第(3/3)頁

    還有客戶服務任務，對客戶服務的好，又能有多少功勛值什么的。

    又比如一個生產線上的工人，上司發布了一個今日要生產多少零件的任務，順利完成任務，就可以得到任務獎勵的相應的功勛值。

    凡此種種，各種日常中的工作都用任務來細化，這樣就能夠徹底記錄所有工作人員在日常工作中所有的功勞，而他們付出的所有努力，都會與功勛點的形式固化下來。

    一個人只要足夠勤奮，做的事情夠多，那么他就可以獲得足夠的功勛點，作為自己的獎勵。

    至于在任務的發布和接取方面，首先職級部下屬的任務部門，會專門針對各個部門的特點和工作需要，發布一些普通的日常任務。

    這些任務都可以自動在各個部門的電腦上面，用自己的工牌來接取，任務完成之后，由相關領導來確認，得到相應的獎勵。

    當然了，一個工作單位肯定會出現很多突發狀況，所以各個部門的領導就擁有發布特殊工作任務的權限，可以直接在電腦上面發布任務要求，由下屬的員工來接取，然后完成任務，獲得功勛點。

    當然了，這樣會存在一個問題，就是領導可能會利用這種方式來刷功勛點。

    比如發布一個非常簡單的任務，然后給予大量的功勛點，如此一來全部門似乎都能夠來刷功勛點了。

    所以，針對這種情況，領導雖然可以給一個建議的功勛點，但是最終的功勛點給多少，會由獨立的部門來審核給予，領導是不具備決定功勛點數目的權利的。

    另一方面，領導也要接取自己的任務，只不過不會有那么的具體，上面會給不同的部門下發一個大的總體任務，如果部門完成了，這個部門的領導們，就可以各自獲得屬于自己的功勛點，如果無法完成任務，那么功勛點自然也就沒有了。

    有功勛點獲得的辦法，那自然也有扣除功勛點的辦法。

    員工和領導們犯下各種錯誤，也都全部和功勛點掛鉤，是要直接扣除功勛點的。

    除此之外，如果一些任務沒有達標，那也是要扣功勛點的，甚至整個部門跟著一同扣除功勛點。

    還有大千勛章的問題，在一些重要的科技技術攻關，一些重要的市場攻克等等，對公司的發展至關重要的任務上面。

    這些任務都會附加額外的勛章的獎勵，完成這些重要任務，該員工就能夠得到各個等級的勛章，這也是從大千10往后想要繼續提升，最關鍵的道具。

    總而言之，任務系統會覆蓋整個公司，公司所有的工作都會細化到各個具體的任務上面，用各種各樣的任務，來推動公司不斷的前進。


    第(3/3)頁