領(lǐng)導年度述職報告
述職報告是指各級各類的機關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想,從而進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。
領(lǐng)導年度述職報告1
XXXX年11月21號受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程,使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職,請酒店領(lǐng)導及全體員工監(jiān)察、請您批示指正!
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮,我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作;每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時,張總便要給我上課,我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到:任何工作要想高效、準確的完成,就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結(jié)、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié),是管理人員必須認真對待的一項工作,也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業(yè),按張總指示:我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門,我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來,又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作,雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素,雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,一天一次經(jīng)理會議多個部門會議,雖然感到疲憊不堪、但很充實,因為我知道,盡快完善基礎(chǔ)管理,是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店,我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況,在集團公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團結(jié)奮進、才得以酒店順利開業(yè)!
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制,從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領(lǐng)導的認同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,各項工作得以順利開展,餐飲部是酒店人員最多的一個部門,又分為前廳后廚兩大部位,開業(yè)前期各項工作進展很慢,前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動,服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便,前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導下,餐飲部開始重要的一項工作:菜品的定位及廚師隊伍的選用!經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍,開業(yè)前期客人及領(lǐng)導對廚房飯菜都很滿意,讓我倍感欣慰;但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導及客人意見很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動,經(jīng)營全年虧損44。96萬元,再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權(quán),部門經(jīng)理:劉萍,下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下,先后經(jīng)歷了:市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程,營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導及客戶的一致認可和好評,除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶,為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ),劉萍被當選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、KTV的工作,下屬部門經(jīng)理分別是:張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想,是酒店的虧損部門,我又不是很專業(yè),當時主管了三個部門都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調(diào)整,我又積極的進入了工作狀態(tài),先是營銷策劃,K歌卡的推出及營銷活動不斷推廣,各項工作都有了明顯的進步,但經(jīng)營業(yè)績還是虧損,6月份進行了人事調(diào)整,楊光任KTv副經(jīng)理,經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂,這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動,劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理,我負責協(xié)管客房部工作,在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客房部很快進入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、 沒有很好的深入基層開展工作,基層管理團隊的建設(shè)和培訓工作不到位。
2、 個人工作過于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個人總結(jié)、學習能力不強需更加主動。
3、 vIp接待能力略顯不足,上下級溝通不主動。
展望XXXX年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作,堅決按上級分工要求做好分管部門的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!
領(lǐng)導年度述職報告2
年我繼續(xù)在鄂城區(qū)信用社擔任副主任職務(wù),分管存款和財務(wù)工作,一年來,我在市聯(lián)社領(lǐng)導和本社陳主任的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工作的共同努力,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級行的有關(guān)規(guī)定,不斷加強政治和業(yè)務(wù)學習,深入實際,勤奮工作,克己奉公、充分調(diào)動了員工的積極性。現(xiàn)就相關(guān)情況匯報
一、加強學習,提高素質(zhì),思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
一年來,我始終堅持學習各種金融法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,認真履行職責,充分發(fā)揮副主任的參謀和助手作用,恪盡職守、搞好配合、積極參與,認真做好組織、協(xié)調(diào)工作。
二、做好本職工作,狠抓服務(wù)質(zhì)量,確保存款總量增長
我在鄂城區(qū)信用社擔任副主任以來,面對競爭加劇的存款市場,我牢固樹立存款是“立社之本,發(fā)展之源”的經(jīng)營理念,強化競爭意識,優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。
(一)解決思想認識問題,克服自滿樂觀情緒,正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。我社以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題,嚴格規(guī)范職工的服務(wù)行為。教育職工服務(wù)出形象,服務(wù)出信譽,服務(wù)出存款,服務(wù)出效益。
(二)加大宣傳力度,樹立良好形象。依靠創(chuàng)建信合企業(yè)文化的有效平臺,抓宣傳,樹形象,擴大鄂城區(qū)信用社的社會知名度,我在工作中,堅持儲蓄宣傳制度化、經(jīng)常化的同時,積極做到“四個結(jié)合”,即集體組織與個人上門宣傳相結(jié)合,臨柜宣傳與社外宣傳相結(jié)合,重大節(jié)日宣傳與日常宣傳相結(jié)合,傳統(tǒng)宣傳與現(xiàn)代化宣傳相結(jié)合,積極搶占宣傳“空間”,努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳,擴大了我社機構(gòu)的輻射能力。
(三)夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,穩(wěn)步發(fā)展。堅持把任務(wù)落在實處,對存款分解到崗到人,內(nèi)外勤互相協(xié)作,團結(jié)進取,壓力變動力,工作互相競爭,實事求是反映存款經(jīng)營成果,實打?qū)嵉拇龠M業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
(四)完善考核機制,加大獎勵力度。每月定任務(wù)定獎勵,每月開列會公布完成情況及獎勵金額。
(五)大力組織成本資金,注重公關(guān)工作。年我主要從事維護鄂州市養(yǎng)老保險局的工作,經(jīng)常到鄂州市養(yǎng)老保險局了解該局資金動向,為該局資金的穩(wěn)定工作做好基礎(chǔ)服務(wù),并得到了領(lǐng)導和客戶的認可;同時積極參加新廟相關(guān)村組的公關(guān)工作,關(guān)注網(wǎng)點大額客戶的維護工作。
經(jīng)過一系列舉措鄂城區(qū)社當年存款凈增2809萬元,為我社今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、開源節(jié)流,厲行節(jié)約,強化財務(wù)核算
作為分管財務(wù)主任,我堅持以效益為中心,開源節(jié)流,勵行節(jié)約,嚴格控制費用,堅持財務(wù)審批一支筆,增收節(jié)支,相關(guān)費用歸口管理,先計劃后用款,嚴禁先斬后奏。在費用使用時公開透明,大額費用經(jīng)社務(wù)會研究通過使用,堅持按月公布費用使用、結(jié)余情況,建立明細臺賬,每個員工都可查閱。通過強化財務(wù)核算,我社各項費用比上年度有了大幅度減少。
領(lǐng)導年度述職報告3
20xx年在省公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,本人的工作崗位再次發(fā)生較大變動,這一年的前11個月我在XXXX任副經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理開展零售經(jīng)營管理工作;12月調(diào)任XX分公司主持全面工作。對我來說,變動的是崗位和工作內(nèi)容,不變的是全力以赴的工作熱情和持之以恒的對企業(yè)的熱愛,盡職盡責完成各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的學習、履職和廉潔情況匯報如下:
一、加強學習,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
作為一名多年接受組織培養(yǎng)的干部,深切的感受到加強政治理論學習,是保持正確路線和做好各項工作的前提。因此我牢固樹立“學習至上”的思想,認真的學、虛心的學,始終把學習作為自身永恒的追求。一是注重加強理論學習,認真學習黨的十八大會議精神、深刻理解科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵,深入學習了《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》等,進一步增強大局觀念、服務(wù)觀念和群眾觀念,不斷升華自己的世界觀、人生觀、價值觀。二是注重搞好業(yè)務(wù)學習,把握工作的主動性,積極參加上級的各類培訓和零售中心組織的各類業(yè)務(wù)培訓,注重新知識的更新和實際操作的運用,不斷提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能,確保能夠履職盡責,圓滿完成各項工作任務(wù)。三是堅持深入基層學習,我長期工作在基層,深知實踐中很多問題暴露于基層,很多好的辦法也可以取自于基層。在省公司機關(guān)工作期間,我始終抱著謙虛謹慎的學習態(tài)度,向中心領(lǐng)導、同事學習;回到地市工作,我堅持深入加油站,了解一線的實際,努力提高工作實效。
二、恪盡職守,努力做好自身分管的各項工作。
擔任XXX副經(jīng)理期間,我主要協(xié)助正職分管安全、數(shù)質(zhì)量、督查、加油卡、充值卡、客服中心、勞動競賽等工作。在省公司黨政班子的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,在同事們的幫助下,我緊緊圍繞年初工作任務(wù),盡心竭力,較好地履行了自己的職責。
1、完善機制,優(yōu)化加油站現(xiàn)場管理監(jiān)督手段。
一是持續(xù)推進加油站現(xiàn)場管理監(jiān)測。繼續(xù)采取每月隨機抽檢加油站現(xiàn)場視頻監(jiān)控錄像的方式,評定各單位加油站現(xiàn)場管理水平層級的辦法,有效促進了加油站現(xiàn)場管理水平的提升。二是完善客戶服務(wù)評價體系。堅持每月通過開展電話調(diào)查、問卷調(diào)查,同時結(jié)合神秘顧客訪問和客戶投訴情況,對全省加油站服務(wù)進行全面測評,并將測評成績納入到了地市公司基礎(chǔ)管理考核范疇,真正確立了“以客戶為關(guān)注焦點”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、強化執(zhí)行,兌現(xiàn)“每一滴油都是承諾”。
按照XXX董事長提出的“堅守誠信經(jīng)營的底線”,我們不斷深化對責任的認知,加強數(shù)質(zhì)量管理,要求加油站必須嚴格執(zhí)行卸油“十步法”,對來油進行外觀、水雜、密度和水溶性檢測,存在質(zhì)量問題的油品一律不接卸,并定期對油罐進行手工測量與液位儀比對工作,雨雪天及時測量油罐水位,對水高超過50mm的油罐,一律先排水再加油,真正做到了把“每一滴油都是承諾”落到實處。。
3、狠抓督查,為零售經(jīng)營保駕護航。
20xx年,我們緊緊圍繞經(jīng)營管理工作開展督查,持續(xù)開展“神秘顧客”訪問;狠抓專職督查隊伍職能落實,采取“主題月”形式組織各級零售管理督查大隊根據(jù)自身區(qū)域特點,認真開展有針對性的督查活動;深入推進零售電子督查工作,通過利用現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)所涉及的各類信息化應(yīng)用系統(tǒng)功能,對零售專業(yè)線涵蓋的各類經(jīng)營管理工作實施遠程信息化、規(guī)范化監(jiān)督管理,并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實復查,實現(xiàn)了遠程督查的閉環(huán)管理。今年以來,我中心先后組織督查支隊督查加油站XXX座次,發(fā)現(xiàn)問題XXX條,問題均已落實整改或制訂整改措施,違規(guī)人員也受到地市公司的相應(yīng)處罰。各地市督查大隊共督查加油站XXXX座次,發(fā)現(xiàn)問題XXXX條,整改XXXX條,整改率XXX%;處罰XXXX人次,其中處罰副站長以上XXXX人次;解除勞動合同X人,其中解除站長勞動合同X人。縣公司級督查加油站XXXX座次,發(fā)現(xiàn)問題XX條,整改XXX條,整改率XX%,處罰XXX人次,其中處罰副站長以上XXX人次。
4、夯實基礎(chǔ),認真開展強化小站管理。
為全面落實銷售公司《關(guān)于印發(fā)<20xx年油品銷售企業(yè)強化小站管理活動方案>的通知》要求,我們認真制定并下發(fā)了《XXXX分公司20xx年強化小站管理活動實施方案》,明確了活動范圍和工作內(nèi)容。今年6-9月份按照銷售公司下發(fā)的《20xx年油品銷售企業(yè)強化小站管理活動考核評分細則》,統(tǒng)一組織開展了對地市分公司、縣(區(qū))公司和加油站開展強化小站管理工作進行指導和幫扶,對檢查出的問題,現(xiàn)場提出解決辦法或幫助基層單位制定整改措施,有效促進了小站基礎(chǔ)管理水平的提升。在年底總部開展的強化小站管理工作檢查中獲得好評。
5、精細管理,提升客服中心優(yōu)質(zhì)窗口平臺。
員工的訴求和意見是一面給我們管理人員反省的鏡子,能夠讓管理人員知道在自己的工作中還存在那些不足,也可以激發(fā)員工積極參與到企業(yè)的管理中來,讓員工能以企業(yè)為家,增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力。客服中心作為對外服務(wù)窗口,承載著提升企業(yè)形象的責任。我們通過優(yōu)化客服中心坐席員工時排班,提升客服中心工作效率,通過定期召開客服例會,開展業(yè)務(wù)分析提升坐席員服務(wù)技能,通過進一步理順客戶投訴受理處置流程,提升了客戶服務(wù)滿意度。對待每一起內(nèi)部員工來信、來電反映問題,始終秉持高度重視態(tài)度,及時向領(lǐng)導匯報、及時組織人員調(diào)查、及時向員工反饋,始終做到“件件有調(diào)查,事事有回音”,較好地穩(wěn)定了員工情緒,截止XX月底,全省累計受理各類投訴XXX起,其中有效投訴XXX起。
6、挖潛兩卡,強力助推零售市場份額。
20xx年,1-12月份,全省新發(fā)行加油卡XXX萬張,同比增長XXX%;累計充值金額XXX億元,同比增長XXX%;新增沉淀資金XXX億元,同比增長XX%;新發(fā)售充值卡XX萬張,銷售金額XX億元,同比增幅XX%,新增沉淀資金XXX萬元。今年1-12月,客戶持卡消費量達到XXX萬噸,持卡消費率約為XXX%。在20xx年的總部年度工作評比中,XXX公司榮獲的加油卡客戶開發(fā)總經(jīng)理獎一等獎。
三、廉潔自律,努力樹立良好的個人形象。
在實際工作和生活中,認真學習黨紀法規(guī)和反腐倡廉各項制度,積極參加主題教育、警示教育和反腐倡廉教育活動,不斷增強廉潔自律意識,端正工作作風,進一步筑牢拒腐防變的能力。在這一年里我經(jīng)受住了考驗,從未出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。在工作中,我始終正確行使組織賦予的權(quán)力,堅持“辦事講程序,說話講依據(jù),行為講準則”,時刻注意自重、自省、自警、自勵,認真做到“四個不準”、“四個堅決制止”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”。堅持用制度自律,時常對照《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定》檢查自己的言行,嚴格按省公司制定的廉政措施辦事,認真執(zhí)行省公司的有關(guān)規(guī)定。
一年來,我雖做了一些工作,但離省公司領(lǐng)導的期望和要求仍有一定差距,特別是到現(xiàn)崗位時間不長,一些問題的處理還有待于自己在今后的工作中加以改進。但是我有決心和信心,在省公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,我一定會不辱使命,殫盡竭力立足本職工作,為把江西石油建設(shè)成為“誠信、創(chuàng)新、和諧、強盛”的新型石化企業(yè)貢獻自己的力量!
煤礦領(lǐng)導年度述職報告
我們眼下的社會,需要使用報告的情況越來越多,報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編幫大家整理的煤礦領(lǐng)導年度述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告1
各位領(lǐng)導、各位代表、同志們:
一年來,在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導下,在主持礦行政工作中,我和礦黨委#書記與班子成員一起,團結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工,按照局礦工作會的安排部署,理思路,謀發(fā)展,抓落實,求實效,較好地完成了礦務(wù)局下達的目標任務(wù)。我也能認真履行職責,積極努力開展工作。下面,我就自己一年來的學習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報,請評議。
一、加強理論學習,努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平,樹立科學的發(fā)展觀、政績觀。
有什么樣的理論來指導,就會有什么樣的行動去實踐。基于這種認識,我能夠注重個人理論素質(zhì)的提高。一年來,我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學習和理論教育活動,遵守黨委中心組學習制度,堅持做到遵守學習時間,完成學習任務(wù),寫心得,談體會,注重學以致用。而且,我還能注意利用各種外出參觀學習的機會,加強與他人的溝通,汲取其成功的經(jīng)驗,努力提高和充實自己。
通過對十六屆三中、四中全會精神的學習,使自己牢固的樹立了科學的發(fā)展觀,正確的政績觀,經(jīng)營理念更加明晰;通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準則》的學習,使自己的法制觀念進一步增強,自律的意識有了新的提高;通過對業(yè)務(wù)知識的學習,使自己工作能力不斷長進。實際工作中,我做到了理想信念堅定,是非面前旗幟鮮明,以大局為重,自覺維護團結(jié),勇于開展批評與自我批評,注重調(diào)研,尊重事實,并能注意用黨員領(lǐng)導干部標準修正自己言行。
時間過得太快,讓人猝不及防,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家收集的年度學校領(lǐng)導班子述職報告(精選11篇),歡迎大家分享。
年度學校領(lǐng)導班子述職報告 篇1
一年來,在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導和大力支持下,學校領(lǐng)導班子團結(jié)奮進、勤奮工作,帶領(lǐng)全體教職員工齊心協(xié)力搞建設(shè),聚精會神抓質(zhì)量。學校管理不斷規(guī)范,校園面貌煥然一新,辦學條件明顯改善,教育質(zhì)量穩(wěn)步提高,學校各方面工作取得了長足的發(fā)展。下面,我代表學校領(lǐng)導班子,將學校一年來的工作,向大家簡要匯報如下,請評議。
一、強化管理,多措并舉,班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強。
1、抓好學習,提高認識。
學校班子堅持利用每周行政例會認真學習教育法規(guī)和上級文件,學習教育管理理論和先進管理經(jīng)驗,積極參加各類培訓,不斷提高班子自身的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展中,班子成員寫學習筆記均在2.5萬字以上,每人撰寫心得體會3篇,交流匯報材料2篇,完成調(diào)研報告7篇。通過學習、座談、交流、談心等方式的學習,領(lǐng)導班子人心思賢,認識提高,思想統(tǒng)一,相互支持,共謀發(fā)展的思想意識得到了空前的凝聚和加強。
2、加強溝通,增進團結(jié)。
一年來,班子成員做到在工作中大事集體研究,小事相互通氣,難事相互支持,有功不爭,有過不推。在思想上,經(jīng)常溝通,消除誤解,增進理解,顧全大局;在生活上,胸懷坦蕩,與人為善,相互關(guān)心,相互幫助;在工作上,恪盡職守,勤勤懇懇,集思廣益,集體決策;在管理上,思路清晰,開拓進取,勤奮務(wù)實,認真負責。在業(yè)績上,較好的完成上級各項任務(wù),學校各項工作取得一定成績,并形成了學校自身特色。
2021年度領(lǐng)導干部個人述職報告
光陰的迅速,一眨眼就過去了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么應(yīng)當如何寫述職報告呢?以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導干部個人述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導干部個人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師:
大家好!
在新年的鐘聲即將敲響的時刻,回顧自己一年來的工作,感激與慚愧、責任與榮譽一直伴隨著我。本學年承蒙領(lǐng)導和同事們的信任,除擔任教導室副主任一職,協(xié)助楊斌主任搞好教導處日常事務(wù)外,主要分管了學校教師繼續(xù)教育、普九工作、實驗室工作,并主抓初中部日常事務(wù)和分管高段教育教學等工作,同時還擔任九年級一班的化學教學任務(wù)。身兼數(shù)職,任務(wù)繁重。但我還是任勞任怨,銘記“在其位謀其政”的為事之道,“嚴于律己寬以待人”的為人之道,恪盡職守,勤勤懇懇,踏踏實實做好每一項工作,“誠實待人,踏實做事”是我的人生信條。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下。
一、政治思想方面:
本人能堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,忠誠黨的教育事業(yè),愛崗敬業(yè),能自覺遵守教師的行為規(guī)范,牢固樹立服務(wù)意識:為學生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對待每一個人,每一件事。嚴格遵守學校的教學管理制度,能以身作則,要求他人做到的,自己先做到,努力使自己成為校長的好助手,教師的好幫手。始終以一個共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己,努力實踐“三個代表”。
二、個人教學工作
領(lǐng)導干部2021年度個人述職報告范文
時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間的工作,取得的收獲不是一星半點的,是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕D敲春玫氖雎殘蟾媸鞘裁礃拥哪兀恳韵率切【幨占淼念I(lǐng)導干部2021年度個人述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導干部個人述職報告1
時光荏苒,20xx年悄然逝去,對我來說,20xx是不平凡的一年,更是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在市局和區(qū)局領(lǐng)導的信任和支持下,在全體干部和職工的共同擁護下于七月份將我由助理提升為副局長,這一角色的轉(zhuǎn)變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經(jīng)營形勢是有史以來最嚴峻的一年,在以xx為首的班子成員和全局職工在市局加大強化經(jīng)營的組織下,我們秉承務(wù)實經(jīng)營的指導思想勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)、將壓力轉(zhuǎn)換為動力,通過加強經(jīng)營組織作用發(fā)揮全員營銷能力努力做大做強項目,我與全局領(lǐng)導班子始終堅持年初抓計劃,月份抓落實,季度抓檢查,變結(jié)果管理為過程管理拉動整體收入持續(xù)增長。一年的工作緊張富有節(jié)奏,穩(wěn)步伴有創(chuàng)新,我深深感謝局領(lǐng)導對我的信任和幫助,感謝大家對我的扶持和接納,回顧起來,主要從以下幾個方面作以匯報總結(jié),請大家批評指正:
一、分管經(jīng)營部工作
1、完善經(jīng)營管理辦法。為完善我局經(jīng)營管理,上半年下發(fā)了局《10年業(yè)務(wù)發(fā)展意見》并將其分解為112項具體工作內(nèi)容,量化發(fā)展目標、工作重點和措施,制定局《營銷建設(shè)實施意見》、《大客戶管理辦法》、《行業(yè)市場開發(fā)具體方案》、《業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勵政策》、《各專業(yè)間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等,這些政策的頒布為拓展市場、調(diào)動營銷人員積極性、指導推動全局經(jīng)營工作起到政策保障營銷指導作用。
領(lǐng)導干部個人年度述職報告范文
在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,回顧這段時間以來,相信你成長了許多,不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!來參考自己需要的述職報告吧!下面是小編為大家整理的領(lǐng)導干部個人年度述職報告范文,歡迎大家分享。
xxxx年縣直考核股堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以促進縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標,立足縣情實際,創(chuàng)新工作思路,科學分解指標,完善考核機制,強化平時督查,充分發(fā)揮考核的激勵導向作用,激發(fā)和調(diào)動全縣各級各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務(wù)的全面完成。今年以來在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同志們的幫助支持下,自己履職盡責,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)匯報如下:
一、工作成效
一是順利完成xxxx年度考核任務(wù)。按照“三位一體”的考核評價辦法,順利完成了xxxx年度目標責任考核和科級領(lǐng)導干部考核等次評定工作,召開了全縣年度目標責任考核表彰大會,同時圓滿完成市考工作任務(wù)。
二是精心做好考核指標設(shè)置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法,根據(jù)市考指標任務(wù)和全縣年度重點工作,對xxxx個鎮(zhèn)和77個縣直部門及上劃單位考核指標進行了設(shè)置。
根據(jù)上述原則,今年的指標設(shè)置突出了三個方面:
一是指標權(quán)重設(shè)置注重實績考核,堅持把有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會和諧進步、文化建設(shè)、黨的建設(shè)作為考核評價的重要內(nèi)容,不唯gdp,注重全面均衡發(fā)展。
2021年度領(lǐng)導述職報告
指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時間的工作,取得的收獲不是一星半點的,想必我們需要寫好述職報告了。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
領(lǐng)導述職報告1
各位同志:
我自從20xx年起開始擔任××電力公司經(jīng)理一職,已經(jīng)有××年了,電力公司領(lǐng)導述職報告。今年,我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,緊緊圍繞年初既定的方針目標,以踐行科學發(fā)展觀活動為主線,充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素,同心同德,攻堅克難,創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端,年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下,千方百計籌措資金,積極尋找煤炭資源,保證了正常安全生產(chǎn),保證了省會廣大居民的正常采暖用熱,使今冬采暖季達到了近幾年最好水平,今年公司無重大人身傷亡事故,達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步,現(xiàn)在我將工作情況匯報如下,請予評議。
一、樹立信心,明確目標,努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中,××電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導,堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù),堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程,述職報告《電力公司領(lǐng)導述職報告》。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標,促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時間以來的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的2021年度學校領(lǐng)導班子的述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
學校領(lǐng)導班子的述職報告1
我在這里,代表學校領(lǐng)導班子對《xx年目標管理責任狀》目標的完成情況,向各位局領(lǐng)導以及全體教職工進行述職,請予批評指正。
一、工作目標完成情況
我校一年來,秉承“質(zhì)量是生命,師德是靈魂,公平是民心,安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教學質(zhì)量為核心,以標準化學校建設(shè)為突破口,以“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學校”為學校發(fā)展目標,團結(jié)一心,攻堅克難,大打翻身仗,學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。
在全體教職工的努力下,我們基本完成了《xx年目標管理責任狀》中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設(shè)、特色學校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項工作任務(wù)。
二、主要亮點
1、確定和生成了“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學校”的學校發(fā)展
目標。讓教育接“地氣”,創(chuàng)建“新”學校,是指教育必須遵循規(guī)律,腳踏實地,摒棄功利思想,拆掉空中樓閣,不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”,接受地中之氣。更多的關(guān)注學校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點,使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤,根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗,根植于中國的國情,根植于與時俱進的中國特色社會主義,使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長,創(chuàng)建一個全“新”的學校。
每一天的時間都非常珍貴,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家整理的學校領(lǐng)導班子年度的述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在上級黨校的直接指導下,我校領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全校教職員工緊緊圍繞辦學水平評估這一中心工作,以爭創(chuàng)一流縣級黨校、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)槟繕耍⒆惚韭殻⻊?wù)中心,團結(jié)一心,開拓奮進,開創(chuàng)了各項工作的新局面,集中體現(xiàn)在以下八個方面:
1、干部培訓質(zhì)量有了新提高。
一是及時更新教學專題,增強了課堂教學的吸引力。全年主體班開設(shè)專題37個,更新專題29個,專題更新率達78.3%,教學效果滿意率測評達99.6%;二是開辟了五個異地現(xiàn)場教學基地,激發(fā)了學員參加培訓的熱情。分別開辟了井岡山黨性教育基地、駐石海軍部隊國防教育基地、武陵監(jiān)獄警示教育基地、津市靈泉新農(nóng)村建設(shè)教育基地、江蘇昆山市委黨校改革開放教育基地,受到了青干班、科干班學員的廣泛好評;三是優(yōu)化了干部培訓設(shè)施和服務(wù),提高了學員的到課率和成績優(yōu)良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所,為學員學習創(chuàng)設(shè)了一個高雅舒適的學習環(huán)境。通過提供多樣化的茶水、飲料、點心、水果,讓學員感受到了黨校服務(wù)理念的前沿化。通過組織部出臺《關(guān)于進一步加強對主體班學員學習紀律考核的意見》等文件,強化了學員的學風和紀律意識。良好的設(shè)施和服務(wù),促進了學員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高,經(jīng)測評分別達98.6%、99.5%。
隨著人們自身素質(zhì)提升,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的學校領(lǐng)導班子年度述職報告,歡迎大家分享。
學校領(lǐng)導班子年度述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導,老師們:
大家上午好!
去年以來,學校高揚教育教學改革旗幟,全力實施“幸福教育”工程,師生素質(zhì)明顯提升,教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,辦學條件進一步改善。學校的發(fā)展,靠的是黨委政府的關(guān)心和支持,靠的是上級業(yè)務(wù)部門的指導和幫助,靠的是全鎮(zhèn)人民的理解和配合,靠的是我們?nèi)w教職工的拼搏和奉獻!在此,我真誠地感謝在座的每一位領(lǐng)導、師長給予我的寬容和幫助,感謝每一位教職工在工作上的真情付出。借此機會,主要工作向大家匯報如下,不當之處,敬請批評指正:
一、立足改革 謀求新發(fā)展
聚焦課堂建設(shè),提升發(fā)展質(zhì)量。學期初,我們成立了課堂改革領(lǐng)導小組和工作小組,研究制定了推進方案,嚴格落實日巡課、推門聽課、領(lǐng)導干部包級部、導學案審編、定期教研、網(wǎng)上交流、師生周反思等制度;開展精品學案、優(yōu)秀學習小組、陽光學子評選活動,不斷優(yōu)化小組建設(shè)和小組評價方案,不斷完善“363生態(tài)課堂”教學模式;通過“四課”活動推進課堂改革:上觀摩課研討路子,上示范課引領(lǐng)路子,上達標課規(guī)范路子,上提高課升華路子,促進了課堂教學水平的整體提升。
聚焦課程建設(shè),拓展發(fā)展載體。以學科拓展類課程建設(shè)為重點,加強研究,整合優(yōu)化,使其成為學科課程的有益補充。通過開展優(yōu)秀校本課程設(shè)計評比、成果展示等活動,進一步提高了我校校本課程的開發(fā)水平,構(gòu)建了“學科拓展、道德教育、綜合實踐、藝體素養(yǎng)”四大系列校本課程體系,編寫了40多套高質(zhì)量的校本課程,并創(chuàng)造性的提出了“社團活動課程化,課程實施社團化”實施策略。
文化局領(lǐng)導年度述職報告
各位領(lǐng)導、同志們:
根據(jù)市委述職考評工作要求,下面我代表市文化局領(lǐng)導班子作如下述職,敬請評議。
年5月以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省文化廳的關(guān)心支持下,我局以黨的17大精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞市委“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持文化強市發(fā)展目標,在文藝精品創(chuàng)作、社會文化活動、文物博物事業(yè)、文化市場管理和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面抓重點、攻難點、出亮點,較好地履行了工作職責,文化工作取得了顯著成績:在民主評議政風行風活動中名列全省文化系統(tǒng)第一名,被省民主評議政風行風工作領(lǐng)導小組評為全省行政管理部門先進單位;在省文化廳文化工作目標管理考評中評為全省特色文化先進單位;年我局落實黨風廉政建設(shè)責任制,經(jīng)檢查考核,民主測評被市黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組全市通報表揚;有兩位同志先后被文化部、國家廣電總局評為全國“送電影下鄉(xiāng)”活動優(yōu)秀農(nóng)村電影放映員和全國農(nóng)村電影放映工程先進個人;綜治、信訪、普法和檔案管理等4項工作被評為全市先進單位。
一、突出圍繞市委、市政府的重大決策部署,切實抓好中心工作
1.圍繞中心,服務(wù)大局。我們緊緊圍繞市委、市政府確立的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”和民主評議政風行風活動,組織局黨組和機關(guān)干部大討論,找差距、擺問題、查原因、定對策,對班子成員和機關(guān)干部的思想觀念來了一次大攪動,重點解決了文化工作如何融入“四大一新”、如何服務(wù)“四大一新”的認識問題,統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了認識、堅定了信心,保證了市委、市政府決策部署的有效實施和重大活動順利進行。