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企業(yè)文化論文

企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡(jiǎn)單而言,就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。職工文化,也稱企業(yè)的價(jià)值文化,是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài),職工文化以職工為本,是一種素質(zhì)文化,企業(yè)文化以企業(yè)為本,是一種管理文化。

企業(yè)文化論文1

  文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、模式及層次結(jié)構(gòu)分析,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價(jià)值觀。以下是“淺談企業(yè)文化創(chuàng)建論文”,希望能夠幫助的到您!

  在企業(yè)文化現(xiàn)狀中,分析了我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和企業(yè)文化 發(fā)展 中存在的問(wèn)題,指出我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)的根本原因是沒(méi)有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中,指出企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“以人為本”、有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展自己的特色以及注重創(chuàng)新幾大要點(diǎn)。

  當(dāng)今,企業(yè)文化的概念,已經(jīng)越來(lái)越多地在各種場(chǎng)合被企業(yè)家所關(guān)注。無(wú)論是聲名顯赫的跨國(guó)公司,或是 中國(guó) 本土的民營(yíng)企業(yè),都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。

  隨著中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 體制改革不斷深入,許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問(wèn)題,企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實(shí)現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。但是在中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式,而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究,因此,需要對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析,創(chuàng)建我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)需要真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深切內(nèi)涵,真正體會(huì)到用優(yōu)秀文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。是擺在每一位中國(guó)企業(yè)家面前的重要任務(wù)。

  一、企業(yè)文化概述

  (一)企業(yè)文化的定義

  要建設(shè)企業(yè)文化,首先應(yīng)該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽(tīng)得多了,但是要任何人給企業(yè)文化一個(gè)準(zhǔn)確的定義,恐怕很難有人能說(shuō)得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義,國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述。

  美國(guó)學(xué)者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種,也就是說(shuō),幾乎每個(gè)管 理學(xué) 家者都有對(duì)企業(yè)文化的定義。

  魏術(shù)著《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中,作者這樣 總結(jié) 企業(yè)文化的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說(shuō)企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行價(jià)值理念。”

  綜合以上專家的分析我們可以看出,企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象,而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象,由一個(gè)企業(yè)文化的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業(yè)中某些人特有的,是企業(yè)在發(fā)展中逐漸積累形成的。

  (二)企業(yè)文化的必要性

  身處21世紀(jì)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀(jì)的必然要求。

  1.經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯,21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)因經(jīng)濟(jì)全球化而加劇,超強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范,都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè),沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化,就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。

  2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來(lái)自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀(jì)企業(yè)文化,是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

  3.半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明,成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起,優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀(jì),盡管世界各國(guó)、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同。但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題、所處的困境以及尋求出路和解決問(wèn)題的辦法似乎都是一致的,那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化。

  4.進(jìn)入21世紀(jì),全球信息化、跨國(guó)公司兼并、企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,尤其是中國(guó)加入WTO,對(duì)中國(guó)的企業(yè)將會(huì)帶來(lái)巨大的沖擊。中國(guó)的企業(yè)能否在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制,關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。因此,中國(guó)企業(yè)文化建設(shè),作為有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、 政治 、文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其地位更加重要,作用更加突出,意義更加重大。

  二、我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

  (一)我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展存在的問(wèn)題

  由于我國(guó)踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間尚短,企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的接受也就剛剛開(kāi)始,大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念,因此也就更談不上如何去建設(shè)自己的有特色的企業(yè)文化了。

  初期,國(guó)內(nèi) 企業(yè) 主要通過(guò)CI方式推廣,并與企業(yè)形象、品牌建設(shè)結(jié)合在一起,或模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀(jì)90年代中后期,隨著一些大企業(yè)的沉浮,認(rèn)識(shí)到了CI式企業(yè)文化不能幫助企業(yè) 發(fā)展 ,人們把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、職業(yè)化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神等,希望能得到切實(shí)的幫助。于是,企業(yè)理念、價(jià)值觀、員工凝聚力等有關(guān)企業(yè)文化的范疇,成為目前企業(yè)文化發(fā)展的方向。

  1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治,重視道德感化,而輕制度。 中國(guó) 人重情義,這是多少年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國(guó)民族企業(yè)的特征,這樣做自然有著非常積極的方面,但從另一個(gè)方面來(lái)講,也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響。應(yīng)該說(shuō),將感情適當(dāng)?shù)貛斯芾碇校瑫?huì)給員工帶來(lái)正面的激勵(lì)作用。但是,如果單純依賴感情的因素,就破壞了制度的執(zhí)行,則只能給企業(yè)的正常動(dòng)作帶來(lái)負(fù)面影響。

  2.關(guān)系型企業(yè)文化。關(guān)系型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)各種關(guān)系的重要,它將人事關(guān)系作為一切活動(dòng)的中心;它敬重人事,而不尊重 科學(xué) ;重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。裙帶關(guān)系長(zhǎng)期存在,會(huì)逐漸使得企業(yè)組織機(jī)能弱化,出現(xiàn)因人設(shè)職,機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。在我們的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),員工認(rèn)為,目前公司不良現(xiàn)象有很大一部分是來(lái)源于由于某些員工與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系而擁有特權(quán)的占統(tǒng)計(jì)人數(shù)的43%,這對(duì)該企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

  (二)企業(yè)文化的建設(shè)

  根據(jù)企業(yè)文化的形成機(jī)制及國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)抓好以下主要環(huán)節(jié):

  1.科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過(guò)程中。應(yīng)考慮以下幾點(diǎn):

  (1)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性,結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步,必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀 規(guī)律 ,也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。

  (2)根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件,形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。例如社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng);商品 經(jīng)濟(jì) 要求與用戶搞好關(guān)系,保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異,客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn),例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè),一般需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng),而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。

  (3)對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度,取其精華,去其糟粕,采取辯證分析的方法。不能簡(jiǎn)單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

  (4)重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性,是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè),都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始,更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn),發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì),在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。

  2.積極強(qiáng)化,持之以恒。企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素,是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則,對(duì)員工行為給以積極強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為,由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì),傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體。再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人,使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果,這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式,不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì),而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。不僅要經(jīng)過(guò)鑒別,以決定取舍,而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì),才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力,持之以恒。

  三、結(jié)語(yǔ)

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對(duì)企業(yè)文化的概念模式及層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并了解了企業(yè)文化的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

企業(yè)文化論文2

  一、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工道德建設(shè),努力造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

  制定職業(yè)道德規(guī)范,要把企業(yè)價(jià)值觀的培育與職業(yè)道德建設(shè)緊密地結(jié)合起來(lái),使企業(yè)價(jià)值觀具有實(shí)在的內(nèi)容,具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。深化創(chuàng)建文明車間、文明班組、文明家庭,爭(zhēng)做文明職工活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)年度評(píng)先具有一票否決權(quán)。例如在強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí),大力加強(qiáng)社會(huì)公德和家庭美德建設(shè),從打電話時(shí)講粗話、乘車搶座位等小事抓起;在家庭美德上從夫妻間互不謙讓、不孝敬老人等家庭瑣事抓起,引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民、在單位做好職工、在家庭做好成員。積極參與省、市組織的扶助下崗職工、幫助困難群眾、支教助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)。帶領(lǐng)企業(yè)員工開(kāi)展植樹(shù)造林綠化荒山,向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)。為提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)需要進(jìn)行一些智力投資,員工的認(rèn)識(shí)水平是與其接受教育的程度密切相關(guān)的,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和方法,提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。因此,要特別重視新員工的教育和培訓(xùn),使他們從進(jìn)入企業(yè)第一天起,就受到企業(yè)價(jià)值觀的教育和熏陶。如果可能,盡量招收認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工入廠。長(zhǎng)期的教育引導(dǎo)使員工逐步領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵,確立與企業(yè)價(jià)值觀一致的個(gè)體價(jià)值觀,使企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化,努力造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

  二、在發(fā)電企業(yè)中制定一套有效的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

  人力資源部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一定的人才梯隊(duì)計(jì)劃。針對(duì)發(fā)電企業(yè)各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書和崗位要求,制定出各崗位的發(fā)展方向,職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。召集企業(yè)管理人員開(kāi)會(huì),宣導(dǎo)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)制度,讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng),另一方面部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去,在整個(gè)企業(yè)中為人才培養(yǎng)造勢(shì)。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察,并計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)量及時(shí)間,并把此工作納入對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核里,一個(gè)季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊(duì)建設(shè)的人員,則上報(bào)人力資源部備案,由人力資源部填寫成員信息表,并及時(shí)與成員溝通其自己的發(fā)展方向,優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等。做好人才梯隊(duì)備案,在需要時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充所需要人才,例如有多少人入選了候選管理者梯隊(duì),以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準(zhǔn)備就緒的候選人。人力資源管理部門還可以實(shí)時(shí)了解某些指定衡量指標(biāo)的數(shù)據(jù),例如具備達(dá)到某一層級(jí)潛力的員工與目前處于該層級(jí)的員工人數(shù)之比是人力資源部必須掌握的數(shù)據(jù)。

  三、貫徹以人為本思想,強(qiáng)化技能培訓(xùn)

  加大培訓(xùn)力度,加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,圍繞發(fā)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,確保人員配置能夠滿足崗位素質(zhì)要求,在重點(diǎn)做好機(jī)組關(guān)停后運(yùn)行崗位擴(kuò)值培訓(xùn)及檢修人員檢修工藝強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,分層次、分類別、分專業(yè)地實(shí)施全員、全方位培訓(xùn)工程,為企業(yè)電力項(xiàng)目提供充足的人力資源保障。例如:對(duì)于公司生產(chǎn)人員培訓(xùn),分為運(yùn)行培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)等崗位培訓(xùn)。運(yùn)行培訓(xùn)一方面是在全員范圍內(nèi)組織運(yùn)行人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)——繼續(xù)組織機(jī)組人員具備機(jī)組集控操作技能培訓(xùn)和外圍人員的強(qiáng)化培訓(xùn),另一方面是對(duì)主值崗位進(jìn)行管理知識(shí)和新技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),三則是對(duì)副值崗位人員進(jìn)行提升理論水平和提高集控值班能力培訓(xùn),四則是對(duì)輔助性崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)和提高操作技能培訓(xùn)。此外結(jié)合崗位實(shí)際需要,采取頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)介紹、技術(shù)觀摩、專業(yè)講課、案例分析、反事故演習(xí)、事故處理預(yù)案及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽等有效措施對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的同時(shí)還要制定相應(yīng)的考核辦法,例如每年進(jìn)行兩次全員崗位技能和上崗考試。一次不及格者下浮一級(jí)崗級(jí),全年平均不及格者待崗一年。同時(shí),建立配套的業(yè)績(jī)考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)和突出職工獎(jiǎng)勵(lì)等一系列管理機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技能的積極性。還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了一崗多薪工資制,分配與績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤,獎(jiǎng)勵(lì)“技術(shù)能手”、“青年學(xué)技術(shù)標(biāo)兵”。通過(guò)以上措施該發(fā)電企業(yè)鼓勵(lì)員工由單一專業(yè)向多專業(yè)發(fā)展,由低崗向高崗晉升,并建立了培訓(xùn)、考核、上崗、晉級(jí)相結(jié)合的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,既滿足了員工自我發(fā)展需要,又使員工的素質(zhì)不斷得到提高,企業(yè)復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)計(jì)劃正逐步得到落實(shí)并已取得階段性成果。

  四、強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)中的班組建設(shè)是人才梯隊(duì)的重點(diǎn)工程

  在發(fā)電企業(yè)中,班組長(zhǎng)處于一個(gè)比較特殊地位,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞。作為管理中最活躍骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益高低。班組長(zhǎng)溝通水平的高低直接影響公司整體管理水平,關(guān)系到企業(yè)整體形象和服務(wù)整體品牌。無(wú)疑,電力企業(yè)班組長(zhǎng)是電力生產(chǎn)的排頭兵,他們承擔(dān)著生產(chǎn)和管理的雙重職能。根據(jù)多年的工作積累和思考,我認(rèn)為班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)是發(fā)電企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn),讓班組長(zhǎng)從自我素養(yǎng)的修煉到管理技能到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),一步一步落實(shí)到底,全面提升班組人員的綜合能力,讓班組長(zhǎng)的管理地位日益突出,他們的綜合素質(zhì)和管理水平得以提高,這關(guān)系著企業(yè)改革戰(zhàn)略的順利實(shí)施,決定發(fā)電企業(yè)的人才發(fā)展成敗。具體點(diǎn)講,班組要建成學(xué)習(xí)型班組,企業(yè)要建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。未來(lái)真正出色的企業(yè),將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織,公司必須以等于或大于變化的速度學(xué)習(xí),才能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織就是把學(xué)習(xí)者與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來(lái),以支持組織個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織系統(tǒng)這三個(gè)不同層次上的發(fā)展。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了需要很多工種的高技術(shù)的工人,例如,焊工的技術(shù)不過(guò)硬,大修后機(jī)組的負(fù)荷就提不上去,一提上去就會(huì)這里或那里發(fā)生泄漏。而高級(jí)技工的培養(yǎng)需要時(shí)間和環(huán)境,只有形成一個(gè)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍鏈條,才能培養(yǎng)出合格的可隨時(shí)接班的技工。

  五、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,在發(fā)電企業(yè)中組織人才梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jī)的雙贏舉措,企業(yè)員工不斷的接受新崗位和層次的變化,必須不斷地提升自身素質(zhì),改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。而這種職位上升的過(guò)程也將給發(fā)電企業(yè)員工們很大的精神滿足,自覺(jué)的把自己的工作效率提高到最大,也就最大效率的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)文化論文3

  論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考, 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文本科企業(yè)文化論文格式。

  1、論文中文題目。(二號(hào)宋體加粗)

  2、作者姓名:作者所在單位名稱,所在省和城市名稱,郵編,如多名作者則分行依次排列。(作者:小四號(hào)仿宋;單位等:六號(hào)宋體)

  3、摘要:150~300字,需有簡(jiǎn)明的研究目的、研究方法、結(jié)果、結(jié)論等,摘要書寫中不能出現(xiàn)本人、本文等第一人稱稱謂。(五號(hào)宋體,摘要兩字加粗)

  4、關(guān)鍵詞:3~8個(gè),每個(gè)關(guān)鍵詞之間用隔開(kāi)。 (五號(hào)宋體,關(guān)鍵詞三字加粗)

  5、引言:簡(jiǎn)要說(shuō)明研究工作的目的、范圍、相關(guān)領(lǐng)域的前人工作和知識(shí)空白、理論基礎(chǔ)和分析、研究設(shè)想、研究方法和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)期結(jié)果和意義等。引言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,不要與摘要雷同,不要成為摘要的注釋。(內(nèi)容均為小四宋體,行距1.5倍下同)

  6、正文:論文的核心,要求主題新穎,觀點(diǎn)明確,有理論高度,有實(shí)踐基礎(chǔ);論據(jù)充分,引文準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)可靠;層次分明,文字簡(jiǎn)練,圖表清晰。

營(yíng)銷對(duì)企業(yè)文化的影響論文(精選7篇)

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-10-10
【yjbys.com - 文化藝術(shù)】

  在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編整理的營(yíng)銷對(duì)企業(yè)文化的影響論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  營(yíng)銷對(duì)企業(yè)文化的影響論文 篇1

  [摘要]在當(dāng)今日益激烈的營(yíng)銷過(guò)程中,各行各業(yè)都在競(jìng)相竭盡全力爭(zhēng)取一等獎(jiǎng)。其中,文化在營(yíng)銷中起著特別重要的作用。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)什么渠道可以加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中需要做的文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通渠道,從而使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的營(yíng)銷價(jià)值,使其成為所有行業(yè)所有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中非常重要且不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文將從營(yíng)銷和企業(yè)文化的含義出發(fā),著重分析營(yíng)銷和企業(yè)文化的關(guān)系以及企業(yè)文化在營(yíng)銷中的作用。

  [關(guān)鍵詞]:營(yíng)銷企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值

  一、營(yíng)銷的含義

  目前,市場(chǎng)營(yíng)銷的定義已經(jīng)被多次修正。最近一次具有劃時(shí)代意義的審查是20xx年7月美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)董事會(huì)的一致審查。營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)、交換、宣傳和交換自己產(chǎn)品的過(guò)程中,給消費(fèi)者、企業(yè)客戶和合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的一系列有價(jià)值的過(guò)程。然而,許多學(xué)者對(duì)營(yíng)銷的定義提出了不同的定義。最著名的是菲利普·科特勒正在等待的“營(yíng)銷導(dǎo)論”中的定義。在這本書里,菲利普科特勒重新定義了營(yíng)銷。他這樣寫道:營(yíng)銷是一個(gè)分析、規(guī)劃、維護(hù)和控制的全過(guò)程,目的是與潛在買家建立、建立和維護(hù)良好的交流關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為一個(gè)因素,文化在整個(gè)過(guò)程中特別有趣和重要。

企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文(通用6篇)

標(biāo)簽:MBA論文 時(shí)間:2022-09-13
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  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都寫過(guò)論文,肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧,通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文 篇1

  摘要:要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,就必須以科學(xué)的發(fā)展觀為重要前提,構(gòu)建完善的企業(yè)文化,并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用,給予企業(yè)文化足夠的重視,從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下,形成一種更為規(guī)范的價(jià)值觀念、道德觀念,成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理

  1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

  1.1企業(yè)文化的概念

  在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的作用與影響下,企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀念,就是企業(yè)文化。因此,也可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,以一種共有的價(jià)值觀念作為主導(dǎo),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值,是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中,企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)則是絕對(duì)的核心所在,其他部分則一方面會(huì)受到企業(yè)員工的影響作用,另一方面也會(huì)受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以,一個(gè)正確的企業(yè)文化,能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-07-22
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  無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文對(duì)于所有教育工作者,對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文,歡迎閱讀與收藏。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文1

  論文摘要:企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須結(jié)合自身實(shí)際,科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用,并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

  論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策

  企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”,一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

企業(yè)文化論文

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-07-20
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  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都寫過(guò)論文吧,論文的類型很多,包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的企業(yè)文化論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化論文1

  一、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用

  1導(dǎo)向作用

  企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面,企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面,企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化,往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值,這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南,一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾,企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。

  2約束作用

  企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先,企業(yè)文化是有效的制度約束,而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī),無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守,這樣就會(huì)形成制度上的約束力。其次,企業(yè)文化是一種道德約束,它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求,不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé),其自身也會(huì)感到無(wú)比內(nèi)疚和自責(zé)。

  3協(xié)調(diào)作用

  為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效,首先要做的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職代會(huì)來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái),使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感,并獻(xiàn)出其有益建議,使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外,企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工,尊重其勞動(dòng)成果,讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài),從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文(通用12篇)

標(biāo)簽:文化畢業(yè)論文 時(shí)間:2022-06-23
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  在日常學(xué)習(xí)和工作中,大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧,論文寫作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那要怎么寫好論文呢?下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇1

  [摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,尤其是中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密,我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了分析,然后提出了構(gòu)建企業(yè)文化的措施

  [關(guān)鍵詞]價(jià)值知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化

  自從2001年11月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),中國(guó)已經(jīng)作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)的重要成員,融入了世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這一方面給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇;另一方面,也讓我國(guó)的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,尤其是美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā),使美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受重大打擊,這也讓國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展,必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。

  一、企業(yè)文化分析

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,把組織成員結(jié)合在一起并為全體員工所認(rèn)可和遵守的行為方式、價(jià)值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標(biāo)或宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成[1]。

  企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)特有的、為社會(huì)所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng),以及公眾形象等文化積淀,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國(guó)《財(cái)富》雜志最近公布的全美500強(qiáng)企業(yè),沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素:真實(shí)的、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,突出的內(nèi)外一致的形象,誠(chéng)信的服務(wù),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以客戶為中心的誠(chéng)信理念,公平對(duì)待員工,激勵(lì)和創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文(通用5篇)

標(biāo)簽:企業(yè)管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2022-05-26
【yjbys.com - 企業(yè)管理畢業(yè)論文】

  在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,大家一定都接觸過(guò)論文吧,論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文,希望對(duì)大家有所幫助。

  企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇1

  摘要:

  近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化影響下競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著的重要角色,可保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并介紹了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的途徑,旨在進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設(shè)步伐,切實(shí)增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識(shí)。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)文化、作用、企業(yè)管理

  企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值充分反映出來(lái),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華,直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域,對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對(duì)外形象,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。因此,企業(yè)要通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,激勵(lì)、規(guī)范職工行為,激發(fā)他們的工作積極性,有效增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,從而塑造良好的企業(yè)形象,最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。

  一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

  (1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向

  企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理方向,這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價(jià)值觀念,同時(shí)也能發(fā)揮出價(jià)值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn),如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相違背,那么會(huì)由于不符合企業(yè)價(jià)值觀念而成效不大。例如,小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價(jià)值理念,始終堅(jiān)持創(chuàng)新,這也是其十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的原因。此外,企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式,能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時(shí),需要和企業(yè)文化保持一致,這樣才會(huì)在職工間產(chǎn)生凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文(通用7篇)

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-05-23
【yjbys.com - 文化藝術(shù)】

  在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文對(duì)于所有教育工作者,對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。還是對(duì)論文一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文,希望對(duì)大家有所幫助。

  企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文 篇1

  摘要:企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由此可知,企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重,本文將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn),來(lái)探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從而使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 關(guān)系

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種類型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起,企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來(lái),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。

  一、企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標(biāo)志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財(cái)富,企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀,創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)境,進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍,企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理,它與其他的硬性規(guī)定不同,它并不是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)運(yùn)行的,而且企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合了“以人為本”的管理理念,企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性,因此,企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息,以人的感受為重點(diǎn),尊重人性的發(fā)展需要,從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的作用力,具體表現(xiàn)在,企業(yè)文化的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著一定程度的影響力,企業(yè)文化是一種精神力量,它可以對(duì)工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響,提高工作人員的工作熱情,提高他們的主觀能動(dòng)性,同時(shí),也加深了工作人員對(duì)企業(yè)本身的感情,通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè),使得工作人員將個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起,從而激發(fā)他們的工作積極性,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對(duì)企業(yè)工作人員的行為加以約束,企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力,激發(fā)工作人員的工作自覺(jué)性,加強(qiáng)勞動(dòng)自律性。

阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文(精選6篇)

標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2022-05-11
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  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家都嘗試過(guò)寫論文吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

  阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文 篇1

  一、企業(yè)文化概述

  (一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

  近年來(lái),企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究,很多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定,本文認(rèn)為:企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成的,為本企業(yè)所特有的,為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。

  (二)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

  1.物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次,它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設(shè)計(jì)、對(duì)客戶的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)稱號(hào)以及其它所有象征企業(yè)的符號(hào)類元素。2.制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化,它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來(lái),主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等具體方面的制度。3.精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次,是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標(biāo)、組織核心價(jià)值觀、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內(nèi)容。

企業(yè)文化論文2000字(精選21篇)

標(biāo)簽:論文范文 時(shí)間:2022-04-29
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  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家一定都接觸過(guò)論文吧,論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字,歡迎大家分享。

  企業(yè)文化論文 篇1

  論文題目:

  試析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

  摘要:

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問(wèn)題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用,并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

  現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理,越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)本身就是一種文化組織,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),本身就是一種文化活動(dòng),而企業(yè)管理,本身就是一種文化,是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。

  一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體,是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀,就有什么樣的企業(yè)文化,作為管理中的軟要素,企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài),當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后,會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀,對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-04-25
【yjbys.com - 文化藝術(shù)】

  酒店的企業(yè)文化是酒店持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是酒店核心的競(jìng)爭(zhēng)力。下面小編為大家?guī)?lái)了酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文,歡迎閱讀借鑒。

  酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文 篇1

  星級(jí)酒店企業(yè)文化建設(shè)淺析

  [摘要] 酒店的企業(yè)文化是彰顯酒店自身特色的重要元素,酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建就成為必然。星級(jí)酒店作為我國(guó)酒店行業(yè)的高端代表,無(wú)論在硬件設(shè)施還是軟件文化的打造上都應(yīng)走在國(guó)內(nèi)酒店的前列。目前,我國(guó)星級(jí)酒店的硬件設(shè)施整體上已與世界水準(zhǔn)看齊,但在酒店文化建設(shè)上還存在諸多不足,值得酒店經(jīng)營(yíng)者深入思考。

  [關(guān)鍵詞] 星級(jí)酒店 當(dāng)代 文化建設(shè)

  1.加強(qiáng)酒店文化建設(shè)的意義

  1.1 酒店企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

  酒店的文化建設(shè)包括表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。

  酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。在酒店企業(yè)文化中,表層物質(zhì)文化是最具體、最直觀的部分,是酒店企業(yè)文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑,其本身就是酒店企業(yè)文化的一部分。—家酒店往往是—個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)城市建筑的代表,一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的水平。

  酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。一般通過(guò)淺層行為文化將酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌表現(xiàn)出來(lái),是酒店企業(yè)文化的一層軟外殼。

  酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規(guī)章制度文化,是將現(xiàn)代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統(tǒng)管理文化中的約束性和規(guī)范性功能,其支撐著酒店企業(yè)文化的軟、硬外殼。

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