企業(yè)文化的核心是什么
企業(yè)文化的核心是什么?企業(yè)文化的核心必須是給予企業(yè)不斷成長的動力。下面YJBYS小編為大家整理了 企業(yè)文化的核心相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)文化的核心是什么 篇1
企業(yè)是人造的，企業(yè)文化也是人為的。在企業(yè)沒有注冊、沒有開始運 行之前，已經(jīng)有人在設(shè)想企業(yè)的產(chǎn)品、流程和銷售市場，已經(jīng)有人在設(shè)計企業(yè)的章程、規(guī)矩、辦法，已經(jīng)有人在考慮招收什么樣的人進(jìn)企業(yè)工作。這些人是誰?是投資辦企業(yè)的人，是對這個企業(yè)負(fù)總責(zé)的人。如果是企業(yè)家辦企業(yè)，就是企業(yè)家去考慮這些問題;如果是政府辦企業(yè)，就是政府官員去考慮這些問題。企業(yè)要按照這些人的想法去辦。沒意圖、沒想法、沒規(guī)則，企業(yè)就辦不起來。這些意圖、想法、規(guī)則等就是企業(yè)最初的文化設(shè)計。企業(yè)開始運行時，就會按照實際情況，調(diào)整原先的意圖、想法、規(guī)則，不斷地循環(huán)往復(fù)，合理的部分保留下來，不合理的部分剔除出去，被企業(yè)接納的、影響企業(yè)運行的理念、規(guī)則就形成了企業(yè)的推動力量或牽引力量。企業(yè)中人的族群的循環(huán)往復(fù)的行為造就了企業(yè)文化。
企業(yè)文化的核心在哪里?在一般人看來，企業(yè)管理比較容易理解，而企業(yè)文化難以捉摸。因為文化比較抽象，說起來似乎有道理，但做起來又難以把握，所以，總有人對文化敬而遠(yuǎn)之。尤其對企業(yè)文化，人們總會不由自主地將其認(rèn)識為唱歌跳舞、讀書看報、思想工作、品牌宣傳、形象設(shè)計等。其實，這些方面是企業(yè)文化或文化活動的組成部分，但并不是企業(yè)文化的全部或企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)成長的動力機制，也就是說企業(yè)文化要解決的問題是企業(yè)成長的動力系統(tǒng)問題。
凡有企業(yè)，就有文化。從世界性的'手工制造工場開始，那時的企業(yè)就有自己的宗旨、訓(xùn)誡、商號、交易規(guī)則、習(xí)慣和傳統(tǒng)等。只是到了20世紀(jì)80 年代中期，人們才將上述的各個方面歸結(jié)為企業(yè)的“文化”。我認(rèn)為，“企業(yè)文化”是現(xiàn)時代對企業(yè)生存理念和生存機制的新的概括，但并非從30年前起才有企業(yè)的生存理念和生存機制。北京同仁堂創(chuàng)建于1669年，清朝康熙八年，到2016年，已有347年的歷史。在1702年，康熙四十年時，同仁堂提出“遵肘后，辨地產(chǎn)，炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓(xùn)誡，并為同仁堂制作藥品建立起嚴(yán)格的選方、用藥、配比及工藝規(guī)范。這就是300多年前的企業(yè)的生存理念和生存機制的一部分。就世界范圍，也不能說“企業(yè)文化”是從20世紀(jì)80年代才有的，只是稱謂不同，當(dāng)時叫“訓(xùn)誡”，現(xiàn)在叫“文化”，有的叫“印記”，基本上歸于一個意思。現(xiàn)在，只是對同一個意思使用了不同的表達(dá)方式。
企業(yè)文化的核心是什么 篇2
在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開始進(jìn)行文化建設(shè)，真是辛苦啊。但是，99%的中國企業(yè)文化建設(shè)卻都僅僅停留在“喊喊口號、搞搞活動，做做培訓(xùn)、寫寫墻報”的初級層面，員工參與的積極性不高，沒有本質(zhì)性的突破，作用也十分有限。這里邊一個最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企業(yè)文化？甚至誤解了企業(yè)文化。
有經(jīng)驗的管理者都知道，“改變組織必先改變文化”，文化觀念的改變才是組織變革的基礎(chǔ)，否則，任何組織管理變革都將流產(chǎn)。這句話實際上一語道破了企業(yè)文化的天機——企業(yè)文化就是一種改變組織的催化劑，也是企業(yè)正常運營的潤滑劑，“以文化人”才是企業(yè)文化的根本目標(biāo)。也就是說，企業(yè)文化的核心功能其實不在文而在“化”。
前幾天，應(yīng)邀去一企業(yè)考察，企業(yè)一副叫做“細(xì)節(jié)是成功的保證”大型文化標(biāo)語引起了我的注意，企業(yè)解釋說，老板最重視細(xì)節(jié)，要求大家都從細(xì)節(jié)做起。可是，當(dāng)我要他們舉例說明時，大家卻面面相覷。在參觀過程中也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的很多工作記錄總結(jié)表單都無人簽名，產(chǎn)品材料更是隨意擺放，就連倉庫領(lǐng)料單、物料卡的填寫都是極不規(guī)范，這就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求，但是，卻無人將這個文化理念“化”為日常流程規(guī)范并督導(dǎo)執(zhí)行，讓企業(yè)文化淪為口號文化。
有很多的中國企業(yè)都導(dǎo)入了ISO質(zhì)量體系，眾所周知，ISO質(zhì)量體系的核心思想是“持續(xù)改善”，很多企業(yè)也把這句話當(dāng)做企業(yè)文化口號。可是，超過八成的企業(yè)都不知道什么叫做“持續(xù)改善”、怎樣“持續(xù)改善”？能把“持續(xù)改善”這句文化口號“內(nèi)化”為內(nèi)部制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和素養(yǎng)的企業(yè)幾乎沒有。有“文”無“化”，有口號無行動，已經(jīng)成為絕大多數(shù)中國企業(yè)的文化悲劇。
文化文化，顧名思義必須是“先有文后有”化，而且必須是“有文必有化”，否則就是一種笑話。但是，企業(yè)寫幾句文化口號并不難，自己想想、網(wǎng)上搜搜、書上找找就行了，再不行找個專家來幫忙，難就難在用什么方法把提煉出來的文化理念口號順利進(jìn)行消化和轉(zhuǎn)化。
根據(jù)姚紹龍老師的經(jīng)驗，企業(yè)文化之“化”有兩個步驟：一是要先將企業(yè)文化理念等“化”為企業(yè)內(nèi)部的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，二是要通過系列的訓(xùn)練方法再把它“內(nèi)化”為全體員工的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，最終達(dá)到“以文化人”的目的，從而實現(xiàn)組織的改變和突破。這也是組織文化沉淀的必然過程，要是做不到這一點，所有的企業(yè)文化都將是一種“偽文化”。
企業(yè)文化的核心是什么 篇3
執(zhí)行力提升競爭力
執(zhí)行力不強的問題對物美發(fā)展形成的制約日益突出，能不能很好地提升執(zhí)行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺階的重要問題。大家都知道物美上市了，市場表現(xiàn)還很不錯，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這只是走出了萬里長征的第一步。現(xiàn)在我們來細(xì)察，發(fā)現(xiàn)制約物美發(fā)展的不是外部條件，而在于內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的核心問題在于執(zhí)行力到底怎么樣。
就物美來講，從深層次看，我們執(zhí)行力不強原因很多。比如在思想觀念上輕視細(xì)節(jié)，我們有很多干部員工不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，執(zhí)行力不足影響細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)做不好影響做事的成效，做事不成功影響競爭力，競爭力不強影響企業(yè)的興衰，就是這么一個簡單的道理。另外，從工作方法上看，沒有形成從制定計劃到辦出結(jié)果的專業(yè)化工作流程。我們的問題往往是：有工作沒計劃，有計劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎懲。
萬事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所以第一是必須改善計劃工作，充實計劃內(nèi)容，制定可實施計劃。我們的計劃工作已經(jīng)搞了六年，通過努力絕大多數(shù)高中級干部養(yǎng)成了制定工作計劃的習(xí)慣。但是，對照提升執(zhí)行力的要求，我們的計劃工作還存在明顯不足。制定可實施計劃的關(guān)鍵是將計劃變成任務(wù)，包括七個基本要素：可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、督辦人、完成時限、控制點、結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施。從現(xiàn)在起，我們要求各級干部在提交周工作計劃時，同時提交上周計劃完成情況。上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的周工作總結(jié)與計劃要直接給予批復(fù)，掌握情況，及時下達(dá)指令。月工作總結(jié)與計劃、年工作總結(jié)與計劃亦照此實行。
郭士納曾說過：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理：稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。物美集團(tuán)決定在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強集團(tuán)制度管理部的職能。
紀(jì)律保證執(zhí)行力
紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團(tuán)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有物美干部員工的基本要求。
紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種會議決議，執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然，自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。
雖然物美的干部員工來自五湖四海，但既然在公司里做事，工作習(xí)慣必須適應(yīng)公司的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個人、一個團(tuán)隊在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹立紀(jì)律意識，刻意使自己的行為服從于紀(jì)律，到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣，物美才能具備持久的戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)在大家都在談企業(yè)文化，我可以明確地說，紀(jì)律就是物美文化的核心內(nèi)容。沒有紀(jì)律的物美文化不可能指導(dǎo)物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認(rèn)同物美的規(guī)則，對已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊，成為一名有紀(jì)律的員工。有紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣，做任何事情都會按照規(guī)則去進(jìn)行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。
【企業(yè)文化的核心是什么】相關(guān)文章：
企業(yè)文化的核心12-18
什么是企業(yè)文化的核心12-12
關(guān)于企業(yè)文化核心在紀(jì)律08-21
淺談對話是企業(yè)文化的核心08-14
企業(yè)文化的核心功能08-18
企業(yè)文化的核心是績效文化10-22
禮儀的核心是什么08-11
企業(yè)文化核心價值文案范文12-15