營銷會議紀要
在學習、工作生活中,處理事務上我們需要用到會議紀要,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的營銷會議紀要,希望能夠幫助到大家。
營銷會議紀要1
時 間:X年XX月XX日
地 點:X辦公室
參加人員:全體銷售部人員
主持人員:(銷售副總)
會議記錄:
紀要內容:總結XX月份工作內容,分析現存問題,制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規范合理, 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始,各銷售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:
1、關系要跟進
2、產品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、XX月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上,各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃,以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言,網絡營銷部于今年XX月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最后X總提出網絡營銷部由牽頭,在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案,報X總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上X總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。
營銷會議紀要2
6月7日,在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業績并進行了分析,新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀要如下:
一、業績通告及分析
周總對業績情況進行了通報,目前的業績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點,加大各區域銷售絕對值,完成今年的銷售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝,希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發展需要,近期新進了一批新員工,已充實到了各個部門。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來,發揮各自的才能,真正體現自身的價值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求,由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業規劃課件,號召大家學習阿甘這種簡單工作成就大事業的精神。
四、新市場開拓體會
根據公司整體銷售戰略需要,公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場,對兩位銷售人員的表現表示認可。另外,周總還描述了自己的親身感受,也勾起了當年奮戰商場的點點滴滴,要求所有人員要增強敬業精神,展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要,現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進一步規范費用報銷制度,杜絕無效費用的發生。
營銷會議紀要3
會議時間20xx年8月20日星期一
會議地點香湖郡銷展中心
會議主題周例會
參與人員
缺席人員及原因
主持人
記錄人
會議內容:
一、上周工作回顧
1.香湖郡:20xx年8月回款20xx萬元,20xx年回款10226.1007萬元。
2.香湖郡車位:20xx年8月回款72萬元,20xx年回款452.38萬元。
3.八月簽約2套,金額350.6247萬元。認購1套,金額217.2871萬元。
4.上周來電來訪情況
5.8月份置業顧問銷售排名
6.8月份置業顧問回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對,共有19組客戶參加,73人,讓客戶體會到了家的感覺。
8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。
二、本周工作計劃
銷售部:
1.對各自的意向客戶進行逐一匯報:意向客戶2組:張總主要問題出在子女身上,爭取再與他的'子女進行溝通。義務客戶暫定2#402,21號邀約來談。意向客戶2組:楊女士暫定2#102,嚴怡暫定7#402。意向客戶2組,洪總房號已定,再次邀約由領導出面溝通,三次來訪,再進行溝通。
2.二期說辭口徑統一:二期房價起步一萬多一點,看具體行情而定。
3.本周為培訓周,安排如下:周二戶型講解;周三優劣勢轉換;周四項目說辭;周五現場模擬。
4.每位置業顧問整理自己的已成交客戶,將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力,有群體,但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體,也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。
5.各置業顧問整理現手頭已有的全部客戶資源,包括新客戶和老客戶,每日回訪不少于5組,并記錄回訪情況,每天17:30之前上交,此項列入日常考核。
策劃部:
1.完成老董的專訪,專訪的視頻與平時生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄,目標群體為紹興縣注冊企業的企業法人。
4.本周舉辦精油養生案場暖場活動。
5.完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3x6的展板,以及各大板塊的展板修改。
領導總結:
策劃部的活動初步安排應提前與各置業顧問溝通,若置業顧問有任何意見或建議,當場提出,根據各自的客戶情況,共同商議活動的可開展性及響應度,以及活動開展的時間地點等相關事宜,確保活動有效地開展。
營銷部
20xx年8月20日
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