生產協(xié)調會議紀要（精選10篇）

　　無論在學習、工作或是生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的生產協(xié)調會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產協(xié)調會議紀要 1

　　20xx年xx月xx日上午，副總經理xxx在原料分公司會議室主持召開了本周生產經營協(xié)調會，副總經濟師xxx和相關部門負責人參加了會議。

　　會上，與會部門負責人匯報了上周生產經營情況，提出了本周需要協(xié)調解決的問題。x副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協(xié)調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：

　　1、內控部：按合同管理辦法規(guī)定進行原料采購和產品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。

　　2、生產部：科學組織x廠金銀生產，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。

　　3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料采購速度。③認真處理xx公司xx月采購氧化鋅品質不合格的.事件，并進行分析總結和責任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進行統(tǒng)計匯報。

　　4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。

　　5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強煤焦采購質量。

　　6、經營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

　　生產協(xié)調會議紀要 2

　　時間：

　　xx年7月31日上午9時

　　地點：

　　臺花園業(yè)主委員會辦公室

　　參加人員：

　　物業(yè)管理有限公司：王總，曲經理

　　臺花園業(yè)主委員會：

　　會議議題：第一次三方溝通協(xié)調會，由臺花園業(yè)主委員會提出以下各問題，由三方友好協(xié)商，形成以下共識，并記錄如下：

　　一、關于簽訂物業(yè)委托管理合同問題

　　業(yè)委會提出應與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。

　　經三方商討，形成意見如下：

　　三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協(xié)調會之前提交給業(yè)委會，下次會議將對合同中條款進行商討。

　　二、關于業(yè)委會與管理處溝通方式問題：

　　業(yè)委會提出與管理處溝通渠道及方式應規(guī)范化，經三方商榷，形成意見如下：

　　1、業(yè)委會收集的業(yè)主投訴以書面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時內書面答復具體解決方案及時間。

　　2、業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復業(yè)主。

　　三、近期業(yè)主投訴問題

　　業(yè)委會就近期業(yè)主關心的問題與中建、及管理處商討，形成意見如下：

　　1、保安問題：所有人員進出必須使用IC卡(為保障小區(qū)安全，請各業(yè)主配合)。如無卡則由保安呼叫相關業(yè)主，確認身份并登記后放行。保安定時在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請各業(yè)主監(jiān)督。

　　2、小區(qū)內私建濫建問題：由于管理處的'前期管理等種種原因，導致出現(xiàn)個別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現(xiàn)象。解決辦法：管理處書面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請建設局或法院強制執(zhí)行。

　　3、小區(qū)清潔問題：業(yè)主對小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對較為滿意。此項工作也請業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。

　　4、小區(qū)收支帳務：審計后書面告知業(yè)主。

　　四、關于財務報表的公布問題

　　經三方商討，形成意見如下：

　　管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報表，貼在各單元告示板上。

　　五、關于小區(qū)管理費財務審計問題

　　此項問題經三方商討，形成意見如下：

　　王總表示，帳務無任何問題，xx公司歡迎審計監(jiān)督。三方將于8月2日14點30再次協(xié)商有關審計的具體事宜，預計8月3日開始審計。

　　六、關于小區(qū)有關檔案資料的歸還問題

　　小區(qū)檔案資料自移交已來，已由管理處悉數借走，為規(guī)范檔案資料的管理工作，經三方協(xié)商，形成意見如下：

　　管理處于近期將相關檔案資料歸還業(yè)委會，如需要隨時向業(yè)委會借閱。

　　七、關于定期召開三方工作協(xié)調會議問題

　　經三方商討，形成意見如下：

　　三方達成共識定期召開三方工作協(xié)調會議，原則上每月召開一次。

　　八、關于季度財務報表虧損問題

　　表示，此問題待審計后書面告知業(yè)主。

　　九、關于定期舉辦社區(qū)文化活動問題

　　經三方商討，形成意見如下：

　　管理處初步同意每年組織3到6次活動。

　　在會議上，王總表示：希望廣大業(yè)主多與溝通消除分歧，并表示會把臺物業(yè)管理盡力做好。

　　生產協(xié)調會議紀要 3

　　會議時間：

　　xx年xx月xx日10：00

　　會議地點：

　　xx公司x樓會議室

　　會議主題：

　　生產調度會

　　主持人：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　會議記錄：

　　xx

　　會議內容：

　　各部門負責人就上周生產經營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署。現(xiàn)紀要如下：

　　一、生產、原料庫存情況

　　(一)生產情況

　　產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。

　　電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。

　　停爐：共0小時。

　　(二)原材料庫存情況

　　(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。

　　(2)石灰噸。

　　(3)電極糊噸。

　　二、本周主要工作

　　(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

　　(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯(lián)系廠家本周內解決。

　　(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產創(chuàng)造條件。

　　(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

　　(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應主動與之聯(lián)系，找出自己的`不足，查明原因，及時進行調整。

　　(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。

　　(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

　　(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調，做好人員出入及管理。

　　(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。

　　(十)本周內由商務部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。

　　(十一)安全環(huán)保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

　　(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環(huán)保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

　　(十三)技術設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

　　(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

　　(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

　　(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。

　　(十七)xx月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。

　　(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

　　生產協(xié)調會議紀要 4

　　主 題：

　　20xx第二季度公司安全生產工作會議

　　時 間：

　　20xx年7月4日

　　會議地點：

　　會議室

　　主 持 人：

　　xxx

　　參加人員：

　　公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內 容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產工作會議，總經辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產工作進行了強調和部署。

　　會議認為，在公司各級領導和全體員工的'共同努力下，公司4-6月實現(xiàn)了安全生產，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痹思想，充分認識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。

　　會議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結合各單位的實際，對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產工作提出如下要求：

　　目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點，提前做好應急應對措施。

　　生產協(xié)調會議紀要 5

　　會議時間：

　　20XX年3月14日下午6：00

　　會議地點：

　　項目部一樓會議室

　　參會人員：

　　項目部全體人員

　　主持：

　　xxx

　　xx會議內容：

　　落實《xx市公路局關于進一步規(guī)范公路建設現(xiàn)場管理形象的通知》。

　　項目部經理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現(xiàn)場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

　　一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的'黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

　　二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

　　三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

　　四.料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

　　生產協(xié)調會議紀要 6

　　會議時間 　

　　20xx年04月01

　　地 點 　

　　項目部會議室

　　主 持 人

　　xxx

　　參加人員

　　簽到表(附后)

　　20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經理參加了會議。

　　會議內容：

　　一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。

　　1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的調查報告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓，杜絕人員事故提出相應的措施。

　　二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。

　　目前施工中存在的安全隱患：

　　A、電源箱偶爾發(fā)現(xiàn)不上鎖。

　　B、現(xiàn)場施工人員個別不戴安全帽。

　　三、下步安全工作的重點

　　1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。

　　2、危險區(qū)域的安全防護。

　　3、帶電的作業(yè)的安全保護。

　　4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。

　　四、對各施工員的具體要求

　　1、堅持“以人為本”突出安全文化。

　　2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。

　　3、要多到現(xiàn)場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。

　　4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。

　　5、安全方面要有一定的`投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的投入。

　　6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。

　　生產協(xié)調會議紀要 7

　　工程名稱：

　　xxxx一期東區(qū)工程

　　建設單位：

　　xx市xx中心區(qū)房地產開發(fā)有限公司

　　xx市xx中心區(qū)xx建設開發(fā)有限公司

　　施工單位：

　　xx控股集團有限公司

　　監(jiān)理單位：

　　xx市xx監(jiān)理咨詢有限公司

　　會議時間：

　　xx年xx月xx日

　　地點：

　　工地現(xiàn)場會議室

　　參加人員：

　　詳見簽到表

　　本次會議主題：部署xx節(jié)前后安全生產工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產形勢的'持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1、外腳手架安全網掛設不及時，安全防護不到位；

　　2、工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽；

　　3、外腳手架離墻體30cm防護不到位；

　　4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關閉；

　　5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位；

　　6、現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌；

　　7、無安全警示標志、標牌；

　　8、專職安全管理人員不到位；

　　以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。

　　生產協(xié)調會議紀要 8

　　會議地點：

　　公司二層總經理辦公室

　　參會人員：

　　總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：

　　總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1.公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2.公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的'動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經理

　　主送：x經理

　　抄送：各部門負責人

　　生產協(xié)調會議紀要 9

　　20xx年9月5日下午2：00，公司總經理xx在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。

　　1、總經理xx宣讀了公司安全生產監(jiān)督管理委員會成員調整情況。

　　2、生產副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產隱患排查治理標準化數字化(兩化)領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的`決定》。

　　3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。

　　4、安全部經理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。

　　5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。

　　二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。

　　三、金總對安全生產會議進行總結并進行安排。

　　通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處。具體工作安排：

　　1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產制度、特種設備的安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。

　　2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

　　3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經費，并專款專用，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。

　　生產協(xié)調會議紀要 10

　　時間：

　　xxxx年03月31日14：00-17：30

　　地點：

　　xx省郵電規(guī)劃設計院7樓會議室

　　主持人：

　　陳xx(省公司網絡發(fā)展部主任)

　　與會者：

　　省公司林xx副總經理，中通服高xx總經理，移動網建部李x主任，運行維護部劉xx主任、林xx副主任，行政保衛(wèi)部袁xx主任，人力資源部張x主任，物質設備采購中心童xx主任各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人 我公司參加人：孔xx、黃xx

　　會議議題：

　　xx電信通信建設安全生產工作專題會議

　　會議內容：

　　3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監(jiān)理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的《xx電信通信工程建設安全生產工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下：

　　一、會議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：

　　1、荊州電信分公司本地網在進行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無線網癱瘓近一刻鐘的網絡事故。

　　2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。

　　二、會上施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及設備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產工作進行了交流匯報，中通服高良評總經理也對下屬各單位的安全生產工作進行了總結發(fā)言。

　　三、省電信公司各職能部門負責人結合本部門的情況對各合作單位的安全生產工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經理進行了總結發(fā)言。現(xiàn)將會議的相關要求摘錄如下：

　　1、林幼槐副總經理要求安全生產工作要達到3個目標：

　　1)保障工程建設中的人身安全；

　　2)保障工程建設中的網絡運行安全；

　　3)保障工程建設中的設備安全。

　　2、對參會單位提出以下幾點要求：

　　1) 所有單位的領導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長鳴。

　　2) 建立和完善安全生產制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的處罰制度。

　　3) 加強領導，明確責任。要建立安全生產的組織體系，一線人員必須持證上崗。

　　4) 嚴格管理全面落實安全生產的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產管理人員每年要由網發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格后才能上崗。

　　5) 嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關領導要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時上報。

　　3、最后，會議對近期的'工作做了如下部署：

　　1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網發(fā)部。

　　2) 各單位要建立安全生產組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網發(fā)部。

　　3) 立即開展一次全省的電信工程安全生產大檢查，重點檢查組織體系，管理結構及安全隱患。

　　4) 施工、設計等單位對xx電信的安全生產工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

　　5) 省公司網發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進行安全生產檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。

　　6) 加強現(xiàn)網管理，原則上避免白天進行大規(guī)模的網絡調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。

　　7) 安全生產將納入每個月的考核，每月的安全生產工作情況要上報。

　　8) 各單位要加強安全生產的宣傳教育工作，貫徹相關制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉變。

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