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環衛中心工作總結

時間:2022-06-22 08:12:13 工作總結 我要投稿
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環衛中心工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編精心整理的環衛中心工作總結,希望能夠幫助到大家。

環衛中心工作總結

  一、加大基礎設施建設

  1、更新罐裝垃圾車兩臺,投入資金29萬元,確保垃圾清運工作正常運轉。

  2、投入資金12萬元,大修一臺吸糞車,一臺罐裝垃圾車。

  3、經公司領導協調調整一臺鏟車,用以垃圾覆蓋,以彌補中心基礎設施的不足。

  4、投資10萬元大修澡堂,更換了鍋爐,為職工創造優美的就浴環境。

  二、加強精益管理,落實經營責任

  1、節能降耗,提高經營效益。根據基數增長制的原則進一步完善目標成本管理方案。將經營指標層層分解到隊組、人頭,并做到了責任層層落實,嚴格控制費用支出。

  2、中心每月定期召開由領導、負責人參加的成本考核例會,認真做好經營分析,查找虧損原因,做到從源頭上堵塞漏洞,彌補虧損。

  3、在清運隊中,對車輛的管理繼續推行單車核算,嚴格控制油材料的消耗以及車輛修理費的支出。

  4、強化現場成本管理,中心大力開展了回收復用,修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領用,紙張正面用完用背面,做到能省則省;對于清潔工具能重新利用的要重新修理后使用;對于用水、用電要做到不必開的燈不開,能少開的燈少開,做到人走燈熄水停。

  5、對于庫房出入庫的管理,在材料的選購方面,繼續采取多方選擇,選擇價格低廉,質量好的材料購入,降低采購成本;同時對于材料的發放,中心根據實際工作量,對部分材料進行了核減,達到了減耗增效的效果;此外,中心定期對庫房進行盤庫、算帳、把握材料消耗。

  三、加強收費管理,提高收費效率

  1、認真完成各區域的清掃、清運、清掏任務,保證檢查不考核,確保價格結算費用的完成。

  2、對于新增加的清掃區域,及時組織人員進行準確測量測算,及時上報財務,保證價格結算按時到位。

  3、與衛生處及行政辦公室協商,以每月25日為界,進行考核結算,保證當月的價格結算收入順利完成。

  4、定計劃,嚴考核。為了更好的提高的收費率,中心設立了專門的收費人員,定期進行價格結算及有償服務收費,確保當月收費任務順利完成。

  5、對于居民衛生費的收取,實行收費中心代收費與上門收費相結合的辦法,減少不交費、漏收等現象,提高居民衛生費的收費率,完成全年衛生費收費任務。

  6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點進行全面的摸底統計,加大收費力度,提高固定店鋪的收費率。

  四、積極開展親情服務,努力打造環衛形象

  1、中心領導堅持每月對各管轄區域進行一次衛生死角大排查,對于排查出的衛生死角進行一次性徹底清理,確保管轄區域的環境優美。到目前為止,共排查出衛生死角26處,清理26處,得到居民住戶的好評。

  2、以“小事不過天,大事不過周”為準則,積極與百姓建立和諧溝通聯系網。根據中心實際,結合中心特點,在抓落實、抓管理、抓過程、抓效率的同時,中心分別在各小區開展了清掃隊,隊、組長電話號碼公示,并在中心開通熱線電話兩部:x、x,擴寬了職工家屬投訴,意見反饋和提合理化建議的渠道。便于我們能及時地解決職工家屬的熱點、難點問題。

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