房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-24 16:40:38 崗位職責(zé) 我要投稿

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)8篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)8篇

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、熟悉一般納稅人發(fā)票（增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、出口商品發(fā)票）的領(lǐng)購、開具、核銷、保管，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的認(rèn)證；

　　2、能熟練操作（增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、地稅綜合稅、生產(chǎn)企業(yè)免抵退等）各種納稅申報(bào)系統(tǒng)；

　　3、負(fù)責(zé)日常全盤賬務(wù)處理，包括單據(jù)審核、憑證制作、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等；

　　4、具有一般納稅人稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉納稅申報(bào)程序。復(fù)核和指導(dǎo)出納和往來會(huì)計(jì)的日常工作；

　　5、定期組織檢查會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，解決存在問題；

　　6、稅務(wù)網(wǎng)上申報(bào)及其他涉稅事項(xiàng)；出具財(cái)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部分析報(bào)表；

　　7、完成公司月度財(cái)務(wù)結(jié)賬及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

　　任職資格：

　　1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有初級或初級以上會(huì)計(jì)職稱；

　　2、有2年以上全賬工作經(jīng)驗(yàn)，精通全盤帳務(wù)處理，精通內(nèi)、外賬處理，熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法；

　　3、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力；

　　4、熱愛財(cái)務(wù)工作，積極勤奮上進(jìn)，具備強(qiáng)烈的'敬業(yè)精神、責(zé)任感及保密意識，有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

　　5、熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件和辦公軟件，熟練使用電腦，尤其是EXCEL等辦公軟件。

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司所有人力資源相關(guān)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)制定和完善所有人力資源和行政相關(guān)的規(guī)章制度、員工手冊以及工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司年度的招聘計(jì)劃和策略，全面負(fù)責(zé)公司的招聘工作以及做好合理的人員儲備；

　　4、負(fù)責(zé)公司全體員工的績效考核，并針對考核結(jié)果對公司員工的晉升、調(diào)動(dòng)、降級、調(diào)薪等進(jìn)行審核；

　　6、負(fù)責(zé)建立公司的'培訓(xùn)體系并有針對性的逐步實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷；

　　2、熟悉HR理論和實(shí)物操作，熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)政策；

　　3、三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的員工招聘經(jīng)驗(yàn)，有全面負(fù)責(zé)公司人事工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、積極主動(dòng)，善于溝通，能承受壓力并用于探索和創(chuàng)新。

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)3

　　（1）負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算，獨(dú)立的進(jìn)行賬務(wù)處理，包括建帳、作帳、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬；

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，認(rèn)真審核各種報(bào)銷憑證、支付費(fèi)用開支及其他支出；

　　（3）編制稅務(wù)報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)；檢查發(fā)票的使用情況；

　　（4）負(fù)責(zé)公司往來帳的.核算工作；

　　（5）按照會(huì)計(jì)制度及時(shí)報(bào)賬，定期對帳，保證帳帳相符；

　　（6）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；

　　（7）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及項(xiàng)目成果報(bào)告，對企業(yè)經(jīng)營情況的異常變動(dòng)及時(shí)反饋，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流分析。

　　（8）完成公司其他內(nèi)部報(bào)表。

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)4

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第二條本制度適用集團(tuán)內(nèi)部各單位所有崗位的招聘與選拔。

　　第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán)內(nèi)部各單位的招聘管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章招聘原則和依據(jù)

　　第四條招聘原則

　　堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，面向企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)擇優(yōu)錄取所需的各類合格人才，做到“任人唯賢，才盡其用”。

　　第五條單位招聘依據(jù)

　　各單位的人事部門應(yīng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃及單位組織架構(gòu)，結(jié)合市場實(shí)際，確定人力資源總體需求。各單位人事部門應(yīng)編制《單位崗位編制表》（附表1），上報(bào)集團(tuán)人力管理中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第六條部門招聘依據(jù)

　　各部門因人員離職、調(diào)崗、產(chǎn)假或其它原因造成崗位空缺，確須增補(bǔ)人員的，部門須提前填寫《部門用工申請審批表》（附表2），經(jīng)單位人事的招聘部審批后實(shí)施招聘。對于新增崗位，建議用人部門附上該崗位的《崗位說明書》和《KPI考核指標(biāo)》，重新申請崗位及人員編制。

　　第三章招聘實(shí)施

　　第七條招聘實(shí)施

　　一、招聘計(jì)劃

　　各單位人事部門應(yīng)根據(jù)《單位人事編制表》和《部門用工申請審批表》制定年度

　　或月度招聘計(jì)劃（內(nèi)容含招聘信息的發(fā)布、渠道的選擇、資料的收集及篩選、面試安排、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員錄用審批及通知等），并組織實(shí)施。

　　二、內(nèi)部招聘

　　各單位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮集團(tuán)內(nèi)部人員，實(shí)施“內(nèi)部競聘”（包括晉升、調(diào)崗、推薦、公開競聘選拔等），具體操作依集團(tuán)人力管理中心規(guī)定為準(zhǔn)。

　　三、外部招聘

　　指通過具有合法招聘資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或媒體進(jìn)行招聘，包括人才網(wǎng)絡(luò)、獵頭、現(xiàn)場人才交流會(huì)、學(xué)校、職業(yè)介紹所或其它媒體。

　　第四章外部招聘程序

　　第八條外部招聘程序

　　一、資料篩選

　　單位人事部門負(fù)責(zé)將收到應(yīng)聘者的個(gè)人資料進(jìn)行初步篩選，提交用工需求部門進(jìn)行挑選，用工部門將選定的人員名單反饋給單位人事部。

　　二、通知面試

　　單位人事部門依據(jù)用工需求部門提交的人員名單進(jìn)行面試通知，面試時(shí)間由雙方溝通確定，用工需求部門負(fù)責(zé)人需親自參加面試。

　　三、應(yīng)聘登記

　　所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員面試登記表》（附表3）。

　　第九條面試流程

　　面試根據(jù)崗位可分為考試、心理測試和面試，具體如下：

　　一、組織考試

　　考慮到崗位工作的'部門統(tǒng)一性，考試試卷可以由用工部門直接出題，用工部門負(fù)責(zé)評卷，原則上考試成績60分以上者可參加面試，60分以下者不應(yīng)安排面試。

　　二、心理測試

　　針對有需要的工作崗位可由各部門自行安排心理測試，測試結(jié)果應(yīng)提交單位人事部門備案，以便日后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》（附表5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

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　　崗位職責(zé)：

　　1、編制事業(yè)部的所有會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證的打印歸檔；

　　2、編制事業(yè)部的會(huì)計(jì)報(bào)表及科目余額表的.分析性復(fù)核報(bào)表；

　　3、事業(yè)部的費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證編制、采購、日常員工報(bào)銷單據(jù)審核，稅務(wù)計(jì)算表編制、檔案管理；

　　4、員工借款的臺賬管理及催收；

　　5、各內(nèi)控循環(huán)相關(guān)流程測試及優(yōu)化、費(fèi)用報(bào)銷制度及模板更新，報(bào)銷流程的規(guī)范并在公司范圍內(nèi)培訓(xùn)。

　　崗位要求：

　　1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉國家會(huì)計(jì)法與公司財(cái)務(wù)制度；

　　3、能熟練操作辦公軟件，如EXCEL/WORD等；

　　4、誠信，踏實(shí)，正直，可靠，細(xì)心，有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心；

　　5、良好的溝通能力；能吃苦耐勞，以積極的心態(tài)面對工作壓力。

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　　第一條目的

　　因工作需要，集團(tuán)各單位可申請?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動(dòng)工作，保障各經(jīng)營單位的有序用工，特制定本規(guī)定。

　　第二條任命

　　指針對集團(tuán)內(nèi)部各單位負(fù)責(zé)人的人事安排，由集團(tuán)董事會(huì)議中形成的決議下發(fā)任命通知。

　　第三條調(diào)動(dòng)

　　一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　“內(nèi)部調(diào)動(dòng)”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動(dòng)。

　　二、外部調(diào)動(dòng)

　　“外部調(diào)動(dòng)”是指單位與單位之間的跨公司（獨(dú)立法人公司）的人員調(diào)動(dòng)。

　　三、借調(diào)

　　由于工作需要，從其他單位或部門臨時(shí)借入的非本部門編制人員，在完成某項(xiàng)工作后或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門或原單位。

　　第四條調(diào)動(dòng)注意事項(xiàng)

　　一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調(diào)動(dòng)申請審批表》（附表1）進(jìn)行審批。

　　二、非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予受理；

　　三、其他部門或個(gè)人提出的申請一概不予受理。

　　四、被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的空缺，超出編制的或未核定人員編制的，一概不予受理。

　　五、單員人事部門在審批通過后，會(huì)向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出“調(diào)動(dòng)通知函”，在辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報(bào)到。

　　六、未持蓋章有效的“調(diào)動(dòng)通知函”報(bào)到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。

　　七、人員或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的'，一律被視為無效調(diào)動(dòng)，將根據(jù)《集團(tuán)綜合管理辦法》的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰，對脫勤脫崗的人員嚴(yán)肅處理。

　　八、各單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)的，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函》（附表2），外部人員調(diào)動(dòng)的須填寫《人員外部調(diào)動(dòng)通知函》（附表3）。

　　第五條調(diào)動(dòng)上報(bào)及員工檔案變更

　　各單位人事部門需對單位每日的人員變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》（附表4），每日下班前上報(bào)至集團(tuán)人力管理中心員工關(guān)系管理部，便于集團(tuán)對員工檔案進(jìn)行管理。

　　第六條附則

　　一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二、本辦法由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。

　　附表1：《人員調(diào)動(dòng)申請審批表》

　　附表2：《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函》

　　附表3：《人員外部調(diào)動(dòng)通知函》

　　附表4：《單位負(fù)責(zé)人任職通知書》

　　附表5：《單位負(fù)責(zé)人免職通知書》

　　附表6：《單位負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)通知函》

　　集團(tuán)人力管理中心

　　20xx年6月

　　附表1（員工檔）：

　　《人員調(diào)動(dòng)申請審批表》

　　注：本表由用工需求部門填制，經(jīng)人員所在單位/部門負(fù)責(zé)人同意后辦理。本表入員工檔案。

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)7

　　1、審核公司各部門付款申請及員工費(fèi)用報(bào)銷；

　　2、能獨(dú)立完成稅務(wù)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及與稅務(wù)部門的對外聯(lián)絡(luò)；

　　3、熟練操作開票軟件，負(fù)責(zé)申請購買并及時(shí)準(zhǔn)確開具增值稅發(fā)票；

　　4、每月按時(shí)完成出口收入的`系統(tǒng)確認(rèn)工作；

　　5、跟進(jìn)日常付款申請相關(guān)事項(xiàng)；

　　6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)相關(guān)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管；

　　7、負(fù)責(zé)季度存貨盤點(diǎn)工作，查明差異原因并出具盤點(diǎn)報(bào)告；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)人事行政崗位職責(zé)8

　　一、人力資源管理

　　1.根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障;

　　2.根據(jù)部門職能的設(shè)置,組織各部門進(jìn)行工作分析,明確各層級各崗位的工作規(guī)范及工作要求,指導(dǎo)各部門做好相應(yīng)的崗位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證崗位說明書與實(shí)際相符;

　　3.根據(jù)部門人員需求情況,制定人員招聘補(bǔ)充計(jì)劃,做好部門間的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在人員招聘過程中,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　4.組織培訓(xùn)需求的分析,建立培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,使員工掌握管理技巧和管理新知,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引;

　　5.根據(jù)公司對績效管理的要求,組織實(shí)施績效管理,并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決其中的問題,使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系;

　　6.制定合理的薪酬體系和晉升體系,為優(yōu)秀員工提供良好的晉升平臺和晉升空間;

　　7.制定公司福利政策,不斷刺激員工從而增強(qiáng)員工向心力及歸屬感;

　　8.建立有效的溝通途徑,收集、處理員工意見與建議,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋的同時(shí),提供決策性信息及依據(jù);

　　9.組織建立和完善基礎(chǔ)的`人事檔案資料,負(fù)責(zé)處理公司員工關(guān)系管理,處理勞資糾紛。

　　10.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。

　　二、行政管理

　　1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),做好上傳及下達(dá)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)了解掌握員工工作動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供建議;

　　2、組織、協(xié)調(diào)公司各類員工活動(dòng)及各類重要會(huì)議;

　　3、組織并宣傳企業(yè)文化,提高凝聚力,豐富員工生活,提升員工素質(zhì),提高員工的凝聚力;