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    “先過吧。”曹平生淡淡一句。

    實際上，監(jiān)管層關(guān)于經(jīng)銷的關(guān)注點遠不止于此。

    有時他們會問及退換貨、折扣政策、返點政策、結(jié)算方式以及相應(yīng)的會計處理等問題，關(guān)心若經(jīng)銷商未完成銷售任務(wù)，剩余產(chǎn)品的風險由誰來承擔。

    柴胡手心有些發(fā)涼，100經(jīng)銷的情況確實具有不可調(diào)和性，監(jiān)管標準高，但天英也不退步，多說無益。

    不過這個問題此時若跳過，其解決措施將在很長一段時間內(nèi)處于懸而未決的狀態(tài)，畢竟同時召集天英散布在海外的所有高管開一次會并不容易。

    盡管這么想，但柴胡仍舊聽話地打開了下一頁幻燈片，“目前公司收到的客戶訂單很不規(guī)范，過程雖然是客戶下單后公司發(fā)貨，但發(fā)了貨后沒有公司同客戶就此訂單確認的環(huán)節(jié)。”

    “你們能不能開發(fā)出一套訂單管理系統(tǒng)？”會計師羅大軍道。

    財務(wù)總監(jiān)陳星雙手搭在了桌上，很平靜地問“您怎樣的系統(tǒng)？”

    “就是能看出全年訂單數(shù)量、訂單金額、客戶簽字，甚至可以將客戶公章錄入的那種系統(tǒng)。你們發(fā)貨后得向客戶確認，客戶確認得有簽字和公章，系統(tǒng)可以在客戶操作后自動印上相應(yīng)客戶的水印。”

    羅大軍之所以這么要求，是因為訂單這種存在，如果沒有客戶的官方確認，太容易造假了。

    比如天英控股完全可以自己“造”一百萬訂單，發(fā)一百萬的貨，所有出庫單、入庫單都是假的，因為沒有第三方確認，中介機構(gòu)也不知道貨有沒有真實地賣出去。

    “每次客戶確認，系統(tǒng)中應(yīng)該要顯示客戶的i地址。”羅大軍繼續(xù)道。

    柴胡聞言瞬間明白了，如果天英控股真開發(fā)出了這套訂單管理系統(tǒng)，每次訂單都有客戶的公章和簽字，并且i地址是可查詢的，那么客戶的地理位置應(yīng)當是充分分散的，且應(yīng)當與銷售區(qū)域匹配，這樣一來就可以規(guī)避訂單自我操作的可能性。

    “這個必須有。”曹平生史無前例地附和了羅大軍的提意，“你們這樣的公司，不應(yīng)該沒有這樣的系統(tǒng)。”
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