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機架車間主任績效考核細則

時間:2023-03-16 00:31:49 績效管理 我要投稿
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機架車間主任績效考核細則

  制定機架車間主任績效考核方案,能夠加強加強生產(chǎn)車間的建設,提高班車間主任的素質(zhì)。下面和小編一起來看看機架車間主任績效考核細則。希望對大家有所幫助。

機架車間主任績效考核細則

  機架車間主任績效考核細則一

  一、考核目的

  為了加強生產(chǎn)車間的建設,提高班車間主任的素質(zhì),全面評價車間主任的工作績效,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定車間主任績效考核實施方案。

  二、考核原則

  (一)公平公開原則

  1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

  2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價,盡量避免摻入主觀性和感情色彩。 3. 企業(yè)生產(chǎn)車間主任都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

  (二)定期化與制度化

  績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間主任考核設為月度考核。

  (三)定量化與定性化相結合

  生產(chǎn)車間主任考核指標分為定性化與定量化兩種。

  (四)溝通與反饋

  考核評價結束后,總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通,將考評結果告知被考核者。

  在反饋考評結果的同時,應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,并認真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計劃。

  三、績效考核小組成員

  總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負責組織績效考核的全面工作,其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、人力資源部、生產(chǎn)計劃部。

  四、考核周期

  對生產(chǎn)車間主任的考核,在績效考核小組的直接領導下進行,月考核的時間一般是每個月的1~10日進行。

  五、生產(chǎn)車間主任績效季度考核內(nèi)容

  車間主任績效考核表(月)

  機架車間主任績效考核細則二

  一目的:為加強車間管理,調(diào)動廣大員工工作積極性,提高責任心,穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益,制定本辦法。

  二適用范圍:生產(chǎn)部所屬各車間主任(含副主任)。

  三考核方式:

  1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資,其中,基本工資占工資總額的80%,崗位工資占20%,崗位工資與考核掛勾?己藢嵭性驴己嗽聝冬F(xiàn)。

  2、 考核權重為100%,其中生產(chǎn)計劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內(nèi)部管理占15%。

  3、 工資計算方法:工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數(shù))。如某車間主任工資總額為3000元,其基本工資為2400元,崗位工資為600元,當月考核系數(shù)為90%,其當月考核后工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。

  四 考核內(nèi)容

  1、生產(chǎn)計劃完成率,占25%,以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫為準。未完成計劃,每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務的,每超過1%加1分。此項考核由生產(chǎn)部調(diào)度進行匯總。

  2、安全文明生產(chǎn),占20%,以是否健全安全責任制,開展安全活動,是否有專人負責安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核,如出現(xiàn)重大安全事故(發(fā)生人員傷亡),此項考核不得分,由生產(chǎn)部結合企管辦綜合評分。

  3、生產(chǎn)質(zhì)量,占20%。批次合格率100%為滿分20分,每低1%扣1分,扣完為止;如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故(損失價值在1000元以上),此項不得分,由品控部評分。

  4、成本管理,占20%,由財務部核定標準成本(包括單件物料加工成本、車間物耗標準)及工時定額,實際成本在標準成本-1%+1%以內(nèi),得15分;在允許范圍內(nèi),每降低1%加1分;每超過1%,扣1分,扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費(含人、材、物,且損失金額在1000元以上),此項不得分,由財務評分

  內(nèi)部管理,占15%,以培訓落實、會議組織情況、報表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀次數(shù)頻率等進行考核,由生產(chǎn)部結合人力資源部評分。

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