提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑

　　領(lǐng)導(dǎo)是對一個組織起來的集體為確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行活動施加影響的過程，那么領(lǐng)導(dǎo)力的提升有哪些途徑與方法呢，一起來看看！

　　一、領(lǐng)導(dǎo)概述

　　1、領(lǐng)導(dǎo)的概念

　　領(lǐng)導(dǎo)的最主要的功能是影響，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程，領(lǐng)導(dǎo)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能將某想做的事或其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見，并能使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見，以推動這種遠(yuǎn)見成為現(xiàn)實(shí)的人；領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程；領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)一思想形式，其屬下或多或少地愿意接受另一個人的指揮或控制；領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)地影響組織行為達(dá)到組織目標(biāo)的過程，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；世界上既不存在無目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能實(shí)現(xiàn)無領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響過程；影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導(dǎo)所確立的組織目標(biāo)保持一致；領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)職能、每一個領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)都包含著影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的特征

　　無論從領(lǐng)導(dǎo)過程，還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來看，權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性；因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開展活動的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)性是領(lǐng)導(dǎo)活動的價值取向和精神歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的綜合性是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容來講，領(lǐng)導(dǎo)所進(jìn)行的指揮和協(xié)調(diào)等活動具有極強(qiáng)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)說，他必須有政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備有遠(yuǎn)見卓識，才能夠準(zhǔn)確判斷未來可能發(fā)生的變化，正確把握組織未來的發(fā)展方向；因此超前的思維方式是一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性是指領(lǐng)導(dǎo)活動是以未來為導(dǎo)向的，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是前瞻性的，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。在現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)活動要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越于各種利益群體之上，從全局利益入手，對各種事務(wù)進(jìn)行整體性的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)，動員和激勵下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上，才能從根上、宏觀上把握領(lǐng)導(dǎo)的全過程。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以達(dá)到組織的目標(biāo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)通過結(jié)合成員的不同需要，確定組織期望達(dá)成的未來景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想，這種愿景和構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實(shí)以現(xiàn)實(shí)問題的解決。

　　領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性，管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個組織部分的有效整合為目的，而管理活動中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項(xiàng)的工作效率為目的。

　　領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動多注重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強(qiáng)調(diào)從根據(jù)本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題，注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。

　　三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

　　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對其下屬施加影響呢？事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動中對其下屬施加影響，是因?yàn)樗麚碛辛擞绊懰�人的基礎(chǔ)――權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來源的方向。

　　（1）蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個團(tuán)隊(duì)的成敗，個人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

　　（2）影響力法則：衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。因?yàn)椋�用最簡單的話說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

　　（3）過程法則：領(lǐng)導(dǎo)能力來自日積月累，而非一日之功。

　　（4）導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。

　　（5）哈頓法則：真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開口人們就一定會洗耳恭聽。

　　（6）根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基，每個人的成就都無法超越他的品格上限。

　　（7）敬佩法則：人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　（8）直覺法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事情。

　　（9）磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。

　　（10）親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。

　　（11）核心權(quán)法則：領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然領(lǐng)袖也無能為力。

　　（12）授權(quán)法則：如果你想做個成功的領(lǐng)袖，就要懂得如何授權(quán)。

　　（13）增殖法則：栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。

　　（14）接納法則：要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。

　　（15）制勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。

　　（16）動能法則：惟有那些能引發(fā)他人想法動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。

　　（17）優(yōu)先順序法則：領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，忙碌不見得就會有成就。

　　（18）“舍”“得”法則：當(dāng)領(lǐng)袖者一定得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會把團(tuán)隊(duì)帶上軌道。

　　（19）時機(jī)法則：掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。

　　（20）爆炸性倍增法則：培養(yǎng)跟隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。

　　（21）傳承法則：成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

　　2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

　　領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，不同組織成員的個人目標(biāo)往往有所不同。因此，想要使組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力，領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來對組織成員施加影響。那么，權(quán)利是如何獲得的呢？

　　（1）要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利，他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動機(jī)。一個擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利，那他還必須在這種權(quán)利動機(jī)之下千方百計(jì)地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。

　　（2）完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利，就必須想方設(shè)法去爭取獲得機(jī)會并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此，追逐權(quán)力者還必須施展自己的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣，才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。

　　（3）樂于助人。追求權(quán)力者應(yīng)該時刻關(guān)注周圍的人，在他們需要的時候立刻伸出援手，提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。這種感情和利益的投放實(shí)際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權(quán)利的過程中如果也需要的話，他們也會向你投放感情和利益，即向你提供相應(yīng)的支持和幫助。

　　（4）幫助組織克服危機(jī)。一般情況下，一個人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機(jī)時，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領(lǐng)組織走出危機(jī)，那他就能獲得權(quán)利。因?yàn)榻M織在處于危機(jī)時，組織原來的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗，如果誰能夠在這個時候抓住機(jī)會，誰就能獲得成功。

　　（5）謹(jǐn)慎地尋求顧問。即權(quán)利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點(diǎn)。一個人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自己一個人的力量，那也很難獲得成功。

　　（6）不斷增加自己人力資本的儲備。一個人要想獲取權(quán)利，成為一個理想的領(lǐng)導(dǎo)者，他是否具備應(yīng)變能力至關(guān)重要，因?yàn)榄h(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講，還是對于某一個人而言，想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變能力。要增強(qiáng)自己的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時注重通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐提高自己的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能，使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，擴(kuò)展自己的專長權(quán)。

　　（7）同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利，那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書或朋友。因?yàn)橛袡?quán)勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟，可以使自己更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自己能力的機(jī)會。一旦你同有權(quán)勢的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

　　提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些

　　1、知人善任

　　睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。

　　2、善用資源

　　不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。

　　3、掌控時間

　　做任何事情，都能夠盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每日都有意識的去培訓(xùn)自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因?yàn)槟程煨那椴缓镁烷_小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在時間的面前賽跑成功。

　　4、管好情緒

　　不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財(cái)政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅心理素質(zhì)夠強(qiáng)大，而且應(yīng)變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。

　　5、注入情感

　　不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應(yīng)該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛一行，敬業(yè)、樂業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當(dāng)成自己的生命來燃燒，當(dāng)成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠?qū)�工作保持正能量的人，自會在不知不覺間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)樗麄兊纳砩喜恢�不覺中就會散發(fā)一股令人油然而生的敬意！

　　6、追求創(chuàng)新

　　學(xué)習(xí)無止境，追求革新、創(chuàng)新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有創(chuàng)新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)、同行的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　7、化繁為簡

　　作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌�進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。

　　8、良好溝通

　　作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，還應(yīng)該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報(bào)工作進(jìn)度給領(lǐng)導(dǎo)，而且還能將遇到的問題即時反饋回來；另外還可以很好的跟下屬傳達(dá)公司的管理意見，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。

【提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑】相關(guān)文章：

提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑12-05

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提升的方法04-27

管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法12-08

提升領(lǐng)導(dǎo)力07-28

中小企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法分析11-16

提升領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典例文03-19

領(lǐng)導(dǎo)力提升的措施02-08

管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的七大方法08-19

如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力08-29