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發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育 培育創(chuàng)新人才
郭彥蕊和他的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙高新開發(fā)區(qū)碩博電子科技有限公司，并取得了很好的業(yè)績(jī)。這與其在大學(xué)接受的創(chuàng)業(yè)教育密不可分。
通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育，大力提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，是當(dāng)代高校肩負(fù)的時(shí)代責(zé)任。有調(diào)查顯示，我國(guó)大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿的比例為78.95％，選擇創(chuàng)業(yè)的占23％，贊成學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)教育的為75.97％。為了幫助大學(xué)生更好地走上創(chuàng)業(yè)之路，一些高校已經(jīng)將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育納入大學(xué)生人才培養(yǎng)體系。如中南大學(xué)成立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，建立健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制。在學(xué)校的大力支持下，中南大學(xué)在校大學(xué)生已經(jīng)創(chuàng)辦了109個(gè)創(chuàng)業(yè)工作室及39家公司。
對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，不能急功近利。創(chuàng)業(yè)教育不僅僅是教給學(xué)生捕捉和把握市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造性地整合各種資源的能力，也不僅僅是教給學(xué)生懂得參與企業(yè)運(yùn)作，幫助學(xué)生構(gòu)建企業(yè)布局，知曉創(chuàng)建企業(yè)并為其提供新規(guī)劃，拓展新的發(fā)展空間；創(chuàng)業(yè)教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的深化和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重在營(yíng)造一種鼓勵(lì)探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗、寬容失敗的文化環(huán)境；建設(shè)一個(gè)激發(fā)潛能，拓寬視野、做好服務(wù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；讓創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神成為大學(xué)生自身發(fā)展的動(dòng)力。
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