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高級采購師考試判斷練習題
應屆畢業生小編為了幫助各位考生在考試中獲得好的成績，整理了部分關于高級采購師考試的判斷練習題，希望對大家有用，更多信息請關注應屆畢業生培訓網。
三、判斷題(T是正確)
( T )1. 物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。
( F )2. 波特產業競爭力模型認為，企業特定業務的狀況和相應戰略取決于其所處行業的吸引力(或行業魅力)和該業務相對于主要競爭對手的競爭地位。
( F )3. 研究市場行情的重點就是商品價格的變動，特別是長期內價格的變動。
( T )4. 跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用。
( T )5. 采購風險的存在，要求采購部門必須明確采購目標，即必須明確采購的物資是企業所必需的，而非一味地追求采購價格最低化。
( F )6. 從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。
( T )7. 采購商與供應商之間的合作與聯盟關系都是由采購商驅動的。
( T )8. 供應商績效考評是供應商管理的核心內容。
( T )9. 編制采購綜合培訓計劃的常用方法包括：培訓計劃會議、部門經理溝通和領導決策等。
( F)10. 培訓項目計劃是培訓項目管理中的核心環節，其關鍵是培訓需求調查和研究。
( T )11. 職業道德在適用范圍上具有普遍性。
( T )12. 宏觀經濟運行態勢是洞悉商品市場變化的晴雨表。
( F )13. 現代工業分包只是一種簡單的采購貿易關系，其核心內容體現在上游的主發包商(采購商)與下游的分包商(供應商)之間所形成的長期而穩定的合作伙伴關系。
( F )14. 企業采購的基本流程，因采購模式、采購規模、作業細節差異、企業組織特性和管理風格等的不同而差別很大。
( F )15. 制定商品期貨交易策略及相關方案時，針對商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。 ( T )16. 就國際訂貨會的組織與實施程序來說，除了規模較大、涉及與國外供應商的聯系以外，其他的操作環節與國內訂貨會并無區別。
( T )17. 規劃企業采購物流系統包括兩方面的內容，一是采購業務全流程，二是采購因流程而帶給消費者的四種效用。
( T )18. 采購組織機構選型首先涉及企業組織管理中的一個根本性問題，即集權與分權的選擇。
( F )19. 對于物料種類繁多的企業，進行采購組織機構設計時常按照商品的價格進行設計。
( T )20. 由于采購培訓的特殊性和專業性，很難擁有一本全面、長期、穩定、適用的講義。
( F )21. 采購中的回扣是指賣方企業非法支付給買方企業或買方企業員工的賄賂金。
( F )22. 在進行庫存管理方案的制定中，常用的兩種訂購控制方法分別是定量訂購控制法和定性訂購控制法。 ( F )23. 通常，零售業企業的采購主管比制造業企業的采購主管的職責范圍小。
( T )24. 共同配送是指為提高物流效率，對某一地區的企業進行配送時，由多個企業聯合在一起配送的方式。 ( T )25. 要開發一個采購與供應管理系統，首先要進行需求分析。
( F )26. 檢查采購師業務指導方案的實施是否具有針對性，不同時期的指導方案可以相同。
( T )27、企業采購戰略制定是一個基于采購環境分析，確定采購目標，計劃與選擇采購策略、最終形成采購規劃的過程。
( T )28、采購政策的準備、撰寫及核準是一個循環性的流程，在真正落實以前，必須歷經多次的計論。 ( F )30、上海開開實業股份有限公司的開開品牌，屬于自產自銷型的自有品牌開發方式。
( F )31、期貨合約的交易雙方必須承擔直接的合同責任關系。
( F )32、關健績效指標(KPI)，是用于評估被評估者績效的定性化或行為化的標準，它體現對企業有增值作用的指標。
( F )33、經濟指標是評估供應商績效的最基本指標。
( T )34、及時、準確和完整的采購信息統計與分析，是進行采購決策的基本條件
( T )35、一個企業或機構的采購手冊，都是依據企業的特定需求來設計的
( F )36、從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。
( T )37、從制定采購成本控制方案，首先需要分析影采購成本形成和變化的內、外部因素。
( T )38、采購部門人員管理制度的制定涉及兩個方面的內容，人員招聘和人員培訓。
(T)39、制定采購綜合培訓計劃時，需要根據年度人力資源計劃，確定年度采購總體培訓目標，確定培訓重點。 ( T )40、采購師在采購工作中，外于承上啟下的關健地位。
( T )41、道德是一定社會、一定階級向人們提出的處理人和人之間、個人和社會、個人和自然之間各種關系的一種特殊的行為規范。
( T )42、進行宏觀經濟政策分析，需要跟蹤宏觀經濟政策目標變化，把握財政政策變化。
( F )43、消費是拉動行業增長的主要力量。
( T )44、審核采購計劃的編制需要以供需平衡的原則來確定購進貨物的品種、規格、數量和質量。 ( F )45、目前世界上大多數集團公司譬如殼牌石油等都采購用的集團公司管控模式是財務管控型。
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