- 相關(guān)推薦
關(guān)于高校的后勤管理狀況與分析
論文摘要：本文通過對高校后勤管理狀況的剖析，簡析了高校后勤管理的低效率的狀況以及原因，如管理機制不完善，上傳下達(dá)的時間較長，管理措施實施的不到位，并針對這些狀況提出了相應(yīng)的解決方案。
論文關(guān)鍵詞：高校后勤管理；后勤服務(wù)社會化；對策
一、市場競爭機制的影響與后勤實體從高校管理中的剝離
在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，后勤管理人員的道德觀念受到?jīng)_擊。由于市場競爭機制的進入，高校后勤管理工作既充滿了活力又充滿了危機，在這種新舊體制轉(zhuǎn)換的過程中，有的后勤管理工作者顯得很難適應(yīng)大環(huán)境的改變，有的卻能很好的適應(yīng)，大部分人都是被迫在夾縫中艱難的前進。市場機制的引進，對后勤工作者來說有機遇也有危機，關(guān)鍵是他們必須要很好的克服長期形成的慣性思維和工作習(xí)慣，以跟上現(xiàn)代高校改革的步伐，否則很難適應(yīng)現(xiàn)代的環(huán)境變化。
有些人認(rèn)為高校后勤就是高校的一個大包袱，對它的存在有認(rèn)識上的偏差，且由于市場經(jīng)濟化，高校后勤實體逐漸從學(xué)校行政職能中剝離，又由于種種原因，高校后勤實體在管理工作方面也漸漸地落后于學(xué)校管理。雖然高校后勤管理已進行市場化，逐漸向企業(yè)管理靠攏，但他的工作與其他部門間的的工作聯(lián)系不大，所以后勤實體與其他部門的橫向聯(lián)系也很少，逐步脫離了學(xué)校的管理。
二、高校后勤人力資源陷入困境
在高校后勤改革的發(fā)展歷程中，人員管理由終身制變成了全員聘任合同制，在分配形式上推行了工資制度改革，在管理制度上初步建立了一套比較符合當(dāng)前高校后勤特點的人力資源管理制度，這在一定程度上對人力資源進行了開發(fā)，在一定程度上調(diào)動人員的積極性。但是，實事求是地講，多數(shù)高校后勤沒有把人上升到資源的高度來認(rèn)識，也沒有認(rèn)識到人力資源在高校后勤管理中的關(guān)鍵作用，因此對人力資源管理存在著認(rèn)識不足、重視不夠等問題。從管理主體上看，后勤人員大多來源于學(xué)校教工親屬、接轉(zhuǎn)的下崗職工、部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員以及學(xué)校改革分流的部分員工，知識結(jié)構(gòu)、年齡層次等參差不齊，使得后勤人力資源管理存在著諸多問題。另外后勤管理人員的觀念保守，已經(jīng)形成了思維定勢，堅持著傳統(tǒng)觀念，而且他們大多缺乏現(xiàn)代后勤管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不能與時俱進，缺乏開拓創(chuàng)新精神。此外以前的計劃經(jīng)濟用人機制仍然在后勤人力資源管理部門根深蒂固，人力資源管理工作還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，不注重人員開發(fā)，缺乏創(chuàng)造性，同時后勤人事制度也不能很好的促進人們工作的積極性。
三、資金不足與物價上漲使高校后勤工作面臨挑戰(zhàn)
近些年，我國在國際上的地位越來越重要，實行經(jīng)濟全球化成為一種趨勢，進而外國經(jīng)濟危機也使我國遭受了一定程度上的損害，物價上漲已成為必然，當(dāng)然也有我國的一些自身因素，比如人民幣的升值。從物價上漲分析，高校后勤服務(wù)的成本必然加大，但后勤的項目經(jīng)費卻是有限的。隨著高校的擴招，高校必然在短期內(nèi)加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但經(jīng)費有限，促使高校負(fù)債建設(shè)。加之物價上漲，使本來就資金緊張的高校后勤工作面臨更多的問題。
針對以上問題，再結(jié)合我校實際情況列舉對策如下：
（一）繼續(xù)高校后勤管理的社會化改革
繼續(xù)對高校后勤管理進行社會化改革，本著“以貢獻求支持、以改革求發(fā)展、以服務(wù)求生存、以管理求效益”的思想，從完善管理體制和運行體制，探索高校后勤市場準(zhǔn)入和退出機制，建立適合高校后勤自身的監(jiān)管機制，并加強高校后勤的政風(fēng)行風(fēng)檢查和自查，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織文件，加強員工的培訓(xùn)，按照要求，結(jié)合工作中出現(xiàn)的實際問題，深入討論，完善社會化改革中的不足之處，推進高校后勤更好、更快的發(fā)展。此外高校后勤社會化改革,需要調(diào)動校內(nèi)各方面的積極性，整合、優(yōu)化后勤資源配置，但僅此還遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)注重有效地借助外力，通過與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，整合資源，借助優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。這個方面的工作做好了，必然會在較短時間內(nèi)、較大程度上改善后勤工作的面貌。
（二）優(yōu)化高校后勤人力資源管理
由于高校后勤管理的相對滯后，我們應(yīng)從戰(zhàn)略高度對人力資源管理部門進行角色定位，加強人力資源管理隊伍建設(shè)，而不僅僅把它作為執(zhí)行部門，在適當(dāng)?shù)穆殭?quán)范圍內(nèi)還要授權(quán)、放權(quán)，盡快實現(xiàn)人力資源管理的合理規(guī)劃。一方面，要加強高校后勤管理隊伍的開發(fā)，使管理工作者具備管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、社會學(xué)和服務(wù)行業(yè)等方面的知識，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力，成為有助于高校后勤的開拓創(chuàng)新的復(fù)合型人才。
（三）完善規(guī)章制度，改進服務(wù)，打造后勤服務(wù)新理念
不斷地完善規(guī)章制度，指定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推進規(guī)范服務(wù)，保證后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，使所有的員工在處理問題時有法可依、有章可循，從而使管理工作更加高效化，在一定程度上改進了服務(wù)質(zhì)量。另外后勤管理處要深入開展服務(wù)理念的學(xué)習(xí)、宣傳工作，使廣大員工深刻認(rèn)識到后勤管理工作的重要性，促進管理觀念的深化。
（四）整合資源，節(jié)約成本，提高高校后勤保障能力
資金不足和物價上漲使高校后勤工作在艱難中前進，如何解決服務(wù)項目經(jīng)費的問題是做好后勤保障工作的關(guān)鍵，而建立科學(xué)的成本管理體系、規(guī)范成本管理是提高高校后勤保障能力的重中之重。
綜合以上所述，高校后勤工作是各個高校工作的一個重點，在進一步深化后勤社會化改革的同時，加強管理監(jiān)督力度，做好自己的本職工作，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，以促進高校后勤工作的順利開展，盡快實現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化。
【高校的后勤管理狀況與分析】相關(guān)文章：
分析高校音樂教育存在的問題及其措施論文（精選11篇）05-24
高校舞蹈教育現(xiàn)狀及其對策分析的論文（通用11篇）08-18
高校教育教學(xué)論文11-03
工作分析中員工配合度問題心理分析論文04-06
案例分析論文提綱02-28
關(guān)于杜邦體系財務(wù)分析的探究與分析論文04-02
《西廂記》研究分析03-10
舞蹈藝術(shù)的哲學(xué)分析03-31