pg电子游戏软件,类似车行168的软件,单机游戏内购破解平台,今日打牌财神方位查询老黄历

企業(yè)文化的核心是什么

時間:2022-08-26 10:14:59 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化的核心是什么

  企業(yè)文化的核心是什么?企業(yè)文化的核心必須是給予企業(yè)不斷成長的動力。下面YJBYS小編為大家整理了 企業(yè)文化的核心相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀參考!

  企業(yè)文化的核心是什么 篇1

  企業(yè)是人造的,企業(yè)文化也是人為的。在企業(yè)沒有注冊、沒有開始運 行之前,已經(jīng)有人在設(shè)想企業(yè)的產(chǎn)品、流程和銷售市場,已經(jīng)有人在設(shè)計企業(yè)的章程、規(guī)矩、辦法,已經(jīng)有人在考慮招收什么樣的人進(jìn)企業(yè)工作。這些人是誰?是投資辦企業(yè)的人,是對這個企業(yè)負(fù)總責(zé)的人。如果是企業(yè)家辦企業(yè),就是企業(yè)家去考慮這些問題;如果是政府辦企業(yè),就是政府官員去考慮這些問題。企業(yè)要按照這些人的想法去辦。沒意圖、沒想法、沒規(guī)則,企業(yè)就辦不起來。這些意圖、想法、規(guī)則等就是企業(yè)最初的文化設(shè)計。企業(yè)開始運行時,就會按照實際情況,調(diào)整原先的意圖、想法、規(guī)則,不斷地循環(huán)往復(fù),合理的部分保留下來,不合理的部分剔除出去,被企業(yè)接納的、影響企業(yè)運行的理念、規(guī)則就形成了企業(yè)的推動力量或牽引力量。企業(yè)中人的族群的循環(huán)往復(fù)的行為造就了企業(yè)文化。

  企業(yè)文化的核心在哪里?在一般人看來,企業(yè)管理比較容易理解,而企業(yè)文化難以捉摸。因為文化比較抽象,說起來似乎有道理,但做起來又難以把握,所以,總有人對文化敬而遠(yuǎn)之。尤其對企業(yè)文化,人們總會不由自主地將其認(rèn)識為唱歌跳舞、讀書看報、思想工作、品牌宣傳、形象設(shè)計等。其實,這些方面是企業(yè)文化或文化活動的組成部分,但并不是企業(yè)文化的全部或企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)成長的動力機制,也就是說企業(yè)文化要解決的問題是企業(yè)成長的動力系統(tǒng)問題。

  凡有企業(yè),就有文化。從世界性的'手工制造工場開始,那時的企業(yè)就有自己的宗旨、訓(xùn)誡、商號、交易規(guī)則、習(xí)慣和傳統(tǒng)等。只是到了20世紀(jì)80 年代中期,人們才將上述的各個方面歸結(jié)為企業(yè)的“文化”。我認(rèn)為,“企業(yè)文化”是現(xiàn)時代對企業(yè)生存理念和生存機制的新的概括,但并非從30年前起才有企業(yè)的生存理念和生存機制。北京同仁堂創(chuàng)建于1669年,清朝康熙八年,到2016年,已有347年的歷史。在1702年,康熙四十年時,同仁堂提出“遵肘后,辨地產(chǎn),炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓(xùn)誡,并為同仁堂制作藥品建立起嚴(yán)格的選方、用藥、配比及工藝規(guī)范。這就是300多年前的企業(yè)的生存理念和生存機制的一部分。就世界范圍,也不能說“企業(yè)文化”是從20世紀(jì)80年代才有的,只是稱謂不同,當(dāng)時叫“訓(xùn)誡”,現(xiàn)在叫“文化”,有的叫“印記”,基本上歸于一個意思。現(xiàn)在,只是對同一個意思使用了不同的表達(dá)方式。

  企業(yè)文化的核心是什么 篇2

  在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),文化管理才是企業(yè)管理的最高境界,于是,就又開始進(jìn)行文化建設(shè),真是辛苦啊。但是,99%的中國企業(yè)文化建設(shè)卻都僅僅停留在“喊喊口號、搞搞活動,做做培訓(xùn)、寫寫墻報”的初級層面,員工參與的積極性不高,沒有本質(zhì)性的突破,作用也十分有限。這里邊一個最重要的原因是:很多人根本不知道什么是企業(yè)文化?甚至誤解了企業(yè)文化。

  有經(jīng)驗的管理者都知道,“改變組織必先改變文化”,文化觀念的改變才是組織變革的基礎(chǔ),否則,任何組織管理變革都將流產(chǎn)。這句話實際上一語道破了企業(yè)文化的天機——企業(yè)文化就是一種改變組織的催化劑,也是企業(yè)正常運營的潤滑劑,“以文化人”才是企業(yè)文化的根本目標(biāo)。也就是說,企業(yè)文化的核心功能其實不在文而在“化”。

  前幾天,應(yīng)邀去一企業(yè)考察,企業(yè)一副叫做“細(xì)節(jié)是成功的保證”大型文化標(biāo)語引起了我的注意,企業(yè)解釋說,老板最重視細(xì)節(jié),要求大家都從細(xì)節(jié)做起。可是,當(dāng)我要他們舉例說明時,大家卻面面相覷。在參觀過程中也發(fā)現(xiàn),企業(yè)的很多工作記錄總結(jié)表單都無人簽名,產(chǎn)品材料更是隨意擺放,就連倉庫領(lǐng)料單、物料卡的填寫都是極不規(guī)范,這就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求,但是,卻無人將這個文化理念“化”為日常流程規(guī)范并督導(dǎo)執(zhí)行,讓企業(yè)文化淪為口號文化。

  有很多的中國企業(yè)都導(dǎo)入了ISO質(zhì)量體系,眾所周知,ISO質(zhì)量體系的核心思想是“持續(xù)改善”,很多企業(yè)也把這句話當(dāng)做企業(yè)文化口號。可是,超過八成的企業(yè)都不知道什么叫做“持續(xù)改善”、怎樣“持續(xù)改善”?能把“持續(xù)改善”這句文化口號“內(nèi)化”為內(nèi)部制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和素養(yǎng)的企業(yè)幾乎沒有。有“文”無“化”,有口號無行動,已經(jīng)成為絕大多數(shù)中國企業(yè)的文化悲劇。

  文化文化,顧名思義必須是“先有文后有”化,而且必須是“有文必有化”,否則就是一種笑話。但是,企業(yè)寫幾句文化口號并不難,自己想想、網(wǎng)上搜搜、書上找找就行了,再不行找個專家來幫忙,難就難在用什么方法把提煉出來的文化理念口號順利進(jìn)行消化和轉(zhuǎn)化。

  根據(jù)姚紹龍老師的經(jīng)驗,企業(yè)文化之“化”有兩個步驟:一是要先將企業(yè)文化理念等“化”為企業(yè)內(nèi)部的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,二是要通過系列的訓(xùn)練方法再把它“內(nèi)化”為全體員工的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),最終達(dá)到“以文化人”的目的,從而實現(xiàn)組織的改變和突破。這也是組織文化沉淀的必然過程,要是做不到這一點,所有的企業(yè)文化都將是一種“偽文化”。

  企業(yè)文化的核心是什么 篇3

  執(zhí)行力提升競爭力

  執(zhí)行力不強的問題對物美發(fā)展形成的制約日益突出,能不能很好地提升執(zhí)行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺階的重要問題。大家都知道物美上市了,市場表現(xiàn)還很不錯,但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這只是走出了萬里長征的第一步。現(xiàn)在我們來細(xì)察,發(fā)現(xiàn)制約物美發(fā)展的不是外部條件,而在于內(nèi)部管理,而內(nèi)部管理的核心問題在于執(zhí)行力到底怎么樣。

  就物美來講,從深層次看,我們執(zhí)行力不強原因很多。比如在思想觀念上輕視細(xì)節(jié),我們有很多干部員工不乏做大事的雄心,卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知,執(zhí)行力不足影響細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)做不好影響做事的成效,做事不成功影響競爭力,競爭力不強影響企業(yè)的興衰,就是這么一個簡單的道理。另外,從工作方法上看,沒有形成從制定計劃到辦出結(jié)果的專業(yè)化工作流程。我們的問題往往是:有工作沒計劃,有計劃沒任務(wù),有任務(wù)沒執(zhí)行,有執(zhí)行沒督辦,有督辦沒結(jié)果,有結(jié)果沒獎懲。

  萬事預(yù)則立,不預(yù)則廢。所以第一是必須改善計劃工作,充實計劃內(nèi)容,制定可實施計劃。我們的計劃工作已經(jīng)搞了六年,通過努力絕大多數(shù)高中級干部養(yǎng)成了制定工作計劃的習(xí)慣。但是,對照提升執(zhí)行力的要求,我們的計劃工作還存在明顯不足。制定可實施計劃的關(guān)鍵是將計劃變成任務(wù),包括七個基本要素:可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、督辦人、完成時限、控制點、結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施。從現(xiàn)在起,我們要求各級干部在提交周工作計劃時,同時提交上周計劃完成情況。上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的周工作總結(jié)與計劃要直接給予批復(fù),掌握情況,及時下達(dá)指令。月工作總結(jié)與計劃、年工作總結(jié)與計劃亦照此實行。

  郭士納曾說過:“你重視什么就檢查什么,不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理:稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。物美集團(tuán)決定在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度,加強集團(tuán)制度管理部的職能。

  紀(jì)律保證執(zhí)行力

  紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件,什么是紀(jì)律?紀(jì)律首先是服從,下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團(tuán)。令行禁止,決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì),也是對所有物美干部員工的基本要求。

  紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,貫徹各種會議決議,執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計劃、通知,這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然,自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化,這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。

  雖然物美的干部員工來自五湖四海,但既然在公司里做事,工作習(xí)慣必須適應(yīng)公司的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個人、一個團(tuán)隊在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則,遵守紀(jì)律,樹立紀(jì)律意識,刻意使自己的行為服從于紀(jì)律,到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣,需要一個較長的過程,需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣,物美才能具備持久的戰(zhàn)斗力。

  現(xiàn)在大家都在談企業(yè)文化,我可以明確地說,紀(jì)律就是物美文化的核心內(nèi)容。沒有紀(jì)律的物美文化不可能指導(dǎo)物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認(rèn)同物美的規(guī)則,對已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊,成為一名有紀(jì)律的員工。有紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣,做任何事情都會按照規(guī)則去進(jìn)行,最后做到“隨心所欲不逾矩”。

【企業(yè)文化的核心是什么】相關(guān)文章:

企業(yè)文化建設(shè)的核心因子是什么08-04

企業(yè)文化的核心12-18

什么是企業(yè)文化的核心12-12

關(guān)于企業(yè)文化核心在紀(jì)律08-21

淺談對話是企業(yè)文化的核心08-14

企業(yè)文化的核心功能08-18

企業(yè)文化的核心是績效文化10-22

禮儀的核心是什么08-11

企業(yè)文化核心價值文案范文12-15

主站蜘蛛池模板: 民和| 蓬溪县| 读书| 临桂县| 南京市| 中宁县| 五河县| 紫阳县| 内黄县| 云龙县| 五莲县| 丁青县| 溧阳市| 仪陇县| 天镇县| 望都县| 卫辉市| 十堰市| 吉水县| 新乡县| 枣庄市| 宜都市| 绍兴市| 邹平县| 东平县| 乡宁县| 东宁县| 丹阳市| 平定县| 奎屯市| 南康市| 平原县| 诸暨市| 岫岩| 凤翔县| 东方市| 章丘市| 丽水市| 元江| 盐津县| 柘城县|