公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用論文
摘要：在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為便會(huì)隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理體制的涵蓋，也是踐行企業(yè)管理制度的主要載體。本文通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作用的深入探究，分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及如何加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高。
關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
1企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)引起股市、利率以及國(guó)際匯率的變化，這些經(jīng)濟(jì)情況的變動(dòng)，對(duì)于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)收益，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，某些企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力不足的態(tài)勢(shì)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，缺乏對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)非常被動(dòng)，甚至造成嚴(yán)重的不良經(jīng)營(yíng)后果。
1.2管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)只要涉及財(cái)務(wù)行為，就會(huì)隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)程度普遍偏低，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，使得在進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的考查和分析，且投資規(guī)模小，對(duì)市場(chǎng)投資的時(shí)機(jī)具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但工作意識(shí)還僅停留在財(cái)務(wù)層面上，卻沒(méi)有做到有效的.財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的防范是公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，與自身工作無(wú)關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。
1.3制度風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控管理制度，但是卻沒(méi)有讓制度切實(shí)有效的落實(shí)到工作實(shí)處，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理制度當(dāng)作一紙空文，制度能否起到相應(yīng)的管理和約束效果，重點(diǎn)在于制度的落實(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購(gòu)和公司的銷售回款時(shí)，使用現(xiàn)金作為支付形式，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)資金的使用和支取不進(jìn)行詳細(xì)的登記說(shuō)明，只需要有負(fù)責(zé)人簽字，便可以進(jìn)行資金的支取，可能給企業(yè)造成財(cái)務(wù)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求的銷售情況時(shí)，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫(kù)存，造成企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)管理或者缺少對(duì)管理制度的有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過(guò)度使用，或者資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
2.1關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
雖然企業(yè)的一己之力對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境卻是由無(wú)數(shù)的企業(yè)共同營(yíng)造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的了解，對(duì)多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動(dòng)向和形勢(shì)變化，進(jìn)而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的原材料上漲，人工費(fèi)用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)形的壓力，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)眾多不穩(wěn)定的因素，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，考慮企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)狀況，以及實(shí)際的發(fā)展程度，及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以迎合時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐，靈活把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如，有的放矢。
2.2加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，對(duì)政策的解讀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加深了解，便于在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策時(shí)，能夠具有科學(xué)性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式，要對(duì)經(jīng)營(yíng)行業(yè)有充分的了解和深入的調(diào)查研究之后才能進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，貿(mào)然進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，降低企業(yè)原本的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要對(duì)這些因素進(jìn)行深入的分析。在進(jìn)行收購(gòu)、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)行為時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行全面綜合的考量，企業(yè)應(yīng)該保持的發(fā)展理念是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經(jīng)營(yíng)模式雖然可能會(huì)帶來(lái)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)回報(bào)，但是其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)時(shí)，很多經(jīng)銷商和客戶都會(huì)采用付過(guò)定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進(jìn)行銷售，這種銷售形式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)銷售額的增長(zhǎng)，但與此同時(shí)也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關(guān)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，要對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況和償還能力進(jìn)行全面的了解，并且時(shí)刻跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，及時(shí)催款回款，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總結(jié)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度加以學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度以及內(nèi)控管理制度，相關(guān)制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員在進(jìn)行相關(guān)的工作行為時(shí)能夠有據(jù)可依。財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)的問(wèn)題要及時(shí)處理，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏行為，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量不給企業(yè)帶來(lái)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不必要麻煩。財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，能夠使財(cái)務(wù)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度面對(duì)日常工作，不僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算核查，重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行密切的關(guān)注，適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行分析并且準(zhǔn)備工作預(yù)案，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)茫然無(wú)措。預(yù)算管理制度和內(nèi)控管理制度作為財(cái)務(wù)管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)要重視對(duì)這些制度的制定和落實(shí)，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運(yùn)行和發(fā)展，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要依靠公司治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展，多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)管理理念以及內(nèi)部管理制度建設(shè)的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度等措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制得到完善，提升自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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