2023項目責任書范文

　　在發展不斷提速的社會中，很多場合都離不了責任書，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。我們該怎么擬定責任書呢？下面是小編收集整理的2023項目責任書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

　　一、項目經理職責。

　　1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

　　2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

　　3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

　　4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

　　5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

　　6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

　　二、項目經理權限。

　　1、對工程項目具有經營決策權。

　　2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

　　3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

　　三、考核的主要內容。

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執行公司指令情況

　　3、完成公司下達的如下五方面指標情況

　�。�1）工期

　�。�2）質量

　�。�3）成本

　�。�4）安全文明施工

　�。�5）利潤

　　四、項目過程考核辦法。

　　1、考核部門

　　由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

　　五、項目決算后獎罰規定。

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

　　2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

　　3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

　　5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

　　6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

　　7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

　　預留工資比例如下：

　�。�1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

　�。�2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

　�。�3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

　　8、超額利潤以審計結果為準。

　　9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

　　11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

　　12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

　　13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

　　六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下。

　　1、浮動工資組成：

　　項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）乘50% 項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）乘35%基礎工資全公司統一標準為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　�。�1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。

　�。�2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1、1 七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。

　　由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

　　八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。

　　九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方（簽字蓋章）：_________

　　受托方（簽字蓋章）：_________

　　簽訂時間：_________

　　簽訂時間：_________

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