技術總監面試技巧總結
篇一:技術總監
崗位職責
1、負責公司的技術方向、技術規劃與運籌實施;
2、指導技術與業務、管理部門的工作配合和有效溝通工作;
3、負責技術管理工作過程中財務預算執行情況的監督和管理;
4、主持公司新技術項目的立項、研究與開發工作,組織技術論證和項目評審;
5、把握公司的技術發展方向,對公司的發展在技術上能及時提出指導性意見。
任職資格
1、計算機或相關專業本科以上學歷;
2、8年以上工作經驗,5年以上在同崗位工作經驗;
3、對技術市場具有一定的敏銳度,能夠從客戶和業務的角度來進行技術實現;
4、能承擔高負荷的工作,有良好的團隊合作精神和管理能力,責任心強、工作敬業、有很強的開拓精神。
篇二:技術總監自我評價
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗;
2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通信系統產品和軟件產品)研發管理體系的建立與完善;
3、擅長與各類客戶交流、協調合作關系;
4、具有10多年從事通信、網絡系統,以及計算機軟件研究和開發的實際經驗,大到系統級的設計,小至局部功能的具體實現。
篇三:Objectiva Software 面試總結
Objectiva面試共分初試(兩個階段)和復試(三個階段)。
初試:
第一階段:上機題
處理稅收問題:假設每種商品都會有類別,如:巧克力 類別 為食品。只有食品、書籍、藥品這三類是無需征商品銷售增值稅(具體稅種名稱忘記了),稅率為5%。但是如果是進口商品,則必須繳納商品進口稅,稅率7%。稅收請保留兩個有效數字,且為將最后一個數字上浮至5或5的倍數。如:1.03 結果 1.05;1.07 結果 1.10 ;1.20 結果 1.20。
請你寫一個方法計算出一下xml測試中的稅收總數,例如:計算出以下products節點中所有商品項目的所有稅收總數。
注意:
1.請遵守面向對象的原則。
2.請考慮項目的可擴展性,例如增加一個稅種,修改稅率。
3.如要增加類,請自行增加。
PS.其實這個題我做的很差:
1.答案沒計算對,小數沒處理好。
2.沒有遵循面向對象的原則,使用面向過程的方法碼的代碼。
最后和面試官說了一下自己的想法。
第二階段:
簡單的問了幾個基礎題,都很簡單。但值得一提的是,有個英文的自我介紹,面試官還用英文問問題。
有一個問題難住我了:readonly關鍵字在修飾類的字段時,在類的方法中是否可以此修改字段的值(不可以)?在構造函數中是否可以修改(可以)?為什么?
復試:
第一階段:英文面試
面試官為一位國外工程師(女的) + 一位中國工程師
首先是簡單的相互介紹,之后是一道算法討論題。
算法題:1,1,2,3,5,8,13......
寫一個方法計算出第N個數值。
PS.這個題很常見,也挺簡單的。面試寶典上有, 楊老師也講過。
我首先用遞歸的方法,他們問這個算法的優缺點。
然后讓我用別的方法去寫。大致想了20多分鐘才寫出來(汗·······),老楊講課那天我沒在。最后使用循環的方法。
之后,她開始不斷的問如何改進這個算法。如果要共享給別人用,該怎么辦?
任何想法都可以說,他們不糾正也不打擊你的方案。我覺的他們主要考知識面和擴散性思維。
說實在的,這種方式我還是很喜歡的,只要你只是面夠廣,思維跳躍性越強,應該越有利。當然了,要能夠表達出來才行。
我記得我扯了代碼注釋,命名規范,封裝類,靜態類,Web service ,WCF等等。
第二階段:技術總監面試
技術總監面試其實最無聊,什么具體問題都沒說。好像他還打擊了我,說我英文不好呀什么的。沒什么可說的。
第三階段:英文讀寫測試
做了一套英文卷子,2個閱讀理解,5簡答。
閱讀理解都是新聞報道,大意:
1.張先生去北京動物園看熊貓, 因在電視看到有游客和熊貓握手合影因此想和熊貓握 手, 熊貓正在吃竹子受到驚嚇于是咬住張先生的手不放, 后來被動物園工作人員救下送往醫 院 。
2.XX 科學家闡述當今時間,互聯網的飛速發展,與科學的重要性,互聯網使得事件不論從 空間、時間都在縮短,但是人們并沒有真正意義上理解互聯網的含義,互聯網上存在風險比 如黑客, 他呼吁人們應重視對互聯網的學習, 從大學課程中就應加強對互聯網知識學科的學 習 。
簡答題具體忘光光了。就是問你一些自己的情況。寫清楚了就行。
第四階段:綜合能力測試
個人覺得這個是最扯的。是個上機題,分四個部分,具體題目可以參照每年的國考行測題。 說實在的,這些題我真是不會做,大部分都是猜的,萬幸都是選擇題。總有25%正確的概率。
面試部分總算結束了,最后就讓你給他們的HR發一份英文的簡歷。他們說要到客戶那邊確認。 所以有想面試到外資企業或者合資企業工作的'童鞋們,要提前準備好英文簡歷哦。 大致等了一星期,他們才給明確的答復。讓我去拿offer。
面試總結:
這個公司的面試是我經歷過的最為繁雜的面試。其實我倒是挺心虛的,英文不好。后來網上找了一個自我介紹的文章背了下,但是又怕別人問問題。雖然心里發虛,但是還是硬著頭皮上了。頂多就是丟丟人而已,又不是沒丟過人,多丟一次能怎樣?
現場面試的時候,面試官問的很多問題第一遍都沒聽懂,即使聽懂了,也是用猜的。于是就不斷的讓他們說慢一些,重復,重復,再重復。不懂的單詞讓他們解釋。
表達的時候,基本就是說關鍵單詞,一個一個單詞往外蹦。他們很耐心的聽我說。有時候,一句話就是用 一兩個單詞 + 表情 + 肢體語言 了,奇怪的時候他們也能明白。實在是不會說時,就用中文表達。(再次 汗~~~~~~~~~~)
現在想來,只要敢講,還是能夠溝通的。只是費勁一些罷了。
最后各位找到一個心怡的工作。
篇四:技術總監自我評價范文
職位名稱:技術總監
自我評價:
集豐富的管理經驗與扎實的科研技能于一身的綜合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗;
2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通信系統產品和軟件產品)研發管理體系的建立與完善; (點評:總結自己的團隊項目管理能力.)
3、擅長與各類客戶交流、協調合作關系;(點評:總結自己的協調、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網絡系統,以及計算機軟件研究和開發的實際經驗,大到系統級的設計,小至局部功能的具體實現。(點評:總結自己的技術研發實力/特點.)
篇五:技術總監職務描述
職務名稱:技術總監
直接上級: 總經理
直接下級:技術部經理、質量管理部經理
本職工作:負責公司產品開發及質量管理工作
工作責任:
一、業務職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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