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給力員工職業(yè)化

時(shí)間:2020-08-21 14:13:10 職業(yè)心態(tài) 我要投稿

給力員工職業(yè)化

  引導(dǎo)語(yǔ):把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!下面是yjbys小編為你帶來(lái)的給力員工職業(yè)化,希望對(duì)大家有所幫助。

給力員工職業(yè)化

  一.職業(yè)化的現(xiàn)狀

  在一次聚會(huì)上,一服裝企業(yè)的老板憂慮地與我介紹自己企業(yè)的情況。

  公司年初請(qǐng)了位總經(jīng)理,總經(jīng)理到位后就開始工作了,首先是把公司內(nèi)部的人員梳理了一遍,就與老板建議很多人與崗位不匹配,征得老板的同意,企業(yè)大批量招聘關(guān)鍵崗位的人員,新的人手不斷進(jìn)入企業(yè),總經(jīng)理工作是大刀闊斧,老板看的是心驚膽跳,激進(jìn)的總經(jīng)理與還沒(méi)完全放開的老板開始有了小小的摩擦,愉快的合作“蜜月期”過(guò)了后,任職不到三個(gè)月的總經(jīng)理與老板終于“撕破了臉皮”,于是總經(jīng)理與老板就開始坐在一起,共同探討“好聚好散”的條件了,這種“勢(shì)不兩立”的勞資雙方最終是無(wú)法就“好聚好散”達(dá)成共識(shí),在總經(jīng)理任上招聘進(jìn)來(lái)的員工帶動(dòng)下,公司員工開始部分罷工,有一部分忠誠(chéng)的老員工盡管還在工作崗位上,但在那種山雨欲來(lái)的氛圍中,那種形式上的忠誠(chéng)已經(jīng)是顯得非常脆弱。最后老板頗費(fèi)周折,又是動(dòng)用了政府勞動(dòng)部門,又是動(dòng)用了社會(huì)關(guān)系,也算是把這件事情給平息了,但是給企業(yè)管理帶來(lái)的負(fù)面影響不能說(shuō)不大,同時(shí)讓老板也是心力交瘁。

  我當(dāng)時(shí)聽完那位老板的講述,直接在我腦海中蹦出來(lái)的就是“職業(yè)化”這三個(gè)字。無(wú)論是企業(yè)、老板、總經(jīng)理在職業(yè)化程度上都做得不夠。類似上述這家企業(yè)的情形,在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該不是一個(gè)特例。

  我回憶一下,我開始關(guān)注“職業(yè)化”這三個(gè)字,是2005年某知名培訓(xùn)師在臺(tái)上慷慨激昂地提到,國(guó)內(nèi)企業(yè)目前最缺的就是職業(yè)化,員工的職業(yè)化程度太低。近年來(lái),陸續(xù)有些學(xué)者在提職業(yè)化的問(wèn)題,提出員工應(yīng)該如何如何職業(yè)化,一些企業(yè)也不斷探索職業(yè)化的問(wèn)題,但是鮮少聽到哪家企業(yè)做到了職業(yè)化,或在職業(yè)化中嘗到“甜頭”。

  企業(yè)應(yīng)該如何職業(yè)化,企業(yè)又如何將員工職業(yè)化,我們?nèi)绾握嬲崖殬I(yè)化落實(shí)到企業(yè)日常工作中,如何通過(guò)職業(yè)化讓企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展,如何通過(guò)職業(yè)化讓員工得到提升和進(jìn)步。

  二.老板也要職業(yè)化

  講到職業(yè)化,我們更多講的是如何讓員工職業(yè)化,卻很少提到讓老板職業(yè)化,最多也是提到管理人員如何職業(yè)化,但這往往是不夠的,企業(yè)要真正做到職業(yè)化,單單只談員工職業(yè)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

  談到這里,我們就有很有必要弄清什么是職業(yè)化。

  職業(yè)化的定義很多,而且不盡相同。關(guān)于職業(yè)化的內(nèi)涵,大致有以下幾種說(shuō)法

  職業(yè)化是一種潛在的文化氛圍,是一種在職場(chǎng)中專用的語(yǔ)言和行事規(guī)則。

  職業(yè)化是一種精神、一種力量、一套規(guī)則,是對(duì)事業(yè)的尊重、執(zhí)著和熱愛,是對(duì)事業(yè)孜孜不倦追求的精神,是追求價(jià)值體現(xiàn)的動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的一套規(guī)則,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。

  職業(yè)化是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則,是職業(yè)人士必須遵循的第一游戲規(guī)則,是作為職場(chǎng)人士的基本素質(zhì),是國(guó)家與國(guó)家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間必須遵循的道德與行為準(zhǔn)則。

  職業(yè)化就是為了達(dá)到職業(yè)要求具備的素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人士的歷程。

  職業(yè)化就是以最小成本,追求最大的效益;就是以此為生,精于此道;就是細(xì)微之處做得專業(yè);就是用理性的態(tài)度對(duì)付客戶、企業(yè)、同事、老板和自身;就是專業(yè)和優(yōu)秀,別人不能夠輕易替代;就是不斷富有成效地學(xué)習(xí);就是責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  如果我們把老板也定義是一種職業(yè),那么老板應(yīng)該職業(yè)化就是必須的,老板或企業(yè)在要求員工職業(yè)化的同時(shí),老板和企業(yè)首先就要職業(yè)化。

  老板的職業(yè)化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

  一是,企業(yè)存在的意義。

  二是,企業(yè)如何管理。

  三是,老板或企業(yè)與員工的關(guān)系。

  1.企業(yè)存在的意義是什么?

  毋須置疑的是賺取利潤(rùn),創(chuàng)造財(cái)富;但是創(chuàng)造財(cái)富是為了什么?我相信有些老板或企業(yè)有很好地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題,有些老板或企業(yè)已經(jīng)用自己的行動(dòng)很好地回答了這個(gè)問(wèn)題。

  例如全球巨富比爾.蓋茨、巴菲特承諾將自己一生大部分財(cái)富捐獻(xiàn)給社會(huì);我們國(guó)家在遭受自然災(zāi)害的時(shí)候,很多的企業(yè)家慷慨解囊,很好地詮釋了企業(yè)存在的意義是什么?

  如果一個(gè)老板沒(méi)有對(duì)企業(yè)存在的意義作很好的詮釋,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有超越單純追求利潤(rùn)的更高向往,那么我們的企業(yè)也很難要求自己?jiǎn)T工職業(yè)化。

  我所了解的國(guó)內(nèi)一家文化傳播公司,一個(gè)企業(yè)的商業(yè)行為是無(wú)可厚非的,但是這家傳播公司把“助力中國(guó)民族企業(yè)走向世界舞臺(tái)”作為自己更高的追求,公司從總裁到普通員工都有一個(gè)非常強(qiáng)的信念,他們的工作不單單是為了一日三餐,這時(shí)候,他們簡(jiǎn)單的工作就變得非常有意義,一種強(qiáng)大的職業(yè)使命感推動(dòng)著企業(yè)的每一員去嚴(yán)格要求自己,高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己的'工作。

  這家企業(yè)開發(fā)的一個(gè)培訓(xùn)產(chǎn)品到目前為止,已經(jīng)做了100多期,參加培訓(xùn)的人數(shù)以萬(wàn)計(jì),參加有企業(yè)幾千家,單一產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額做了數(shù)億元。這在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)應(yīng)該是屈指可數(shù)的。而且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中,把企業(yè)的這種使命感傳遞給參加培訓(xùn)的企業(yè)家與企業(yè)高管,讓學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)不但學(xué)習(xí)到了方法、工具、技巧,同時(shí)在精神上也得到極大的升華與滿足。

  2.企業(yè)如何管理

  員工要職業(yè)化,不能單憑員工自發(fā)自覺(jué)的意識(shí),要求企業(yè)本身要遵循規(guī)則做事。

  企業(yè)遵循規(guī)則做事包括兩個(gè)方面:

  第一個(gè)方面是企業(yè)本身要遵循法律法規(guī)。

  一個(gè)企業(yè)自己本身不合法經(jīng)營(yíng),尤其在對(duì)待員工方面,該為員買社保的不給買社保,企業(yè)在一類地區(qū),卻通過(guò)其它方法,給員工買二類地區(qū)的保險(xiǎn),目的就是為了省一點(diǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。如此這般,企業(yè)又怎能要求員工職業(yè)化。

  第二個(gè)方面是企業(yè)要制定詳細(xì)的規(guī)章制度,讓員工職業(yè)化有據(jù)可依。

  在工作過(guò)程中,我們接觸到大量的企業(yè),企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的管理體系,要求員工職業(yè)化那也只是一句口號(hào)。

  員工職業(yè)化首先工企業(yè)提出要求,并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),監(jiān)督員工執(zhí)行,幫助員工提升職業(yè)化程度。

  這一來(lái)就為一些老板或企業(yè)提出了難題,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有管理體系建立的能力,老板不知道要求財(cái)務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)該做什么和不做什么,也不知道要求人力資源總監(jiān)做什么和不做什么,只是知道高薪請(qǐng)過(guò)來(lái)的人沒(méi)有派上用場(chǎng),員工也怨老板沒(méi)有明確工作目標(biāo),最后兩不滿意,兩不高興,從一拍即合,到最后一拍即散。

  這時(shí)候,企業(yè)可以借助一些管理咨詢公司的力量,讓專業(yè)的公司來(lái)幫助企業(yè)去建立完善的管理體系,傳授一套職業(yè)化的馭人之道。如此,企業(yè)的職業(yè)化就會(huì)越來(lái)越近。

  3.老板或企業(yè)與員工的關(guān)系

  老板與員工的關(guān)系,從法律上來(lái)講就是一種雇用的關(guān)系,就是一種勞資的關(guān)系;但是在實(shí)際工作過(guò)程中,在我們的心里面不要這樣去想。如果這樣想,我們就不能要求員工職業(yè)化地把企業(yè)當(dāng)家,把工作當(dāng)成自己的事業(yè)。

  曾經(jīng)有幸跟隨過(guò)一位睿智的老板,他在員工大會(huì)上說(shuō),在座的都是兄弟姐妹,我們是一家人,既然我們是一家人,我們的員工離職就是家人離家出走,試想一下,有一天,我們家的兄弟姐妹,跟我們說(shuō),我不喜歡這個(gè)家,不喜歡這個(gè)家里面的人,我要離家出走,作為家人的我們是一種什么心情,作為兄弟姐妹或家長(zhǎng)的我們是不是很傷心。正因?yàn)檫@家企業(yè)如此定義老板與員工的關(guān)系,這家企業(yè)的職業(yè)化程度可以說(shuō)非常高,員工工作非常努力,企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)很好,員工得到的回報(bào)也非常高。

  前段時(shí)間去海南接觸到一家在當(dāng)?shù)胤浅V钠髽I(yè),企業(yè)的發(fā)展大起大落,至今已經(jīng)發(fā)展了20年,從幾個(gè)人的小企業(yè)到上市,年銷售幾十個(gè)億,到后來(lái)企業(yè)出現(xiàn)變故,被其它企業(yè)收購(gòu),到近幾年的東山再起,年輕的企業(yè)老板一直把“人是我們的第一投資”奉為企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)理念,所以任憑企業(yè)大風(fēng)大浪,始終有一批核心的員工跟隨著老板,老板也讓這批核心的員工分享了企業(yè)發(fā)展過(guò)程帶來(lái)的收益。

  接觸到的眾多企業(yè),凡是發(fā)展好的企業(yè),必定與企業(yè)關(guān)注員工需求,重視員工關(guān)系有著必然的關(guān)系。只要老板和企業(yè)能做到這一點(diǎn),又何愁員工不被職業(yè)化。

  三.員工如何職業(yè)化

  老板的職業(yè)化問(wèn)題解決了,員工的職業(yè)化問(wèn)題就相對(duì)容易了。

  員工職業(yè)化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

  一是職業(yè)精神

  二是職業(yè)能力

  1.職業(yè)精神主要包括職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德

  ⑴心態(tài)很重要,心態(tài)決定一切,什么樣的心態(tài),就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為,什么的行為就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。

  職業(yè)的心態(tài)包括感恩的心態(tài)、積極的心態(tài)、主動(dòng)的心態(tài)、空杯的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動(dòng)的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、專注的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)……

  職業(yè)化員工最應(yīng)該具備的是學(xué)習(xí)的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。

  ①學(xué)習(xí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,學(xué)習(xí)是一種技能,更是一種生活、生命的狀態(tài)。學(xué)習(xí)能讓你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  記得自己剛畢業(yè)出來(lái)的時(shí)候,在一家全球知名的企業(yè)做物控管理的工作,很多東西都不知道,要求自己不斷地學(xué)習(xí),在書本上學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),向上司請(qǐng)教,也向下屬請(qǐng)教,讓自己很快進(jìn)入了工作狀態(tài),也感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,和學(xué)習(xí)給自己帶來(lái)成功的體驗(yàn)。在后續(xù)的10多年職業(yè)生涯中,換過(guò)不同的企業(yè),也換過(guò)不同的工作,最后做到事業(yè)部總經(jīng)理,做到集團(tuán)副總經(jīng)理,整個(gè)過(guò)程中,讓我受益最大的就是持續(xù)的學(xué)習(xí),不懈的學(xué)習(xí)。

  ②積極的心態(tài)如同成功的倍增器,如果你具備了成功的基本條件,那么積極的心態(tài)就會(huì)加速讓你到達(dá)成功的彼岸。

  我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理姓王,王經(jīng)理工作非常積極主動(dòng),遇到工作困難從不推諉,主動(dòng)承擔(dān),勇于面對(duì);漸漸承擔(dān)了很多超出了生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作,但王經(jīng)理從不抱怨,也不說(shuō)我拿生產(chǎn)經(jīng)理的工資干了多出很多生產(chǎn)經(jīng)理的工作。王經(jīng)理工作是更加辛苦了,但是也因?yàn)橥踅?jīng)理更多地承擔(dān)了其它的工作,王經(jīng)理也掌握了企業(yè)更多的工作情況,自己也得到了很好的煅煉和成長(zhǎng),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,需要一位副總來(lái)協(xié)助老板的工作,由于王經(jīng)理積極的工作,王經(jīng)理順理成章成的晉升為了副總。

  ③感恩的心態(tài)是心靈的靜化器,它會(huì)讓我們的心靈變得更加清澈、澄明,會(huì)讓我們的內(nèi)心變得充實(shí)而豐滿。

  任何一家企業(yè)都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題,但是無(wú)論這家企業(yè)如何,它都是為我們提供了一份相對(duì)穩(wěn)定的工作,提供了一份你暫時(shí)還可以接受的薪酬待遇,有了這份待遇,我們可以改善自己及家人的生活質(zhì)量。對(duì)于給予我們這么多的企業(yè),我們又有什么理由不去感恩呢?又有什么理由不去感恩幫助過(guò)我們的同事、老板。

  ⑵職業(yè)意識(shí)是一種職業(yè)的長(zhǎng)期積淀

  我把職業(yè)意識(shí)理解為一種在職業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)期積累下來(lái)的良好習(xí)慣。

  很有幸在一家臺(tái)日合資的企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間,盡管職場(chǎng)上對(duì)臺(tái)、日資企業(yè)有些不是很好的印象,但臺(tái)資、日資企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作習(xí)慣還是讓我頗為受益。

  剛到企業(yè)不久,公司安排我到一個(gè)日本客戶的企業(yè)去實(shí)習(xí),了解客戶的企業(yè)文化和運(yùn)作流程,以便后續(xù)在工作過(guò)程更好地與客戶合作;一天與一位臺(tái)灣的客人橫過(guò)馬路去吃飯,當(dāng)時(shí)是紅燈,但是路上的車很少,我正欲沖著紅燈過(guò)馬路時(shí),臺(tái)灣的客人拉住我,說(shuō)我們不急這分鐘,等綠燈我們?cè)龠^(guò)去,盡管路上很少有車過(guò)往,但是我們還是一直站在那等到綠燈亮了我們才過(guò)馬路。

  這是一次很小的事情,但是在10年前給我的觸動(dòng)很大,也一直提醒我做一個(gè)自律、自覺(jué)遵守規(guī)則的人。

  ⑶職業(yè)道德是職業(yè)的底線

  曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間分管過(guò)供應(yīng)鏈,有A、B兩個(gè)采購(gòu)員,A采購(gòu)員在工作過(guò)程曾經(jīng)有收受過(guò)供應(yīng)商回扣,后來(lái)離開企業(yè)想到供應(yīng)商那去發(fā)展,但是供應(yīng)商很娓婉地拒絕了他,原因是一個(gè)接受供應(yīng)商回扣的采購(gòu)員,職業(yè)道德上就不符合要求,又怎么會(huì)成為一名合格的員工呢?B采購(gòu)員很廉潔自律,從不接受供應(yīng)商的任何饋贈(zèng),供應(yīng)商對(duì)他的人品非常認(rèn)同,當(dāng)B采購(gòu)員尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí),幾家供應(yīng)商同時(shí)邀請(qǐng)B采購(gòu)員加盟,最終B采購(gòu)員到了一家供應(yīng)商企業(yè)任副廠長(zhǎng)。

  職業(yè)道德的缺失會(huì)讓員工在職場(chǎng)路上越走越窄,一個(gè)遵循職業(yè)道德的員工在職場(chǎng)路上會(huì)越走越寬。

  2.職業(yè)能力包括職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范

  一個(gè)人單單有職業(yè)精神,或者說(shuō)有良好的工作愿望,但是缺少職業(yè)能力,也無(wú)法有效地完成工作,實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化。

  ⑴職業(yè)資質(zhì)

  職業(yè)資質(zhì)就是員工從事某項(xiàng)工作的資格,學(xué)歷證書并不等同于職業(yè)資格,不能說(shuō)學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)的就是一名合格的會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)師有會(huì)計(jì)師的要求和規(guī)則,要想具備會(huì)計(jì)師的資質(zhì),首先就應(yīng)該要考取會(huì)計(jì)師的資格。

  企業(yè)在職業(yè)化推動(dòng)的過(guò)程中,應(yīng)該鼓勵(lì)員工職業(yè)資質(zhì)化,提價(jià)員工獲取相應(yīng)崗位的職業(yè)資質(zhì)。

  ⑵職業(yè)能力

  除了職業(yè)資質(zhì)外,職業(yè)化員工還應(yīng)該具備相應(yīng)的職業(yè)能力。

  ①溝通能力

  在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中,溝通能力是一項(xiàng)非常重要的能力。一件非常困難的工作會(huì)因?yàn)榱己玫臏贤ǘ兊煤苋菀拙湍芡瓿桑患苋菀椎墓ぷ饕部赡軙?huì)因?yàn)闇贤ú缓枚щy重重。

  ②解決問(wèn)題的能力

  一位只會(huì)提問(wèn)題而沒(méi)有解決問(wèn)題能力的員工不是一名職業(yè)化的員工。

  ⑶職業(yè)規(guī)范

  職業(yè)規(guī)范是職業(yè)化最基本的要求,什么叫職業(yè)規(guī)范,很簡(jiǎn)單,企業(yè)要求員工上班需佩戴工作牌,這就是一種工作規(guī)范。

  但是很多企業(yè)的員工就做不到,主要是幾個(gè)方面的原因:

  一是員工覺(jué)得戴著賺麻煩,甚至覺(jué)得不好看。

  企業(yè)沒(méi)有正確地宣導(dǎo)這種規(guī)范的真正意義,只是為了佩戴工作牌而佩戴工作牌,讓員工佩戴工作牌的積極性不高。

  二是監(jiān)督不力,有些管理人員自己就不戴,又怎么去要求員工。

  在長(zhǎng)期的職業(yè)過(guò)程中,我對(duì)自己的要求就非常嚴(yán)格,無(wú)論我做最初做基層管理人員的時(shí)候,還是后來(lái)做到高級(jí)管理人員,只要企業(yè)有要求,我一定會(huì)嚴(yán)格按照要求佩戴工作牌,工作牌是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的識(shí)別標(biāo)志,體現(xiàn)一種基本的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  任何事情只要認(rèn)真去抓落實(shí)與執(zhí)行就一定可以做到,前幾年我到一家企業(yè)去擔(dān)任常務(wù)副總,該企業(yè)員工工作紀(jì)律渙散,進(jìn)出公司區(qū)域不佩戴工作牌,更不按規(guī)定刷卡;于是我決定自己親自抓這一項(xiàng)工作,每天7點(diǎn)就到門崗的位置,自己佩戴工作牌一起與保安執(zhí)勤,不佩戴工作牌的員工一律不得進(jìn)入廠區(qū),無(wú)論是中高層管理人員,還是普通員工都一視同仁,堅(jiān)持一個(gè)月下來(lái),員工從不接受到接受,從接受到習(xí)慣成自然。

  三是工作牌的設(shè)計(jì)或許真是不合理。

  后來(lái)到一個(gè)企業(yè)里面去看到,關(guān)于工作牌設(shè)計(jì)這方面就做得很好,他們把員工姓名和工號(hào)直接印在工衣上面,既美觀大方又方便安全。這樣員工就更容易接受這種規(guī)范的要求。

  四.四步讓企業(yè)員工職業(yè)化到位

  第一步:老板職業(yè)化;

  第二步:培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神(職業(yè)化心態(tài)、意識(shí)、道德);

  第三步:打造員工的職業(yè)化能力(職業(yè)化資質(zhì)、能力、規(guī)范);

  第四步:榜樣的作用是無(wú)窮的,企業(yè)管理人員起到模范帶頭作用。

  企業(yè)在推行職業(yè)化過(guò)程中只要做到這四步,員工職業(yè)化就能到位,不信你試試。

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