技術總監面試技巧總結
篇一：技術總監
崗位職責
1、負責公司的技術方向、技術規劃與運籌實施；
2、指導技術與業務、管理部門的工作配合和有效溝通工作；
3、負責技術管理工作過程中財務預算執行情況的監督和管理；
4、主持公司新技術項目的立項、研究與開發工作，組織技術論證和項目評審；
5、把握公司的技術發展方向，對公司的發展在技術上能及時提出指導性意見。
任職資格
1、計算機或相關專業本科以上學歷；
2、8年以上工作經驗，5年以上在同崗位工作經驗；
3、對技術市場具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業務的角度來進行技術實現；
4、能承擔高負荷的工作，有良好的團隊合作精神和管理能力，責任心強、工作敬業、有很強的開拓精神。
篇二：技術總監自我評價
１、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗；
２、擅長團隊組建與擴充、產品（尤其是通信系統產品和軟件產品）研發管理體系的建立與完善；
３、擅長與各類客戶交流、協調合作關系；
４、具有10多年從事通信、網絡系統，以及計算機軟件研究和開發的實際經驗，大到系統級的設計，小至局部功能的具體實現。
篇三：Objectiva Software 面試總結
Objectiva面試共分初試（兩個階段）和復試（三個階段）。
初試：
第一階段：上機題
處理稅收問題：假設每種商品都會有類別，如：巧克力 類別 為食品。只有食品、書籍、藥品這三類是無需征商品銷售增值稅（具體稅種名稱忘記了），稅率為5%。但是如果是進口商品，則必須繳納商品進口稅，稅率7%。稅收請保留兩個有效數字，且為將最后一個數字上浮至5或5的倍數。如：1.03 結果 1.05；1.07 結果 1.10 ；1.20 結果 1.20。
請你寫一個方法計算出一下xml測試中的稅收總數，例如：計算出以下products節點中所有商品項目的所有稅收總數。
注意：
1.請遵守面向對象的原則。
2.請考慮項目的可擴展性，例如增加一個稅種，修改稅率。
3.如要增加類，請自行增加。
PS.其實這個題我做的很差：
1.答案沒計算對，小數沒處理好。
2.沒有遵循面向對象的原則，使用面向過程的方法碼的代碼。
最后和面試官說了一下自己的想法。
第二階段：
簡單的問了幾個基礎題，都很簡單。但值得一提的是，有個英文的自我介紹，面試官還用英文問問題。
有一個問題難住我了：readonly關鍵字在修飾類的字段時，在類的方法中是否可以此修改字段的值（不可以）？在構造函數中是否可以修改（可以）？為什么？
復試：
第一階段：英文面試
面試官為一位國外工程師（女的） + 一位中國工程師
首先是簡單的相互介紹，之后是一道算法討論題。
算法題：1，1，2，3，5，8，13......
寫一個方法計算出第N個數值。
PS.這個題很常見，也挺簡單的。面試寶典上有， 楊老師也講過。
我首先用遞歸的方法，他們問這個算法的優缺點。
然后讓我用別的方法去寫。大致想了20多分鐘才寫出來（汗·······），老楊講課那天我沒在。最后使用循環的方法。
之后，她開始不斷的問如何改進這個算法。如果要共享給別人用，該怎么辦？
任何想法都可以說，他們不糾正也不打擊你的方案。我覺的他們主要考知識面和擴散性思維。
說實在的，這種方式我還是很喜歡的，只要你只是面夠廣，思維跳躍性越強，應該越有利。當然了，要能夠表達出來才行。
我記得我扯了代碼注釋，命名規范，封裝類，靜態類，Web service ，WCF等等。
第二階段：技術總監面試
技術總監面試其實最無聊，什么具體問題都沒說。好像他還打擊了我，說我英文不好呀什么的。沒什么可說的。
第三階段：英文讀寫測試
做了一套英文卷子，2個閱讀理解，5簡答。
閱讀理解都是新聞報道，大意：
1.張先生去北京動物園看熊貓， 因在電視看到有游客和熊貓握手合影因此想和熊貓握 手， 熊貓正在吃竹子受到驚嚇于是咬住張先生的手不放， 后來被動物園工作人員救下送往醫 院 。
2.XX 科學家闡述當今時間，互聯網的飛速發展，與科學的重要性，互聯網使得事件不論從 空間、時間都在縮短，但是人們并沒有真正意義上理解互聯網的含義，互聯網上存在風險比 如黑客， 他呼吁人們應重視對互聯網的學習， 從大學課程中就應加強對互聯網知識學科的學 習 。
簡答題具體忘光光了。就是問你一些自己的情況。寫清楚了就行。
第四階段：綜合能力測試
個人覺得這個是最扯的。是個上機題，分四個部分，具體題目可以參照每年的國考行測題。 說實在的，這些題我真是不會做，大部分都是猜的，萬幸都是選擇題。總有25%正確的概率。
面試部分總算結束了，最后就讓你給他們的HR發一份英文的簡歷。他們說要到客戶那邊確認。 所以有想面試到外資企業或者合資企業工作的'童鞋們，要提前準備好英文簡歷哦。 大致等了一星期，他們才給明確的答復。讓我去拿offer。
面試總結：
這個公司的面試是我經歷過的最為繁雜的面試。其實我倒是挺心虛的，英文不好。后來網上找了一個自我介紹的文章背了下，但是又怕別人問問題。雖然心里發虛，但是還是硬著頭皮上了。頂多就是丟丟人而已，又不是沒丟過人，多丟一次能怎樣？
現場面試的時候，面試官問的很多問題第一遍都沒聽懂，即使聽懂了，也是用猜的。于是就不斷的讓他們說慢一些，重復，重復，再重復。不懂的單詞讓他們解釋。
表達的時候，基本就是說關鍵單詞，一個一個單詞往外蹦。他們很耐心的聽我說。有時候，一句話就是用 一兩個單詞 + 表情 + 肢體語言 了，奇怪的時候他們也能明白。實在是不會說時，就用中文表達。（再次 汗~~~~~~~~~~）
現在想來，只要敢講，還是能夠溝通的。只是費勁一些罷了。
最后各位找到一個心怡的工作。
篇四：技術總監自我評價范文
職位名稱：技術總監
自我評價：
集豐富的管理經驗與扎實的科研技能于一身的綜合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項目管理的經驗;
2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通信系統產品和軟件產品)研發管理體系的建立與完善; (點評：總結自己的團隊項目管理能力.)
3、擅長與各類客戶交流、協調合作關系;(點評：總結自己的協調、交際能力.)
4、具有10多年從事通信、網絡系統，以及計算機軟件研究和開發的實際經驗，大到系統級的設計，小至局部功能的具體實現。(點評：總結自己的技術研發實力/特點.)
篇五：技術總監職務描述
職務名稱：技術總監
直接上級: 總經理
直接下級：技術部經理、質量管理部經理
本職工作：負責公司產品開發及質量管理工作
工作責任：
一、業務職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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