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項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容（精選10篇）
項(xiàng)目經(jīng)理往往是由掌握產(chǎn)品技術(shù)最好的人擔(dān)任，他們是很好的技術(shù)尖子，那么項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些呢?一起來了解一下!
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇1
一、項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)
1、滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求。
清晰明確地了解每一個(gè)項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,投其所好。
項(xiàng)目利害關(guān)系者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門的部門經(jīng)理，客服等)。
2、保證開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1、建立有效的流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。
3、跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4、積極解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。
5、調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中不斷成長(zhǎng)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作
1、項(xiàng)目前期階段
. 技術(shù)可行性分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
. 與需求方代表進(jìn)行需求討論，明確項(xiàng)目的`目標(biāo)、價(jià)值;確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。
. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別要搞清楚項(xiàng)目的key person(對(duì)產(chǎn)品有決定權(quán)的人)。
. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。
通常項(xiàng)目成員包括以下人員：項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、DBA、測(cè)試工程師、需求分析工程師、UI、文案、SQA、SCM。
階段輸出物：確認(rèn)后的最終需求文檔
2、分析設(shè)計(jì)階段
. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，工作任務(wù)分解(WBS)。
. 資源申請(qǐng)-項(xiàng)目涉及到的開發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源。
. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
. 文檔(包括UC、Demo、TC等)評(píng)審會(huì)議
階段輸出物：
(1) User Case
(2) DEMO
(3) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔
(4) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔
(5) User Case等文檔評(píng)審
3、執(zhí)行階段(開發(fā)、測(cè)試)
. 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境。
. 跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
. 通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通常以周報(bào)的形式。
. 對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、SQL審核等。
. 對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理。
. 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
. 測(cè)試階段客戶驗(yàn)收、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段
. 制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃。
. 用戶培訓(xùn)。
. 發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控
. 數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))。
. BUG FIX及改進(jìn)。
6、結(jié)束階段
. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。
. 產(chǎn)品交付。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇2
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的`檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
9.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
11.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
12.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇3
1、負(fù)責(zé)mes系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、實(shí)施上線等整個(gè)項(xiàng)目的過程管理；
2、負(fù)責(zé)實(shí)施方規(guī)劃管理實(shí)施項(xiàng)目的`進(jìn)程，制作項(xiàng)目原型圖，并與客戶進(jìn)行簽字確認(rèn)，引導(dǎo)客戶需求，與用戶、開發(fā)部門協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目按時(shí)完成；
3、與業(yè)務(wù)部門制定、優(yōu)化制造流程，設(shè)計(jì)各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助生產(chǎn)部門提高管理效率；
4、定期項(xiàng)目組織例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)施成本，保證公司的既定的利潤(rùn)率；
5、編寫mes操作sop，負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶的操作培訓(xùn)工作，對(duì)操作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控和檢查，提供每周工作報(bào)表；
6、發(fā)現(xiàn)、解決系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的問題，并加以解決以確保系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定；
7、從事mes行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn)或主導(dǎo)實(shí)施超過2個(gè)大型mes項(xiàng)目者優(yōu)先
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)公司sap—erp項(xiàng)目相關(guān)組織和準(zhǔn)備工作；
2、協(xié)助外部顧問完成財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門調(diào)研，編制相關(guān)文檔；
3、協(xié)助外部顧問編制相關(guān)接口、報(bào)表、增強(qiáng)的需求文檔；
4、負(fù)責(zé)公司sap用戶的'培訓(xùn)工作；
5、負(fù)責(zé)組織公司sap項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和整理工作；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部sap系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)維與日常支持。
7、根據(jù)內(nèi)部用戶需求，提出基于sap的業(yè)務(wù)模塊方案設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改進(jìn)建議及對(duì)應(yīng)配置、增強(qiáng)及報(bào)表實(shí)現(xiàn)；
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇5
采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作；
4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和料具管理工作；
5、參與材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作；
6、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；
7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；
8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：
1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；
2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。
9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：
1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對(duì)帳工作。
10、生產(chǎn)管理工作：
1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)上報(bào)總公司；
3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停。
11、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作：
1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作；3）對(duì)項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；
5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的.傳達(dá)和落實(shí)；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作；9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。
12、項(xiàng)目分包管理工作：
1）組織對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評(píng)審、招投標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包合同的評(píng)審工作；
3）組織項(xiàng)目人員對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；
5）協(xié)助公司做好對(duì)分包隊(duì)伍的考評(píng)工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；
13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；
14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；
15、針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出修改完善意見；
16、對(duì)下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；
17、完成上級(jí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇6
1、負(fù)責(zé)各類物業(yè)市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)政策與信息的'收集、整理與分析；
2、建立有效的客戶關(guān)系系統(tǒng)，包括客戶的開發(fā)、維護(hù)、發(fā)展等，為開拓物業(yè)項(xiàng)目提供幫助；
3、拓展物業(yè)管理項(xiàng)目，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂物業(yè)管理合同，完成公司每年下達(dá)的市場(chǎng)拓展指標(biāo)；
4、拓展業(yè)態(tài)可為住宅、寫字樓、商業(yè)、公建項(xiàng)目等。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇7
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督政策法規(guī)和集團(tuán)制度上的執(zhí)行情況；
2、落實(shí)完成物業(yè)管理費(fèi)的收繳、催繳工作，按時(shí)完成物業(yè)費(fèi)收繳等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
3、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)物業(yè)相關(guān)崗位的職責(zé)進(jìn)行梳理并及時(shí)完善，不斷更新，建立各項(xiàng)管理制度及制定工作要求、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；
4、督導(dǎo)服務(wù)中心各專業(yè)工作情況并協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，引導(dǎo)掌握正確工作方法，致使日常工作有序、正常開展；
5、與業(yè)主、租戶保持友好的'睦鄰關(guān)系，定期開展外聯(lián)活動(dòng)，確保日常工作的開展；
6、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)職業(yè)規(guī)劃建設(shè)，企業(yè)文化的引領(lǐng)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行績(jī)效考核工作，并采取有效獎(jiǎng)勵(lì)激機(jī)制；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體安全、責(zé)任事故、意外傷害等，消除安全隱患，杜絕責(zé)任事故和意外傷害。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常物業(yè)管理與服務(wù)工作的綜合管理，完成服務(wù)中心各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2、制定項(xiàng)目的工作計(jì)劃，合理安排人員的日常工作，建立崗位責(zé)任制。
3、提升項(xiàng)目的管理服務(wù)質(zhì)量，做好各項(xiàng)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)。
4、負(fù)責(zé)處理業(yè)主的重大投訴。
5、完成各項(xiàng)費(fèi)用收繳，保證服務(wù)工作的客戶滿意度。
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算和控制。
7、對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保管。
8、領(lǐng)導(dǎo)和安排項(xiàng)咳嗽憊ぷ鰨并對(duì)其工作進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和指導(dǎo)？/p>
9。協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)的'對(duì)內(nèi)、對(duì)外重大公眾關(guān)系。
10。與當(dāng)?shù)卣骷?jí)職能部門如市政、供水、供電、供氣、工商、城管等長(zhǎng)期聯(lián)系，保持良好的工作關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇9
崗位職責(zé):
1、 熟悉cad圖紙，參加圖紙會(huì)審，熟悉了解智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識(shí)別可視對(duì)講系統(tǒng)、一卡通門禁系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、五方通話系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房ups電源及防雷接地工程等弱電系統(tǒng)的構(gòu)造;
2、 負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
3、 領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患、的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)整，并提出處理意見，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4、 落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
5、 負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的具體實(shí)施工作;
6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織做好分包工程的.質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題;
7、 負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 篇10
1、忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則,嚴(yán)格要求自己,做好模范帶頭作用,對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計(jì)劃生育工作全面負(fù)責(zé)。
2、學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格,參與編制單位工程施工方案,制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。
3、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,向單位工程施工工長(zhǎng),有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。
4、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決。
5、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線,組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作,參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定。
6、負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用電規(guī)范化問題;負(fù)責(zé)督促檢查施工場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌。切實(shí)搞好文明施工;負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn),確保施工安全;負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。在整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)而盡職盡責(zé)。
7、負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案,各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集、整理;參與重大事故的處理。
8、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員全面完成工程處下達(dá)的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
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