生產協調會議紀要3篇
在日常的學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的生產協調會議紀要，希望能夠幫助到大家。
生產協調會議紀要1
會議時間：x年xx月xx日10：00
會議地點：xx公司x樓會議室
會議主題：生產調度會
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
會議內容：xxx
各部門負責人就上周生產經營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署�，F紀要如下：
一、生產、原料庫存情況
（一）生產情況
產量：噸（其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸）。
電耗：單耗度/噸（其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸）。
停爐：共0小時。
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�。�1）碳素噸（其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸）。
�。�2）石灰噸。
�。�3）電極糊噸。
二、本周主要工作
�。ㄒ唬﹛x煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。
（二）1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯系廠家本周內解決。
（三）在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產創造條件。
�。ㄋ模﹛x月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。
（五）當客戶反饋發氣量有差異時應主動與之聯系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。
�。┰诎脖O局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。
�。ㄆ撸┙螘r間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的.事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。
（八）在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。
（九）技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。
�。ㄊ┍局軆扔缮虅詹�、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等后續建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。
（十一）安全環保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按"三不放過"原則，查清原因，落實責任，整改到位。
�。ㄊ┍局芗夹g設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。
�。ㄊ┘夹g設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。
�。ㄊ模┍局芡瓿呻姞tx樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。
�。ㄊ澹└鞑块T密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
�。ㄊ┥虅詹坑谥芪迩澳贸鎏妓厥袌鲱A測報告。
�。ㄊ撸﹛x月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。
�。ㄊ耍┖侠聿少徫镔Y，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。
生產協調會議紀要2
××××年××月××日上午，副總經理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產經營協調會，副總經濟師×××和相關部門負責人參加了會議。
會上，與會部門負責人匯報了上周生產經營情況，提出了本周需要協調解決的問題。×副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料采購和產品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。
2、生產部：科學組織×廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料采購速度。③認真處理××公司××月采購氧化鋅品質不合格的`事件，并進行分析總結和責任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進行統計匯報。
4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。
5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯系。②加強煤焦采購質量。
6、經營部：①繼續做好氧化鋅外部采購價格調查。②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
生產協調會議紀要3
xxxx年xx月xx日上午，副總經理xxx在原料分公司會議室主持召開了本周生產經營協調會，副總經濟師xxx和相關部門負責人參加了會議。會上，與會部門負責人匯報了上周生產經營情況，提出了本周需要協調解決的問題。x副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料采購和產品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。
2、生產部：科學組織x廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。
3、原料分公司：
①停止氧化鋅采購業務。
�、谀壳坝猩a品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料采購速度。
�、壅J真處理xx公司xx月采購氧化鋅品質不合格的.事件，并進行分析總結和責任追究。
�、芟轮芷鹪喜少弮r格按到工廠價進行統計匯報。
4、銷售分公司：
①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格（出廠價），并與上海有色金屬網為參與基價。
�、谧ズ每档V5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。
5、供應分公司：
①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯系。
�、诩訌娒航共少徺|量。
6、經營部：
�、倮^續做好氧化鋅外部采購價格調查。
②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。
�、鄱酱僭戏止�、銷售分公司做好原料采購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
xxxx年xx月xx日
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