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淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文（精選11篇）
目前很多現(xiàn)代企業(yè)都意識到企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，而且管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，也都達(dá)到對企業(yè)進(jìn)行管理的目的。以下是小編整理的淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇1
摘要
市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一種資金流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)體系，而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。本文結(jié)合自己的工作實(shí)踐就會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞
會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；管理
科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價(jià)低有競爭力的商品，滿足社會(huì)不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。
一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的`經(jīng)濟(jì)效益呢?加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過分析、比較、預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標(biāo);事中，要以經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行;事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來。可以說，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過對價(jià)值管理的形式來進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無和大小要通過各種價(jià)值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過企業(yè)財(cái)會(huì)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。
二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒有會(huì)計(jì)管理簡直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預(yù)測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個(gè)方面。解析過去即對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要。控制現(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算;第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn);第四，各個(gè)責(zé)任中心對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量，作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對比，評價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。籌劃未來即以預(yù)和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測算。預(yù)測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預(yù)測的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動(dòng)是針對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來應(yīng)該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少以及如何組織生產(chǎn)和推銷，價(jià)格如果制定等經(jīng)營方針和政策。決策是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，它直接對企業(yè)未來的行動(dòng)方案進(jìn)行決擇，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。
會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著多方面的職能和作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]戴元軟,試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用,當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008,6
[2]李江,淺談當(dāng)今會(huì)計(jì)工作存在問題及對策,中小企業(yè)與科技,2009,6
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇2
摘要：
一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變
（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議
（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識和技能，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的`實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張國祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國外資(上半月),2011(07):106.
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇3
經(jīng)濟(jì)全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強(qiáng)自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準(zhǔn)確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運(yùn)用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。
一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義與職能
１．什么是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，在運(yùn)用專門管理方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以貨幣為主要計(jì)量單位，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也隨之發(fā)生著一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應(yīng)，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強(qiáng)，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位和作用。
２．現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會(huì)計(jì)中占據(jù)著中心地位，是成本會(huì)計(jì)重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本決策的前提，所有成本計(jì)劃實(shí)施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。
二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在施工管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭?dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：
１．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，其所指的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有附力口價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要盡量的提出。
２．資源。現(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進(jìn)行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費(fèi)用所耗用的資源。
３．是按照其性質(zhì)來決定的，然后再對相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為成本中心。
４．成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。
５．增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項(xiàng)則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的`定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費(fèi)用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要經(jīng)過五個(gè)步驟：
（１）對企業(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量；
（２）對企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后對這些活動(dòng)進(jìn)行分類，進(jìn)而建立資源庫；
（３）對企業(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因?qū)w集起來的資源分配到各作業(yè)之中；
（４）確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因，通過動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的成本分?jǐn)偟阶罱K的產(chǎn)品中；
（５）對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計(jì)算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計(jì)算出來了。
三、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義、職能，以及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇4
1、當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性
1.1 在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性
從會(huì)計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。
1.2 在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性
在我國企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要，而且也有可能。我國的責(zé)任會(huì)計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開始實(shí)現(xiàn)“兩級核算、三級管理”，實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內(nèi)部結(jié)算。80年代處，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，中國責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)90年代，伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責(zé)任會(huì)計(jì)新形式，有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)雛形。這些都為我們在企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。
2、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序
2.1 劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍
責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心，。一般來說，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；利潤中心既要對成本負(fù)責(zé)，又要對收入和利潤負(fù)責(zé)；而投資中心既要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對投入資金的運(yùn)營效果負(fù)責(zé)。
2.2 編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)
責(zé)任單位建立后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，進(jìn)行責(zé)任成本包干核算，工資獎(jiǎng)金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。
2.3 編制業(yè)績報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績考核
責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來編制業(yè)績報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)肯定各責(zé)任中心的業(yè)績，研討各責(zé)任中心存在的問題，及時(shí)提出解決辦法，制定措施。另外，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營成果，評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。
3、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及解決對策
3.1 存在問題
3.1.1 照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。
3.1.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。
3.1.4 考評體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。
3.1.5 責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為明顯。
3.2 解決對策
3.2.1 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利水平的.途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。所以劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責(zé)任中心，各責(zé)任中心確有存在于一個(gè)企業(yè)的必要，如果某個(gè)責(zé)任中心與其他責(zé)任中心之間可以進(jìn)行純市場化的交易，并且這樣更節(jié)約交易成本，那么分拆將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。
3.2.2 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。第一，制定責(zé)任目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來制定，對總目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下，還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。對不同類型不同層次的責(zé)任單位，究竟要放哪些權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。要注意以下幾點(diǎn)：一是要考慮人員素質(zhì)的高低，二是掌握好放權(quán)的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責(zé)權(quán)對等原則。第三，明確責(zé)任，簽訂合同。各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。
3.2.3 以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價(jià)格作為內(nèi)部價(jià)格的基礎(chǔ)，而市場價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場價(jià)格可以及時(shí)取得，并且能客觀公正地反應(yīng)責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤，另外采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場，直接參與市場競爭，從而提高企業(yè)對市場反映的靈敏度。
3.2.4 建立科學(xué)的考評制度。評價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績效考評時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來確定利潤中心的標(biāo)準(zhǔn)；對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。
具體來說要遵循以下原則：
①要有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。對責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
②絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤作為標(biāo)準(zhǔn)就無法了解投資效率如何；只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤率而實(shí)際上對企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。
③價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。
④可控性原則。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對可控制部分承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數(shù)企業(yè)也已初見成效。所以，結(jié)合我國的實(shí)際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對于提高我國企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其國際競爭力，無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇5
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也在不斷改革，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的職能作用也是越來越大，如何將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來提升企業(yè)自身競爭力就成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的職能創(chuàng)新意義和相應(yīng)的對策進(jìn)行了分析討論，以期能夠給相關(guān)企業(yè)一些管理參考。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；職能創(chuàng)新
企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)主要是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上分離出來為企業(yè)管理人員提供管理服務(wù)的會(huì)計(jì)職位，通過管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營收益，因而如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，通過創(chuàng)新來促使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須要面對的一個(gè)問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能概述
管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門新學(xué)科，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)服務(wù)，而且還能夠根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供相應(yīng)的管理服務(wù)，讓企業(yè)管理者能夠在管理會(huì)計(jì)的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：一是規(guī)劃職能，通過利用會(huì)計(jì)預(yù)算和編制計(jì)劃來將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營作用；二是組織職能，通過不斷完善會(huì)計(jì)工作和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財(cái)物優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過會(huì)計(jì)中的制定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)職能來對企業(yè)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程控制，并對過程中出現(xiàn)的控制偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完全掌握。
二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行創(chuàng)新，來不斷擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會(huì)計(jì)作用，具體來說可以從以下幾個(gè)方面入手：
（一）深入挖掘戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競爭對手和企業(yè)的消費(fèi)人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當(dāng)中，建立起企業(yè)、消費(fèi)人群和競爭對手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過管理會(huì)計(jì)分析為企業(yè)提供更多消費(fèi)人群或是競爭對手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當(dāng)前企業(yè)所處的位置，以此來為企業(yè)管理層的管理決策提供相應(yīng)的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中急需要的一種管理會(huì)計(jì)職能，這一職能的充分發(fā)揮對于提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)與競爭對手的對抗實(shí)力具有重要價(jià)值。尤其是在外部市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時(shí)刻抓住機(jī)遇為未來贏得發(fā)展的話，就應(yīng)該充分挖掘管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能，以此來改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。但就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期對于未來發(fā)展和管理都比較迷茫，沒有充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會(huì)計(jì)工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
（二）進(jìn)一步發(fā)揮評價(jià)職能
評價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在員工評價(jià)方面的職能發(fā)揮，在新時(shí)期進(jìn)一步將評價(jià)職能作用充分發(fā)揮出來，將評價(jià)職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過管理會(huì)計(jì)的評價(jià)職能來反映員工的實(shí)際工作業(yè)績，以此來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的'工作激勵(lì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高度一致，從而不斷推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。再者，在評價(jià)職能發(fā)揮方面，通過管理會(huì)計(jì)的評價(jià)職能能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵(lì)和約束體制下建立起對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值觀內(nèi)化到自己的價(jià)值觀體系當(dāng)中，從而促使企業(yè)價(jià)值觀目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善企業(yè)的評價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)評價(jià)體系當(dāng)中，從而將管理會(huì)計(jì)所具有的評價(jià)職能真正發(fā)揮出來，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價(jià)值。
（三）拓展人本管理職能
人本管理職能是管理會(huì)計(jì)職能當(dāng)中的重要部分，強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時(shí)充分挖掘員工自身的潛能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長起來，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該不斷擴(kuò)寬管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的人本管理當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)能夠不斷和企業(yè)文化和價(jià)值觀結(jié)合起來，這樣才能不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該通過各種人本管理機(jī)制的建立來調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的主動(dòng)性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，這樣才能不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。
三、結(jié)束語
管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職能，不斷提升企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。
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淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇6
摘要：
在中國，有個(gè)明顯的現(xiàn)象，學(xué)會(huì)計(jì)的人總是會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的課程，學(xué)財(cái)務(wù)管理的人也要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的課程。隨著科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財(cái)會(huì)”在實(shí)踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。管理會(huì)計(jì)作為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構(gòu)建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在中國公司中的應(yīng)用與改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門應(yīng)該大力扶持，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)增長模式。針對財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。
一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)則是產(chǎn)生于上世紀(jì)30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從而產(chǎn)生。在中國，我國會(huì)計(jì)制度改革始終與市場一致。在20世紀(jì)90年代后期，會(huì)計(jì)改革的標(biāo)準(zhǔn)盯上了資本市場信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎(chǔ)以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀(jì)70年代中國便對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì)計(jì)制度。以十一屆三中全會(huì)為分界線，在會(huì)議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨(dú)自的生產(chǎn)商品，獨(dú)自的經(jīng)營商品。”目前我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應(yīng)該對企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。
二、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理
(一)管理會(huì)計(jì)定義
“管理會(huì)計(jì)”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價(jià)等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有關(guān)管理人員針對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)分支，又被稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同構(gòu)成我國會(huì)計(jì)體系，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對會(huì)計(jì)的認(rèn)識不斷深化和完善。企業(yè)也應(yīng)該不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
1.預(yù)測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結(jié)合，提前預(yù)測本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負(fù)債表，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算科學(xué)的預(yù)測，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。
2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對市場信息和貨幣不斷調(diào)節(jié)，和市場價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對接，不斷調(diào)整。采用綜合性的方式來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以采用其他的方式，來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。比如可以運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)中，利用供求的關(guān)系來判斷市場需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應(yīng)量。
3.決策與預(yù)算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)信息錄入與核算，計(jì)入現(xiàn)金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而管理會(huì)計(jì)，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，期中的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，期末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)。兩種會(huì)計(jì)形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
(三)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的會(huì)計(jì)職位。如今，依然有很多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一樣的，他們有著一樣的責(zé)任。而且相當(dāng)大的一部分企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì)計(jì)發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì)計(jì)的成長，而且，也會(huì)壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì)計(jì)，而設(shè)在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì)嚴(yán)重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。
2.缺乏管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)用的文化管理會(huì)計(jì)是根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)地位低下。更有甚者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，嚴(yán)于律己的管理會(huì)計(jì)業(yè)會(huì)推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每天他們都會(huì)有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時(shí)也不會(huì)有所偏見。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。
3.管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際應(yīng)用不理想或許是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國發(fā)展時(shí)間較短，并沒有很好的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起合作，沒有達(dá)到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì)推動(dòng)企的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來毀滅性的'打擊。如果一個(gè)管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì)計(jì)的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。那么這樣的管理會(huì)計(jì)也是表面工作真正的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評系統(tǒng)。
三、在企業(yè)會(huì)兒集中管理會(huì)計(jì)的革新
(一)更正錯(cuò)誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價(jià)值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設(shè)立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。樹立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標(biāo)榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性
在管理會(huì)計(jì)入職之前，需要對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。一方面可以檢驗(yàn)該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。可以幫助他更好地融入工作環(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿(mào)易的公司，首先錄入了一名管理會(huì)計(jì)。他們會(huì)提問：當(dāng)面對海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做？針對國外市場，本年度應(yīng)該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益？
(三)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的地位
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運(yùn)行中的“先行者”，主導(dǎo)著企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的行為，前期的人力物力財(cái)力的投入，期中營運(yùn)商品與資金的調(diào)配，期末對于工作的總結(jié)分期，并且及時(shí)根據(jù)本會(huì)計(jì)期間制定符合下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的行政策略。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，應(yīng)秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義
從我國目前來看加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應(yīng)加以積極引導(dǎo)，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語
如果說打造中國經(jīng)濟(jì)“升級版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會(huì)計(jì)工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將會(huì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)是建立與中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。力爭3-5年之內(nèi)，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。筆者相信，以管理會(huì)計(jì)而革新的企業(yè)，未來將會(huì)更加光明。
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淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇7
【摘要】
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)并購是企業(yè)尋求快速發(fā)展的必然選擇，但是如何避免并購后帶來的財(cái)務(wù)問題是一個(gè)值得重點(diǎn)攻克的難題。本文在遵循會(huì)計(jì)基本原則的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)并購中所面臨的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行了梳理和分析，并提出相應(yīng)對策，以供參考。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)并購；會(huì)計(jì)研究；會(huì)計(jì)處理
現(xiàn)代企業(yè)并購，指的是企業(yè)通過兼并和收購而進(jìn)行的橫向和縱向的業(yè)務(wù)整合，屬于資本運(yùn)作和經(jīng)營范疇，其目的是進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。從狹義上講，公司并購是指一個(gè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)的法人資格喪失，并獲得企業(yè)經(jīng)營管理控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。從廣義上講，公司并購是指一個(gè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并企圖獲得其控制權(quán)，但是這些企業(yè)的法人資格并不一定喪失。從本質(zhì)上來說，企業(yè)并購是企業(yè)權(quán)利主體的變換，權(quán)利讓渡方通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，權(quán)利獲取方通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)并購是企業(yè)尋求快速發(fā)展的必然選擇，但是如何避免并購后帶來的財(cái)務(wù)問題是一個(gè)值得重點(diǎn)攻克的難題。按照會(huì)計(jì)原則，現(xiàn)代企業(yè)并購可以分為新設(shè)合并、吸收合并和控股合并三種類型，因并購方式不同，并購方在會(huì)計(jì)處理上會(huì)采用不同的方式，很容易造成財(cái)務(wù)混亂。合并財(cái)務(wù)報(bào)表與并購方案產(chǎn)生巨大出入，進(jìn)而影響后續(xù)經(jīng)營成果的計(jì)算而導(dǎo)致交易效率低下甚至失敗。基于此，本文在遵循會(huì)計(jì)基本原則的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)并購中所面臨的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行梳理和分析，并提出相應(yīng)對策建議。
我國現(xiàn)代企業(yè)并購面臨的會(huì)計(jì)問題
一是利潤操縱現(xiàn)象頻發(fā)。由于我國仍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，各地區(qū)的發(fā)展模式和發(fā)展水平存在差異，而企業(yè)并購?fù)哂锌绲貐^(qū)性。許多參與并購活動(dòng)的企業(yè)并沒有建立起足夠完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，因而往往采取操縱利潤的方式以防止出現(xiàn)因虧損而導(dǎo)致的摘牌。這些虛假信息的存在使企業(yè)并購會(huì)計(jì)信息的使用者蒙受巨大損失，如果這樣的企業(yè)數(shù)量眾多，還會(huì)對我國的整體經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重打擊。
二是對并購相關(guān)法律研究不足。購買法和權(quán)益結(jié)合法是企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理的兩大方法，從運(yùn)作機(jī)理、適用范圍和處理方法以及對財(cái)務(wù)影響等多方面存在差異。然而截至目前，我國企業(yè)并購會(huì)計(jì)中對于購買法和權(quán)益結(jié)合法的研究仍然不充分：首先對完善購買法的相關(guān)準(zhǔn)備不足，解決購買法方面的`工作不到位，沒有建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)評估體系；其次對權(quán)益結(jié)合法在企業(yè)并購會(huì)計(jì)中的實(shí)際應(yīng)用還存在許多難以掌控的難點(diǎn)，還不能做到真正意義上的利用。
三是并購會(huì)計(jì)方法濫用現(xiàn)象不能杜絕。目前的企業(yè)并購中，濫用并購會(huì)計(jì)方法現(xiàn)象仍然存在，且沒有足夠有效的對策進(jìn)行應(yīng)對。這是由于在企業(yè)并購過程中，除了應(yīng)關(guān)注并購前和并購中的企業(yè)實(shí)際情況，還應(yīng)關(guān)注并購?fù)瓿珊蟮木唧w規(guī)劃，以有效防止并購企業(yè)濫用購買法和權(quán)益結(jié)合法所產(chǎn)生的非法收益和經(jīng)濟(jì)損失，合理防止企業(yè)編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。濫用會(huì)計(jì)方法的結(jié)果是投資者在使用會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)并購活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生誤差，進(jìn)而導(dǎo)致并購活動(dòng)難以成功。
四是資金支付難以保證。我國企業(yè)在并購過程中遇到的另一個(gè)棘手難題是資金的支付問題，主要表現(xiàn)在資金的支付方式和支付時(shí)間兩個(gè)方面。資金支付是并購交易的最后環(huán)節(jié)，也是能夠決定交易能否成功的最重要一個(gè)環(huán)節(jié)，該問題能否順利解決不僅影響并購的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響并購后新企業(yè)的良性發(fā)展。
通過對以上企業(yè)并購面臨的會(huì)計(jì)問題所進(jìn)行的分析，得出我國現(xiàn)代企業(yè)并購會(huì)計(jì)實(shí)施的步驟：
一是明確企業(yè)并購會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確并購會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)首先明確我國企業(yè)并購的最終目標(biāo)，即通過并購使企業(yè)在資本等規(guī)模上得以擴(kuò)大，從而使企業(yè)的實(shí)力得到一個(gè)質(zhì)的提高。在此目標(biāo)之下，企業(yè)并購會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)定位為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化，更重要的是讓參與企業(yè)發(fā)展投資的各個(gè)投資方在所獲收益上實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)并購本身就是一種投資行為，其目標(biāo)是尋求利潤最大化，每股收益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。所以企業(yè)的一項(xiàng)并購活動(dòng)不僅要考慮操作上的可行性，更要注意經(jīng)濟(jì)上的合理性。因此，在進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，除首先要對被并購企業(yè)的價(jià)值按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行評估外，應(yīng)按并購的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。從財(cái)務(wù)理論上講，企業(yè)并購會(huì)計(jì)具有可行性，需要注意的是其實(shí)施和執(zhí)行必須遵守相關(guān)法規(guī)，即在合法的基礎(chǔ)上爭取相關(guān)增值的最大化。
二是理清企業(yè)并購會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。企業(yè)并購會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)在工作人員理清相關(guān)理論，明確相關(guān)概念的前提下進(jìn)行，以避免工作中出現(xiàn)偏差。首先，企業(yè)并購會(huì)計(jì)在正式實(shí)施前應(yīng)還有就是在企業(yè)并購會(huì)計(jì)中面對不同支付手段進(jìn)行何種相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，這其中包括貨幣性資產(chǎn)非貨幣性資產(chǎn)。其次，在實(shí)施前應(yīng)將企業(yè)實(shí)際狀況和并購會(huì)計(jì)理論相結(jié)合，確定該次企業(yè)并購涉及的是同一控制下的企業(yè)并購還是非同一控制下的企業(yè)并購，包括購買法和權(quán)益結(jié)合法的定義和適用條件，商譽(yù)和股權(quán)投資差價(jià)的關(guān)系等。最后，應(yīng)考慮如不能確認(rèn)并購企業(yè)情形等相對特殊并購業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理的定義和概念等。
三是制定企業(yè)并購會(huì)計(jì)具體規(guī)劃。為保證企業(yè)并購會(huì)計(jì)實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)制定并購會(huì)計(jì)具體規(guī)劃，使之有章可循。具體可以通過兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先努力利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，既可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購增值；其次可以通過提高每股收益的方法實(shí)施并購會(huì)計(jì)，以提高企業(yè)的每股收益作為主要方向。每股收益的提高，市盈率預(yù)期每股收益的比率穩(wěn)定，能夠提高企業(yè)權(quán)益價(jià)值。總體來看，并購會(huì)計(jì)的實(shí)施通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和每股收益提高的方法來規(guī)劃工作，會(huì)讓企業(yè)并購活動(dòng)的執(zhí)行更加穩(wěn)妥。
四是處理好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與具體實(shí)踐的關(guān)系。在任何活動(dòng)中都應(yīng)注意處理好理論與實(shí)踐的具體關(guān)系，對于企業(yè)并購會(huì)計(jì)同樣如此。首先，并購會(huì)計(jì)執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)對相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行研究和思考，明確工作中應(yīng)遵循的規(guī)范，充分利用合理的會(huì)計(jì)處理原理。另外，相關(guān)人員要認(rèn)真分析并購過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，善于發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，不能機(jī)械地套用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
五是控制企業(yè)并購會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在購買法和權(quán)益結(jié)合法的使用中必然要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)，這是實(shí)施過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)：首先需要協(xié)調(diào)企業(yè)并購會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不同意見；其次是對被并購企業(yè)與并購企業(yè)的企業(yè)文化和資本實(shí)力等進(jìn)行詳細(xì)的甄別，使企業(yè)并購會(huì)計(jì)時(shí)的業(yè)務(wù)與并購會(huì)計(jì)涉及企業(yè)合理聯(lián)系；再次是注意控制和分散并購參與企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)并購?fù)瓿珊蟮钠髽I(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健，并增加企業(yè)價(jià)值。在這一過程中做到嚴(yán)格有效地控制企業(yè)并購成本，也為了控制企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。
總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我國企業(yè)并購會(huì)計(jì)的實(shí)施為許多企業(yè)的成功并購做出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)并購工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)。但不能否認(rèn)的是其仍存在許多問題，需要相關(guān)人員進(jìn)一步在實(shí)踐中探索，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，不斷予以完善。
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇8
摘要：
目前大多數(shù)企業(yè)都具有經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的顯著特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)存在雙元控制主體，即企業(yè)所有者與企業(yè)受委托經(jīng)營者，從而引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息失真問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。本文主要從會(huì)計(jì)信息失真的成因入手，對雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的有效途徑進(jìn)行了探索，旨在構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；雙元控制主體；會(huì)計(jì)控制
計(jì)控制指的是通過會(huì)計(jì)工作、利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)調(diào)節(jié)、指揮、約束、促進(jìn)等內(nèi)容，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的意志體現(xiàn)形式。比如控制會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作質(zhì)量。然而現(xiàn)代企業(yè)多據(jù)有雙元控制主體，導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制通常需要在控制目標(biāo)、控制禮儀和控制地位不對等的條件下開展日常工作。這是因?yàn)閷τ谄髽I(yè)所有者而言，其最關(guān)心的投資收益性與安全性，實(shí)現(xiàn)資本增值和保值目標(biāo)為此會(huì)計(jì)信息必須達(dá)到及時(shí)性、相關(guān)性和真實(shí)性等特征要求，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而對于企業(yè)受委托經(jīng)營者而言，會(huì)計(jì)控制主要發(fā)揮著督促經(jīng)營者履行受委托責(zé)任、力保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵作用。因此會(huì)計(jì)工作通常面臨著“企業(yè)經(jīng)營者會(huì)計(jì)”和“企業(yè)所有者會(huì)計(jì)”的雙元主體控制局面，從而引發(fā)雙元控制主體矛盾現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。
一、以協(xié)調(diào)為會(huì)計(jì)控制優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)
針對現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)營者與所有者之間所存在的受托與委托關(guān)系，并由此引發(fā)的會(huì)計(jì)控制弱化與會(huì)計(jì)失真問題，必須采取有效的措施進(jìn)行解決。考慮到現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體現(xiàn)狀，為此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，約束二者的行為，從而改善會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，這就需要會(huì)計(jì)控制以“協(xié)調(diào)”為目標(biāo)開展日常工作。企業(yè)會(huì)計(jì)控制的工作目的主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保其符合會(huì)計(jì)信息和工人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量特征要求；另一方面是為了通過會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)工作影響和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與獲利情況。然而由于現(xiàn)代企業(yè)具有雙元控制主體特點(diǎn)，致使二者存在信息不對稱與利益不一致等問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)所有者本質(zhì)上希望通過企業(yè)經(jīng)營達(dá)到資產(chǎn)增值目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，然而其卻無法直接經(jīng)營和管理企業(yè)，僅能經(jīng)過會(huì)計(jì)信息對企業(yè)進(jìn)行間接控制；而企業(yè)經(jīng)營者在直接管控企業(yè)的過程中會(huì)以生成和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的方式，借此擺脫受委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獲取預(yù)期報(bào)酬，由此決定了雙元控制主體模式下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)在于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的矛盾和利益，準(zhǔn)確找到二者和諧共處的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的工作目的。
二、落實(shí)約束與激勵(lì)會(huì)計(jì)控制舉措
為了達(dá)到雙元控制主體企業(yè)會(huì)計(jì)“協(xié)調(diào)”控制目標(biāo)，在工作過程中必須落實(shí)約束與激勵(lì)方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，部分企業(yè)經(jīng)營者存在隱藏信息和行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，而企業(yè)委托人為了降低此類風(fēng)險(xiǎn)，可通過確立激勵(lì)合同的方式，誘使企業(yè)經(jīng)營者從自身實(shí)際利益角度出發(fā)，選擇對企業(yè)所有者最有利的經(jīng)營方式。因此，如何達(dá)到此種會(huì)計(jì)控制效果就成為了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制研究領(lǐng)域尤為關(guān)注的課題。與此同時(shí)，為了解決“企業(yè)代理人追求自我期望效用最大化”問題，將企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績與其報(bào)酬相掛鉤就成為了行之有效的方法。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和博弈論研究顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的`機(jī)會(huì)主義行為會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生危害，但這并非意味著企業(yè)所有者必須采用禁止企業(yè)代理人機(jī)會(huì)主義行為的方式去解決這一問題。在多數(shù)情況下，企業(yè)無法完全管控企業(yè)經(jīng)營者的日常經(jīng)營行為，這是因?yàn)槠髽I(yè)代理人在企業(yè)經(jīng)營過程中具有明顯的信息優(yōu)勢，其能夠根據(jù)日常處理事務(wù)中的相關(guān)信息，明確企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)化發(fā)展情況，因此企業(yè)可能壓制某一個(gè)機(jī)會(huì)主義行為，卻無法有效解決全部機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的問題，即經(jīng)營者機(jī)會(huì)主義行為從實(shí)際角度出發(fā)具有客觀合理性。為了有效控制經(jīng)營者此類行為，采用約束與激勵(lì)的方式就成為了必然選擇。此種模式主要通過使經(jīng)營者獲取與其為企業(yè)付出所相當(dāng)?shù)牧钊藵M意的報(bào)酬，然而人的欲望是無限，因此報(bào)酬滿意度也會(huì)不斷升級，為了達(dá)到會(huì)計(jì)控制目的，必須設(shè)置相應(yīng)的越軌行為約束措施，使經(jīng)營者能夠理智權(quán)衡自我得失，從而引導(dǎo)經(jīng)營者放棄自身非分之想，獲取穩(wěn)定。滿意的報(bào)酬。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論可知，產(chǎn)權(quán)≠所有權(quán)，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，其中所有權(quán)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)課題歸屬關(guān)系劃分，而產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)歸屬定義中與之相對應(yīng)的各種權(quán)利。為了確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理向著制約化，規(guī)范化方向發(fā)展，必須遵循公平、健全的控制理念，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)約束與激勵(lì)控制舉措。
三、構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系
為了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束與激勵(lì)的雙元控制主體企業(yè)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，必須構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，確保各項(xiàng)措施在實(shí)施過程中具有制度化和程序化保障。現(xiàn)代企業(yè)層次化會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)主要是通過明確企業(yè)各方權(quán)利與責(zé)任加以實(shí)現(xiàn)的，為了確保個(gè)人和每一個(gè)群體的行為均處于實(shí)施監(jiān)控管制下，以防出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制盲點(diǎn)和真空地帶，必須創(chuàng)建層次化會(huì)計(jì)控制體系。第一，落實(shí)企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者的控制機(jī)制，常用方法主要通過委派企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等方式，實(shí)現(xiàn)控制主體雙方相互制衡的效果，與此同時(shí)所有者運(yùn)用約束與激勵(lì)對策可實(shí)現(xiàn)企業(yè)代理人經(jīng)營行為的控制效果，確保二者目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營獲利最大化效果。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)形式會(huì)計(jì)控制權(quán)力，在日常工作中指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)全部的會(huì)計(jì)控制過程，通過控制會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門，掌握企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行情況，嚴(yán)格審批企業(yè)重大資產(chǎn)變動(dòng)和交易事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者和會(huì)計(jì)控制工作中存在的問題，并予以有效解決。第三，落實(shí)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門具體控制責(zé)任，不斷健全會(huì)計(jì)控制制度。為了完善原有的會(huì)計(jì)控制模式，華能集團(tuán)構(gòu)建了多層次控制體系，通過設(shè)立分級制度、明確業(yè)績考評范圍和內(nèi)容、確立考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法與建立激勵(lì)制度的方式，獎(jiǎng)金總額與企業(yè)管理者薪酬相掛鉤，同時(shí)囊括了企業(yè)高層管理、中級管理和監(jiān)督管理人員等績效評估內(nèi)容，從而有效提高了子公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)客觀度，積極發(fā)揮了員工激勵(lì)作用，有助于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步、向前發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)具有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互分離的典型熱癥，而擁有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的代理人和擁有企業(yè)所有權(quán)的股東均為企業(yè)控制主體，從而極易引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真問題，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有效緩解雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營矛盾，必須采取有效的會(huì)計(jì)控制措施，堅(jiān)持以協(xié)調(diào)為會(huì)計(jì)控制工作基本目標(biāo)，落實(shí)約束與激勵(lì)舉措，構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，從而促使雙方達(dá)成共同的效益目標(biāo)，建立雙元控制主體構(gòu)建良好互信關(guān)系，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇9
摘要：
本文通過對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的具體會(huì)計(jì)管理模式。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理模式；探討
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)管理模式直接決定著我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式仍存在著許多問題。
1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征
1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對于財(cái)務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財(cái)務(wù)方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎(chǔ)，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。
1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規(guī)范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了非常完善的體系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時(shí)做出對策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。
2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響
2.1簡化結(jié)算步驟
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會(huì)使準(zhǔn)確率下降。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡化了結(jié)算步驟，在保證準(zhǔn)確率的前提下最大限度上的.提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的工作量非常大，而會(huì)計(jì)管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計(jì)算模式對于薪酬的標(biāo)準(zhǔn)處于分散狀態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)將員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3、企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現(xiàn)代企業(yè)中完善會(huì)計(jì)管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會(huì)計(jì)管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見企業(yè)中對資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式將能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。
3.3控制企業(yè)成本
實(shí)施會(huì)計(jì)管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會(huì)計(jì)管理模式。
4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的具體會(huì)計(jì)管理模式
4.1完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì)計(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財(cái)務(wù)部管理層才能使會(huì)計(jì)管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識的人進(jìn)入會(huì)計(jì)管理部門。只有會(huì)計(jì)管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
4.2靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)管理基本理念
根據(jù)會(huì)計(jì)管理模式的基本理念，將控制目標(biāo)成本作為目標(biāo)，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題得到解決。例如，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)開展一次關(guān)于企業(yè)文化的會(huì)議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的認(rèn)可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標(biāo)，以有效的會(huì)計(jì)管理作為中心的思想理念準(zhǔn)確的普及到各個(gè)部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動(dòng)，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會(huì)，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團(tuán)隊(duì)合作默契，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4.3提升會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的地位
我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會(huì)計(jì)管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì)影響工作的準(zhǔn)確率。提升會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì)計(jì)管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理模式的重要性，再通過員工大會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理部門的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過大會(huì)進(jìn)行公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)管理部門，使公司其他部門員工認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理的重要性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會(huì)計(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)競爭市場日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對現(xiàn)代企業(yè)來說是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題，提升會(huì)計(jì)管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇10
摘要：
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)過程中出現(xiàn)了不少問題，需要引起相關(guān)人員的特別關(guān)注。本文就現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題及對策進(jìn)行了簡要的分析。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；問題及對策
一、引言
會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，做好企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有助于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中卻存在了不少的問題，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分不利。因此，新時(shí)期企業(yè)必須要就會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題和對策進(jìn)行具體的分析和研究。
二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題
1.審計(jì)部門獨(dú)立性不足。審計(jì)部門實(shí)際上是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門有助于加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。但是，要做好這一項(xiàng)工作必須要求審計(jì)部門能夠獨(dú)立于企業(yè)的其他部門，這樣審計(jì)部門才能夠在工作中保持絕對的獨(dú)立和公平公正，才能夠達(dá)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作要求的真實(shí)性和有效性。但是，從當(dāng)前我國會(huì)計(jì)審計(jì)部門的設(shè)置現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)部門是依附于管理和領(lǐng)導(dǎo)之下的，直接受企業(yè)管理人員的支配。這種部門設(shè)置情況嚴(yán)重削弱了審計(jì)部門的獨(dú)立性，使得審計(jì)部門在履行審計(jì)和監(jiān)督功能的同時(shí)必須要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)重制約了審計(jì)部門人員的工作行為，也限制了審計(jì)部門工作的獨(dú)立性和有效性。
2.會(huì)計(jì)審計(jì)體制建設(shè)中存在問題。會(huì)計(jì)審計(jì)的主要職能是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及工作人員能夠進(jìn)行自我約束，做好自律工作。因此，在企業(yè)范圍內(nèi)做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作非常有必要，是保證企業(yè)內(nèi)部廉潔性和自律性的關(guān)鍵。然而，要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的職能不僅要求企業(yè)能夠保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，還要求企業(yè)能夠建立完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體制。而這一點(diǎn)卻正是我國會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的主要問題。會(huì)計(jì)審計(jì)體制的建立首先要求企業(yè)能夠在理論上進(jìn)行完善，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際工作情況，科學(xué)建立完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體制，然后發(fā)揮設(shè)計(jì)的作用。但是當(dāng)前我國不少在發(fā)展過程中忽略會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，并將會(huì)計(jì)審計(jì)和企業(yè)的管理工作相結(jié)合，導(dǎo)致審計(jì)功能受到嚴(yán)重的影響。
3.審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率的提高不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分重視其作用，還要求審計(jì)工作人員能夠具有較高的專業(yè)素質(zhì)，保證工作的質(zhì)量。但是，從當(dāng)前我國各企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀來看，其專業(yè)素質(zhì)還存在較多的不足。首先，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員持證者較少。雖然企業(yè)具有教導(dǎo)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員，但是真正持有會(huì)計(jì)審計(jì)證書的人員數(shù)量卻十分有限，導(dǎo)致審計(jì)人員對基本的法律知識和會(huì)計(jì)審計(jì)知識掌握不足，個(gè)人能力也有待提高；其次，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力有待提高。即使是持有會(huì)計(jì)審計(jì)證書的工作人員，其在工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力方面也還存在較多的問題。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)審計(jì)人員由于業(yè)務(wù)能力不足，在工作中經(jīng)常無法獨(dú)立完成一項(xiàng)工作，因此必須要兩個(gè)人或者多人進(jìn)行復(fù)雜會(huì)計(jì)工作的完成。這樣的會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不僅增加了企業(yè)的勞力成本，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的'質(zhì)量和效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。會(huì)計(jì)審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，工作人員在實(shí)際的工作過程中不僅要把握方方面面的知識如國家政策內(nèi)容、金融知識、財(cái)務(wù)知識以及計(jì)算機(jī)知識等，還要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能力不足者均會(huì)影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量和效率。
4.會(huì)計(jì)審計(jì)的方法較為落后。隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法和手段也應(yīng)該要進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，但是從目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀來看，企業(yè)的審計(jì)方法和手段依然采用的是過去的審計(jì)方法為中。即部分企業(yè)在實(shí)際的審計(jì)工作中仍然主要強(qiáng)調(diào)的是對查看會(huì)計(jì)信息中的正確性，防止出現(xiàn)作弊情況，這種審計(jì)方法指能夠?qū)?huì)計(jì)工作的合法性和規(guī)范性進(jìn)行約束，但是對于企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用卻沒有得到很好地發(fā)揮。此外，目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的審計(jì)水平也不高，加上采用的審計(jì)方法主要是查賬方法，會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù)含量不足，管理效益也有待提高，因此嚴(yán)重限制了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對策
1.保證會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)部門的獨(dú)立性。要充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的職能和作用首先要求企業(yè)能夠重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)部門獨(dú)立設(shè)置。會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、高效發(fā)展的重要依據(jù)，做好了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作才能夠更好地約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要做到這點(diǎn)就必須給予會(huì)計(jì)審計(jì)部門絕對的權(quán)利和獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立管理，充分發(fā)揮其對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的監(jiān)督作用。因此，企業(yè)應(yīng)該要將會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立于會(huì)計(jì)部門以及其他管理的領(lǐng)導(dǎo)，使其完全獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必要時(shí)還可以讓會(huì)計(jì)審計(jì)部門直接參與到企業(yè)的經(jīng)營和決策，這樣才能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的權(quán)威性和獨(dú)立性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.完善會(huì)計(jì)審計(jì)體制。要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠充分重視企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的不重視會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)審計(jì)工作職能的發(fā)揮，因此要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)體制的建設(shè)首先需要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)審計(jì)的重視，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠切實(shí)認(rèn)識到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率和質(zhì)量的提高；其次，企業(yè)需要擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的各部門分工也越來越細(xì)化，要加強(qiáng)對企業(yè)各部門的監(jiān)督和管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須要求企業(yè)能夠創(chuàng)新拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍，加強(qiáng)對企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合監(jiān)督。在審計(jì)工作中，工作人員對審計(jì)的內(nèi)容必須要進(jìn)行更加認(rèn)真的審核和檢查，要切實(shí)保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更多有效的數(shù)據(jù)。此外，審計(jì)部門還應(yīng)該要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重視，在對企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查時(shí)要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，從而提供出有效的意見和建議，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。
3.提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)職能的發(fā)揮要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。首先，在人才招聘方面，企業(yè)要提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。過去的企業(yè)審計(jì)人員選拔過程中，企業(yè)對于人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，因此導(dǎo)致無證人員也可以進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任會(huì)計(jì)審計(jì)工作，嚴(yán)重拉低了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。新時(shí)期要做好這方面工作必須要求企業(yè)能夠提高人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)，保證新進(jìn)職員持有會(huì)計(jì)審計(jì)證書，并保證新進(jìn)人員具有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷；其次，要加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)審計(jì)人員的理論知識，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高；最后，要求企業(yè)能夠定期對審計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)綜合考核，不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
4.采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)方法。要提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量和效率還要求企業(yè)能夠創(chuàng)新審計(jì)方法和手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中應(yīng)該要加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的大力引進(jìn)，采用信息技術(shù)建立完善的信息處理系統(tǒng)，并采用國際先進(jìn)的審計(jì)方法對公司的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的監(jiān)督管理，以提高會(huì)計(jì)審計(jì)的效率。當(dāng)然，為了更好地達(dá)到這一目的，企業(yè)還需要加強(qiáng)對審計(jì)人員操作規(guī)范性的制約，制定完善的會(huì)計(jì)審計(jì)制度來明確員工的工作范圍和內(nèi)容，降低審計(jì)工作中的操作風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)水平和質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的組成部分，做好了會(huì)計(jì)審計(jì)工作才能夠有效加強(qiáng)對企業(yè)各方面的控制和監(jiān)督，從而幫助提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，為了切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須要充分認(rèn)識會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并建立健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體制，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的重視，同時(shí)加大對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的資金和技術(shù)投入，創(chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)方法和手段，推動(dòng)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
淺析會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文 篇11
摘要：
企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，能夠促使企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，樹立品牌價(jià)值。隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。本文前要分析的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題，以及會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，并提出了具體的審計(jì)工作措施，希冀促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；控制建設(shè)
隨著我國進(jìn)入WTO組織以后，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日漸迅猛，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重中之重。開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)專業(yè)技術(shù)及方法進(jìn)行分析了解，并改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。但是我國部分企業(yè)仍然忽視了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，或者是會(huì)計(jì)審計(jì)工作的發(fā)展過程中遇到了各類的問題，制約著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。本文主要從以下幾方面簡要探討了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的發(fā)展意義，以及具體的發(fā)展措施：
一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展要義。
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。
由于市場競爭日漸激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是企業(yè)也面臨著更多的問題，所以企業(yè)必須加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)提高對審計(jì)工作的重視程度，提升審計(jì)工作在渝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的地位。
由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與審計(jì)工作有著密切的關(guān)系，但是發(fā)展不同步將會(huì)引起各類的問題。我國處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段，由于市場體制尚未發(fā)展成熟，仍然具有較多的問題，并不具備可參考的具體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及案例。所以企業(yè)在審計(jì)過程中也存在一定的盲目性與跟從性，再加之相應(yīng)的管理人員缺乏專業(yè)知識，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作出現(xiàn)失誤，也給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展要義。
會(huì)計(jì)審計(jì)工作，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，可以通過會(huì)計(jì)審計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對于存在的問題及時(shí)提出解決方案，有助于企業(yè)不斷地完善自身。審計(jì)工作能夠促使企業(yè)的正常化發(fā)展，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，可以通過會(huì)計(jì)核算功能，使得財(cái)務(wù)管理步驟更標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。也可以通過會(huì)計(jì)審計(jì)來有效的預(yù)測企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)投資，保證企業(yè)的經(jīng)營成本效益最大化。通過會(huì)計(jì)審計(jì)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督，建立健全管理體系，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題。
（一）組織機(jī)構(gòu)不完善。
我國大部分企業(yè)并未重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，不具備完善的組織機(jī)構(gòu)也取消了權(quán)威性。所以在開展財(cái)務(wù)管理工作中，仍然會(huì)面臨各類問題，所以在工作開展過程中，通常要克服種種困難，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難度增加。對于部分企業(yè)來說，會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員主要是由于流動(dòng)人員組成，這部分人員離職率較高，容易帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低。
部分企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員，大多數(shù)是從其他財(cái)務(wù)部門調(diào)過來的，雖然從業(yè)人員具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是審計(jì)部門與其他職能有所不同，對于從業(yè)人員的要求更是有較大的差異。企業(yè)并未重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，沒有對從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)化的知識講解。從業(yè)人員具備工作知識，卻并不符合會(huì)計(jì)審計(jì)的具體要求，也無法正確準(zhǔn)確的完成會(huì)計(jì)各類操作，導(dǎo)致審計(jì)中錯(cuò)誤百出，也難以使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作有效拓展。
（三）會(huì)計(jì)審計(jì)部門缺乏獨(dú)立。
大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門都是與其他財(cái)務(wù)部門相包含的，企業(yè)并未對會(huì)計(jì)審計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立配置。會(huì)計(jì)審計(jì)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組織結(jié)構(gòu)，人員分配以及管理也必須有企業(yè)的管理層和股東進(jìn)行分配。但是由于企業(yè)管理層自身意識薄弱，并未真正將會(huì)計(jì)審計(jì)部門，單獨(dú)脫離出來，也突出不了會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作的重要地位。
（四）會(huì)計(jì)審計(jì)體系及方式不完善。
會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)完善的方法及體系，也限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)也無法正確區(qū)分會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作間的差距，這也為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)帶來一定的困難。由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作與企業(yè)的時(shí)代發(fā)展步伐不同步，也限制了工作的順利展開。
三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的具體措施。
（一）建立并健全審計(jì)組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)重視會(huì)計(jì)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并結(jié)合企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)的事監(jiān)會(huì)成員，通過審核并開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，進(jìn)行部門獨(dú)立。將會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)的.日常發(fā)展相結(jié)合，有助于審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)改正，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）對會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員具備優(yōu)良的職業(yè)道德以及專業(yè)的知識水平，才能夠有效的保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。在人才的選拔上，應(yīng)當(dāng)通過嚴(yán)格審查來選拔與會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)相似的人才，增加對人才培訓(xùn)的力度，使從業(yè)人員提高對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度。
（三）保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立。
會(huì)計(jì)審計(jì)能夠保障企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)控制，所以企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的權(quán)威性。通過獨(dú)立會(huì)計(jì)審計(jì)部門，有助于企業(yè)人員增強(qiáng)對審計(jì)部門的認(rèn)可，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理。
結(jié)束語：
綜上所述，我們能夠看出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展過程中仍然存在著較多的問題，企業(yè)必須增強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)部門的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，有助于提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的工作質(zhì)量與工作效率。正確的發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重要作用，以及監(jiān)督管理能力，促使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。
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