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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討

時間:2021-04-08 15:15:16 MBA論文 我要投稿

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討

  論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。以下是小編精心整理的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討

  財務(wù)管理的有效性是工程順利開展,企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)來說,尤其重要。

  摘要:

  本文以建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議為題展開論述。首先,分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。然后,結(jié)合實際的工作經(jīng)驗,提出解決的具體辦法和措施。希望可以改善施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,提高其財務(wù)管理的質(zhì)量和水平,最終滿足企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康,以及可持續(xù)發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:

  建筑;施工企業(yè);財務(wù)管理;改進(jìn)建議

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國施工企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大,并且呈現(xiàn)出上升的趨勢。與此同時,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,受到多個因素的影響,也日益加大了施工企業(yè)之間的競爭,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力。鑒于此,企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理,促進(jìn)資源的合理利用,減少不必要的消耗,進(jìn)而增強(qiáng)綜合競爭力。只有這樣,才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的競爭中立于不敗之地。

  一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

  1、財務(wù)管理意識淡薄。建筑企業(yè)具有流動性強(qiáng)、建設(shè)周期長、涉及范圍廣等特點。與其他企業(yè)相比,具有本質(zhì)的不同。正因為如此,也加大了財務(wù)管理的難度。然而,很多建筑施工管理人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,在這方面的意識還很淡薄。由于管理人員思想上的不重視,導(dǎo)致實際工作中存在很多漏洞。久而久之,不斷降低了建筑企業(yè)運營的水平。嚴(yán)重的情況下,甚至給企業(yè)帶來了巨大的損失。

  2、資金管理效率低下。在新的發(fā)展形勢下,建筑企業(yè)取得了更好的發(fā)展。然而,很多企業(yè)在財務(wù)管理方面,依然將項目部作為軸心,導(dǎo)致財務(wù)管理存在點多線長的現(xiàn)狀。與此同時,總部在資金管理中一直處于核心地位。當(dāng)項目部需要資金時,必須要逐層上報、審批。在這個過程中,由于總部鏈接的需求單位過多,再加上財務(wù)管理本身鏈條長,自然降低了管理的效率。其次,還會使施工企業(yè)資金過于分散,增加了企業(yè)籌集資金的難度。再次,因為施工企業(yè)往往負(fù)債比較高,在通過銀行、金融機(jī)構(gòu)融資時,面臨很高的`門檻。除此之外,很多施工企業(yè)存在財務(wù)制度不健全、資金管理不專業(yè)的問題,使企業(yè)在招標(biāo)、施工中,出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。受到以上因素的影響,給施工企業(yè)埋下了很大的資金風(fēng)險。

  3、施工費用管理不嚴(yán)。在同一個時期內(nèi),施工企業(yè)開展的項目也比較多。然而,因為項目部與總部在距離上的問題,使管理的難度比較大。部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識不強(qiáng),缺乏完善的成本管理體系,經(jīng)常出現(xiàn)管理費用超支、浪費的現(xiàn)象。除此之外,在采購、領(lǐng)取物資的過程中,也沒有建立有效的制度,浪費現(xiàn)象比較突出。

  4、財務(wù)核算不全面。企業(yè)在財務(wù)核算中,要求以貨幣作為度量,對每個生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算或者結(jié)果進(jìn)行連續(xù)性、系統(tǒng)性的記錄。然后,根據(jù)成本、財務(wù)等指標(biāo),編制成報表,以此來反映目標(biāo)的完成情況。同時,管理人員在后期制定決策時,也可以將其作為參考,便于提高決策的科學(xué)性、合理性。在實際核算的過程中,由于各個項部在施工中產(chǎn)生的消耗不同,所以必須以實際發(fā)生的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。但是,大部分企業(yè)主要以粗線條核算為主,忽視了單向核算的工作。在這種情況下,就會導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)漏洞。

  5、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。很多建筑施工單位的財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低。具體來講,在實際的工作中,長期采用傳統(tǒng)的、落后的管理方式,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。同時,財務(wù)人員知識老化,沒有及時更新,不能滿足時代的發(fā)展要求。在這種情況下,由于不能有效的應(yīng)用先進(jìn)的管理方法,從而降低了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。比如,部分財務(wù)人員缺乏財務(wù)監(jiān)督方面的知識與技巧,在分析與統(tǒng)計數(shù)據(jù)時就會出現(xiàn)誤差,最終降低了信息的有效性。

  6、建筑施工企業(yè)存在偷稅漏稅的問題。部分本地建筑施工企業(yè)納稅意識比價低,只有迫于稅務(wù)檢查的壓力,才會查點補(bǔ)點。久而久之,出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠的現(xiàn)象。另外,一些外地建筑企業(yè)往往在工程竣工后,為了逃避繳稅,選擇一走了之。除此之外,建筑施工企業(yè)在運營的過程中,經(jīng)常存在資金短缺、材料費拖欠的現(xiàn)象。在這種情況下,也會延遲繳納稅款。

  二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

  針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足,本文結(jié)合實際的工作經(jīng)驗,提出解決的具體辦法和措施。包括以下幾個方面。

  1、全方位更新財務(wù)管理觀念。近年來,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷趨于完善。在新的發(fā)展形勢下,也必須加大財務(wù)管理改革的力度。與此同時,越來越多的建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理工作表示了認(rèn)同。基于此,建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中,紛紛建立了全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,將事前、事中、事后控制落實到位。其次,還應(yīng)該建立多個財務(wù)防線,扎扎實實的做好財務(wù)管理工作,促進(jìn)財務(wù)管理的正規(guī)化、法制化、科學(xué)化。在此基礎(chǔ)上,將成本、效益作為重點目標(biāo),以此來提升財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。只有這樣,才能為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的社會、經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。

  2、加強(qiáng)資金管控,提高使用率。首先,在企業(yè)資金管理中,建立規(guī)范化的程序、制度,減少資金控制的風(fēng)險,使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理更加科學(xué)化,總而提高生產(chǎn)效率。其次,從全局觀念出發(fā),全面預(yù)測資金的使用,并制定出有效的預(yù)算編制以及監(jiān)督管理制度。所有管理人員必須嚴(yán)格按照制度操作,加強(qiáng)資源管理的監(jiān)督,確保每項資金都能夠得到合理的使用,避免資金出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。再次,企業(yè)定期組織檢查活動,編制自查報告,分析存在的安全漏洞,然后提出解決的辦法和措施。最后,需要建立工程回收款責(zé)任制度,加大應(yīng)付款清理力度,促進(jìn)資金的靈活周轉(zhuǎn)。除此之外,管理人員務(wù)必要增強(qiáng)納稅意識,規(guī)避稅收風(fēng)險。

  3、擴(kuò)大核算范圍。財務(wù)人員應(yīng)該積極參與到各項工作當(dāng)中,包括物資核銷、勞務(wù)統(tǒng)計、機(jī)械使用等。具體來見,可以從這幾個方面著手。第一,掌握當(dāng)前物資市場價格的變動趨勢,在認(rèn)真分析工程需求、建設(shè)進(jìn)度、倉庫材料、賬面數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,建立系統(tǒng)的物資動態(tài)表。第二,財務(wù)部門除了根據(jù)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算外,還要建立現(xiàn)場機(jī)械使用的動態(tài)表。具體來講,任何一臺機(jī)械到場后,都要詳細(xì)記錄其數(shù)量、價格、臺班等。第三,采用定期、不定期檢查的辦法,保證賬目與實際相符,防止個別人員由于利益誘惑出現(xiàn)失職,最終給企業(yè)帶來巨大的損失。第四,財務(wù)部應(yīng)該全面掌握項目部用工情況,民工動態(tài)、勞務(wù)單位資質(zhì)等信息,全面保證項目部的經(jīng)濟(jì)效益。

  4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)人員在日常管理工作外,不僅要掌握必要的財務(wù)知識,而且還要根據(jù)工程的特點,學(xué)習(xí)其他方面的知識。比如:工程計量、結(jié)算、國家法律法規(guī)等。在此基礎(chǔ)上,拓展知識范圍,提升業(yè)務(wù)能力。其次,建筑施工企業(yè)定期要舉辦培訓(xùn)活動,加強(qiáng)對財務(wù)人員的知識、技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中,將工程建設(shè)作為重點內(nèi)容,增強(qiáng)任務(wù)人員的綜合素養(yǎng),確保工程施工的順利開展。有條件的單位可以邀請專家舉辦座談會,為財務(wù)人員傳授管理方面的知識和經(jīng)驗,促進(jìn)其知識結(jié)構(gòu)的更新。除此之外,企業(yè)也可以立足實際,開展豐富多樣的競賽活動,豐富財務(wù)管理人員的生活,調(diào)動他們工作的積極性,進(jìn)而在工作中投入更多的熱情。只有這樣,才能從根本上提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

  三、結(jié)語

  綜上所述,財務(wù)管理的有效性是工程順利開展,企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)來說,尤其重要。然而,由于各種因素的影響,很多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中,還存在一定問題,給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。鑒于此,本文在分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理不足的基礎(chǔ)上,提出了解決的具體辦法和措施。比如,全方位更新財務(wù)管理觀念;加強(qiáng)資金管控,提高使用率;擴(kuò)大核算范圍;提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)等。希望可以起到參考的作用。

  參考文獻(xiàn):

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