企業財務管理創新內容

時間：2020-10-15 13:50:50 團隊精神我要投稿

企業財務管理創新內容

　　企業集團的財務活動是企業集團經濟活動、經濟效果、經濟利益最直接、最集中、最綜合的體現，因此，要使企業集團的市場競爭優勢得以充分發揮，就必須不斷根據企業集團經營環境的變化進行財務管理的創新，以適應企業集團的發展。下面是yjbys小編為您收集整理的企業財務管理創新內容，有需要的朋友們可以看看，想了解更多請鎖定yjbys網。

企業財務管理創新內容

　　1.內部財務管理制度的創新

　　(1)在集團內部以集團公司為中心建立集團內部財務管理制度，以集團公司的利益目標為制度的出發點和歸宿點。內部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是集團公司內部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。還可有子公司根據第二個層次制度結合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內容，以及財務決策、計劃、執行、監督、考核等環節。

　　(2)集團公司實行財務專業條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監，各子公司的財務負責人必須對他所在公司的總經理和財務總監負責，財務總監對總經理和董事會負責，各子公司、控股公司的財務總監對集團公司的財務總監負責。財務總監的工作任務，一是保證會計核算的準確性，二是加大財務監管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創新后，可以加強財務制度的規范性約束，加強財務監督管理力度，提高財務監督防范風險的能力，提高控制財務收支和資產運作能力等。

　　2.財務人員工作能力的創新

　　企業集團財務工作范圍較一般的企業、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規范性更強。因此，除傳統的會計核算能力、業務技術能力外，應該更注重提高以下三方面能力：

　　一是職業判斷能力。企業集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權衡，為會計職業判斷提供了一定的空間。這就需要財務人員通過分析判斷作出選擇。

　　二是溝通協調能力。集團內部一般均是獨立法人，組織結構復雜，利益主體多元化。財務管理人員必須善于針對不同的成員企業，采用不同溝通協調技巧，為企業創造良好的財務環境。

　　三是知識更新能力。財務人員必須隨著社會知識水平及結構的變化，相應充實知識內涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。

　　3.集團內部財務管理內容的創新

　　(1)明晰內部產權關系。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設立子公司或通過并購其他企業形成母子公司體制;對用行政手段組建的企業集團應該對內部產權進行明晰化改造。

　　(2)拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內部、社會、國際三個資金來源聚集資金，為集團的發展壯大提供資金保證。一是眼睛向內，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內部的閑置沉淀資金，同時注重內部籌資，在盈余分配中留足未來發展需要的資金;二是向社會募集資金，把企業集團改造成生產、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進入企業集團，為集團吸納社會閑散存款資金，為集團發行債券等;三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠期和期權市場管理風險等。

　　(3)在集團公司內部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項目擁有決策權，對重大項目論證、資本金籌措和投放、債務償還等承擔重要責任。投資決策中心在投資決策時，要在服從集團經營戰略的前提下重點分析項目的風險與收益，充分考慮貨幣的時間價值，以財富最大化目標來決定項目的取舍。

　　(4)選擇合理的利益分配方式。經濟利益是企業集團組建、發展的主要動力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決定了集團成員企業的聚散離合。然而企業集團的利益分配格局十分復雜，不僅存在于母公司與子公司之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財務人員必須綜合權衡，根據集團的`實際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關系。

　　(5)注重兼顧收益與防范風險，在把握資本盈利能力和集團擴張等方面，需要進行評估、預測、權衡。

　　(6)兼顧經營效益，管理效益與政策分配效益，使產品經營與資本經營相互結合，市場開拓與強化管理相互結合，用好用足政府一定時期的改革措施與政策，為集團謀求最大發展機遇。

　　4.財務管理重點的創新

　　為適應企業集團發展，財務管理重點必須在以下四方面擴展：

　　一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內部募集、國際籌集等方式中選擇最低成本籌資;

　　二是注意集團的市場價格風險、流動性風險、現金流量風險以及經營風險、金融風險。

　　三是注重無形資產的管理。以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、產品創新等無形資產所占的比重已迅速提高，必須控制無形資產評估、管理和投資;

　　四是注重相關法律。在融資，投資經營活動中，必須通曉資本市場的交易規則，各種金融工具的權益、經營的法律責任、企業集團的權利與義務等法律問題，保證集團財務管理的順利進行。

　　5.財務管理目標的更新

　　根據企業集團特點，應以追求財富，財務實力和成員企業均衡增長為財務目標。在保證三者均衡增長，防范經營風險和財務風險的前提下，實現最大財富與資本增值，應是現階段企業集團財務工作的基本目標。

【企業財務管理創新內容】相關文章：

企業集團財務管理創新內容06-12