企業(yè)青年崗位能手事跡材料
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，鼓勵青年有助于企業(yè)文化的形成。以下是小編收集的企業(yè)青年崗位能手事跡材料，歡迎閱讀。
企業(yè)青年崗位能手事跡材料一
一位詩人曾說過：“生命和人交朋友，不過幾十年，碌碌無為是一生，卑躬屈膝是一生;光明磊落，照耀千秋也是一生。”人生在世，雖不能轟轟烈烈、榮耀千古，但也應(yīng)該光明磊落，生活上有所追求，事業(yè)上有所成就，只有這樣，才能用辛勤、執(zhí)著書寫自己的人生華章，才能用一棵棵汗珠孕育自己的人生音符，譜寫美麗的生命之曲。***就是這樣的譜曲人。
***，男，35歲，中共黨員，2006年任***廠系統(tǒng)主管，先后被公司授予**年度、2008年度“勞動模范”、2006年度“綜合治理先進(jìn)個人”、2007年度“安全生產(chǎn)管理標(biāo)兵”等稱號。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)
作為一名管理著三百來號人的系統(tǒng)主管，***深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來他不論工作有多繁忙，從來沒有中斷過對政治理論、生產(chǎn)管理等方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力。同時，他還經(jīng)常虛心向別人請教，取長補(bǔ)短。例如：他向主管生產(chǎn)的副廠長***強(qiáng)請教生產(chǎn)方法、向主管安全的副廠長***請教安全管理，并理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)到的知識充分運(yùn)用到工作中去，收到極大的功效。此外，他還特別注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一言一行都給職工做出良好的榜樣。
嚴(yán)查隱患保安全
安全是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，沒有安全做保障，就根本談不上高效生產(chǎn)。作為生產(chǎn)一線，***廠***有著 “三多一大”( 人員多、崗位多、設(shè)備多、區(qū)域大)的特點(diǎn)，給安全管理帶來一定的難度。因此如何抓好安全，就成為***經(jīng)常思考的一個問題。根據(jù)分析、研究，他總結(jié)出一個經(jīng)驗(yàn)：一線崗位安全生產(chǎn)的主要載體是人和作業(yè)現(xiàn)場，要做到安全管理，必須從“人”和“作業(yè)現(xiàn)場”兩個方面做好源頭防范工作，而“人”的預(yù)防猶為重要。為此，他經(jīng)常利用班前、班后會為職工講解安全知識、安技規(guī)程、操作要領(lǐng)以及上級有關(guān)安全的指示精神等等;他還從網(wǎng)上以及辦公室存儲的舊資料中選取洗煤行業(yè)相關(guān)崗位出現(xiàn)的事故案例匯編成冊，并進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)分析，提出了防范要點(diǎn)，發(fā)放到各工段組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并要求每一名職工都要應(yīng)知應(yīng)會自己所操作設(shè)備的“三大規(guī)程”，充分調(diào)動了職工學(xué)安全、保安全的積極性，全面強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的安全防范意識，使自保、互保能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時，借助開展“崗位描述、手指口述”活動的開展，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作，杜絕因操作不當(dāng)帶來的人員傷害。在推行方式上，根據(jù)***的情況，按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，選擇***的倉下、中央泵房這兩個地點(diǎn)作為試點(diǎn)，先行一步推行“手指口述”操作法。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，全面進(jìn)行推廣。而***在開展“崗位描述、手指口述”期間，每天都深入工地，為職工們講解開展“崗位描述、手指口述”的意義，并為他們示范正確的“崗位描述、手指口述”演練模式，加深了職工們對“崗位描述、手指口述”的理解，促進(jìn)了“崗位描述、手指口述”的推廣。在作好上述工作的同時，他還積極改造工作環(huán)境，提高安全保障，營造良好安全氛圍。他到崗位巡查的時候，經(jīng)常征求各崗位操作工的意見，對他們提出的建議，他都一一做出記錄，經(jīng)過整理后，把自己內(nèi)部能解決的任務(wù)交給相關(guān)工段限期完成，不能解決的'反映到廠里協(xié)調(diào)解決。2008年，***帶領(lǐng)維修人員成功地改造了***系統(tǒng)過濾機(jī)長明燈、130#長明燈、油罐照明、樓頂照明，增設(shè)了濃縮池三角區(qū)平臺、增高了128#、浮選機(jī)、濃縮池的護(hù)欄，并對各皮帶機(jī)、減速機(jī)的護(hù)欄、護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一修護(hù)等等。正是通過***的這些努力，2008年***沒有發(fā)生一起安全事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五個零”的目標(biāo)管理。此外，***還非常重視對職工的法制教育與宣傳，2008年對職工進(jìn)行普法教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識，先后五次，普法率達(dá)到97%以上，在今年普法教育考試中合格率達(dá)到100%，同時，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的幫教工作，全年未出現(xiàn)一起打架斗毆、酒后鬧事和集體上訪、違法亂紀(jì)等綜合治理案件，為***廠生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作秩序。
科學(xué)管理促洗煤增產(chǎn)
***負(fù)責(zé)的是原煤洗選工作。今年以來，由于受原煤市場進(jìn)一步緊張等因素的制約，所進(jìn)原煤的礦點(diǎn)較多，煤種雜，有時一個班要洗兩種以上不同性質(zhì)的煤，這就造成洗煤機(jī)的頻繁調(diào)節(jié)，從而影響回收率，同時，煤質(zhì)的參差不齊，且理論灰分較高(平均在30%左右)，給生產(chǎn)造成極大的阻力。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn)與質(zhì)量任務(wù)，就成為***時刻思考的問題。他和管理人員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好洗煤生產(chǎn)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，***首先抓好了對洗煤機(jī)、浮選機(jī)等重點(diǎn)工藝崗位的人員的管理，他經(jīng)常組織各工段的班段長、洗煤司機(jī)開展專業(yè)學(xué)習(xí)，探討洗煤理論知識和技術(shù)，讓理論技術(shù)知識為實(shí)際操作做后盾，不斷積累洗煤經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。同時，洗煤司機(jī)責(zé)任心的大小也是影響質(zhì)量波動的主要因素之一，為此，***加強(qiáng)對洗煤司機(jī)自身素質(zhì)培養(yǎng)，并通過嚴(yán)格的生產(chǎn)考核機(jī)制，增進(jìn)他們的責(zé)任心和大局觀，減少因人的因素對生產(chǎn)的制約。
由于原煤質(zhì)量嚴(yán)重下滑(公司理論收率為75%，但實(shí)際收率僅能達(dá)到60%多一點(diǎn))，造成洗煤收率偏低。為了能夠提高洗煤收率，***每天都是一大早就來到工地，在洗煤機(jī)等崗位一待就是好幾個小時，時刻觀察洗煤的變化。通過觀察中***發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。為此，他加大了對矸石含煤的控制力度，對洗煤機(jī)的參數(shù)的調(diào)節(jié)和矸石段的排量都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。同時增加化驗(yàn)次數(shù)，由班化驗(yàn)1次增至3次，做到及時、準(zhǔn)確地指導(dǎo)生產(chǎn)，并經(jīng)常要求他們對外排矸石大堆進(jìn)行取樣，以確保矸石含煤指標(biāo)整體達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，通過努力，使北洗煤外排矸石含煤量穩(wěn)定在3.5%，比公司規(guī)定的4%降低了0.5個百分點(diǎn)，有效提高了收率，減少了精煤的損失。此外，合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。為此，***在倉下放煤第一個關(guān)口做好工作，各種煤種、粗細(xì)粒度搭配均勻，煤種鑒別做到準(zhǔn)確無誤，還要不斷為洗煤機(jī)提供煤種，煤質(zhì)變化信息，其它崗位加強(qiáng)配合，避免不必要的開停機(jī)，為洗煤機(jī)提供一個穩(wěn)定的連續(xù)的工作環(huán)境。2008年1～12月份，北洗煤完成入洗原煤641203噸，自洗精煤372018噸，綜合收率58.01%，比去年同期提高了將近2個百分點(diǎn)。
精打細(xì)算降成本
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外，***重點(diǎn)還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。洗煤生產(chǎn)耗電量大，為能夠有效降低電費(fèi)支出，***加強(qiáng)了對生產(chǎn)效率的考核，以達(dá)到通過高效的生產(chǎn)降低能耗的目的。同時，根據(jù)每天來煤的情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量避開兩個用電高峰期，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時。此外，在崗位啟用照明定時器管理，統(tǒng)一進(jìn)行開關(guān)燈，杜絕非安全用長明燈。節(jié)水上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象，同時，加強(qiáng)對跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進(jìn)行一次跑冒滴漏專項(xiàng)檢查。截止目前，共整改漏點(diǎn)7處。在材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超支;建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明;制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率;強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神體現(xiàn)在***身上，就是找準(zhǔn)自己的位置，在默默的追求中去奉獻(xiàn)。他為了***事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著……
企業(yè)青年崗位能手事跡材料二
##同志是2007年入廠的一名畢業(yè)生。在幾年的工作和學(xué)習(xí)過程中，思考、書籍和社會實(shí)踐使他不斷走向成熟，對知識的渴望，對理想的追求，人際關(guān)系的擴(kuò)展，思維方式的變更，造就了他不斷完善的職業(yè)技能和日趨成熟的思想，培養(yǎng)了他務(wù)實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和良好的團(tuán)隊(duì)精神。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，用心主動對班組各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理，組織班組人員并帶頭用心參與廠、部門及小組工會等活動。認(rèn)真做好班員思想工作，了解思想動態(tài)，團(tuán)結(jié)班員，凝聚班組力量，及時完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
6年多來，他時刻嚴(yán)格要求自我，在廠領(lǐng)導(dǎo)、維修部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的指導(dǎo)下，始終牢固樹立全心全意服務(wù)技術(shù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮所學(xué)之長，以頑強(qiáng)的精神和堅(jiān)韌的意志艱苦奮斗、扎根班組;同時用心認(rèn)真比較及時地做好廠、部門交代的各項(xiàng)工作，努力做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，得到了同事的認(rèn)可。在工作中，他經(jīng)常向老同志請教、自我綜合學(xué)習(xí)，工作中勤于總結(jié)，自我完善起來，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，作一名合格的水機(jī)技術(shù)監(jiān)督人員。
作為工作班員，該同志在工作中用心主動，能及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷與隱患。組織參與了我廠2號機(jī)汛前B修，3號機(jī)汛前汛后C修，1臺大壩滲漏泵大修，1臺廠房滲漏泵大修，1臺廠房檢修泵大修，1臺消防泵大修，2號機(jī)消缺處理，1、2、3、4、5弧門汛前試驗(yàn)和汛期操作，大壩門機(jī)防腐，起重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。在我廠3號機(jī)汛后C修中，參與技術(shù)供水漏水處理并取得明顯效果;參與處理技術(shù)供水減壓閥氣蝕(該項(xiàng)目在###發(fā)電廠2011年QC成果發(fā)布會上獲評一等獎)，代表###發(fā)電廠參加省QC辦組織的QC發(fā)布賽，為機(jī)組安全發(fā)電運(yùn)行帶給了更加有力的保障;及時發(fā)現(xiàn)5號支洞排水管爆管并立刻聯(lián)系安排進(jìn)行處理，透過用心協(xié)調(diào)，合理安排，及時消除5號支洞排水問題，防止了一齊水淹廠房事故的發(fā)生;及時消除1、3號機(jī)剪斷銷缺陷，防止了水機(jī)事故;參與并安全完成了多臺泵的大修工作，為我廠安全度汛帶給了有力的技術(shù)保障;在弧門試驗(yàn)和操作中，合理協(xié)調(diào)，用心溝通，同時安排培訓(xùn)，在確保監(jiān)護(hù)有力的狀況下使新人員透過實(shí)際操作得到鍛煉，既干好了工作又開展了技術(shù)實(shí)操培訓(xùn)，培養(yǎng)了后繼人員。以上這些，都無疑為我廠安全生產(chǎn)帶給了有力的技術(shù)支持和保障。
作為副班長和團(tuán)員，該同志關(guān)心班員，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，能有效與班員進(jìn)行溝通，及時了解班員思想動態(tài)，引導(dǎo)班員思想向上，提高職工個人思想素質(zhì);該同志不計(jì)較個人得失，帶頭干好臟、苦、累活，搞好與兄弟班組的團(tuán)結(jié)，做好與工作聯(lián)系部門的溝通，處好與現(xiàn)場施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難題，及時推進(jìn)班組工作的順利開展，進(jìn)而用心推進(jìn)部門及廠各項(xiàng)工作的開展。
學(xué)習(xí)上，他總利用聊天交談的時機(jī)，和培訓(xùn)的機(jī)會，與大家交流學(xué)習(xí)心得，討論好的方法，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，推行新工藝、新材料和新技術(shù)的掌握與運(yùn)用。##同志努力鉆研技術(shù)，不斷提高自我技術(shù)水平。學(xué)技術(shù)是##同志的一大愛好，##同志干一行愛一行，愛一行專一行。他常說要干就要干好，常言說的好“打鐵還需本事硬”，要想在工作中拿得起放得下，就務(wù)必精通崗位所需技術(shù)。##同志經(jīng)常利用業(yè)余時光翻閱相關(guān)機(jī)械書籍，并學(xué)以致用，經(jīng)常用廢品為同事制作鞋架，臺燈，燒烤爐，更甚至于為新生制作了學(xué)習(xí)PLC神器，在同事中間引起了不小轟動。
正是他身上這股子對工作不服輸?shù)捻g勁和干勁，也為他帶來了許多肯定和榮譽(yù)。2009年3月榮獲###發(fā)電廠2008-2009年度先進(jìn)工作者稱號;2009年1月榮獲2008年度電力行業(yè)。金屬技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人稱號;2010年1月榮獲2009年度電力行業(yè)水機(jī)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人稱號;2012年1月榮獲2011年度電力行業(yè)水機(jī)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人稱號;2013年1月榮獲2012年度電力行業(yè)水機(jī)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人稱號。
##同志雖然參加工作短短七年不到，卻已經(jīng)成為了機(jī)械班副班長，目前代理班長一職。這是需要比常人付出多少倍的努力，才得到這天的榮譽(yù)啊。縱觀這幾年的就職經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)##同志的工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富。從2007年進(jìn)入單位實(shí)習(xí)以來，##同志兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，從維護(hù)工，工作負(fù)責(zé)人，班組工程師，到這天的副班長，##同志正用他對工作的熱情和干勁，在他的職業(yè)生涯中樹下了一個個堅(jiān)實(shí)的里程碑。青年崗位能手事跡材料作為工會會員，該同志按時交納工會會費(fèi)，用心參加廠、部門和班組的各項(xiàng)文娛活動。先后參加了廠和部門元宵活動，安康杯籃球賽，羽毛球比賽，棋盤游戲和牌類比賽，卡拉OK比賽等多項(xiàng)活動并在一些項(xiàng)目活動不錯的成績;該同志還用心參加各級多項(xiàng)捐助和幫扶活動。
總之，該同志始終能以健康向上的心態(tài)、用心努力的行動，任勞任怨，努力學(xué)習(xí)，克服困難，顧全大局，搞好班組生產(chǎn)管理，團(tuán)結(jié)班組人員，圍繞###發(fā)電廠安全生產(chǎn)的中心，開展落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)工作，努力帶動“快樂工作、開心生活”，為我廠安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)青年崗位能手事跡材料三
有人說，理想的實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的優(yōu)越與否并不成正比，在紀(jì)軍平的身上就能證明這個結(jié)論。在雙龍煤業(yè)工作10余年，他參與完成了多項(xiàng)關(guān)于掘進(jìn)機(jī)技術(shù)革新及改造成果，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10多萬元。并先后獲得陜煤建司技技術(shù)比武電鉗工第一名、雙龍煤業(yè)優(yōu)秀班組長、安全先進(jìn)個人等多項(xiàng)榮譽(yù)。今年8月，他又獲得銅川市“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。應(yīng)對榮譽(yù)，他微笑著說：“我只是做到了一名煤礦機(jī)電工人應(yīng)盡的職責(zé)。”
善于鉆研的崗位標(biāo)兵
2008年7月，紀(jì)軍平隨著雙龍煤業(yè)機(jī)械化改造從一名普通的機(jī)電維護(hù)工成為一名掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電維護(hù)班長，由于雙龍煤業(yè)剛開始使用綜掘機(jī)，大多數(shù)職工都沒有見過這個龐然大物，還不要說維護(hù)使用了，應(yīng)對新的崗位、面臨新的挑戰(zhàn)，他開始與時光賽跑，把超多有關(guān)掘進(jìn)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的書籍放在辦公室和床頭邊，抓緊每一分每一秒進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。他一有時光就到掘進(jìn)機(jī)司機(jī)那了解掘進(jìn)機(jī)的使用狀況及參數(shù)變化狀況，掌握使用的每一個環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化每一天的運(yùn)行參數(shù)，及時解決存在問題，不斷吸取專業(yè)知識，彌補(bǔ)自身不足。
“人是保障安全的本質(zhì)因素，也是維護(hù)安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患的首要因素。”紀(jì)軍平這樣說道。作為班組長，在不斷的思考實(shí)踐中，他將設(shè)備巡檢“望、聞、問、切”四步法運(yùn)用到日常崗位巡檢中，從而到達(dá)了及時發(fā)現(xiàn)處理隱患。不僅僅提高了掘進(jìn)機(jī)的運(yùn)行效率，確保了安全生產(chǎn)，而且減少了關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備的故障發(fā)生率，年累計(jì)節(jié)約設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用30余萬元。
勤于動腦的技術(shù)能手
2012年5月，1503運(yùn)順掘進(jìn)時掘進(jìn)機(jī)機(jī)先后出現(xiàn)了油溫升高，機(jī)器不行走，截個頭伸縮不正常等不良反應(yīng)，嚴(yán)重影響了正常掘進(jìn)。此時正是凌晨3點(diǎn)，井下值班人員將電話打到隊(duì)上，值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)真不想打擾這個一天還沒吃上一噸熱飯、十幾個小時還沒有休息的小伙子，可生產(chǎn)不能耽擱啊，想到那里值班隊(duì)長拿起電話打過去，當(dāng)紀(jì)軍平接起電話后，二話沒說穿起衣服、騎上摩托車來到隊(duì)上，簡單詢問了狀況后便下井了，他帶領(lǐng)現(xiàn)場機(jī)電維護(hù)人員對綜掘機(jī)進(jìn)行全面“診斷”，透過檢查紀(jì)軍平斷定綜掘機(jī)減速箱損壞務(wù)必立即升井檢修，經(jīng)過升井后對減速箱的全面檢查修理，發(fā)現(xiàn)減速箱軸承損壞需要立即更換，經(jīng)過更換入井后并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行正常，在場的工友看見機(jī)器轉(zhuǎn)了，高興的合不攏嘴，可大家沒有看見紀(jì)軍平，當(dāng)大家在找我們的“紀(jì)技師”時發(fā)現(xiàn)他已躺在巷邦打起了呼嚕，在場的工友噸時沒有一個人說話了……
“工作要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，只要有付出就會有回報”紀(jì)軍平一向這樣勉勵著自我。幾年來，他先后參與完善了綜掘機(jī)伸縮部日常維護(hù)保養(yǎng)法、綜掘機(jī)機(jī)組電流檢查法、綜掘機(jī)旋轉(zhuǎn)臺穩(wěn)定控制操作法等十幾技術(shù)革新及改造項(xiàng)目，為礦井降本增效做出了突出貢獻(xiàn)。
虛心傳授的青工技師
作為掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電維護(hù)班長，做好“傳幫帶”工作是他平常工作的重要部分。據(jù)了解，紀(jì)軍平每年都與新員工簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，將掘進(jìn)機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)和日常問題處理進(jìn)行分類歸納整理構(gòu)成了2萬字的工作筆記，并細(xì)化分類制定了嚴(yán)格日常傳授培訓(xùn)方案，用心摸索新的操作方法，并編制成掘進(jìn)機(jī)維護(hù)操作順口溜，“綜掘機(jī)不行走怎樣辦，檢查電源和開關(guān);綜掘機(jī)工作漏油怎樣辦，先停機(jī)后換管;電機(jī)高速過流怎樣辦，檢查電冷和狀態(tài);”在他的帶領(lǐng)和影響下，礦多名青工在綜掘機(jī)操作維護(hù)崗位上成績突出，其中機(jī)電維護(hù)工孫雙軍在2012年7月陜煤建司技能比武中獲得了電鉗工第一名的成績。紀(jì)軍平本人還取得了雙龍煤業(yè)電鉗工操作技師的稱號，并多次擔(dān)任礦技能比武和技能鑒定考評員。
近日，雙龍煤業(yè)采煤工作面的搬遷，紀(jì)軍平又擔(dān)負(fù)起了更加重要的任務(wù)，負(fù)責(zé)掘進(jìn)面兩臺綜掘機(jī)的升井檢修安裝，而且礦上要求務(wù)必在10天內(nèi)結(jié)束檢修并入井進(jìn)行安裝，此次工作時光緊任務(wù)重，他依然滿懷豪情壯志，為心中的事業(yè)默默的付出和耕耘著，因?yàn)樗嘈拧扒啻簳谏虚W耀”，這就是一名煤礦青工簡單而樸素的情懷。
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