公平公正的展開,導(dǎo)致部分員工對具體的獎懲落實情況不滿,甚至由于激勵機制實施無法發(fā)揮作用而形同虛設(shè)。由于激勵制度沒有良好的執(zhí)行,導(dǎo)致員工對制度本身缺乏敬畏心理,制度權(quán)威性不足。
員工激勵機制探究論文
就企業(yè)而言,激勵機制是企業(yè)為有效激勵員工而建立的一套有機的激勵制度和措施的集合,看看下面的員工激勵機制探究論文吧!
員工激勵機制探究論文
摘 要 本文闡述了員工激勵機制的內(nèi)涵,分析了供水企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題,結(jié)合員工激勵機制的原則,提出構(gòu)建現(xiàn)代供水企業(yè)員工激勵機制的策略及實施注意的問題,以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 供水企業(yè) 員工 激勵 機制
大批外資企業(yè)在中國加入WTO以后進入我國,加劇了市場競爭,尤其是人力資源競爭。供水企業(yè)雖然屬于資源型國有企業(yè),但同樣面臨激烈的人才競爭。目前,由于絕大多數(shù)企業(yè)在引進西方先進管理思想起步較晚,建立有效的員工激勵機制方面尚有欠缺,影響了員工的積極性,人才流失與不能有效使用在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展壯大,因此建立適合本企業(yè)的員工激勵機制及如何運用好激勵機制是現(xiàn)代供水企業(yè)面臨的十分重要的問題。
一、激勵機制內(nèi)涵及供水企業(yè)現(xiàn)行員工激勵機制現(xiàn)狀
它包括目標(biāo)激勵體系、工資福利激勵體系、企業(yè)文化激勵體系、員工培訓(xùn)體系及相關(guān)制度體系等。其本質(zhì)在于通過科學(xué)、系統(tǒng)的制度建設(shè),對員工的各種需要進行不同程度的滿足和限制,推動員工沿著組織期待的方向作出持久的努力。同時,通過系統(tǒng)、持續(xù)不斷的正反兩個方面的強化和塑造,使員工產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力,將組織目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為每個員工的個人目標(biāo)。
近年來,絕大多數(shù)供水企業(yè)在激勵機制建設(shè)方面進行了積極探索,但由于歷史和體制等多方面因素的影響,目前激勵機制的建設(shè)并未真正在深層次上取得實質(zhì)性突破。主要表現(xiàn)為:第一,分配制度基本仍沿用計劃經(jīng)濟體制下的工資模式,經(jīng)營成果與員工的切身利益沒有真正掛起鉤來,從總體上看仍是一種保障型而非激勵型的工資制度;第二,缺乏嚴(yán)格而系統(tǒng)的績效考評體系,薪酬沒有和個人績效緊密掛鉤;第三,激勵形式單一,過分依賴物質(zhì)激勵,缺乏有效的長期激勵手段。第四,員工缺乏再培訓(xùn),缺乏對企業(yè)廣泛的認同感等。
淺析知識型員工的激勵機制討論管理論文
摘要:在知識經(jīng)濟時代,知識成為經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資本,而知識型員工擁有的人力資本是企業(yè)價值增值的重要源泉。如何激勵企業(yè)員工,調(diào)動每成員的積極性是企業(yè)管理的首要問題.本文對企業(yè)知識型員工激勵進行了全面系統(tǒng)的研究。本文認為要真正激勵起知識型員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性就必須明確他們的真正需要,建立一套行之有效的激勵機制,來增強員工的工作熱情以及對企業(yè)的向心力。
關(guān)鍵詞:知識型員工 激勵理論 激勵機制 激勵效用
0 引言
縱觀世界各國乃至各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展,幾乎都有個共同點,即把社會、科技和經(jīng)濟發(fā)展的依靠放在“人才”這個支撐點上。人才是第一資源,是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。如何激勵企業(yè)員工,調(diào)動每個成員的積極性是企業(yè)管理的首要問題。
1 知識型員工概述
知識型員工概念的提出,是英國管理學(xué)家泰勒科學(xué)管理理論之后管理理論發(fā)展的一個重要內(nèi)容。哈耶克在《知識在社會中的應(yīng)用》一文中把知識作為一種資源理論引入經(jīng)濟和管理理論,隨后德魯克(Peter. Rucker)在20世紀(jì)50年代提出了知識工作者(knowledge workers)的概念。
德魯克認為,知識型員工是“那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人”。這是個比較抽象的概念,德魯克當(dāng)時指的是經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理人員。然而,隨著時代發(fā)展,知識型員工的外延己經(jīng)擴大到大多數(shù)白領(lǐng),他們是掌握先進技術(shù)的生產(chǎn)者、信息系統(tǒng)設(shè)計人員、經(jīng)營人員、教授、教育工作者等。他們一方面能充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)知識提高工作的效率,另一方面本身具有較強的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新知識的能力,所以從事的是以知識和技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新為主要特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。也就是說,知識型員工是指一個組織之中用智慧所創(chuàng)造的價值高于其動手所創(chuàng)造的價值的員工。
銀行員工激勵機制研究畢業(yè)論文提綱
選題立意
本文全面討論了XX銀行的內(nèi)部激勵制度,提出以建設(shè)和諧企業(yè)與完善管理制度為基礎(chǔ)的一系列措施,并且提出了一套合理、健全的管理機制,形成動態(tài)的管理系統(tǒng),進而促進企業(yè)的.健康發(fā)展。
參考架構(gòu)
第1章緒論
第2章相關(guān)理論
2.1 激勵概述
2.2 激勵機制概述
第3章XX銀行員工激勵機制現(xiàn)狀分析
3.1 XX銀行概況
3.2 XX省銀行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.3 XX銀行人力資源管理概況
3.4 XX銀行現(xiàn)有的員工激勵機制
3.5 XX銀行員工激勵機制存在的問題
第4章XX銀行員工激勵機制構(gòu)建
4.1 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建思路
4.2 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建原則
4.3 XX銀行員工激勵機制構(gòu)建內(nèi)容
第5章結(jié)論
參考文獻
企業(yè)員工激勵機制論文兩篇
引導(dǎo)語:員工在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強,員工激勵管理對提高企業(yè)核心競爭力也越來越重要下面是yjbys小編為大家整理的企業(yè)員工激勵機制論文,供大家參考。
篇一:企業(yè)員工激勵機制論文
在建行的發(fā)展史上,相對員工的提法有不少,也有較強的針對性,如“建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)心員工成長”,“卓越的銀行源于卓越的服務(wù),卓越的服務(wù)源于卓越的員工”,說明我行認識到了員工在建行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性,應(yīng)該給員工足夠的關(guān)注,但實事求是的講,這些提法沒有達到“以人為本”高度,沒有充分認識建設(shè)社會主義的本質(zhì),帶有居高臨下的施與性質(zhì),實際執(zhí)行時也打了不少折扣,因而未能引起應(yīng)有的共鳴。
那么怎樣“以建行員工為本”,怎樣建設(shè)和諧團隊呢,怎樣抓住廣大員工的心,集中精力開拓業(yè)務(wù)呢,解決之途在于必須有激勵有力,約束有效的措施。那就了解員工所欲是什么,所惡是什么,如何與聚,怎樣勿施。
如何激勵員工是一種新興的管理技術(shù),員工也必須明確自己在企業(yè)中所處的位臵和職業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)讓員工能夠在工作中得到提升價值與發(fā)展的空間,同時為每個員工提供適合自己的發(fā)展平臺,使員工在企業(yè)中得到各種學(xué)習(xí)機會、創(chuàng)業(yè)機會、發(fā)展機會與提升機會。
在國家建設(shè)和諧社會的背景下,建行發(fā)出了“以德治行,培養(yǎng)和諧團隊”的號召,抓住了當(dāng)前我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建設(shè)銀行這個小環(huán)境內(nèi),建設(shè)和諧團隊是途徑,員工和建行共同發(fā)展和成長是目標(biāo),以建行員工為本是核心和根本。根本問題得以解決,其他問題就可以迎刃而解。
對石油企業(yè)青年員工成長激勵機制進行研究論文
一、石油企業(yè)青年員工的主要特點
1、進取心強、有理想、有目標(biāo),但受環(huán)境影響,情緒變化大,面對艱苦工作信心易動搖。雖然到石油企業(yè)工作的青年員工大多是有志于石油事業(yè)或出生成長于油企,對石油企業(yè)的工作性質(zhì)、“鐵人精神”、“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)有一定認知,對艱苦環(huán)境有一定心理準(zhǔn)備,想在石油企業(yè)歷練成長,做出一番事業(yè),但現(xiàn)實與理想畢竟存在差距,部分青年員工與其在大城市工作或其他行業(yè)的同學(xué)朋友相比較,覺得在薪酬待遇、成長進步、工作條件、生活環(huán)境等方面存在較大差距,導(dǎo)致對自己最初的選擇產(chǎn)生質(zhì)疑,從而影響工作的積極性。對青年員工的問卷調(diào)查顯示,認為“付出與收入不匹配”是當(dāng)前青年員工面臨的最大困惑,占 45%;其次 29%的青年員工認為“工作條件艱苦”,渴望得到改善;還有 18%的青年員工感到“發(fā)展前景不明朗”。
2、學(xué)歷高、知識面寬、視野開闊,但社會歷練少,抗挫折能力差,遇到困難易打退堂鼓。調(diào)查顯示,當(dāng)前石油企業(yè)青年員工具有大學(xué)本科學(xué)歷的比例占到了 80%以上,其余大部分是職業(yè)學(xué)院畢業(yè),受教育程度較好,視野開闊,思維活躍,價值取向多元,但由于他們大多是獨生子女,個性意識強,團隊意識弱,不能有效自我管控,容易將生活與家庭中的負面情緒帶到工作中,遇到困難不能積極有效面對,存在逃避思想,工作不如意就“跳槽”,在近 5 年石油企業(yè)員工流失的總量中,青年員工占 95%。
3、熱情高、積極主動、干勁足,但因入職時間較短,實際經(jīng)驗少,不能順利的融入工作。對石油企業(yè)的認知度較低,工作能力相對缺乏,團隊意識不強,不能將自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展需求有效契合。一些青年員工參加工作好幾年還不能充分融入企業(yè),對企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化不能充分認同;有的認為自己是大學(xué)生,屬于坐辦公室的“白領(lǐng)”,不應(yīng)該在生產(chǎn)一線崗位上工作,不屑于學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作知識,對生產(chǎn)經(jīng)營所需的業(yè)務(wù)技能不嫻熟,與崗位生產(chǎn)實際需求有差距;不少青年員工,特別是在鉆井、井下等危險崗位上工作的,由于工作經(jīng)驗少,存在安全隱患;還有的將自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)定得太高,或脫離企業(yè)實際,導(dǎo)致實現(xiàn)難度大。
淺析我國民營企業(yè)員工的激勵機制論文
摘 要:全球經(jīng)濟已融為一體化,在越來越激勵的國際市場競爭中,民營企業(yè)要想取得一席之地,那就必須有自己的核心競爭優(yōu)勢。因為民企不像國企有政策支持,所以擁有足夠多的優(yōu)秀人才就成為民企的核心競爭力之一。而民企想留住和吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè),就要重視企業(yè)的員工激勵,構(gòu)建完善的激勵機制。本文通過對我國民營企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析,并結(jié)合實際情況,提出如何建立完善的激勵機制。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);激勵機制;工資制度
中圖分類號:C962文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1000-8772(2015)19-0182-01
民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,隨著我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的拓展,以及外資的不斷涌入,我國民營企業(yè)所受到的沖擊就越來越大,競爭壓力也越來越大。在這種情況下,我國民營企業(yè)就要對自己管理體系有更深入的認識,并要學(xué)會高效地管理企業(yè),發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢,逐步提升企業(yè)的國際競爭力。
一、民營企業(yè)激勵機制存在的問題
民營企業(yè)不像國營企業(yè)有那么多政策支持,很多時候要靠自身,所以人才在民營企業(yè)中的作用就顯得尤為重要,民營型企業(yè)管理者雖然意識到有效激勵機制的重要性,但仍然有相當(dāng)一部分民營型企業(yè)的管理者對激機制理解不夠正確,在實施員工有效激勵措施存在方式單一片面、隨意性強等諸多問題,
1.1單一片面的激勵方式
在我國,絕不部分民營企業(yè)的員工激勵機制,幾乎都采用物質(zhì)激勵的方式,很少采用精神激勵,這就無法調(diào)動員工的工作積極性。而有些民營企業(yè)又以空洞沒有任何意義的精神激勵來激勵員工,這不僅難以激勵員工,而且還會引起員工的反感。一般來說我國民營企業(yè)大多采取以物質(zhì)激勵為主,各項獎懲為輔的制度,但這種機制在一定程度上忽視了精神激勵和情感激勵。