面試：不是只有回答問題的同學，才有機會通過選

時間：2024-08-16 05:34:43 綜合指導我要投稿

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　　百威英博群面結束，雖說最后十分鐘沒有被提問，但我堅信在這樣一場團隊合作的過程中，我是有資格晉級的。如果沒有被提問就意味著群面淘汰出局，那我也的確無話可說，沒有什么好遺憾的了。

面試：不是只有回答問題的同學，才有機會通過選

　　首先要感謝Daniel Chen學長，沒有你的GMT推薦，我估計自己都沒有這次面試機會。不是因為網申“被拒”，而是因為網申“悲劇”，當然，這只是我的猜測和估計，今天和我通場的人都是和我一樣有GMT推薦，接到北京電話要求發送簡歷的，這讓我對自己的猜測更加肯定。

　　其次要感謝下午電話我的Steven兄，再次感嘆，求職路上的彼此支持真的很重要。信息之外，這樣一份情誼更令人感動。

　　再次要感慨下這次測試安排，雖然并非任何business case，但從這樣一個活動中，的確可以很直觀地考察出一個人的leadership，teamwork，innovation，interpersonal skills之類的。而且結果很具有類似量化的考核性，這種考核有助于在后期答問中考察一個人的responsibility。就好像咨詢行業的小case，哪怕是估算，結果也很重要，沒有結果，那再口若懸河地跳出來哇啦哇啦一頓亂講，也只是遭來別人的鄙視而已。

　　介于現場材料商都印有confidential的字樣，我也不和大家具體講述測評具體內容。我本來以為非常有創意，是我這么多年看到的第一次，結果回到寢室，聽室友說，他暑期參加E&Y的活動也參加過類似的考評。

　　剛出面場時，其實還是有些不甘心的，畢竟我真的覺得自己發揮了很大的作用，可是都沒給我機會回答問題。

　　而且面試官很多次看向我，再次讓我充滿了幻想。

　　其實別人回答時，我心里有許多準備好的答案，既然不能現場發表，那就回來與大家分享嘛。

　　不論是經驗還是教訓，相信都會對后來人有所啟發。

　　到目前為止，我都認為百威英博是一家很棒的公司，不論是從宣講會的細節、群面的題目，還是我所接觸過的GMT前輩的角度來說。

　　不管我能否最終拿到Offer，在這樣一段過程中，都很慶幸，都覺得自己有所收獲。

　　下文是我回來在9號線上用手機打的，算是當時內心想法的一種吐槽吧：

　　一個場次安排兩場面試，同一個候場，同一個地點準備，12人一組，分成兩組，分別為黃色和粉紅色標簽。

　　我這場主要是上外、華師大、外貿，和我這唯一一個華政的。上午在應屆生上看，貌似都是復旦、交大、同濟和華理這些目標院校的，我所認識的復旦的也基本都是在下午。不知道這個分組安排是否有特意考慮過學校。

　　分組后，有五分鐘的案例研習時間，案例全英文，配圖。

　　案例下方有提示，案例討論中英文均可。討論30分鐘，答問10分鐘。

　　題目閱讀后，統一離開候場，步入兩個不同的面試場。

　　面試場地是2-4-2-4的方桌，根據1-12的編號已經排好座位。

　　面試官分列方桌四角。

　　兩位百威英博的員工，兩位貌似是專業的HR機構。

　　沒有過多的寒暄，大家坐定后，面試正式開始。

　　回顧下自己的作用，我將大范圍、理想化的框架壓縮到規定時間內可操作性的實際。這個是策略問題，否則停留在數理基礎上的理想計劃是沒有任何意義的。而且在這樣一個大家都爭著搶著表達自己的過程里，沒有實際行動，終究是會失敗的。最后的結果也表明，大家的實際操作，也的確是在我所提意見之上的，這樣的結果，對于我們實現前文所提的、可量化的成果是很重要的。

　　在這個過程中，我不想和那種跳出來一直想自己講話、不給別人機會的人爭做leader，會破壞團隊的氛圍，更會浪費大家本來就很寶貴的實際操作時間。所以，我主動拿出我的casio，從時間管理的角度上提出自己更富實踐意義的建議，承擔了time keeper的角色。

　　其次，我貢獻了兩個最終被采納的具體可操作建議，也許別人也會想到，但的確是我第一個提出來，而且那個瞬間場面確實被我hold住了，原本紛亂的討論瞬間安靜了片刻。

　　我拋磚后，也為引出其他的玉奠定了基礎，我為我身旁那個最早說自己是工科背景，可以提出工程性建設意見的女生爭取到一次在大家關注下發言的機會。雖然最后她的言論也沒太大意義，但我覺得真正的teamwork是要傾聽所有成員的意見的。給每一位同伴機會，集思廣益，才是一名真正的leader應該具有的品質。

　　這里也想提醒大家，并不是每一場群面，都會有我這樣的"好人"為你爭取發言的機會的。如果你在一群很強勢的人群里沒有辦法自己開口發表意見，那么作為考核性的面試你就真的輸了。這里我也很矛盾，到底是做那種今天遇到的跳話女，還是盡量多的考慮teamwork在所有人的表現之中表現自己的才華，這個度很難把握。

　　這也是我寫此篇總結的原因，如果我成功進入下一輪，那么OK，我的方法可供大家參考。但如果我失敗了，而那個跳話女成功，那么我就可以告訴以后夢歸百威的朋友們，ABInbev aggressive 是什么樣的。如果你真想進這樣一家公司，如何不顧他人的表現自己就好，哪怕你這個表現在實際中不僅沒啥建設性作用，相反只是起到浪費時間的反作用。但不管怎樣，你跳出來讓大家注意到你了，讓面試官記住你了。

　　最后，回顧起來，我也在討論過程中，給出了建設性的一些小tips，時間分配方面，財務管理方面。我堅信自己所講的每一句話，都是對完成最終的任務起積極作用的。四個角度都有考核者，所有團隊成員都注意到了，面試官沒有理由注意不到。而且我旁邊的考核者就是ABIbev的同事，名字也叫Elsa，我個人認為應該更會挑選適合自己公司的人。

　　綜上所述，我沒有理由悲劇在這樣一個環節。雖然最后沒能被提問，內心有些小不安和不爽，但經過地鐵上在手機上回顧了上文的個人表現，我相信自己有實力晉級的。如果依然無緣，那也沒什么遺憾的了，只能說是氣場不合。

　　再來說說回答問題的兩個人，第一個是個男生，他和跳跳女一樣，是第一批跳出來發表見解，爭做leader的。

　　這是我認為很有可能晉級的一個人，各方面氣場符合百威的積極進去，爭取每一個表現自己的機會，哪怕是和現有的跳leader產生沖突，這是我所欠缺和不如他的。我拉不下臉很那樣的女生爭鋒相對。其次，我最欣賞他的地方在于，不僅敢說，而且能做，做的結果也真不賴，后期一個具體操作上，我承認他的做法是比我好的。最后，也許是英雄相惜吧，他一直稱呼我為"老大"，不知道是肯定我的觀點，還是僅僅因為我是1號。不得不說，和這樣優秀的人合作，是很愉快的。哪怕你覺得他Aggressive，但這種Aggressive是正面的，是對整個團隊所有人有利的。

　　第二個是前文一直在說的，我很反感的跳話女。這種場合，展現自己是應該的，但是展現出來并不優秀的自己，耽誤大家的時間，這樣就不對了。這種耽誤大家的時間有兩方面，一是你導致正常任務進度的滯后，團隊整體最后有可能失敗;二是你的廢話一直在吸引著面試官的眼球和時間，其他人沒有表現的機會。我僅列舉兩條她讓我非常反感的例子，一是一開場，主動站出來說自己是外語系的，有專業優勢，給大家翻譯下那個在隔壁每個人都足足研究了5分鐘的問題，結果也沒提煉出什么精華，用了整整三分鐘，正常面試十分之一的時間給我們用中文復述了一遍題目;二是最后答問環節，面試官問她的第二個問題是她覺得其他人表現的怎樣，這家伙哇啦哇啦半天，還是在夸自己有多好，多么成功的扮演了Leader，最后很遺憾的被面試官打住，提醒她問題回答錯了。如果她沒有跑題，也許我們其他人還有答問展現自己的機會。而整個操作環節，我也的確沒看到這個Leader有做什么實際的貢獻，第一位男生其實還是很給力地支持了我們這個小組的具體工作，而且很有成效。

　　所以寫到這里，我忽然明白，原來我所厭惡的，并不是Aggressive，畢竟在某些領域，這是一個專業者的必備素質。我所厭惡的，也不僅僅是自私，每個人為自己著想都是天經地義的。我最看不起的，其實應該是無能。

　　不過值得反思的是，我這個自認為有能者，其實也沒有Hold住她，該被她浪費的時間，還是真真實實的浪費掉了，該由自己把握的機會，也的的確確流到了她的手里。這應該也是我自己的無能，也確實是一件難過而又無奈的事情，不過也是我從這次群面中得到的最大教訓吧。

　　最后，回到電腦前，我還是想與各位與我一同努力的朋友們共勉。

　　不論是百威也好，寶潔也罷，這些公司都只是我們慢慢求職路的開始而已。

　　前者全國招25個，后者MKT估計連10人都沒有，非名校、英語達不到native speaker的水平、認真研讀過商業社會必讀經典教材的我們絕大部分人，其實都不可能把最終的寶壓在這樣的公司之上的。

　　這些不過是我們求職過程中理想的奮斗目標而已，接下來的路還長著呢。

　　與其把所有的注意力和精力集中于此，不如努力準備接下來我們所能夠把握的，繼續加油!

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