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目標責任書

時間:2020-12-19 15:41:37 責任書 我要投稿

目標責任書

  目標有助于分清輕重緩急,把握重點。以下是小編收集的一些關于目標責任書的內容,歡迎閱讀。

目標責任書

  目標責任書一

  為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,提高 業(yè)務一部 部門員工工作主動性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,總經(jīng)理 與 業(yè)務一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標,業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標,調動一切積極因素努力完成爭取目標。

  一、責任人: 部門所有成員為責任人,部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

  二、責任期限:**年**月**日~**年**月**日

  三、工作目標及重點

  1、任務一:

  2、任務二:

  3、任務三:

  四、經(jīng)濟指標:

  1、基本目標:利潤* 萬元,收入 *萬元。

  2、爭取目標:利潤 *萬元。

  五、其他指標:

  1、質量事故:無質量事故發(fā)生。

  2、規(guī)范運作:無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

  3、隊伍建設:重視員工隊伍建設,無業(yè)務骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

  4、內部管理:加強內部管理工作,及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

  六、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  1、部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)

  2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

  3、部門獎金總額:利潤指標超過基本目標部分提成5%,利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

  七、風險工資系數(shù)(K)計算

  1、收入目標、利潤基本目標均未完成,則K=0;

  2、利潤基本目標未完成,收入目標完成,則K=0.5;

  3、利潤基本目標、收入目標都完成,則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),K最大值為2;

  4、利潤基本目標完成,收入目標未完成,則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),K最大值為1.5;

  5、發(fā)生一般質量事故1次,根據(jù)情況K值減0.2~0.5;發(fā)生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響,則K=0;

  6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,K值扣0.5~1;

  7、重視員工隊伍建設,員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設,人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失,扣0.1;

  8、不重視內部管理工作,不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度,導致職能部門或內部員工投訴的,減0.1;未及時完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分數(shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。

  八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配方案,經(jīng)分管領導批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。

  九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項,若有出色完成事項,根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項,根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

  十、崗位年度考核系數(shù)計算:年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,合格者系數(shù)為1,待改進者系數(shù)為0.95,不合格者系數(shù)為0。

  十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

  十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

  公司總經(jīng)理 業(yè)務一部經(jīng)理

  簽字日期 簽字日期

  目標責任書二

  為充分調動****公司高級管理人員積極性,確保****公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。

  一、目的

  在完善****公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分調動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對****公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的.考評,將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變,增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

  二、 年經(jīng)營考核年度期間:** 年01月01日至** 年12月31日。

  三、雙方的權利和義務

  (一)甲方的權利和義務

  1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。

  2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

  3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

  (二)乙方的權利和義務

  1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權利。

  3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

  (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營責任考核指標

  薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資:1萬元/月;

  2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;

  3、獎金:完成部門年度利潤指標后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:

  五、考核過程

  1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

  2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,對目標進行調整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

  4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

  5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達85分,則可于7月分支取目標資金中的50%,其余部分于年終考核后進行支取;

  六、其它

  1、若責任人完成年度指標,將續(xù)簽2009年度工作責任書,在2008年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,并予以免職。

  3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

  4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

  集團總裁:日期:

  ****公司第一負責人: 日期:

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