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金融畢業(yè)論文提綱

時間:2022-11-30 08:49:28 論文提綱 我要投稿

金融畢業(yè)論文提綱

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金融畢業(yè)論文提綱

  金融畢業(yè)論文提綱 篇1

  摘要 6-7

  ABSTRACT 7-8

  第1章 導論 12-20

  1.1 研究背景、目的及意義 12-15

  1.1.1 研究背景 12-14

  1.1.2 研究目的' 14-15

  1.1.3 研究意義 15

  1.2 文獻綜述 15-18

  1.2.1 國外文獻綜述 15-16

  1.2.2 國內文獻綜述 16-18

  1.3 研究內容與方法 18-20

  1.3.1 研究內容 18-19

  1.3.2 研究方法 19

  1.3.3 創(chuàng)新與不足 19-20

  第2章 新能源汽車產業(yè)概述 20-26

  2.1 新能源汽車概念及分類 20-23

  2.1.1 新能源汽車概念 20

  2.1.2 新能源汽車分類 20-23

  2.2 相關理論 23-26

  2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論 23-24

  2.2.2 產業(yè)生命周期理論 24-26

  第3章 中美新能源汽車產業(yè)發(fā)展概況比較 26-35

  3.1 美國新能源汽車產業(yè)發(fā)展概況 26-28

  3.1.1 技術發(fā)展 26

  3.1.2 市場狀況 26-27

  3.1.3 基礎設施建設 27-28

  3.2 中國新能源汽車產業(yè)發(fā)展概況 28-34

  3.2.1 技術發(fā)展 28-30

  3.2.2 市場狀況 30-33

  3.2.3 基礎設施建設 33-34

  3.3 中美新能源汽車產業(yè)發(fā)展比較 34-35

  第4章 中美新能源汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-49

  4.1 美國新能源汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-36

  4.1.1 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 35

  4.1.2 市場推廣戰(zhàn)略 35-36

  4.1.3 配套設施先行戰(zhàn)略 36

  4.2 中國新能源汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 36-47

  4.2.1 中國新能源汽車產業(yè)競爭力分析 36-41

  4.2.2 中國新能源汽車產業(yè) SWOT 分析 41-43

  4.2.3 中國新能源汽車產業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 43-44

  4.2.4 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 44-45

  4.2.5 市場推廣戰(zhàn)略 45-47

  4.2.6 配套設施發(fā)展戰(zhàn)略 47

  4.3 中美新能源汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較 47-49

  第5章 對中國新能源汽車產業(yè)發(fā)展的對策建議 49-54

  5.1 建立國家級的技術支撐體系 49

  5.2 行業(yè)標準戰(zhàn)略的優(yōu)化 49-50

  5.3 產業(yè)聯(lián)盟,引進人才 50-51

  5.4 完善相關財稅政策 51-53

  5.4.1 完善相關補貼政策 51-52

  5.4.2 完善相關稅收政策 52-53

  5.5 對基礎配套設施的優(yōu)化 53-54

  結論和展望 54-55

  參考文獻 55-59

  致謝 59-60

  金融畢業(yè)論文提綱 篇2

  摘要 5-7

  Abstract 7-8

  第一章 引言 12-21

  第一節(jié) 研究背景及意義 12-14

  1.1.1 研究背景 12-13

  1.1.2 研究意義 13-14

  第二節(jié) 研究思路與研究方法 14-16

  1.2.1 研究思路 14-15

  1.2.2 研究方法 15-16

  第三節(jié) 主要內容和總體框架 16-18

  第四節(jié) 研究改進、創(chuàng)新與不足 18-21

  1.4.1 創(chuàng)新點 18-19

  1.4.2 研究不足 19-21

  第二章 文獻綜述 21-45

  第一節(jié) 規(guī)模經濟、范圍經濟相關研究 21-29

  2.1.1 規(guī)模經濟 21-22

  2.1.2 范圍經濟 22-24

  2.1.3 商業(yè)銀行規(guī)模經濟與范圍經濟 24-29

  第二節(jié) 多元化經營相關研究 29-37

  2.2.1 多元化經營的收益、成本 29-33

  2.2.2 多元化經營績效 33-37

  第三節(jié) 商業(yè)銀行多元化經營相關文獻 37-45

  2.3.1 地理多元化 38-41

  2.3.2 業(yè)務多元化 41-45

  第三章 城商行規(guī)模經濟與效率 45-72

  第一節(jié) 城商行規(guī)模擴張與規(guī)模經濟 45-59

  3.1.1 背景分析 45-47

  3.1.2 研究方法 47-51

  3.1.3 實證分析 51-56

  3.1.4 引入經營風險后的規(guī)模經濟 56-58

  3.1.5 結論 58-59

  第二節(jié) 城商行效率 59-72

  3.2.1 問題的提出 59-60

  3.2.2 商業(yè)銀行效率相關理論 60-62

  3.2.3 商業(yè)銀行效率的研究方法 62-63

  3.2.4 研究設計 63-66

  3.2.5 實證分析 66-70

  3.2.6 結論及政策建議 70-72

  第四章 地理多元化—跨區(qū)域經營 72-100

  第一節(jié) 城商行跨區(qū)域經營相關背景及影響因素 72-84

  4.1.1 相關背景 72-76

  4.1.2 城商行跨區(qū)域經營動因 76-78

  4.1.3 研究設計 78-79

  4.1.4 實證分析 79-83

  4.1.5 結論及政策建議 83-84

  第二節(jié) 跨區(qū)域經營績效及地區(qū)選擇 84-100

  4.2.1 問題的.提出 84-86

  4.2.2 研究設計 86-90

  4.2.3 實證分析 90-98

  4.2.4 結論及政策建議 98-100

  第五章 業(yè)務多元化 100-131

  第一節(jié) 收入多元化對城商行經營績效影響 100-114

  5.1.1 背景 100-102

  5.1.2 研究設計 102-106

  5.1.3 實證分析 106-113

  5.1.4 結論 113-114

  第二節(jié) 資產和資金來源多元化 114-131

  5.2.1 研究背景 114-116

  5.2.2 研究設計 116-119

  5.2.3 實證分析 119-128

  5.2.4 結論 128-131

  第六章 結論與政策建議 131-140

  第一節(jié) 研究結論 131-133

  6.1.1 城商行規(guī)模經濟與效率 131-132

  6.1.2 地理多元化與城商行經營績效 132

  6.1.3 業(yè)務多元化與城商行經營績效 132-133

  第二節(jié) 政策建議 133-140

  6.2.1 城商行明確自身定位 133-138

  6.2.2 審慎監(jiān)管、區(qū)別對待 138-140

  參考文獻 140-151

  致謝 151-152

  個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果 152

  金融畢業(yè)論文提綱 篇3

  一、政府職能理論

  二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的典型工具

  (一) steep分析模型

  (二) swot 分析模型

  (三) 相關利益者分析模型

  (四)波特的五力模型

  1.模型的假設

  2.模型的分析

  3.模型的評價

  三、政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響及五力模型的改善

  (一)政府以不同身份與企業(yè)相聯(lián)系對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  1.政府作為局內人對企業(yè)戰(zhàn)略制定的`影響

  (1)政府作為市場參與者時對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (2)政府作為經濟“總管”對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  2.政府作為局外者對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (1) 自由市場模式

  (2) 政府引導模式

  (二)從價值鏈主要環(huán)節(jié)看政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (三)從需求角度看政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (四)從產業(yè)生命周期看政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (五)政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學影響

  1.政府職能對公司層戰(zhàn)略的影響

  2.政府職能對事業(yè)層戰(zhàn)略的影響

  3.政府職能對職能層戰(zhàn)略的影響

  (六)五力模型的改善(加入政府因素)

  1.政府過度干預的模型

  2.政府適度干預的模型

  四、我國政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (一)計劃經濟體制下政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (二)市場經濟體制下政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  1.政府職能對國有企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  2.政府職能對民營企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  3.政府職能對外資企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

  (三)現(xiàn)階段我國政府對企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問題的影響及對策

  1.我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略中存在、遇到的幾個問題

  2.我國政府對企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問題的影響和應采取的對策

  五、在全球化的背景下,我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略時如何正確處理與政府的關系

  (一)與本國政府關系

  (二)與外國政府關系

  金融畢業(yè)論文提綱 篇4

  操作風險是指由不完善或失敗的內部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風險,它是商業(yè)銀行實際工作中一個重要而生動的議題。國際銀行業(yè)對操作風險的整體關注,距今不過10年時間。20世紀90年代中期以來,國際金融領域發(fā)生了一系列因操作風險導致的金融機構陷入困境事件,引起了業(yè)界對操作風險的關注。巴塞爾銀行監(jiān)督管理委員會(BIS)在20**年6月頒布的《新資本協(xié)議》中,將操作風險列為銀行三大風險之一,并首次將操作風險納入風險資本的計算和監(jiān)管框架,從而帶動了國際金融界對操作風險的廣泛研究和討論。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會于20**年3月27日下發(fā)了《關于加強防范操作風險工作力度的通知》,標志著我國商業(yè)銀行的操作風險管理進入了一個新階段。

  當前,四大國有商業(yè)銀行正在陸續(xù)啟動新一輪的變革,20**年10月27日,建設銀行在香港成功上市,意味著建設銀行將面對來自證券監(jiān)管部門、銀行監(jiān)管部門、投資者、股東、新聞媒體、客戶和社會公眾更加嚴格、深入、全面、透明的監(jiān)督,更需要嚴格規(guī)范的內部管理。針對國內商業(yè)銀行操作風險相關知識和管理水平相對低下的狀況,如何借鑒發(fā)達國家關于操作風險管理的理念和方法,引入國際先進的操作風險管理技術,盡快建立起完善的操作風險管理構架,全面加強內控機制建設,大力提高識別和控制操作風險的能力,已經成為中國建設銀行必須認真關注并加以解決的問題。操作風險問題研究,對于建設銀行增強自身抵御風險和參與國際競爭的實力,促進各項業(yè)務的持續(xù)、健康發(fā)展,具有較強的現(xiàn)實意義和指導意義。

  本文從操作風險的基本內涵、特征、分類和國內外監(jiān)管機構對操作風險管理的基本要求出發(fā),通過分析比較國內外商業(yè)銀行操作風險管理的現(xiàn)狀,透過損失事件調查,發(fā)現(xiàn)建設銀行在操作風險管理理念、認識、運作機制、技術手段等方面存在的差距和不足,闡明加強操作風險管理的重要性和必要性。最后,作者主張從六個方面入手,建立有效的操作風險控制機制、運行機制和傳導機制金融學論文提綱精選3篇論文。即:制定清晰的操作風險管理政策,構建公司治理下的'分工明確、相互牽制的操作風險管理組織架構,培育全員風險管理文化,推進以體系化文件為特征的風險管理平臺建設,加快操作風險識別評估,強化問責和激勵機制。

  Abstract

  第一章 操作風險的基本內涵及操作風險管理的歷史演進

  第一節(jié) 操作風險的定義和特征分析

  第二節(jié) 操作風險分類及應用舉例

  第三節(jié) 商業(yè)銀行操作風險管理的歷史演進

  第二章 國內外監(jiān)管機構對商業(yè)銀行操作風險管理的要求

  第一節(jié) 巴塞爾委員會關于操作風險管理的研究

  第二節(jié) 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于操作風險管理的要求

  第三章 國內外商業(yè)銀行操作風險管理現(xiàn)狀

  第一節(jié) 國外先進銀行操作風險管理狀況

  第二節(jié) 我國商業(yè)銀行操作風險管理研究與實踐

  第三節(jié) 建設銀行操作風險管理現(xiàn)狀及存在問題

  第四章 建設銀行加強操作風險管理的設想

  第一節(jié) 制定清晰的操作風險管理政策

  第二節(jié) 構建起公司治理下的完善的操作風險管理組織架構

  第三節(jié) 培育全員操作風險管理文化

  第四節(jié) 推進以體系化文件為特征的風險管理平臺建設

  第五節(jié) 加快操作風險識別評估工作

  第六節(jié) 強化問責和激勵機制

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