企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)2018
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。下面,小編為大家分享企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),希望對(duì)大家有所幫助!
1、上下同欲者,勝。
2、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
3、在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。
4、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
5、否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
7、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。
8、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
9、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
10、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
11、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
12、搞企業(yè),如不能先謀幾著棋,贏的可能性不大;“善奕者,謀勢(shì);不善奕者,謀子。”
13、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
14、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。
15、“鯰魚效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō):漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。
16、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
17、求才,識(shí)才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
18、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈,為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù),在市場(chǎng)中取得報(bào)酬;索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會(huì)跳閘,“閘”出問(wèn)題。
19、管理無(wú)小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。
20、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”,卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多,而在高。
21、祥云瑞雪,慎言敏行。
22、管理有模式,無(wú)定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
23、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。
24、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個(gè)企業(yè))。
25、我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
28、要給用戶意想不到的驚喜。
29、有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。”
30、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。
31、斜坡球體理論:企業(yè)在市場(chǎng)所處位置,如同斜坡上的一個(gè)球體,需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的`止動(dòng)力。否則,球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
32、預(yù)則立,不預(yù)則廢;沒(méi)有傳奇的過(guò)程,卻有傳奇的結(jié)果。
33、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
34、、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住,而努力之后才可能有機(jī)迂。
35、我做事是有目標(biāo)的,不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神,“將軍趕路,不追小兔”。
36、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則,即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
37、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾,那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
38、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
39、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
40、在任何時(shí)代,能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理,心理,安全,尊重,自我實(shí)現(xiàn))
41、佛經(jīng)上說(shuō):“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”
42、人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
43、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng),有口皆碑,這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的,是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
44、學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
45、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
46、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。
47、現(xiàn)在如同在爬雪山,如果你堅(jiān)持住,爬也就爬過(guò)去了;但一停下來(lái),就會(huì)窒息倒下。
48、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。
49、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
50、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
51、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
52、要么不干,要干就要爭(zhēng)第一。
53、打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。
54、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
55、有記者問(wèn):“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說(shuō):“成為一個(gè)真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”
56、如果拼了命,什么問(wèn)題都沒(méi)解決,就說(shuō)不上卓越。
57、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,(www.fwsIr.com)策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。
58、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高,解決速度問(wèn)題)。
59、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信,必須言必行,行必果。
60、人都有七情六欲,一件事干成了,總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜,就是大問(wèn)題。
61、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,這就是管理哲學(xué)的核心。
62、一小步、一小步地跑,才能有大的進(jìn)步。
63、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
64、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變。“變易,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
65、對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
66、企業(yè)強(qiáng)大難,保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人,一部分人,而是全體人員,即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化,規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。
68、賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。
69、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。
70、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次:企業(yè)文化精神,企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
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