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提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑

時間:2022-12-21 17:20:31 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑

  領(lǐng)導(dǎo)是對一個組織起來的集體為確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行活動施加影響的過程,那么領(lǐng)導(dǎo)力的提升有哪些途徑與方法呢,一起來看看!

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑

  一、領(lǐng)導(dǎo)概述

  1、領(lǐng)導(dǎo)的概念

  領(lǐng)導(dǎo)的最主要的功能是影響,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程,領(lǐng)導(dǎo)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能將某想做的事或其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見,并能使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見,以推動這種遠(yuǎn)見成為現(xiàn)實(shí)的人;領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程;領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)一思想形式,其屬下或多或少地愿意接受另一個人的指揮或控制;領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)地影響組織行為達(dá)到組織目標(biāo)的過程,也就是說,領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過程。

  領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo);世界上既不存在無目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo),也不可能實(shí)現(xiàn)無領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響過程;影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導(dǎo)所確立的組織目標(biāo)保持一致;領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)職能、每一個領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)都包含著影響,所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。

  2、領(lǐng)導(dǎo)的特征

  無論從領(lǐng)導(dǎo)過程,還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來看,權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性;因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開展活動的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù),服務(wù)性是領(lǐng)導(dǎo)活動的價值取向和精神歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的綜合性是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的綜合性;從領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容來講,領(lǐng)導(dǎo)所進(jìn)行的指揮和協(xié)調(diào)等活動具有極強(qiáng)的綜合性;從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)說,他必須有政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會,領(lǐng)導(dǎo)者只有具備有遠(yuǎn)見卓識,才能夠準(zhǔn)確判斷未來可能發(fā)生的變化,正確把握組織未來的發(fā)展方向;因此超前的思維方式是一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性是指領(lǐng)導(dǎo)活動是以未來為導(dǎo)向的,領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是前瞻性的,領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。在現(xiàn)代社會,領(lǐng)導(dǎo)活動要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越于各種利益群體之上,從全局利益入手,對各種事務(wù)進(jìn)行整體性的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào),動員和激勵下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上,才能從根上、宏觀上把握領(lǐng)導(dǎo)的全過程。

  二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

  管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以達(dá)到組織的目標(biāo)。

  領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性,管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造,領(lǐng)導(dǎo)通過結(jié)合成員的不同需要,確定組織期望達(dá)成的未來景況,并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想,這種愿景和構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實(shí)以現(xiàn)實(shí)問題的解決。

  領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性,管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益,而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個組織部分的有效整合為目的,而管理活動中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項(xiàng)的工作效率為目的。

  領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性,管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動多注重駕馭全局,從宏觀上把握過程,強(qiáng)調(diào)從根據(jù)本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題,注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。

  三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑

  1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

  領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響的過程,領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對其下屬施加影響呢?事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動中對其下屬施加影響,是因?yàn)樗麚碛辛擞绊懰说幕A(chǔ)――權(quán)力,即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來源的方向。

  (1)蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個團(tuán)隊(duì)的成敗,個人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

  (2)影響力法則:衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力,全看他所發(fā)出的影響力。因?yàn)椋米詈唵蔚脑捳f,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

  (3)過程法則:領(lǐng)導(dǎo)能力來自日積月累,而非一日之功。

  (4)導(dǎo)航法則:誰都可以掌舵,但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。

  (5)哈頓法則:真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開口人們就一定會洗耳恭聽。

  (6)根基法則:信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基,每個人的成就都無法超越他的品格上限。

  (7)敬佩法則:人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

  (8)直覺法則:領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事情。

  (9)磁力法則:物以類聚,你是怎樣的人,就吸引怎樣的人來跟隨你。

  (10)親和力法則:領(lǐng)袖知道,得人之前必先得其心。

  (11)核心權(quán)法則:領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮,取決于核心成員的素質(zhì),如果這些人有能力,領(lǐng)袖就能帶出極大的影響,不然領(lǐng)袖也無能為力。

  (12)授權(quán)法則:如果你想做個成功的領(lǐng)袖,就要懂得如何授權(quán)。

  (13)增殖法則:栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法,就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。

  (14)接納法則:要人們認(rèn)同你的想法,必須先讓他們接受你這個人。

  (15)制勝法則:領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。

  (16)動能法則:惟有那些能引發(fā)他人想法動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。

  (17)優(yōu)先順序法則:領(lǐng)導(dǎo)人必須明白,忙碌不見得就會有成就。

  (18)“舍”“得”法則:當(dāng)領(lǐng)袖者一定得犧牲,必須心甘情愿的付出,才會把團(tuán)隊(duì)帶上軌道。

  (19)時機(jī)法則:掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。

  (20)爆炸性倍增法則:培養(yǎng)跟隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到相乘倍增的效果。

  (21)傳承法則:成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下的是什么。

  2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

  領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然,在領(lǐng)導(dǎo)活動中,不同組織成員的個人目標(biāo)往往有所不同。因此,想要使組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力,領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來對組織成員施加影響。那么,權(quán)利是如何獲得的呢?

  (1)要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利,他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動機(jī)。一個擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利,那他還必須在這種權(quán)利動機(jī)之下千方百計(jì)地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。

  (2)完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利,就必須想方設(shè)法去爭取獲得機(jī)會并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此,追逐權(quán)力者還必須施展自己的才華,盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣,才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。

  (3)樂于助人。追求權(quán)力者應(yīng)該時刻關(guān)注周圍的人,在他們需要的時候立刻伸出援手,提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。這種感情和利益的投放實(shí)際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權(quán)利的過程中如果也需要的話,他們也會向你投放感情和利益,即向你提供相應(yīng)的支持和幫助。

  (4)幫助組織克服危機(jī)。一般情況下,一個人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機(jī)時,他能夠臨危不懼、挺身而出,并帶領(lǐng)組織走出危機(jī),那他就能獲得權(quán)利。因?yàn)榻M織在處于危機(jī)時,組織原來的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗,如果誰能夠在這個時候抓住機(jī)會,誰就能獲得成功。

  (5)謹(jǐn)慎地尋求顧問。即權(quán)利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點(diǎn)。一個人不管他的智商有多高,如果僅依靠他自己一個人的力量,那也很難獲得成功。

  (6)不斷增加自己人力資本的儲備。一個人要想獲取權(quán)利,成為一個理想的領(lǐng)導(dǎo)者,他是否具備應(yīng)變能力至關(guān)重要,因?yàn)榄h(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講,還是對于某一個人而言,想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變能力。要增強(qiáng)自己的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力,不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時注重通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐提高自己的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能,使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威,擴(kuò)展自己的專長權(quán)。

  (7)同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利,那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書或朋友。因?yàn)橛袡?quán)勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟,可以使自己更快更多地獲得重要的信息,擁有更多展示自己能力的機(jī)會。一旦你同有權(quán)勢的人建立了聯(lián)盟,那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

  提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些

  1、知人善任

  睿智的領(lǐng)導(dǎo)者,往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗(yàn),并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人,能夠做到用人不疑疑人不用,在任命底下的管理者時,能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前,披荊斬棘,做出一條康莊大道來。

  2、善用資源

  不管是自己的資源,還是底下員工的資源,還是家人擁有的資源,都能夠整合起來,能夠很好的服務(wù)于公司所需,這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是能力很卓絕。不得不說,懂得善用資源的人,往往更容易成功,也更能將企業(yè)帶向更美好的未來,走出不一樣的道路。

  3、掌控時間

  做任何事情,都能夠盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成,每日都有意識的去培訓(xùn)自己的自覺行為,建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成,一絲不茍的管理自己手頭上的工作,不會因?yàn)槟程煨那椴缓镁烷_小差,讓工作被無限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者,才能夠在時間的面前賽跑成功。

  4、管好情緒

  不管是面對難纏的客戶,還是在面臨公司財(cái)政陷入困難的時候,都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo),不僅心理素質(zhì)夠強(qiáng)大,而且應(yīng)變能力也十分好,在控制好自己的情緒之后,也能夠很好的帶動員工克服各種困難,積極努力向上。

  5、注入情感

  不管是從事何種工作,在什么樣的崗位上工作,都應(yīng)該將自身的情感注入期間,這樣才能夠真正做到干一行愛一行,敬業(yè)、樂業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了,才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作,將工作當(dāng)成自己的生命來燃燒,當(dāng)成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠?qū)ぷ鞅3终芰康娜耍詴诓恢挥X間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,因?yàn)樗麄兊纳砩喜恢挥X中就會散發(fā)一股令人油然而生的敬意!

  6、追求創(chuàng)新

  學(xué)習(xí)無止境,追求革新、創(chuàng)新,才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要有創(chuàng)新意識,鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)、同行的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行革新,這樣才能夠獲得新的動力和源泉,讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

  7、化繁為簡

  作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠做到化繁為簡,將主要的精力集中在幾個能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌M(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn),以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo),通常眼睛都專注在最重要的事情上,避開那些容易分散自己精力的小事情,做到有針對性的去開展工作,將繁雜的局面剖開,將看似無序混亂的工作化繁為簡。

  8、良好溝通

  作為好的領(lǐng)導(dǎo)者,除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo),還應(yīng)該具備良好的溝通能力,這樣不僅能夠即時匯報(bào)工作進(jìn)度給領(lǐng)導(dǎo),而且還能將遇到的問題即時反饋回來;另外還可以很好的跟下屬傳達(dá)公司的管理意見,并將任務(wù)合理的分配下去;遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋,用好的口才來說服客戶。

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